SCHEDULE DATA

Data jadwal untuk model jadwal proyek adalah kumpulan informasi untuk menggambarkan dan

mengendalikan jadwal. Data jadwal mencakup, minimal, jadwal pencapaian, jadwal aktivitas, atribut aktivitas,

dan dokumentasi dari semua asumsi dan kendala yang teridentifikasi. Jumlah data tambahan bervariasi

menurut area aplikasi. Informasi yang sering diberikan sebagai detail pendukung termasuk tetapi tidak

terbatas pada:

 Persyaratan sumber daya menurut periode waktu, seringkali dalam bentuk histogram sumber daya;

 Jadwal alternatif, seperti kasus terbaik atau kasus terburuk, tidak pada tingkat sumber daya atau

tingkat sumber daya, atau dengan atau tanpa tanggal yang ditentukan; dan

 Cadangan jadwal yang diterapkan.

Data jadwal juga dapat mencakup item seperti histogram sumber daya, proyeksi arus kas, jadwal pemesanan

dan pengiriman, atau informasi relevan lainnya.

KALENDER PROYEK

Kalender proyek mengidentifikasi hari kerja dan shift yang tersedia untuk aktivitas terjadwal. Ini membedakan

periode waktu dalam hari atau bagian hari yang tersedia untuk menyelesaikan aktivitas terjadwal dari periode

waktu yang tidak tersedia untuk bekerja. Model jadwal mungkin memerlukan lebih dari satu kalender proyek

untuk memungkinkan periode kerja yang berbeda untuk beberapa kegiatan untuk menghitung jadwal proyek.

Kalender proyek dapat diperbarui.

PERMINTAAN PERUBAHAN

Dijelaskan dalam Bagian 4.3.3.4. Modifikasi ruang lingkup proyek atau jadwal proyek dapat mengakibatkan

permintaan perubahan ke baseline ruang lingkup, dan/atau komponen lain dari rencana manajemen proyek.

Permintaan perubahan diproses untuk ditinjau dan disposisi melalui proses Lakukan Kontrol Perubahan
Terintegrasi (Bagian 4.6). Tindakan pencegahan dapat mencakup perubahan yang direkomendasikan untuk

menghilangkan atau mengurangi kemungkinan varians jadwal negatif.

PEMBARUAN RENCANA MANAJEMEN PROYEK

Setiap perubahan pada rencana manajemen proyek melewati proses kontrol perubahan organisasi melalui

permintaan perubahan. Komponen yang mungkin memerlukan permintaan perubahan untuk rencana

manajemen proyek termasuk tetapi tidak terbatas pada:

 Jadwalkan rencana pengelolaan. Dijelaskan dalam Bagian 6.1.3.1. Rencana manajemen jadwal dapat

diperbarui untuk mencerminkan perubahan dalam cara jadwal dikembangkan dan akan dikelola.

 Dasar biaya. Dijelaskan dalam Bagian 7.3.3.1. Perubahan pada baseline biaya digabungkan sebagai

tanggapan terhadap perubahan yang disetujui dalam lingkup, sumber daya, atau perkiraan biaya.

Dalam beberapa kasus, varians biaya bisa sangat parah sehingga revisi dasar biaya diperlukan untuk

memberikan dasar yang realistis untuk pengukuran kinerja.

PEMBARUAN DOKUMEN PROYEK

Dokumen proyek yang dapat diperbarui sebagai hasil dari pelaksanaan proses ini termasuk tetapi tidak

terbatas pada:

 Atribut aktivitas. Dijelaskan dalam Bagian 6.2.3.2. Atribut aktivitas diperbarui untuk menyertakan

persyaratan sumber daya yang direvisi dan revisi lainnya yang dihasilkan oleh proses Jadwal

Kembangkan.

 Log asumsi. Dijelaskan dalam Bagian 4.1.3.2. Log asumsi dapat diperbarui dengan perubahan asumsi

dalam durasi, pemanfaatan sumber daya, urutan, atau informasi lain yang terungkap sebagai hasil

dari pengembangan model jadwal.

 Perkiraan durasi. Dijelaskan dalam Bagian 6.4.3.1. Jumlah dan ketersediaan sumber daya, bersama

dengan ketergantungan aktivitas dapat mengakibatkan perubahan pada perkiraan durasi. Jika analisis
 pemerataan sumber daya mengubah persyaratan sumber daya, maka perkiraan durasi kemungkinan

perlu diperbarui juga.

 Daftar pelajaran yang dipetik. Dijelaskan dalam Bagian 4.4.3.1. Daftar pelajaran yang dipelajari dapat

diperbarui dengan teknik yang efisien dan efektif dalam mengembangkan model jadwal.

 Persyaratan sumber daya. Dijelaskan dalam Bagian 9.2.3.1. Perataan sumber daya dapat memiliki

pengaruh yang signifikan pada perkiraan awal untuk jenis dan jumlah sumber daya yang dibutuhkan.

Jika analisis level sumber daya mengubah persyaratan sumber daya, maka persyaratan sumber daya

diperbarui.

 Daftar risiko. Dijelaskan dalam Bagian 11.2.3.1. Daftar risiko mungkin perlu diperbarui untuk

mencerminkan peluang atau ancaman yang dirasakan melalui asumsi penjadwalan.

6.6 JADWAL KONTROL

Jadwal Kontrol adalah proses pemantauan status proyek untuk memperbarui jadwal proyek dan mengelola

perubahan pada baseline jadwal. Manfaat utama dari proses ini adalah bahwa baseline jadwal dipertahankan

selama proyek berlangsung. Proses ini dilakukan di seluruh proyek. Masukan, alat dan teknik, dan keluaran dari

proses ini digambarkan pada Gambar 6-22. Gambar 6-23 menggambarkan diagram aliran data dari proses.

INPUT ALAT DAN TEKNIK OUTPOTS

1.Rencana manajemen proyek 1. Analisis data 1. Informasi kinerja kerja

• Jadwalkan rencana pengelolaan • Analisis nilai yang diperoleh 2. Jadwalkan perkiraan

• Jadwalkan baseline • Bagan burndown iterasi 3. Ubah permintaan

• Lingkup dasar •Ulasan kinerja 4. Pembaruan rencana

• Garis dasar pengukuran kinerja • Analisis tren manajemen proyek

2. Dokumen proyek • Analisis varians • Jadwalkan rencana pengelolaan

• Daftar pelajaran yang didapat • Analisis skenario bagaimana-jika • Jadwalkan baseline

• Kalender proyek • Dasar biaya

•Jadwal proyek 2. Metode jalur kritis • Garis dasar pengukuran kinerja

• Kalender sumber daya 3. Sistem informasi manajemen 5. Pembaruan dokumen proyek

• Jadwalkan data proyek • Log asumsi

3. Data kinerja kerja 4. Pengoptimalan sumber daya • Dasar perkiraan

4. Aset proses organisasi 5. Prospek dan ketertinggalan • Daftar pelajaran yang didapat

6. Jadwalkan kompresi • Jadwal proyek

• Kalender sumber daya

• Daftar risiko

• Jadwalkan data

Gambar 6-22. Control Schedule: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

Project Management Plan

Project management plan

Schedule management plan 4.5
Schedule baseline Monitor and
Scope baseline
Control
Performance measurement baseline Work performance information Project
Work

4.6
Perform
Integrated
Project Change requests
Change
Document Control
s
Project
Management
Project documents 6.6
Lessons learned register Plan
Project calendars
Control
Schedule Project managemen
Project schedule
plan updates
Resource calendars Schedule management plan
Schedule data Schedule baseline
Cost baseline
Performance measurement baseline
4.3 •
Direct and
Manage Schedule forecasts
Project
Work Project
Work performance data
Document
s
Project documents updates
Enterprise/• Assumption log
Organization• Basis of estimates
Lessons learned register
Project schedule
Organizational process assets• Resource calendars
Risk register
Schedule data
Memperbarui model jadwal memerlukan mengetahui kinerja aktual hingga saat ini. Setiap perubahan pada

baseline jadwal hanya dapat disetujui melalui proses Lakukan Kontrol Perubahan Terintegrasi (Bagian 4.6).

Jadwal Kontrol, sebagai komponen dari proses Lakukan Kontrol Perubahan Terintegrasi, berkaitan dengan:

 Menentukan status terkini dari jadwal proyek,

 Mempengaruhi faktor-faktor yang membuat perubahan jadwal,

 Mempertimbangkan kembali cadangan jadwal yang diperlukan,

 Menentukan apakah jadwal proyek telah berubah, dan

 Mengelola perubahan aktual saat terjadi.

Ketika pendekatan tangkas digunakan, Jadwal Kontrol berkaitan dengan:

 Menentukan status terkini dari jadwal proyek dengan membandingkan jumlah total pekerjaan yang

diserahkan dan diterima dengan perkiraan pekerjaan yang diselesaikan untuk siklus waktu yang telah

berlalu;

 Melakukan retrospektif (peninjauan terjadwal untuk mencatat pelajaran yang diperoleh) untuk

mengoreksi proses dan meningkatkan, jika diperlukan;

 Mengutamakan sisa rencana kerja (backlog);

 Menentukan tingkat di mana kiriman diproduksi, divalidasi, dan diterima (kecepatan) dalam waktu

tertentu per iterasi (durasi siklus kerja yang disepakati, biasanya 2 minggu atau 1 bulan);

 Menentukan bahwa jadwal proyek telah berubah; dan

 Mengelola perubahan aktual saat terjadi.

Ketika pekerjaan sedang dikontrak, pembaruan status secara teratur dan tonggak sejarah dari kontraktor dan

pemasok adalah cara untuk memastikan pekerjaan berjalan sesuai kesepakatan untuk memastikan jadwal

terkendali. Tinjauan status terjadwal dan penelusuran harus dilakukan untuk memastikan laporan kontraktor

akurat dan lengkap.

6.6.1 JADWAL KONTROL: INPUT

6.6.1.1 RENCANA MANAJEMEN PROYEK

Dijelaskan dalam Bagian 4.2.3.1. Komponen rencana manajemen proyek termasuk tetapi tidak terbatas pada:

 Jadwalkan rencana pengelolaan. Dijelaskan dalam Bagian 6.1.3.1. Manajemen jadwal menjelaskan

frekuensi jadwal akan diperbarui, bagaimana cadangan akan digunakan, dan bagaimana jadwal akan

dikendalikan.

 Jadwalkan baseline. Dijelaskan dalam Bagian 6.5.3.1. Jadwal dasar dibandingkan dengan hasil aktual

untuk menentukan apakah perubahan, tindakan korektif, atau tindakan pencegahan diperlukan.

 Lingkup dasar. Dijelaskan dalam Bagian 5.4.3.1. WBS proyek, hasil, kendala, dan asumsi yang

didokumentasikan dalam baseline ruang lingkup dipertimbangkan secara eksplisit saat memantau dan

mengendalikan baseline jadwal.

 Dasar pengukuran kinerja. Dijelaskan dalam Bagian 4.2.3.1. Saat menggunakan analisis nilai yang

diperoleh, dasar pengukuran kinerja dibandingkan dengan hasil aktual untuk menentukan apakah

perubahan, tindakan korektif, atau tindakan pencegahan diperlukan.

6.6.1.2 DOKUMEN PROYEK

Dokumen proyek yang dapat dipertimbangkan sebagai masukan untuk proses ini termasuk namun tidak

terbatas pada:

 Daftar pelajaran yang dipetik. Dijelaskan dalam Bagian 4.4.3.1. Pelajaran yang dipelajari sebelumnya

dalam proyek dapat diterapkan ke fase selanjutnya dalam proyek untuk meningkatkan kontrol jadwal.

 Kalender proyek. Dijelaskan dalam Bagian 6.5.3.4. Model jadwal mungkin memerlukan lebih dari satu

kalender proyek untuk memungkinkan periode kerja yang berbeda untuk beberapa aktivitas untuk

menghitung perkiraan jadwal.

  Jadwal proyek. Dijelaskan dalam Bagian 6.5.3.2. Jadwal proyek mengacu pada versi terbaru dengan

notasi untuk menunjukkan pembaruan, aktivitas yang diselesaikan, dan aktivitas yang dimulai pada

tanggal yang ditunjukkan.

 Kalender sumber daya. Dijelaskan dalam Bagian 9.2.1.2. Kalender sumber daya menunjukkan

ketersediaan tim dan sumber daya fisik.

 Data jadwal. Dijelaskan dalam Bagian 6.5.3.3. Data jadwal akan ditinjau dan diperbarui dalam proses

Jadwal Kontrol.

6.6.1.3 DATA KINERJA KERJA

Dijelaskan dalam Bagian 4.3.3.2. Data kinerja kerja berisi data tentang status proyek seperti kegiatan mana

yang telah dimulai, kemajuannya (misalnya, durasi aktual, durasi yang tersisa, dan persen fisik selesai), dan

aktivitas mana yang telah selesai.

6.6.1.4 ASET PROSES ORGANISASI

Aset proses organisasi yang dapat mempengaruhi proses Jadwal Kontrol termasuk tetapi tidak terbatas pada:

 Kebijakan, prosedur, dan pedoman terkait pengendalian jadwal formal dan informal yang ada;

 Alat kontrol jadwal; dan

 Metode pemantauan dan pelaporan yang akan digunakan.

6.6.2 JADWAL KONTROL: ALAT DAN TEKNIK

6.6.2.1 ANALISIS DATA

Teknik analisis data yang dapat digunakan untuk proses ini termasuk tetapi tidak terbatas pada:

 Analisis nilai yang diperoleh. Dijelaskan dalam Bagian 7.4.2.2. Pengukuran kinerja jadwal seperti

varians jadwal (SV) dan indeks kinerja jadwal (SPI) digunakan untuk menilai besarnya variasi terhadap

baseline jadwal asli.

 Grafik burndown iterasi. Bagan ini melacak pekerjaan yang masih harus diselesaikan dalam backlog

iterasi. Ini digunakan untuk menganalisis varians sehubungan dengan burndown ideal berdasarkan

pekerjaan yang dilakukan dari perencanaan iterasi (lihat Bagian 6.4.2.8). Garis tren perkiraan dapat

digunakan untuk memprediksi kemungkinan varians pada penyelesaian iterasi dan mengambil

tindakan yang tepat selama iterasi. Sebuah garis diagonal mewakili burndown ideal dan pekerjaan

yang tersisa aktual harian kemudian diplot. Garis tren kemudian dihitung untuk memperkirakan

penyelesaian berdasarkan sisa pekerjaan. Gambar 6-24 adalah contoh bagan burndown iterasi.

Iteration Burndown Chart

300

250

200 Actual Remaining Work

150 Ideal Remaining Work

100 Forecast
Remaining
Work
50

1 2 3 4 5 6 7 8 9101112
Iteration Days

Gambar 6-24. Bagan Pembakaran iterasi

 Tinjauan kinerja. Tinjauan kinerja mengukur, membandingkan, dan menganalisis kinerja jadwal

terhadap garis dasar jadwal seperti tanggal mulai dan selesai yang sebenarnya, persentase

penyelesaian, dan durasi yang tersisa untuk pekerjaan yang sedang berlangsung.

 Analisis tren. Dijelaskan dalam Bagian 4.5.2.2. Analisis tren memeriksa kinerja proyek dari waktu ke

waktu untuk menentukan apakah kinerja meningkat atau memburuk. Teknik analisis grafis sangat

berharga untuk memahami kinerja hingga saat ini dan untuk membandingkan dengan tujuan kinerja

masa depan dalam bentuk tanggal penyelesaian.

  Analisis varians. Analisis varians melihat varians dalam tanggal mulai dan selesai yang direncanakan

versus yang sebenarnya, durasi yang direncanakan versus yang sebenarnya, dan varians dalam float.

Bagian dari analisis varians adalah menentukan penyebab dan tingkat varians relatif terhadap

baseline jadwal (lihat Bagian 6.5.3.1), memperkirakan implikasi dari varians tersebut untuk

penyelesaian pekerjaan di masa depan, dan memutuskan apakah tindakan korektif atau pencegahan

diperlukan. Misalnya, penundaan besar pada aktivitas apa pun yang tidak berada di jalur kritis

mungkin memiliki sedikit pengaruh pada jadwal proyek secara keseluruhan, sementara penundaan

yang jauh lebih pendek pada aktivitas kritis atau hampir kritis mungkin memerlukan tindakan segera.

 Analisis skenario bagaimana-jika. Dijelaskan dalam Bagian 6.5.2.4. Analisis skenario bagaimana-jika

digunakan untuk menilai berbagai skenario yang dipandu oleh output dari proses Manajemen Risiko

Proyek untuk menyelaraskan model jadwal dengan rencana manajemen proyek dan baseline yang

disetujui.

6.6.2.2 METODE JALAN KRITIS

Dijelaskan dalam Bagian 6.5.2.2. Membandingkan kemajuan di sepanjang jalur kritis dapat membantu

menentukan status jadwal. Varians pada jalur kritis akan berdampak langsung pada tanggal akhir proyek.

Mengevaluasi kemajuan kegiatan di dekat jalur kritis dapat mengidentifikasi risiko jadwal.

6.6.2.3 SISTEM INFORMASI MANAJEMEN PROYEK (PMIS)

Dijelaskan dalam Bagian 4.3.2.2. Sistem informasi manajemen proyek mencakup perangkat lunak penjadwalan

yang menyediakan kemampuan untuk melacak tanggal yang direncanakan versus tanggal aktual, untuk

melaporkan varians dan kemajuan yang dibuat terhadap baseline jadwal, dan untuk meramalkan efek

perubahan pada model jadwal proyek.

6.6.2.4 OPTIMASI SUMBER DAYA

Dijelaskan dalam Bagian 6.5.2.3. Teknik optimasi sumber daya melibatkan penjadwalan kegiatan dan sumber

daya yang dibutuhkan oleh kegiatan tersebut sambil mempertimbangkan ketersediaan sumber daya dan

waktu proyek.
6.6.2.5 KEMAMPUAN DAN KETERLAMBATAN

Menyesuaikan prospek dan kelambatan diterapkan selama analisis jaringan untuk menemukan cara agar

aktivitas proyek yang tertinggal selaras dengan rencana. Misalnya, pada proyek untuk membangun gedung

kantor baru, lansekap dapat disesuaikan untuk dimulai sebelum pekerjaan eksterior gedung selesai dengan

meningkatkan waktu tunggu dalam hubungan, atau tim penulis teknis dapat menyesuaikan awal pengeditan

draft dokumen besar segera setelah dokumen ditulis dengan menghilangkan atau mengurangi jeda waktu.

6.6.2.6 JADWAL KOMPRESI

Teknik kompresi jadwal (lihat Bagian 6.5.2.6) digunakan untuk menemukan cara untuk menyelaraskan aktivitas

proyek yang tertinggal dengan rencana dengan pelacakan cepat atau menabrak jadwal untuk pekerjaan yang

tersisa.

6.6.3 JADWAL KONTROL: OUTPUT

6.6.3.1 INFORMASI KINERJA KERJA

Dijelaskan dalam Bagian 4.5.1.3. Informasi kinerja kerja mencakup informasi tentang bagaimana kinerja proyek

dibandingkan dengan baseline jadwal. Varians pada tanggal mulai dan selesai serta durasi dapat dihitung pada

tingkat paket pekerjaan dan tingkat akun kontrol. Untuk proyek yang menggunakan analisis nilai yang

diperoleh, (SV) dan (SPI) didokumentasikan untuk dimasukkan dalam laporan kinerja (lihat Bagian 4.5.3.1).

6.6.3.2 PERAMALAN JADWAL

Pembaruan jadwal adalah prakiraan perkiraan atau prediksi kondisi dan peristiwa di masa depan proyek

berdasarkan informasi dan pengetahuan yang tersedia pada saat prakiraan. Prakiraan diperbarui dan

diterbitkan kembali berdasarkan informasi kinerja kerja yang diberikan saat proyek dijalankan. Informasi ini

didasarkan pada kinerja proyek di masa lalu dan kinerja masa depan yang diharapkan berdasarkan tindakan

korektif atau pencegahan. Ini dapat mencakup indikator kinerja nilai yang diperoleh, serta informasi cadangan

jadwal yang dapat berdampak pada proyek di masa depan.

6.6.3.3 PERMINTAAN PERUBAHAN

Dijelaskan dalam Bagian 4.3.3.4. Analisis varians jadwal, serta tinjauan laporan kemajuan, hasil pengukuran

kinerja, dan modifikasi pada ruang lingkup proyek atau jadwal proyek, dapat mengakibatkan permintaan

perubahan pada baseline jadwal, baseline ruang lingkup, dan/atau komponen lain dari rencana manajemen

proyek . Permintaan perubahan diproses untuk ditinjau dan disposisi melalui proses Lakukan Kontrol

Perubahan Terintegrasi (Bagian 4.6). Tindakan pencegahan dapat mencakup perubahan yang

direkomendasikan untuk menghilangkan atau mengurangi kemungkinan varians jadwal negatif.

6.6.3.4 PEMBARUAN RENCANA MANAJEMEN PROYEK

Setiap perubahan pada rencana manajemen proyek melewati proses kontrol perubahan organisasi melalui

permintaan perubahan. Komponen yang mungkin memerlukan permintaan perubahan untuk rencana

manajemen proyek termasuk tetapi tidak terbatas pada:

 Jadwalkan rencana pengelolaan. Dijelaskan dalam Bagian 6.1.3.1. Rencana manajemen jadwal dapat

diperbarui untuk mencerminkan perubahan cara jadwal dikelola.

 Jadwalkan baseline. Dijelaskan dalam Bagian 6.5.3.1. Perubahan pada baseline jadwal dimasukkan

sebagai tanggapan atas permintaan perubahan yang disetujui terkait dengan perubahan dalam

lingkup proyek, sumber daya, atau perkiraan durasi aktivitas. Garis dasar jadwal dapat diperbarui

untuk mencerminkan perubahan yang disebabkan oleh teknik kompresi jadwal atau masalah kinerja.

 Dasar biaya. Dijelaskan dalam Bagian 7.3.3.1. Perubahan pada baseline biaya digabungkan sebagai

tanggapan terhadap perubahan yang disetujui dalam lingkup, sumber daya, atau perkiraan biaya.

 Dasar pengukuran kinerja. Dijelaskan dalam Bagian 4.2.3.1. Perubahan pada baseline pengukuran

kinerja digabungkan sebagai tanggapan terhadap perubahan yang disetujui dalam ruang lingkup,

kinerja jadwal, atau perkiraan biaya. Dalam beberapa kasus, varians kinerja bisa sangat parah

sehingga permintaan perubahan diajukan untuk merevisi baseline pengukuran kinerja untuk

memberikan dasar yang realistis untuk pengukuran kinerja.

6.6.3.5 PEMBARUAN DOKUMEN PROYEK

Dokumen proyek yang dapat diperbarui sebagai hasil dari pelaksanaan proses ini termasuk tetapi tidak

terbatas pada:

 Log asumsi. Dijelaskan dalam Bagian 4.1.3.2. Kinerja jadwal mungkin menunjukkan kebutuhan untuk

merevisi asumsi tentang urutan aktivitas, durasi, dan produktivitas.

 Dasar perkiraan. Dijelaskan dalam Bagian 6.4.3.2. Kinerja jadwal mungkin menunjukkan kebutuhan

untuk merevisi cara perkiraan durasi dikembangkan.

 Daftar pelajaran yang dipetik. Dijelaskan dalam Bagian 4.4.3.1. Daftar pelajaran yang dipelajari dapat

diperbarui dengan teknik yang efektif dalam mempertahankan jadwal, penyebab varians, dan

tindakan korektif yang digunakan untuk merespons varians jadwal.

 Jadwal proyek. Jadwal proyek yang diperbarui (lihat Bagian 6.5.3.2) akan dihasilkan dari model jadwal

yang diisi dengan data jadwal yang diperbarui untuk mencerminkan perubahan jadwal dan mengelola

proyek.

 Kalender sumber daya. Dijelaskan dalam Bagian 9.2.1.2. Kalender sumber daya diperbarui untuk

mencerminkan perubahan penggunaan kalender sumber daya yang merupakan hasil dari

pengoptimalan sumber daya, kompresi jadwal, dan tindakan korektif atau pencegahan.

 Daftar risiko. Dijelaskan dalam Bagian 11.2.3.1. Daftar risiko dan rencana respons risiko di dalamnya,

dapat diperbarui berdasarkan risiko yang mungkin timbul karena teknik kompresi jadwal.

 Data jadwal. Dijelaskan dalam Bagian 6.5.3.3. Diagram jaringan jadwal proyek baru dapat

dikembangkan untuk menampilkan sisa durasi yang disetujui dan modifikasi jadwal yang disetujui.

Dalam beberapa kasus, penundaan jadwal proyek bisa sangat parah sehingga jadwal target baru

dengan perkiraan tanggal mulai dan selesai diperlukan untuk menyediakan data realistis untuk

mengarahkan pekerjaan, mengukur kinerja, dan mengukur kemajuan.

MANAJEMEN BIAYA PROYEK

Manajemen Biaya Proyek mencakup proses yang terlibat dalam perencanaan, perkiraan, penganggaran,

pembiayaan, pendanaan, pengelolaan, dan pengendalian biaya sehingga proyek dapat diselesaikan dalam

anggaran yang disetujui. Proses Manajemen Biaya Proyek adalah:

7.1 Rencanakan Manajemen Biaya—Proses mendefinisikan bagaimana biaya proyek akan

diperkirakan, dianggarkan, dikelola, dipantau, dan dikendalikan.

7.2 Perkiraan Biaya—Proses pengembangan perkiraan sumber daya moneter yang dibutuhkan

untuk menyelesaikan pekerjaan proyek.

7.3 Tentukan Anggaran—Proses menggabungkan perkiraan biaya aktivitas individu atau paket

pekerjaan untuk menetapkan dasar biaya resmi.

7.4 Biaya Kontrol—Proses pemantauan status proyek untuk memperbarui biaya proyek dan

mengelola perubahan pada baseline biaya.

Gambar 7-1 memberikan gambaran umum tentang proses Manajemen Biaya Proyek. Proses Manajemen Biaya

Proyek disajikan sebagai proses diskrit dengan antarmuka yang ditentukan, sementara dalam praktiknya

proses tersebut tumpang tindih dan berinteraksi dengan cara yang tidak dapat dirinci sepenuhnya dalam

Panduan PMBOK®. Proses ini berinteraksi satu sama lain dan dengan proses di Area Pengetahuan lainnya.

Pada beberapa proyek, terutama yang lingkupnya lebih kecil, estimasi biaya dan penganggaran biaya terkait

erat dan dapat dilihat sebagai proses tunggal yang dapat dilakukan oleh satu orang dalam periode waktu yang

relatif singkat. Mereka disajikan di sini sebagai proses yang berbeda karena alat dan teknik untuk masing-

masing berbeda. Kemampuan untuk mempengaruhi biaya paling besar pada tahap awal proyek, membuat

definisi ruang lingkup awal menjadi kritis (lihat Bagian 5.3).