Pengantar Manajemen

UNIVERSITAS AL HIKMAH JEPARA
Kantor : Jl. Raya Mayong Jepara Rw. 02, Mayong Lor, Jepara, Jawa Tengah 59465
Telp : (0291) 4256779
Website: www.uajpr.ac.id
FORMULIR
UNIVERSITAS RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)
AL HIKMAH
Tanggal Disusun : 1 Juli 2022 Hal 1 dari 7
JEPARA
Mata Kuliah : Pengantar Manajemen Semester: I SKS: 2 (Teori)

Program Studi Bisnis Digital
Dosen Pengampu/Penanggungjawab
Gambaran Umum Perkuliahan diselenggarakan sebanyak 14 kali pertemuan teori. Ditambah 2 kali pertemuan
yang dikhususkan untuk pelaksanaan UTS (Ujian Tengah Semester) dan UAS (Ujian Akhir
Semester)
Capaian Pembelajaran Lulusan Mahasiswa mampu menjelaskan dan mengaplikasikan fungsi-fungsi manajemen dalam kehidupan
individual maupun kehidupen organisasi
Capaian Pembelajaran Mata kuliah Mahasiswa mampu menjelaskan konsep dasar manajemen, teori perkembangan manajmen dan
implementasi fungsi-fungsi manajemen
Deskripsi Matakuliah Mata kuliah ini terdiri atas konsep dasar, teori perkembangan manajemen,fungsi
perencanaan, fungsi pengorganisasian, fungsi pengarahan dan fungsi pegawasan. Materi yang dibahas
meliputi :
1) Organisasi dan Manajemen.

2) Manajemen dan Lingkungannya.
3) Mengelola Budaya dan Etika.
4) Tanggungjawab Sosial dan Etika Manajerial.
5) Fungsi Perencanaan.
6) Manajemen Strategi.
7) Pengambilan Keputusan.
8) Pengorganisasian dan Struktur.
9) Wewenang dan Delegasi.
10) Manajemen Sumber Daya Manusia.
11) Motivasi.
Telp : (0291) 4256779
FORMULIR
AL HIKMAH
JEPARA
12) Kepemimpinan.
13) Komunikasi.
14) Fungsi Monitoring dan Pengendalian.
Minggu Kemampuan yang Bahan Metode Waktu Evaluasi Kriteria/ Indikator Bobot
ke diharapkan Kajian Pembelajaran
1 2 3 4 5 6 7 8
1 Mahasiswa mampu  Pengertian dan Ceramah Diskusi 2 x 50 Lisan  Tersedia 5%
mendefinisikan manfaat organisasi Tanya jawab menit kelompok-
organisasi dan  Pengertian manajemen kelompok belajar
manajemen  Efisiensi dan  Mampu
efektivitas manajemen menjelaskan
 Fungsi dan proses organisasi
manajemen  Mampu
 Bidang-bidang menjelaskan
manajemen manajemen
 Tingkatan manajer dan
tanggung jawab
 Peran-peran manajer
 Keterampilan manajer
 Tingkatan manajemen
dalam organisasi
Telp : (0291) 4256779
FORMULIR
AL HIKMAH
JEPARA
2 Mahasiswa mampu  Sejarah perkembangan Ceramah 2 x 50 Lisan  Mampu 5%

menjelaskan sejarah, manajemen Diskusi menit menjelaskan
teori dan lingkungan  Teori manajemen Tanya jawab perkembangan
manajemen serta  Prinsip teori manajemen
memahami hubungan manajemen aliran  Mampu
manajemen dan klasik menjelaskan teori
lingkungan  Prinsip aliran manajemen
manajemen modern  Mampu
 Proses perkembangan menjelaskan
teori manajemen hubungan
 Tingkatan manajemen manajemen dan
dalam organisasi lingkungan
 Defenisi lingkungan 
internal dan eksternal
 Lingkungan
internasional dan
kegiatan bisnis
3 Mahasiswa memiliki  Pengertian budaya Ceramah 4 x 50 Performance  Mampu 10%

kompetensi untuk  Manfaat budaya Problem Based menit Presentasi menjelaskan
mengelola budaya dan organisasi Learning manfaat budaya
etika dalam suatu  Karakteristik budaya Diskusi dalam organisasi
organisasi.  Budaya organisasi
 Hubungan budaya
Telp : (0291) 4256779
FORMULIR
AL HIKMAH
JEPARA
dengan kinerja  Memiliki

organisasi pemahaman
 Multikulturalisme multikulturalisme
 Masalah manajemen  Memiliki
organisasi multikultur kompetensi untuk
 Etika organisasi menyelesaikan
 Aspek etika suatu masalah
 Perdagangan adil manajemen
 Prinsip dasar organisasi
perdagangan adil multikultur
4 Mahasiswa memahami  Pengertian Ceramah 2 x 50 Tes lisan  Mampu 5%

tanggungjawab Sosial dan tanggungjawab sosial Diskusi menit Post test menjelaskan
Etika Manajerial  Bidang-bidang Tanya jawab tanggungjawab
Tanggungjawab Sosial Tanggungjawab sosial Kuis sosial seorang
dan Etika Manajerial  Pengembangan dan manajer
pemerdayaan  Mampu
masyarakat menjelaskan etika
 Pengertian dan yang harus
klasifikasi etika dimiliki seorang
manajerial manajer
Telp : (0291) 4256779
FORMULIR
AL HIKMAH
JEPARA
 Pandangan Tentang  Memiliki

Etika kompetensi
 Faktor-faktor yang untuk melakukan
mempengaruhi etika pengembangan
manajerial dan
pemberdayaan
masyarakat
5 Mahasiswa memahami  Pengertian dan Ceramah 2 x 50 Performance  Mampu 10%

fungsi perencanaan dalam fungsi Problem Based menit Presentasi menjelaskan
organisasi perencanaan Learning arti penting
 Pengertian Diskusi perencanaan
perencanaan  Mampu
 Aktivitas dalam menjelaskan
fungsi perencanaan fungsi
 Syarat perencanaan manajemen
 Aspek perencanaan  Mampu
 Tujuan perencanaan menyusun
 Manfaat perencanaan aktivitas dalam
 Fungsi perencanaan fungsi
 Elemen perencanaan perencanaan
6 Mampu menjelaskan  Hierarki manajemen Ceramah 2 x 50 Performance  Mampu 10%

manajemen strategik strategi Problem Based menit Presentasi menjelaskan
Telp : (0291) 4256779
FORMULIR
AL HIKMAH
JEPARA
 Proses manajemen Learning proses

strategi Diskusi manajemen
 Hubungan misi dan strategi
tujuan  Tersedianya
 Tujuan organisasi pedoman
 Faktor yang pelaksanaan
mempengaruhi MBO
perumusan tujuan
 Jenis tujuan organisasi
 Management by
objectives (MBO)
 Pedoman pelaksanaan
MBO
 Keunggulan program
MBO
 Kelemahan MBO
7 Mampu mengambil suatu  Jenis-jenis keputusan Ceramah 2 x 50 Performance  Mampu 5%

keputusan  Model pengambilan Problem Based menit Presentasi menjelaskan
keputusan Learning jenis-jenis
 Tahap-tahap Diskusi keputusan
pengambilan  Mampu
keputusan menjelaskan
tahap-tahap
Telp : (0291) 4256779
FORMULIR
AL HIKMAH
JEPARA
 Gaya pengmbilan pengambilan

keputusan keputusan
 Model pengambilan  Mampu
keputusan menjelaskan
model
pengambilan
keputusan
PERTEMUAN Ke 8
Ujian Tengah Semester (UTS)
9 Mahasiswa mampu  Definisi organisasi Ceramah 2 x 50 Presentasi  Mampu 5%

menjelaskan  Elemen organisasi Problem Based menit Diskusi mendefenisikan
pengorganisasian dan  Struktur organisasi Learning pengorganisasian
struktur  Proses Diskusi  Mampu
pengorganisasian menjelaskan
 Pembagian kerja struktur
 Depertementalisasi organisasi
 Dasar  Mampu
departementalisasi menjelaskan
 Koordinasi bentuk-bentuk
 Perbedaan sikap dan organisasi
cara kerja
 Sentralisasi dan
Telp : (0291) 4256779
FORMULIR
AL HIKMAH
JEPARA
desentralisasi
 Bentuk-bentuk struktur
organisasi
10 Mahasiswa memahami  Pengertian Ceramah 2 x 50 Presentasi  Mampu 5%

wewenang dan wewenang dan Problem Based menit Diskusi menjelaskan
pendelegasian tugas pendelegasian Learning Diskusi wewenang
tugas Presentasi hasil  Mampu
 Wewenang formal diskusi menjelaskan
 Klasifikasi sumber delegasi
kekuasaan  Mampu
 Wewenang menganalisis
berdasarkan fungsi hambatan delegasi
 Tahap
pendelegasian
wewenang
 Manfaat
pendelegasian
 Hambatan
pendelegasian
 Prasyarat
pendelegasian
 Delegasi yang
efektif
Telp : (0291) 4256779
FORMULIR
AL HIKMAH
JEPARA
 Prinsip
pendelegasian
11 Mahasiswa mampu  Peran manajemen Ceramah 2x50 Tes  Mampu 10%
memahami sumber daya manusia interaktif menit lisan menjelaskan
manajemen sumber  Tugas pokok Diskusi Post manajemen
daya manusia manajemen sumber test sumber daya
daya manusia manusia
 Keuntunga dan  Mampu
kelemahan internal mengidentifikasi
recruitment peran sumber daya
 Keuntunga dan manusia
kelemahan external  Mampu
recruitment menjelaskan
 Tanggung jawab tanggung jawab
manajemen sumber manajemen
daya manusia sumber daya
manusia
12 Mahasiswa memamahi  Pengertian Ceramah 2x50 Tes lisan  Mampu 10%

arti penting motivasi motivasi interaktif menit Post test menjelaskan
 Dimensi motivasi Diskusi motivasi
 Pendekatan  Mampu
terhadap motivasi menjelaskan
 Prinsip utama prinsip utama
Telp : (0291) 4256779
FORMULIR
AL HIKMAH
JEPARA
dalam pendekatan dalam pendekatan

motivasi motivasi
 Teori-teori  Mampu
motivasi menjelaskan teori-
 Teori kebutuhan teori motivasi
menurut Mashlow
 Teori Herzberg
 Teori motivasi
McClelland
 Teori keadilan
 Teori harapan
 Dasar-dasar
motivasi
13 Mahasiswa memamahi  Pengertian fungsi Ceramah 2x50 Tes  Mampu 10%

fungsi dan sifat pemimpin dan sifat pemimpin interaktif menit lisan menjelaskan
 Sifat pemimpin Diskusi Post pengertian
sukses test pemimpin
 Teori kontingensi  Mampu
Fiedler menjelaskan
 Teori kepemimpinan fungsi pemimpin
jalan-tujuan  Mampu
 Ohio state leadership menjelaskan teori
studies kepemimpinan
Telp : (0291) 4256779
FORMULIR
AL HIKMAH
JEPARA
 Teori kepemimpinan
situasional
 Kepemimpinan
dalam praktik
 Pemimpin ideal
14 Mahasiswa memahami  Defenisi Komunikasi Ceramah 2x50 Tes  Mampu 5%

arti penting  Manfaat komunikasi Simulasi menit lisan menjelaskan
komunikasi dan  Proses komunikasi Diskusi Post komunikasi yang
mampu berkomunikasi  Bentuk komunikasi test baik
dalam organisasi  Komunikasi dalam  Mampu
organisasi menjelaskan
 Hambatan dalam proses komunikasi
komunikasi  Mampu
berkomunikasi
dengan baik
15 Mahasiswa memahami  Pengertian dan Ceramah 2x50 Presentasi  Mampu 10%

fungsi monitoring dan konsep Problem Based menit Post test menjelaskan
pengendalian  Langkah monitoring Learning fungsi
dan pengendalian Presentasi pengendalian
 Jenis-jenis  Mampu membuat
pengendalian langkah-langkah
 Proses monitoring pengendalian
Telp : (0291) 4256779
FORMULIR
AL HIKMAH
JEPARA
dan pengendalian  Mampu

 Karakteristik menjelaskan
pengendalian efektif Proses
pengendalian
PERTEMUAN Ke 16
Ujian Akhir Semester (UAS)
Daftar Referensi:
1. Amirullah & Budiyono, Haris. 2004. Pengantar Manajemen. Yogyakarta: Graha Ilmu.
2. Amirullah. 2015. Pengantar Manajemen. Jakarta: Mitra Wacana Media.
3. Sastrohadiwiryo, Siswanto. 2013. Pengantar Manajemen. Jakarta: Bumi Aksara.
4. Sri Wiludjen. 2007. Pengantar Manajemen. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Pengantar Manajemen

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Pengantar Manajemen

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

UNIVERSITAS AL HIKMAH JEPARA

Mata Kuliah : Pengantar Manajemen Semester: I SKS: 2 (Teori)

1) Organisasi dan Manajemen.

2 Mahasiswa mampu  Sejarah perkembangan Ceramah 2 x 50 Lisan  Mampu 5%

3 Mahasiswa memiliki  Pengertian budaya Ceramah 4 x 50 Performance  Mampu 10%

dengan kinerja  Memiliki

4 Mahasiswa memahami  Pengertian Ceramah 2 x 50 Tes lisan  Mampu 5%

 Pandangan Tentang  Memiliki

5 Mahasiswa memahami  Pengertian dan Ceramah 2 x 50 Performance  Mampu 10%

6 Mampu menjelaskan  Hierarki manajemen Ceramah 2 x 50 Performance  Mampu 10%

 Proses manajemen Learning proses

7 Mampu mengambil suatu  Jenis-jenis keputusan Ceramah 2 x 50 Performance  Mampu 5%

 Gaya pengmbilan pengambilan

9 Mahasiswa mampu  Definisi organisasi Ceramah 2 x 50 Presentasi  Mampu 5%

10 Mahasiswa memahami  Pengertian Ceramah 2 x 50 Presentasi  Mampu 5%

12 Mahasiswa memamahi  Pengertian Ceramah 2x50 Tes lisan  Mampu 10%

dalam pendekatan dalam pendekatan

13 Mahasiswa memamahi  Pengertian fungsi Ceramah 2x50 Tes  Mampu 10%

14 Mahasiswa memahami  Defenisi Komunikasi Ceramah 2x50 Tes  Mampu 5%

15 Mahasiswa memahami  Pengertian dan Ceramah 2x50 Presentasi  Mampu 10%

dan pengendalian  Mampu

Anda mungkin juga menyukai