KELOMPOK III

MANAJEMEN WAKTU DAN BIAYA PROYEK

DOSEN : DR. DAFID IRAWAN ST., MT.
Anggota kelompok 3

NASUWI 181222019151991
SANDI 181222019151376
DANI 181222019151980
DIDIN 181222019151775
WAWANG 181222019151985
 MENGEMBANGKAN JADWAL
Mengembangkan Jadwal adalah proses menganalisis urutan aktifitas , durasi ,
kebutuhan sumber daya dan kendala jadwal untuk membuat model jadwal
pelaksanaan proyek dan pemantauan atau pengendalian .

1. Masukkan

A. Rencana manajemen jadwal proyek

* Rencana pengelolaan jadwal * Daftar pembelajaran
* Lingkup Dasar Proyek * Daftar pencapaian
B. Dokumen proyek * Penugasan tim proyek
* Atribut aktifitas * Kalender sumber daya
* Daftar aktifitas * Persyaratan sumber daya
* Daftar Asumsi * Daftar resiko
* Dasar perkiraan C. Perjanjian
* Perkiraan durasi D. Lingkungan perusahaan
E. Pengorganisasian aset
MENGEMBANGKAN JADWAL

2. Alat dan Teknik

A. Analisis Jarigan Jadwal

B. Metode jalur kritis
C. Optimalisasi sumber daya
D. Analisis data , what if
E. Kemajuan prestasi dan keterlambatan
F. Kompresi / mempersingkat jadwal
G. Sistem informasi manajemen jadwal
proyek
H. mempercepat jadwal proyek
MENGEMBANGKAN JADWAL
3. Keluaran

A. Jadwal dasar
B. Jadwal proyek
C. Data Jadwal
D. Kalender proyek
E. Perubahan permintaan
F. Pembaruan rencana pengelolaan
proyek,
* Jadwal rencana pengelolaan
* Biaya dasar
G. Pembaruan dokumen proyek
* Atribut aktifitas
* Data Perkiraan
* perkiraan durasi
* Daftar resiko
Data flow diagram sebagai Pengembangan Jadwal
Berikut :

2. Data Alat & Teknik :

1. Data Masukan :
- Rencana manajemen Jadwal
- Dokumen Proyek
- Persetujuan
- Faktor lingkungan perusahaan
- Proses Pendataan aset
- Analisa Jaringan Jadwal
- Metode Jalur Kritis
- Optimalisasi Sumber daya
- Analisa Data
- Prospek dan Keterlambatan
- Jadwalkan Ringkasan
- Sistem Informasi Proyek
- Perencanaa Percepatan

3. Data
Keluaran/Hasil :
- Jadwal Dasar
- Jadwal Proyek
- Jadwal Data
- Kalender Proyek
- Ubah Permintaan
- Pembaruan Jadwal Proyek
- Pembaruan Dokumen Proyek
MODEL JADWAL

Model jadwal digunakan untuk menentukan tanggal mulai dan selesai yang di rencanakan
untuk kegiatan dan pencapaian proyek berdasarkan informasi terbaik yang tersedia .
Pengembangan jadwal dapat memerlukan peninjauan dan revisi perkiraan durasi,
perkiraan sumberdaya , dan cadangan jadwal untuk menetapkan jadwal proyek yang
disetujui yang dapat berfungsi sebagai dasar untuk melacak kemajuan.
Langkah Langkah kunci termasuk mengidentifikasikan tonggak proyek ,
mengindentifikasi, mengurutkan kegiatan , dan untuk memperkirakan durasi .
METODE KRITIS
METODE JALUR KRITIS
Metode jalur kritis guna untuk memperkirakan durasi proyek minimum dan menentukan
jumlah fleksibilitas jadwal pada jalur jaringan logis dalam mode jadwal .
Teknik analisis jaringan jadwal ini menghitung tanggal mulai awal , selesai lebih awal ,
mulai terlambat dan selesai terlambat untuk semua aktifitas tanpa memperhatikan
sumberdaya apapun .
CONTOH JADWAL PROYEK
Terima Kasih