Chapter 5
Advanced Manufacturing Technology, JIT, Target Costing, dan Product
Life-cycle Costing
Oleh: Alfia Nadia Putri/175020300111061/AKMENSTRA-CB
Akuntansi manajemen harus mendukung tujuan manufaktur suatu organisasi. Oleh karena itu, penting
bagi akuntan manajemen untuk memahami sistem manufaktur, strategi manajemen produksi, dan advanced
manufacturing technology (AMT) yang digunakan dalam organisasi untuk mendukung tujuan manufaktur.
Sistem dan strategi manufaktur mempertimbangkan implikasi untuk perancangan dan penggunaan sistem
akuntansi manajemen (MAS).
Keunggulan dalam manufaktur dapat memberikan senjata kompetitif di pasar yang sangat
kompetitif. Agar dapat bersaing secara efektif, perusahaan harus mampu memproduksi produk inovatif
dengan kualitas tinggi dengan biaya rendah dan memberikan layanan pelanggan kelas satu.
Word-class telah merespon dan berinvestasi di AMT seperti disain berbantuan komputer (CAD),
manufaktur dibantu komputer (CAM), robotika, teknik bantu komputer (computer-aided engineering / CAE),
mesin kontrol numerik terkomputerisasi (CNC), perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) ), sistem dan
sistem manufaktur fleksibel (FMS), dll.
Just In Time
Tujuan JIT adalah untuk menghasilkan barang-barang yang dibutuhkan, dengan kualitas yang dibutuhkan
dan dalam jumlah yang dibutuhkan, pada saat yang tepat mereka diminta. JIT berusaha mencapai tujuan
utama berikut ini:
2. Nol persediaan
3. Cacat nol
5. Kerusakan nol
Produksi JIT adalah proses evolusioner, yang bertujuan untuk menghasilkan barang-barang yang
dibutuhkan, dengan kualitas yang dibutuhkan dan dalam jumlah yang dibutuhkan, pada saat yang tepat
mereka diminta.
1. Ketertelusuran biaya.
4. Mengubah perilaku dan kepentingan relatif biaya tenaga kerja langsung Dampak sistem pesanan
pekerjaan dan proses.
Merupakan pendekatan estimasi biaya yang banyak digunakan oleh perusahaan Jepang. Ini terdiri dari
penetapan harga pasar yang diinginkan untuk produk baru. Ini juga dikenal sebagai alat reduksi biaya. Biaya
target dibandingkan dengan perkiraan saat ini, yang hampir selalu lebih tinggi. Target penetapan biaya
didasarkan pada tiga premis, yaitu:
2. Mengobati biaya produk sebagai variabel independen selama definisi persyaratan produk.
3. Secara proaktif bekerja untuk mencapai target biaya selama pengembangan produk dan proses.
Proses pelacakan dan penentuan biaya suatu produk melalui keseluruhan siklus hidupnya, dari masuk ke
masa ke masa usang, disebut biaya hidup produk.