Hello!

AKUNTANSI
MANAJEMEN
KELOMPOK 9 AKUNTANSI ‘19

Hi!
 Our Team

Ismi Febriani Juli Andriani

A1C019108 A1C019115

Lilis Rahman Puteri Lupita Sari

A1C019130 A1C019132
 Whoa!
MANAJEMEN PERSEDIAAN
Pengertian Manajemen Persediaan
Pengertian Persediaan

Persediaan merupakan sejumlah

bahan/barang yang disediakan oleh
perusahaan, baik berupa barang jadi,
bahan mentah maupun barang dalam
proses yang disediakan untuk menjaga
kelancaran operasi perusahaan guna
memenuhi permintaan konsumen
setiap waktu.
Persediaan (inventories) merupakan barang dagangan yang
disimpan untuk dijual dalam operasi perusahaan dan
merupakan barang yang terdapat dalam proses produksi
atau yang disimpan untuk tujuan itu

—C. Rolln Niwwonger, Philip E. Fess dan Carl S. Wareen

Pengertian Manajemen Persediaan

Manajemen Persediaan adalah bahan atau

barang yang disimpan yang akan
digunakan untuk memenuhi tujuan
tertentu, misalnya untuk digunakan
dalam proses produksi atau perakitan,
untuk dijual kembali, atau untuk suku
cadang dari suatu peralatan atau mesin.
Persediaan memiliki fungsi penting yang
dapat menigkatkan efisiens
ioperasional suatu perusahaan. Dengan
adanya persediaan maka proses
produksi tidak terhambat oleh
kekurangan bahan baku.
Manajemen Persediaan Tradisional
 Economic Order Quantity :
Model Persediaan Tradisional
Hello!
 Dalam mengembangkan suatu kebijakan
persediaan, terdapat dua pertanyaan
mendasar yaitu:
1. Berapa unit yang harus dipesan (atau
diproduksi)?
2. Kapan pemesanan harus dilakukan (atau
persiapan dilaksanakan)?

Total biaya pemesanan (persiapan) dan

penyimpanan dapat digambarkan melalui
persamaan berikut:
  
TC = +
= Biaya Pemesana + Biaya
Penyimpanan
Hello!
 Dimana:
TC = Total biaya Pemesana (persiapan) dan biaya
penyimpanan

P = Biaya menempatkan pesanan dan penerimaan

pesana (B. Persiapan perlaksanaan produksi)

D = Jumlah permintaan tahunan diketahui

Q = Jumlah unit yang dipesan setiap kali pesanan

dilakukan

C = Biaya penyimpanan satu unit persediaan

dalam satu tahun.
  
Menghitung EOQ
Q = EOQ =

Hello!
 Titik Pemesanan Kembali
(Reorder Point)
ROP = Tingkat penggunaan x Waktu tunggu

Hello!
 Jika persediaan berupa bahan baku atau barang yang dibeli dari
sumber luar, maka biaya yang terkait dengan persediaan tersebut
disebut biaya pemesanan dan biaya penyimpanan, jika bahan
baku atau barang diproduksi secara internal, maka biayanya
disebut biaya persiapan dan biaya penyimpanan
 Biaya Persediaan:Metode Tradisional

Biaya Pemesanan Biaya persiapan atau

Ordering Cost) penyetelan (setup cost)
Biaya-biaya untuk menempatkan Biaya-biaya untuk menyiapkan
dan menerima pesanan. peralatan dan fasilitas sehingga
dapat digunakan untuk
memproduksi produk atau
komponen tertentu
 Biaya Persediaan

Biaya penyimpanan Biaya habisnya persediaan

(carrying cost) (stockout cost)
biaya-biaya yang digunakan untuk Biaya-biaya yang terjadi karena
menyimpan persediaan. tidak dapat menyediakan produk
ketika diminta pelanggan.
 Alasan Tradisional Memiliki Persediaan

Kebutuhan untuk menyeimbangkan

biaya-biaya agar biaya tersebut dapat
diminimalkan merupakan alasan
perusahaan memilih untuk
menyimpan persediaan.
 Hi!
Manajemen Persediaan JIT
(Just in Time Manufacturing)
Manufaktur JIT adalah suatu sistem
berdasarkan tarikanpermintaan yang
membutuhkan barang untuk ditarik
melalui sistem oleh permintaan yang ada,
bukan didorong ke dalam sistem pada
waktu tertentu berdasarkan permintaan
yang diantisipasi.
 Tujuan Strategis JIT

Meningkatkan Laba Memperbaiki posisi bersaing

perusahaan
 Karakteritik Dasar JIT

Tata Letak Pengelompokan Total Equity

Pabrik dan pemberdaay Control
karyawan
 Karakteritik Dasar JIT

Ketelusuran Pengaruh
Biaya Overhead Persediaan
Biaya Persiapan dan Penyimpanan: Pendekatan JIT

JIT merupkan pendekatan untuk meminimalkan

total biaya penyimpanan dan biaya persiapan
yang sangat berbeda dari pendekatan
tradisional. Pendekatan tradisional mengakui
keberadaan biaya persiapan, kemudian
menentukan kuantitas pesanan yang
merupakan perimbangan terbaik dari dua
kategori biaya. Di lain pihak, JIT tidak
menerima biaya persiapan (atau pemesanan).
Justru sebaliknya, JIT mencoba menekan
biaya-biaya ini sampai nol.
Kinerja Jatuh Tempo: Solusi JIT

Kinerja jatuh tempo adalah ukuran

kemampuan perusahaan untuk
menanggapi kebutuhan pelanggan. JIT
memotong waktu tunggu dengan
mengurangi waktu persiapan,
memoerbaiki kualitas, dan
menggunakan manufaktur seluler.
Menghindari Penghentian Produksi dan Keandalan Prose : Pendekatan JIT

Pemeliharaan Pengendalian Sistem Kanban

Pencegahan Total Kuliatas Total
Keterbatasan JIT

JIT bukan merupakan pendekatan yang dapat

dibeli dan diterapkan dengan hasil segera.
Implementasinya merupakan proses
evolusioner, bukan revolusioner. Di sini
dibutuhkan kesabaran. JIT sering kali
disebut sebagai program penyederhanaan –
namun ini bukan berarti ia mudah atau
sederhana untuk diterapkan.
Kekurangan yang paling menonjol dari JIT
adalah tidak adanya persediaan untuk
menyangga berhentinya produksi.
Teori Kendala (Teory Of Constraints - TOC)
 Konsep Dasar
Konsep Dasar TOC memfokuskan pada tiga ukuran kinerja organisasi : throughput,
persediaan, dan beban operasi. Throughput adalah tingkat di mana suatu organisasi
menghasilkan uang melalui penjualan. Dalam istilah operasional, throughput adalah selisih
antara pendapatn penjualan dan biaya variabel tingkat unit seperti bahan baku dan listrik.
Persediaan adalah seluruh uang yang dikeluarkan organisasi dalam mengubah bahan baku
menjadi throughput. Beban operasi disefinisikan sebagai seluruh uang yang dikeluarkan
organisasi untuk mengubah persediaan menjadi throughput.

Hello!
 Langkah-Langkah TOC

1 2 3
Mengidentifikasi Mengeksploitasi Menyunordinasi apapun,
kendala- kendala kendala-kendala yang selain keputusan yang dibuat
pada langkah 2
perusahaan mengikat

4 5
Mengangkat kendala- Mengulangi proses
kendala yang mengikat
Thanks
Do you have any questions?

CREDITS: This presentation template was created by

Slidesgo, including icons by Flaticon and infographics &
images by Freepik.

Please keep this slide for attribution.