No. Ahli Deskripsi Teori Indikator/Faktor 1. Wexley dan sebuah cara karyawan 1. Teori Pertentangan Yuki (2008) merasakan dirinya atau Kepuasan dan pekerjaannya ketidakpuasan terhadap beberapa aspek pekerjaan mencerminkan penimbangan atas dua nilai yaitu pertentangan yang dipersepsikan antara apa yang diinginkan seseorang dengan apa yang ia terima dan pentingnya apa yang diinginkan karyawan 2. Teori Keadilan Puas atau tidaknya seseorang tergantung pada apakah ia merasakan adanya keadilan atau tidak atas situasi yang diperoleh dengan cara membandingkan dirinya dengan orang lain. 3. Teori Dua factor Faktor pemeliharaan administrasi dan kebijakan perusahaan, kualitas pengawasan,keamanan factor permotivasiaan pengakuan, kemajuan, kesempatan berkembang dan tanggung jawab 1. Newstrom suatu 1. Teori pemenuhan perasaan yang (2000) kebutuhan menyenangkan atau tidak menyenangkan dari terpenuhinya atau karyawan yang berhubungan dengan tidaknya kebutuhan pekerjaannya maupun karyawan. kondisi dirinya 2. karyawan akan merasa puas/senang apabila hasil kerjanya sesuai dengan minat dan kebutuhan yang diharapkan 3. Robbins (2013) suatu sikap 1. Upah yang diperoleh umum seseorang terhadap pekerjaannya yang karyawan sebanding menunjukkan kesesuaian dengan usaha yang harapan seseorang yang timbul dilakukan dan setara dengan imbalan yang dengan upah yang disediakan oleh diterima oleh orang lain pekerjaannya dalam posisi pekerjaan yang sama. 4. Jackson dan keadaan emosiaonal positif yang Mathis (2009) merupakan hasil evaluasi pengalaman kerja seseorang 5. Koesmono penilaian, perasaan atau sikap seseorang atau (2005) karyawan terhadap pekerjaannya dan berhubungan dengan lingkungan kerja, jenis pekerjaan, kompensasi, hubungan antar teman kerja, hubungan sosial di tempat kerja dan sebagainya KESIMPULAN/SINTENSIS kepuasan kerja meliputi tanggapan multidimensi psikologis untuk pekerjaan seseorang dan bahwa tanggapan tersebut memiliki komponen kognitif, afektif, dan perilaku PENYUSUNAN LEMBAR KERJA INSTRUMEN PENELITIAN (LKIP) VARIABEL “QUALITY OF WORK LIFE” No. Definisi/Indikator Rincian indikator Pernyataan 1. Kompensasi Kompensasi yang adil 1. Gaji sesuai harapan yang memadai didefinisikan sebagai upah 2. Gaji tepat waktu dan adil yang berada di atas upah minimum tetapi di bawah upah layak yang disesuaikan dengan jenis pekerjaan 2. Lingkungan Sebagian besar perusahaan 1. Keselamatan dalam kerja yang sehat menyediakan lingkungan bekerja dan aman kerja yang aman dan sehat 2. Sarana dan pra karena persyaratan sarana yang kemanusiaan dan kebutuhan hukum memadai 3. Saling menghormati antar rekan 4. Rasa aman dalam bekerja 5. Saling menghormati antar pemimpin dan bawahan
3. Kesempatan Perusahaan memberikan 1. Jam kerja yang baik
untuk peluang kepada karyawan 2. Kesempatan untuk menggunakan untuk berpartisipasi dalam dan merencanakan untuk berkembang mengembangkan menggunakan kemampuan 3. Penerapan kemampuan masing-masing karyawan. keterampilan individu Disisi lain karyawan dapat 4. Penerapan keahlian melakukan kontrol terhadap 5. Pengarahan yang jelas pekerjaannya dan seberapa besar karyawan tersebut mampu mengusai seluruh tugasnya 4. Hubungan sosial Memberikan manfaat secara 1. Tunjangan yang sesuai dalam kerja. sosial berupa karya yang harapan berguna untuk masyakat dan 2. Tunjangan yang sesuai sebaliknya. dengan hasil kerja 3. Bonus yang sesuai dengan hasil kerja 4. Jaminan hari tua
5. Kesempatan Perusahaan memberikan
untuk peluang promosi yang pertumbuhan terbatas kepada karyawan, dalam karir. keterbatasan ini karena hambatan pada pendidikan karyawan dan promosi hanya pada tingkat pekerjaan yang lebih tinggi. Quality of work life memberikan kesempatan masa depan pada karyawan yang berkelanjutan dengan memperluas kemampuan, pengetahuan, dan kualifikasi karyawan Bekerja dan Memberikan hubungan yang kualitas kerja seimbang antara pekerjaan, non-pekerjaan, dan aspek kehidupan keluarga. Dengan kata lain, kehidupan keluarga dan kehidupan social karyawan tidak terganggu oleh jam kerja yang termasuk kerja lembur, jam kerja yang nyaman, perjalanan bisnis, dan lain- lain.