1.

Apabila seluruh kegiatan telah selesai dan akan meninggalkan gudang obat maka
personil melepas alat pelindung diri dan meletakannya ke tempat semula dengan
teratur. Menggunakan helm yang telah tersedia dengan tujuan untuk melindungi
apabila tertimpa oleh barang. Setelah personil menggunakan alat pelindung diri
yang lengkap maka diperbolehkan untuk memasuki gudang obat.
2. Apabila sudah ada persetujuan dari Kepala Cabang maka peralatan tersebut
dibawa ke pihak ketiga yaitu Badan Meteorologi Klimatologi dan Geofisika untuk
dikalibrasi.

3. mendata peralatan apa saja yang akan dikalibrasi sesuai kriteria alat tersebut.

4. Kepala gudang membuat pengajuan kepada Kepala Cabang untuk kalibrasi

peralatan yang sudah didata. Kepala gudang Personil yang akan memasuki gudang
obat harus mengganti sepatu dengan sepatu khusus yang telah tersedia untuk
digunakan di dalam gudang obat.
5. Apabila sudah ada persetujuan dari Kepala Cabang maka peralatan tersebut
dibawa ke pihak ketiga yaitu Badan Meteorologi Klimatologi dan Geofisika untuk
dikalibrasi.
1. Tim Management Review/Tinjauan Manajemen menjadwalkan secara periodik
tinjauan manajemen yakni minimal satu kali dalam setahun.
2. Tim Management Review/Tinjauan Manajemen mengagendakan bahan/masukan
untuk tinjauan manajemen. Adapun bahan/masukan yang harus dimasukkan
adalah mengandung 7 poin penting yakni:
a. Hasil audit internal/cross audit yang lalu
b. Umpan balik dari pelanggan
c. Kinerja proses dan kesesuaian produk
d. Status tindakan pencegahan dan perbaikan
e. Tindak lanjut dari tinjauan manajemen sebelumnya
f. Perubahan yang dapat mempengaruhi sistem manajemen mutu
g. Rekomendasi untuk peningkatan
3. Kepala Cabang memimpin jalannya tinjauan manajemen. Tinjauan manajemen
diawali dengan memberikan bahan/masukan seperti poin no 2 untuk didiskusikan
bersama.
4. Tim Management Review/Tinjauan Manajemen menjadwalkan secara periodik
tinjauan manajemen yakni minimal satu kali dalam setahun.
5. Tim Management Review/Tinjauan Manajemen mengagendakan bahan/masukan
untuk tinjauan manajemen. Adapun bahan/masukan yang harus dimasukkan
adalah mengandung 7 poin penting yakni:
h. Hasil audit internal/cross audit yang lalu
i. Umpan balik dari pelanggan
j. Kinerja proses dan kesesuaian produk
k. Status tindakan pencegahan dan perbaikan
l. Tindak lanjut dari tinjauan manajemen sebelumnya
m. Perubahan yang dapat mempengaruhi sistem manajemen mutu
n. Rekomendasi untuk peningkatan
6. Kepala Cabang memimpin jalannya tinjauan manajemen. Tinjauan manajemen
diawali dengan memberikan bahan/masukan seperti poin no 2 untuk didiskusikan
bersama.

7. Kepala Cabang memimpin jalannya tinjauan manajemen. Tinjauan manajemen

diawali dengan memberikan bahan/masukan seperti poin no 2 untuk didiskusikan
bersama.
8. Tim Management Review/Tinjauan Manajemen menjadwalkan secara periodik
tinjauan manajemen yakni minimal satu kali dalam setahun.
9. Tim Management Review/Tinjauan Manajemen mengagendakan bahan/masukan
untuk tinjauan manajemen. Adapun bahan/masukan yang harus dimasukkan
adalah mengandung 7 poin penting yakni:
o. Hasil audit internal/cross audit yang lalu
p. Umpan balik dari pelanggan
q. Kinerja proses dan kesesuaian produk
r. Status tindakan pencegahan dan perbaikan
s. Tindak lanjut dari tinjauan manajemen sebelumnya
t. Perubahan yang dapat mempengaruhi sistem manajemen mutu
u. Rekomendasi untuk peningkatan
10. Kepala Cabang memimpin jalannya tinjauan manajemen. Tinjauan manajemen
diawali dengan memberikan bahan/masukan seperti poin no 2 untuk didiskusikan
bersama.