akuntansi manajemen

kelompok 9
moh labibul kayyis (042010209)
bilal abdurrahman (042010192)
khilyatul ulya (042010200)
muhkhamad fatkhan (042010217)
zahra zuhriya (042010184)
manajemen persediaan konvensional / tradisional

Mengelolah tinkat persediaan merupakan hal yang sangat

mendasar dalam pembentukan keunggulan kompetitif
jangka panjang .
2 ketentuan yang harus di keluarkan oleh perusahaan :
● biaya persediaan dengan bahan baku/ barang yang di
beli dari sumber luar .biaya yang terkait dengan
persediaan tersebut disebut dengan biaya pemesanana
dan penyimpanan
● Biaya persediaan dengan bahan baku /barang yang di
produksi secara internal .maka biayanya disebut biaya
persiapan dan biaya penyimpanan.
Rumus menghitung kuantitas pemesanan .total biaya pemesanan dan penyimpaan

TC=PD/Q+CQ/2=biaya pemesanan+biaya penyimpanan

Dimana:
TC=total biaya pemesanan dan biaya penyimpanan
P = menempatkan pemesanan dan penerimaan pesanan
D = jumlah permintaan tahunan yang di ketahui
Q=jumlah unit yang di pesan setiap kali pesanan di lakukan
C=biaya pesanan satu unit persediaan selama satu tahun

Rumus EOQ= akar kuadrat dari : (2SD)/H

S=biaya penyimpanan (per pesanan .pengiriman
 Manajemen persediaan kontemporer /JIT

Manufaktur JIT ( just in time manufacturing ) adalah suatu

sistem yang bedasarkan tarikan permintaan yang
membutukan barang untuk di tarik melalui sistem oleh
permintaan yang ada bukan di dorong kedalam suatu
sistem pada waktu tertentu bedasarkan permintaan yang di
antisipasi . Karaktesistik JIT :
● Tata letak pabrik
● Pengelompokan dan pemberdayaan karyawan
● Total quality control
● Ketelusuran biaya overhead
 Perbandingan manufaktur JIT dengan tradisional

JIT TRADISIONAL

Persediaan tidak signifikan Persediaan signifikan

Basis pemasok sedikit Basis pemasok banyak

Kontrak jabgka panjang dengan Kontrak jangka pendek dengan

pemasok pemasok

Keterlibatan karyawan tinggi Keterlibatan karyawan rendah

 Teori kendala

Setiap perusahaan menghadapi sumber daya yang

terbatas dan permintaan yang terbatas setiap produk
.
Keterbatasan-keterbatasan ini disebut kendala.
● TOC (teori kendala ) menfokuskan pada tiga
ukuran kinerja organisasi .throughput adalah
tingkat dimana organisasi menghasilkan uang
melalui penjualan
● Persediaan adalah seluruh uang yang
dikeluarkan organisasidalam mengubah bahan
baku menjadi throughput.
● Beban operasi adalah seluruh uang yang di
keluarkan organisasi untuk mengubah
persediaan menjadi throughput.
 Keterbatasan JIT

pengurangan dan penyangga persediaan secara

tajam dapat menyebabkan arus kerja yang terpecah
dan tingkat sterss yang tinggi di antara pekerja
produksi .
Kekurangan yang paling menonjol dari JIT adalah
tidak adanya persediaan untuk menyangga
berhentinya produksi
Konsep dasar TOC
Produk lebih baik . Harga lebih murah. Daya tanggap

langkah-langkah TOC ;
1.mengidentifikasi kendala-kendalah perusahaan
2.mengeploitasi kendala-kendala yang mengikat
3.mengangkat kendala-kendala yang mengikat
4. mengulangi proses
 Pengukuran biaya kualitas

Devinisi kualitas adalah ukuran relatif dari kebaikan .

Mendefisisikan kualitas sebagai kebaikan merupakan
makna yang sangat umum yang tidak memiliki makna
operasional .
Secara operasional produk atau jasa yang berkualitas
adalah yang memenuhi atau melebihi harapan
pelanggan .harapan konsumen atas produk atau jasa tentu
saja berbeda antara konsumen satu dan konsumen
lainnya .
 Pelaporan informasi biaya kualitas

Sebuah sistem pelaporan biaya kualitas adalah menilai

biaya kualitas aktual saat ini .terdapat dua pandangan
pencatatan biaya kualitas aktual :
● Catatan tersebut mengungkapkan besarnya biaya
kualitas dalam setiap kategori yang memungkinkan
para manajer menilai dampak keuangannya .
● Catatan tersebut menunjukan distribusi biaya kualitas
menurut kategori yang memungkinkan para manajer
menilai kepentingan relatif dari setiap kategori .
Fungsi biaya kualitas :
Pandangan kualitas yang dapat di terima
• asumsi : pandangan terbalik (optimal ) antara biaya pengendalian
dan biaya kegagalan
• Dua fungsi biaya , satu untuk biaya pengendalian satu untuk biaya
kegagalan
• Disebut sebagai tingkat kualitas yang dapat diterima

Fungsi biaya kualitas : pandangan cacat nol

• Devinisi produk cacat tradisional : sebuah produk dikatakan cacat
apabila kualitas nya berada di luarbatas toleransi suatu karakteristik
kualitas
• Model cacat nol menekankan pada biaya kualitas dan potensi
penghematan dari upaya yang lebih besar umtuk meningkatkan
kualitas
 Penggunaan informasi biaya kualitas

Tujuan utama biaya pelaporan biaya kualitas memperbaiki

dan mempermudah perencanaan dan pengambilan
keputusan manajerial .
Penggunaan informasi biaya kualitas :untuk keputusan-
keputusan implementasi program kualitas dan untuk
mengevaluasi efektifitas program tersebut :
1. Menetapkan harga strategis
2. Analisis produk baru
SEKIAN…....
TERIMA KASIH.......