INVENTORY

MANAGEMENT
Akuntansi Manajerial B - Kelompok 2
 Anggota Kelompok 2

1. Ligia Serafina 20013010046

2. Wanda Ayu Agustina B 20013010049
3. Riska Alfiana 20013010062
4. Magdalena 20013010081
Manajemen Persediaan
Tradisional
Biaya Pemesanan

Biaya Setup

Biaya
Biaya Penyimpanan Persediaan

Biaya Kehabisan Stok

Alasan Tradisional untuk
Memegang Persediaan
Kuantitas Pesanan Ekonomi : Model
Persediaan Tradisional

 Kuantitas Pesanan dan Total Biaya Pemesanan dan

Penyimpanan
Total pemesanan (atau penyiapan) dan biaya penyimpanan dapat dijelaskan dengan
persamaan berikut:
TC = P(D/Q + CQ/2)
= Biaya pemesanan + Biaya penyimpanan
Di mana

TC = Total pemesanan (atau penyiapan) dan biaya penyimpanan

P = Biaya menempatkan dan menerima pesanan (atau biaya menyiapkan produksi
berjalan)
D = Permintaan tahunan yang diketahui
Q = Jumlah unit yang dipesan setiap kali pemesanan dilakukan (atau lot ukuran untuk
produksi)
C = Biaya membawa satu unit stok selama satu tahun
Untuk mengilustrasikan aplikasi untuk organisasi layanan, asumsikan bahwa nilai-nilai berikut:
Mengajukan permohonan untuk suku cadang yang digunakan dalam perbaikan lemari es (suku cadang dibeli
dari pemasok eksternal):
D = 10.000 unit
Q = 1.000 unit
P = $25 per pesanan
C = $2 per unit

Membagi D dengan Q menghasilkan jumlah pesanan per tahun, yaitu 10. (10.000/1.000).
Mengalikan jumlah pesanan per tahun dengan biaya menempatkan dan menerima
pesanan (D/Q P) menghasilkan total biaya pemesanan $250 (10 $25)

Total biaya tercatat untuk tahun tersebut diberikan oleh CQ/2; ungkapan ini setara
dengan mengalikan rata-rata persediaan di tangan (Q/2) dengan biaya tercatat per unit
(C). Untuk pemesanan 1.000 unit dengan biaya tercatat $2 per unit, persediaan rata-rata
adalah 500 (1.000/2), dan biaya tercatat untuk tahun tersebut adalah $1.000 (500 $2)
Menghitung EOQ

Menggunakan data dari contoh sebelumnya, EOQ dapat dihitung menggunakan

Persamaan
Titik Pemesanan Ulang
Titik pemesanan ulang adalah titik waktu ketika pesanan baru harus dilakukan (atau
penyiapan dimulai). Ini adalah fungsi dari EOQ, lead time, dan tingkat di mana persediaan
habis.
Mengetahui tingkat penggunaan dan lead time memungkinkan kita untuk menghitung
reorder point (ROP) yang mencapai tujuan ini

Ilustrasi
Ketidakpastian Permintaan dan Titik Pemesanan Ulang

diketahui secara pasti, kemungkinan terjadi
Jika permintaan untuk bagian atau produk tidak

stockout. Misalnya, jika bagian lemari es digunakan dengan kecepatan 60 bagian sehari,
bukan 50, perusahaan akan menggunakan 200 bagian setelah tiga dan sepertiga hari.

Dengan adanya persediaan pengaman, titik pemesanan kembali dihitung sebagai berikut:
 EOQ dan Manajemen Persediaan
model EOQ sangat berguna dalam mengidentifikasi trade-off yang optimal antara biaya
penyimpanan persediaan dan biaya setup. Hal ini juga berguna dalam membantu
menghadapi ketidakpastian dengan menggunakan safety stock. Pentingnya sejarah model
EOQ di banyak industri Amerika dapat lebih dihargai dengan memahami sifat lingkungan
manufaktur tradisional. Lingkungan ini telah dicirikan oleh produksi massal dari beberapa
produk standar yang biasanya memiliki biaya setup yang sangat tinggi.
Manajemen Persediaan JIT
Manufaktur Just-in-time
sistem tarik permintaan yang
mengharuskan barang ditarik melalui
sistem oleh permintaan saat ini daripada
didorong melalui sisten pada jadwal tetap
berdsarkan permintaan.

Pembelian JIT mengharuskan pemasok

untuk mengirimkan suku cadang dan
bahan tepat pada waktunya untuk
produksi.
 01 Untuk meningkatkan keuntungan

02 Untuk meningkatkan posisi

kompetitif perusahaan

2 Tujuan JIT Kedua tujuan

mengendalikan
ini
biaya
dicapai dengan
(memungkinkan
persaingan harga yang lebih baik dan
peningkatan keuntungan), meningkatkan
kinerja pengiriman, dan meningkatkan
kualitas.
 Tata Letak Pabrik
Jenis dan efisiensi tata letak pabrik dikelola
secara berbeda di bawah manufaktur JIT.

Fitur Dasar
JIT
Pengelompokan & Pemberdayaan Karyawan
Perbedaan struktural utama lainnya Perbedaan antara JIT dan organisasi
tradisional berkaitan dengan pengelompokan dan tanggung jawab karyawan.

Kontrol Kualitas Total

Kualitas yang buruk tidak dapat ditoleransi dalam
lingkungan manufaktur yang beroperasi tanpa
persediaan.
Ketertelusuran Biaya Overhead
Fitur Dasar
Dalam lingkungan JIT, banyak biaya overhead yang dibebankan
ke produk baik menggunakan penelusuran penggerak atau
JIT
alokasi sekarang dapat dilacak langsung ke produk.
Efek Persediaan
JIT biasanya mengurangi persediaan ke tingkat yang
sangat rendah. Pengejaran tingkat persediaan yang
tidak signifikan sangat penting untuk keberhasilan JIT.
Setup dan Carrying Cost : Pendekatan JIT
Kontrak jangka panjang, Pengisian keberlanjutan, pertukaran data elektronik, dan JIT II.
Biaya pemesanan dikurangi dengan mengembangkan hubungan dekat dengan pemasok.
Negosiasi kontrak jangka panjang untuk pasokan bahan dari luar jelas akan mengurangi
jumlah pesanan dan biaya pemesanan terkait. Pengecer telah menemukan cara untuk
mengurangi biaya pemesanan dengan mengadopsi pengaturan yang dikenal sebagai
pengisian terus menerus.
Proses pengisian terus menerus difasilitasi oleh pertukaran data elektronik. Electronic Data
Interchange (EDI) adalah bentuk awal dari e-commerce yang pada dasarnya adalah metode
otomatis transmisi informasi dari komputer ke komputer.
Dengan mengetahui jadwal produksi pembeli (dalam kasus pabrikan), pemasok dapat
mengirimkan suku cadang ke tempat yang dibutuhkan tepat pada waktunya untuk
digunakan.
JIT II membawa pengaturan kemitraan JIT II ke tingkat yang lebih tinggi. Hubungan JIT II
memiliki perwakilan penjualan pemasok yang bekerja di lokasi.
Manajemen Persediaan
dan Dilema Etika
Kinerja Tanggal Jatuh Tempo: Solusi JIT

Kinerja jatuh tempo adalah ukuran kemampuan perusahaan untuk

menanggapi kebutuhan pelanggan. Di masa lalu, persediaan barang jadi telah
digunakan untuk memastikan bahwa perusahaan dapat memenuhi tanggal
pengiriman yang diminta
JIT memecahkan masalah kinerja tanggal jatuh tempo bukan dengan
membangun inventaris tetapi dengan secara dramatis mengurangi waktu
tunggu. Lead time yang lebih pendek meningkatkan kemampuan perusahaan
untuk memenuhi tanggal pengiriman yang diminta dan untuk merespon
dengan cepat permintaan pasar.


Menghindari Shutdown dan Keandalan Proses: Pendekatan JIT

Sebagian besar shutdown terjadi karena salah satu dari tiga alasan: kegagalan
mesin, material atau sub-rakitan yang rusak, dan tidak tersedianya material atau
sub-rakitan.
JIT memecahkan tiga masalah dengan menekankan pemeliharaan preventif total
dan kontrol kualitas total dan dengan membangun hubungan yang tepat dengan
pemasok.

1) Pemeliharaan Pencegahan Total

2) Kontrol Kualitas Total
3) Sistem Kanban

 Diskon dan Kenaikan Harga: JIT Purchasing versus Holding Inventories

Secara tradisional, persediaan dilakukan sehingga perusahaan dapat mengambil keuntungan dari
diskon kuantitas dan melakukan lindung nilai terhadap kenaikan harga barang yang dibeli di
masa depan. Tujuannya adalah untuk menurunkan biaya persediaan. JIT mencapai tujuan yang
sama tanpa membawa persediaan.

Keterbatasan JIT
JIT bukanlah pendekatan yang dapat dibeli dan dipasangkan dengan hasil langsung.
Implementasinya harus lebih merupakan proses evolusioner daripada proses revolusioner.
Kesabaran dibutuhkan. JIT sering disebut sebagai program penyederhanaan, namun tidak
selalu sederhana atau mudah diimplementasikan. Waktu diperlukan, misalnya, untuk
membangun hubungan yang baik dengan pemasok.
TEORI KENDALA
 Produk yang lebih baik
Produk yang lebih baik berarti kualitas yang lebih tinggi.

Konsep Dasar Harga lebih rendah

TOC, bagaimanapun, berpendapat Persediaan yang lebih rendah mengurangi biaya
bahwa menurunkan persediaan penyimpanan, biaya investasi per unit.
membantu menghasilkan keunggulan
kompetitif dengan memiliki:

Daya tanggap
Mengirimkan barang tepat waktu dan memproduksi barang
dengan lead time yang lebih pendek daripada yang ditentukan
pasar adalah alat kompetitif yang penting.
 01 Identifikasi kendala organisasi

02 Eksploitasi batasan yang mengikat

TOC Steps
Subordinasikan segala sesuatu yang lain
03 pada keputusan yang dibuat pada
langkah 2

04 Tinggikan batasan pengikatan

05 Ulangi prosesnya
Pembahasan Soal Latihan
 Contoh Soal 1
Perusahaan Balfour menggunakan 30.000 subassemblies dalam produksi setiap tahun.
Biaya pemesanan adalah $600. Biaya penyimpanan satu unit persediaan selama satu
tahun adalah $4. Saat ini, Balfour menempatkan 50 pesanan dari 6.000 subassemblies
per tahun.

Diperlukan
1. Hitung biaya pemesanan tahunan.
2. Hitung biaya penyimpanan tahunan.
3. Hitung total biaya kebijakan persediaan Balfour saat ini
1. Annual ordering cost
PD/Q = $600 × 30,000/6,000
= $3,000

2. Annual carrying cost

CQ/2 = $4 × 6,000/2
= $12,000

3. Cost of current inventory policy

Ordering cost + Carrying cost = $3,000 + $12,000
= $15,000
contoh soal 2
Ruang gawat darurat di Wyandotte County Medical Center menggunakan model EOQ untuk memesan
persediaan. Akhir-akhir ini, beberapa dokter mengeluhkan ketersediaan obat tertentu untuk
mengobati pasien yang menderita serangan jantung. Selama tiga bulan terakhir, dokter ruang gawat
darurat, kadang-kadang, harus menggunakan obat pengganti yang diketahui kurang efektif. Karena
masalah tersebut, petugas pemasok telah memutuskan untuk meninjau kebijakan inventaris saat ini.
Data berikut telah dikumpulkan:

Biaya menempatkan dan menerima pesanan $100

Biaya membawa satu paket $5,50
Penggunaan rata-rata per hari 30 botol
Penggunaan maksimum per hari 35 botol
Lead time untuk pesanan 4 hari
Permintaan tahunan 10.571 botol
Ruang gawat darurat saat ini tidak membawa safety stock. Ruang gawat darurat beroperasi 365 hari
setiap tahun.

Diperlukan
1. Hitung jumlah pesanan ekonomis dan titik pemesanan ulang. Berapa total biaya pemesanan dan
penyimpanan untuk kebijakan inventaris ruang gawat darurat saat ini?
2. Asumsikan bahwa ruang gawat darurat telah memutuskan untuk membawa persediaan pengaman
untuk obat yang diindikasikan. Hitung berapa banyak yang harus dibawa untuk memastikan tidak ada
kehabisan stok. Hitung total biaya pemesanan dan penyimpanan untuk polis ini. Apakah titik
pemesanan ulang akan berubah? Jika demikian, apa titik pemesanan ulang yang baru?
Terima kasih!
Ada pertanyaan untuk kami?