KAJIAN RENCANA PEMBANGUNAN

KLINIK RAWAT JALAN

MENGGUNAKAN METODE STUDI KELAYAKAN
SEBAGAI TUGAS UJIAN AKHIR SEMESTER (UAS)

Dosen Pengampu : Zainuddin, S.T., S.Pd.I., M.Pd.

Oleh :
Mochamad Firman Azis
NIM 1974101014

PROGRAM STUDI SARJANA MANAJEMEN

UNIVERSITAS SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI AL – RIFA’IE
MALANG
2022
 KATA PENGANTAR

Bismillahirohmanirohim, segala Puji dan Syukur kami panjatkan kehadirat Allah

SWT, karena atas berkat dan rahmat-Nya kami dapat menyelesaikan Kajian Rencana
Pembangunan Klinik Rawat Jalan menggunakan Metode Studi Kelayakan. Pendirian Klinik
Rawat Jalan ini sebagai tindak lanjut gambaran bahwa usaha di bidang jasa kesehatan
terutama klinik rawat jalan bisa dilaksanakan dengan dasar penerapan teori yang ada.

Pembuatan kajian menggunakan metode Studi Kelayakan Klinik Rawat Jalan ini
membutuhkan kajian dari beberapa aspek, yaitu Aspek Umum, Aspek Pemasaran, Aspek
Teknis dan Aspek Keuangan dengan data yang berasal dari bagian-bagian terkait di Klinik
Rawat Jalan. Besar harapan kami, Kajian Studi Kelayakan ini dapat menjadi dasar atau
rancangan jangka panjang jika kedepannya pembaca ingin membangun suatu Klinik Rawat
Jalan

Turen, 24 Januari 2022

Mochamad Firman Azis

i
 BIODATA PENULIS
Mochamad Firman Azis adalah nama penulis kajian
rencana pembangunan klinik rawat jalan ini. Penulis lahir dari
pasangan Bapak Harijanto dan Ibu Chomsah Chariati ini
merupakan anak ketiga dari 3 bersaudara. Penulis dilahirkan di
Malang pada 29 Agustus 1992. Penulis beralamat di Desa
Tanggung, Kecamatan Turen Kabupaten Malang, Provinsi Jawa
Timur. Penulis dapat dihubungi melalui email
bangbusa@gmail.com. Pada tahun 2001 penulis memulai
pendidikan formal di SD Negeri 3 Sedayu (2001-2007), SMP Negeri 1 Turen (2007-2009),
SMA Negeri 1 Turen (2009-2011). Setelah selesai menempuh pendidikan menengah atas,
penulis melanjutkan Pendidikan Diploma I (D1) Teknik Informatika di Wearness Education
Center Malang (2011-2012). Dan selanjutnya mulai mengawali karir di Klinik Swasta KRI Al
– Bashiroh sebagai Kepala Tata Usaha (2012-2014), setelah itu bekerja di KRI Cakra Husada
mulai tahun (2014 sampai sekarang) (saat ini sudah menjadi RSU Pindad Turen) menjadi Staf
Perencanaan Kinerja Perusahaan dan melanjutkan pendidikan Strata 1 (S1) Manajemen di
STIE Al-Rifai mulai tahun (2021 – sekarang). Dengan ketekunan, motivasi tinggi untuk terus
belajar, berusaha dan berdo’a untuk menyelesaikan pendidikan Strata 1 (S1), penulis bisa
menyelesaikan kajian Klinik Rawat Jalan didasari oleh kajian nyata yang saya lakukan di
salah satu klinik di Wilayah Wajak. Semoga dengan penulisan kajian rencana pembangunan
klinik rawat jalan ini mampu memberikan kontribusi positif bagi dunia pendidikan dan
menambah khazanah ilmu pengetahuan serta bermanfaat dan berguna bagi sesama.

ii
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ............................................................................................................... i

BIODATA PENULIS ............................................................................................................... ii

DAFTAR ISI ............................................................................................................................iii

DAFTAR TABEL ..................................................................................................................... v

BAB 1 ASPEK UMUM ............................................................................................................ 1

1. LATAR BELAKANG ..................................................................................................... 1

1.1 Pengertian Klinik...................................................................................................... 1

1.2 Prospek Pembangunan Klinik Rawat Jalan.............................................................. 1
2. MAKSUD DAN TUJUAN.............................................................................................. 2

3. METODOLOGI DAN LINGKUP KAJIAN ................................................................... 2

3.1 Metodologi ............................................................................................................... 2

3.2 Data Eksternal .......................................................................................................... 5
BAB 2 ASPEK UMUM ............................................................................................................ 6

1. PROSPEK........................................................................................................................ 6

1.1 STRENGTH ............................................................................................................. 6

1.2 WEAKNESS ............................................................................................................ 6
1.3 OPPORTUNITIES ................................................................................................... 6
1.4 THREAT .................................................................................................................. 7
2. TARGET PASAR ........................................................................................................... 7

3. WILAYAH PEMASARAN ............................................................................................ 7

4. PROMOSI ....................................................................................................................... 7

BAB 3 ASPEK TEKNIS .......................................................................................................... 9

1. LOKASI .......................................................................................................................... 9

2. LINGKUP LAYANAN ................................................................................................... 9

2.1 Bangunan .................................................................................................................. 9

2.2 Prasarana .................................................................................................................. 9
3. RENCANA BANGUNAN ............................................................................................ 10

4. PERALATAN DAN FASILITAS ................................................................................. 10

iii
 4.1 Alat Kesehatan ....................................................................................................... 10
4.2 Alat Kantor ............................................................................................................. 11
4.3 Perlengkapan .......................................................................................................... 11
4.4 Meubelair ............................................................................................................... 11
BAB 4 ASPEK KEUANGAN ................................................................................................ 12

1. RENCANA BIAYA INVESTASI ................................................................................ 12

2. BANGUNAN ................................................................................................................ 12

3. SUMBER DANA .......................................................................................................... 12

4. PENGEMBALIAN INVESTASI .................................................................................. 13

5. ASUMSI KEUANGAN ................................................................................................ 14

5.1 Periode Kelayakan.................................................................................................. 14

5.2 Peruntukan Lahan ................................................................................................... 14
6. PROYEKSI SUMBER PEMASUKAN ........................................................................ 15

7. BIAYA –BIAYA ........................................................................................................... 16

7.1 Biaya Investasi ....................................................................................................... 16

7.2 Biaya Operasional & Administrasi ........................................................................ 16
8. PROYEKSI KEUANGAN ............................................................................................ 17

BAB 5 ASPEK PENGORGANISASIAN ............................................................................. 18

1. PELAYANAN ............................................................................................................... 18

2. STANDAR & STRATEGI PENGELOLAAN ............................................................. 19

BAB 6 PENUTUP ................................................................................................................... 20

DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................................. 21

iv
 DAFTAR TABEL

Tabel 1 : Investasi ..................................................................................................................... 12

Tabel 2 : Asumsi Analisis Keuangan ....................................................................................... 13

Tabel 3 : Laba Rugi .................................................................................................................. 13

Tabel 4 : Potensi Pendapatan .................................................................................................... 15

Tabel 5 : Biaya Investasi .......................................................................................................... 16

Tabel 6 : Biaya Operasional & Administrasi ........................................................................... 16

Tabel 7 : Laba Rugi .................................................................................................................. 17

v
 BAB 1

ASPEK UMUM

1.1 LATAR BELAKANG

1.1.1 Pengertian Klinik

Klinik merupakan fasilitas kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan medis,
berupa medis dasar dan atau medis spesialistik. Diselenggarakan oleh lebih dari satu
jenis tenaga kesehatan juga dipimpin oleh seorang tenaga medis berdasarkan
Permenkes RI No. 9 tahun 2014. Klinik Rawat Jalan yang nantinya berdiri nantinya
berada di wilayah wajak karena memiliki letak geografis yang strategis yaitu berada
di jalan raya utama Wajak – Tumpang, serta memiliki potensi kunjungan yang
prospektif dan masih bisa dikembangkan untuk pembangunan lebih lanjut. Letak
klinik yang berada di perbatasan wilayah kecamatan Wajak dan kecamatan. Turen
diharapkan dapat menjaring pasien lebih banyak lagi dari berbagai wilayah.

Jumlah masyarakat yang membutuhkan pelayanan kesehatan yang memberikan

fasilitas lengkap dan harga terjangkau mengalami peningkatan seiring dengan
bertambahnya jumlah penduduk. Ditambah dengan kerjasama jaminan kesehatan dari
BPJS tentu sangat memberikan manfaat kepada masyarakat. Dengan adanya
Pembangunan Klinik Rawat Jalan yang terdiri dari Pelayanan Poli Umum, Poli Gigi,
KIA dan Farmasi diharap semua pasien dapat dilayani dengan baik, aman dan
nyaman.

1.1.2 Prospek Pembangunan Klinik Rawat Jalan

Cukup besarnya prospek kebutuhan pelayanan kesehatan yang berkualitas, maka
Pembangunan Klinik Rawat Jalan sangat diperlukan terutama untuk kebutuhan
sebagai berikut :
a. Memenuhi kebutuhan layanan kesehatan masyarakat wilayah kecamatan Wajak
dan sekitarnya.
b. Adanya Peluang Kapitasi dan penjualan karena untuk area Wajak merupakan
tempat yang strategi dari berbagai wilayah, tidak hanya dari wilayah kecamatan
Wajak.

1
 c. Layanan Poli gigi 14 jam (2 Shift) dan layanan poli umum 24 jam yang menjadi
peluang dan prospek di Wilayah Wajak yang berada di pinggir jalan raya utama.

1.2 MAKSUD DAN TUJUAN

Klinik Rawat ini didirikan dengan maksud untuk :
a. Memenuhi kebutuhan masyarakat sekitar akan Klinik Rawat Jalan yang berkualitas,
nyaman dan terjangkau.
b. Mendukung program pemerintah untuk meningkatkan kesehatan masyarakat dengan
program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN).

1.3 METODOLOGI DAN LINGKUP KAJIAN

1.3.1 Metodologi
Kajian ini menggunakan teori menurut Kasmir dan Jakfar (2012), studi
kelayakan bisnis adalah suatu kegiatan yang mempelajari secara mendalam tentang
suatu usaha atau bisnis yang akan dijalankan, dalam rangka menentukan layak atau
tidak usaha tersebut dijalankan. Secara umum, studi kelayakan diartikan sebagai
pertimbangan awal yang harus dilakukan sebelum menjalankan usaha, dan untuk
mengontrol kegiatan operasional agar mendapatkan keuntungan yang maksimal.
Keuntungan yang maksimal bisa diartikan lebih luas atau lebih terbatas yang
terutama dipergunakan oleh pihak swasta maupun pemerintah yang lebih berminat
tentang manfaat ekonomis suatu investasi. Investasi yang diteliti ini dapat berbentuk
investasi berskala besar sampai dengan investasi berskala sederhana. Semakin
sederhana investasi yang akan dilakukan, maka semakin kecil pula lingkungan
penelitian yang akan dilakukan, begitu juga sebaliknya. Dampak ini dapat berupa
dampak ekonomis dan juga dapat berdampak pada kehidupan social dilingkungan
tersebut. Didalam metodologi studi kelayakan bisnis cenderung mengenal NPV, IRR
dan Payback Periode

1.3.1.1 Pengertian NPV (Net Present Value)

Net Present Value (NPV) merupakan metode yang menghitung selisih
antara manfaat atau penerimaan dengan biaya atau pengeluaran (Suliyanto
2010). Net Present Value (NPV) banyak digunakan dalam penganggaran modal
untuk menganalisa profitabilitas dari sebuah proyek ataupun proyeksi investasi.
Para pemilik modal ataupun manajemen perusahaan dapat menggunakan

2
 perhitungan NPV untuk mengevaluasi apakah akan berinvestasi atau tidak
berinvestasi pada suatu proyek baru ataupun investasi pada pembelian aset
baru. Dalam bahasa Indonesia, Net Present Value atau NPV ini disebut juga
dengan “Nilai Bersih Sekarang” atau “Nilai Bersih Saat Ini”.

Rumus NPV adalah sebagai berikut:

NPV = PV Benefit – PV Costs = B – C
Keterangan :
B = benefit yang telah di discount
C = costs yang telah di discount

Nilai NPV yang positif (NPV > 0) menunjukan bahwa penerimaan lebih
besar dibandingkan dengan nilai yang diinvestasikan sedangkan nilai NPV
negatif (NPV < 0) menandakan penerimaan lebih kecil dibandingkan dengan
pengeluaran atau akan mengalami kerugian pada investasinya setelah
mempertimbangkan Nilai Waktu Uang (Time Value of Money). Namun
apabila hasil perhitungan NPV adalah Nol (NPV = 0), maka artinya investasi
atau pembelian tersebut hanya balik modal (tidak untung dan tidak rugi). Dan
tentunya, Semakin besar angka positifnya, semakin besar pula penerimaan yang
bisa didapatkannya. Oleh karena itu, perhitungan NPV ini tidak saja digunakan
untuk mengevaluasi layak atau tidaknya untuk berinvestasi, namun juga
digunakan untuk membandingkan investasi mana yang lebih baik jika terdapat
dua pilihan investasi atau lebih.

1.3.1.2 Pengertian IRR (Internal Rate of Return)

Dalam dunia keuangan kita seringkali dihadapkan dengan sederet
perhitungan yang harus dicari berapa hasilnya (Suliyanto 2010). Entah untuk
mengetahui kondisi keuangan suatu perusahaan, keuntungan atau kerugian
yang ada dan lain sebagainya. Perhitungan-perhitungan ini tidak bisa lepas dari
suatu perusahaan karena menjadi salah satu faktor dalam menentukan langkah
yang akan diambil suatu perusahaan. Perusahaan pastinya tidak boleh gegabah
dalam mengambil keputusan. Terlebih jika keputusan itu sangat mempengaruhi
masa depan perusahaan. Oleh karenanya kita mengenal banyak sekali rumus
perhitungan yang berkaitan dengan hal tersebut. Salah satunya adalah rumus
3
 Internal Rate of Return (IRR). Internal Rate of Return (IRR) merupakan suatu
tingkat bunga yang menunjukkan nilai bersih sekarang (NPV) sama dengan
jumlah seluruh investasi proyek. Dengan kata lain dapat juga disebut sebagai
suatu tingkat suku bunga yang menghasilkan NPV = 0.
Rumus IRR adalah sebagai berikut:

Keterangan :

IRR = Internal Rate of Return

i1 = Tingkat Diskonto yang akan menghasilkan NPV positif
i2 = Tingkat Diskonto yang akan menghasilkan NPV negatif
NPV1 = Net Present Value yang bernilai positif
NPV2 = Net Present Value yang bernilai negatif

Kelebihan metode perhitungan IRR yakni tidak dipertimbangkan time

value of Money. Dengan demikian perhitungan dapat dilakukan lebih tepat dan
realistis dibandingkan dengan metode accounting rate of return. Sedangkan
kekurangan metode ini adalah perlu waktu untuk menghitungnya, termasuk
saat cas inflow tidak terdistribusi secara merata (walaupun kebanyakan
kalkulator bisnis sudah dilengkapi dengan program untuk menghitung IRR).
Selain itu metode ini tidak dapat mengidentifikasi ukuran investasi dalam
berbagai proyek yang bersaing dan tingkat keuntungannya.

1.3.1.3 Pengertian IRR (Internal Rate of Return)

Pengertian Payback Period menurut Dian Wijayanto (2012:247) adalah
periode yang diperlukan untuk menutup kembali pengeluaran investasi (initial
cash investment) (Suliyanto 2010).
Rumus PP adalah sebagai berikut:

PP = Nilai Investasi / Kas Masuk Bersih

Kelebihan metode Payback Period yaitu akan dengan mudah dan

sederhana bisa di hitung untuk mennentukan lamanya waktu pengembalian
dana investasi, memberikan informasi mengenai lamanya break even project,
4
 bisa digunakan sebagai alat pertimbangan resiko karena semakin pendek
payback periodnya maka semakin pendek pula resiko kerugiannya dan dapat
digunakan untuk membandingkan dua proyek yang memiliki resiko dan rate of
return yang sama dengan cara melihat jangka waktu pengembalian investasi
(payback period) apabila payback period-nya lebih pendek itu yang dipilih.
Kekurangan metode ini adalah mengabaikan penerimaanpenerimaan investasi
atau proceeds yang diperoleh sesudah payback periode tercapai. Metode ini
juga mengabaikan time value of money (nilai waktu uang) dan tidak
memberikan informasi mengenai tambahan value untuk perusahaan. Payback
period digunakan untuk mengukur kecapatan kembalinya dana, dan tidak
mengukur keuntungan proyek pembangunan yang telah direncanakan.

1.3.2 Data Eksternal

Sementara lingkup kajian yang diambil berupa data statistik Malang Dalam
Angka (2019) dengan data yang menjadi lingkup kajian ialah jumlah penduduk
Wajak (81.117) dan jumlah kapitasi kompetitor dalam hal ini jumlah kapitasi
Puskesmas Wajak (40.627) atau sekitar 50% dari jumlah penduduk Kecamatan
Wajak, dari hasil diatas dapat disimpulkan 47% penduduk yang berpotensi
menjadi peserta kapitasi. Kajian ini akan mengkaji Aspek Umum, Aspek
Pemasaran, Aspek Teknis dan Aspek Keuangan Klinik Rawat Jalan.

5
 BAB 2

ASPEK PEMASARAN

2.1 PROSPEK
Menurut Galavan (2014), analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, dan
Threat) yaitu analisis untuk mendapatkan strategi yang berguna atau efektif yang
diterapkan sesuai pasar dan keadaan publik saat itu, peluang (opportunity) dan ancaman
(threat) dipakai untuk mengetahui lingkungan luar atau eksternal kemudian kekuatan
(strength) dan kelemahan (weakness) yang didapatkan melalui analisis dalam perusahaan
atau internal. Dengan landasan analisa SWOT dari pengertian para ahli, maka SWOT dari
Klinik Rawat Jalan adalah sebagai berikut.

2.1.1 STRENGTH
1) Lokasi strategis
2) Kurangnya Pelayanan kesehatan di wilayah Wajak & Sekitarnya
3) Pelayanan 24 Jam
4) Pelayanan poli umum 24 jam, pelayanan poli KIA 14 jam dan Pelayanan poli
gigi 14 jam
5) Klinik Rawat Jalan bekerja sama dengan BPJS kesehatan

2.1.2 WEAKNESS
1) Jumlah SDM belum memadai
2) Peralatan kesehatan belum memadai
3) New comer
4) Kurangnya Sarana Promosi

2.1.3 OPPORTUNITIES
1) Terletak di lokasi yang padat penduduk
2) Universal Health Coverage tahun 2021
3) Belum ada kompetitor Klinik Rawat Jalan yang memiliki fasilitas Poli Gigi
yang memiliki jadwal praktek 14 jam (2 shift)
4) Belum adanya kompetitor Klinik Rawat Jalan yang menyediakan fasilitas
pelayanan dengan dokter umum 24 jam

6
 5) Segmen pasar yang bervasiasi dari kalangan bawah pada umumnya dan
kalangan atas yang membutuhkan layanan kesehatan yang
lengkap dan berkualitas
6) Potensi Peserta BPJS tinggi (Sekitar 47% dari jumlah Penduduk Wajak)

2.1.4 THREAT
1) Kebijakan pemerintah yang berubah-ubah terkait dengan Persyaratan
Pelayanan Kesehatan
2) Kompetitor dari pelayanan kesehatan pemerintah (Puskesmas Wajak)
3) Kompetitor dari pelayanan kesehatan swasta (Klinik Wajak Husada, Klinik
Sahabat Sehat, Klinik NU Wajak)

2.2 TARGET PASAR

Target pasar dari Pembangunan Klinik Rawat adalah
1. Masyarakat sekitar Klinik Rawat Jalan di Wajak
2. Peserta BPJS

2.3 WILAYAH PEMASARAN

Target market jasa Klinik Rawat Jalan di Wajak untuk memenuhi permintaan
masyarakat kelas menengah dan menengah ke atas. Dengan keunggulan lokasi,
fasilitas dan pelayanan serta tarif yang bersaing maka diharapkan akan semakin
mendorong masyarakat untuk berobat ke Klinik Rawat Jalan yang berada di Wajak.

2.4 PROMOSI
Promosi dilakukan dengan cara sebagai berikut:
a) Internal Promosi
1. Bekerja sama dengan BPJS
2. Leaflet
3. Brosur
4. Billboard
b) Eksternal Promosi
1. Memasang iklan di radio
2. Bekerjasama dengan bidan jejaring
3. Menyebarkan brosur di tempat-tempat umum
4. Menggunakan strategi promosi secara terpadu dengan mengadakan bakti
sosial di Wilayah tertentu

7
5. Kerjasama dengan distributor atau agen obat-obatan maupun supplier
peralatan kesehatan
6. Pemasangan iklan melalui sosial media

8
 BAB 3

ASPEK TEKNIS

3.1 LOKASI
Klinik Rawat Jalan di Wajak berlokasi dekat dengan permukiman warga sekitar
Wajak dan berdekatan pula dengan area perekonomian masyarakat Wajak. Tempat ini
sangat strategis karena terletak dekat dengan penduduk yang padat dan jalan utama
yang lebar.

3.2 LINGKUP LAYANAN

3.2.1 Bangunan
a. Poli Gigi
b. Poli Umum
c. Poli KIA & KB
d. Instalasi Farmasi
e. Administrasi
f. Front Office dan Ruang Rekam Medis
g. Pojok Laktasi
h. Ruang Konsultasi BPJS

3.2.2 Prasarana
Prasarana yang diperlukan untuk mendukung pembangunan klinik rawat jalan
adalah sebagai berikut
a. Instalasi Farmasi : Rak Obat, Meja Petugas, Kursi Petugas, AC, Lemari
Es, wastafel, komputer, printer
b. Poli Umum : Bed pasien, Meja, Kursi, AC, Wastafel, Troly.
c. Poli KIA KB : Bed pasien (ginekologi), Meja, Kursi, Lemari Es
Vaksin, wastafel,lemari alat
d. Ruang Tindakan : Bed Pasien, Meja, Kursi, Troly Tindakan, Lemari
penyimpan alat, Tabung Oksigen, Standart Infus, EKG
e. Poli Gigi : Dental Chair, Meja, Kursi, Lemari alat, Wastafel,
sterilisator kering

9
 f. Ruang Administrasi : Meja, kursi, Kipas Angin, Komputer, Printer.
g. Front Office & RM : Meja, Kursi, Komputer, Printer, Rak Status, AC.
h. Pojok Laktasi : Meja, Kursi, AC Wastafel
a. R. Konsultasi BPJS : Meja Kursi, Lemari, Komputer, Printer

3.3 RENCANA BANGUNAN

Bangunan Klinik Rawat Jalan di Wilayah Wajak direncanakan sewa diatas tanah
seluas ± 800 m² dengan konstruksi permanent dengan suasana nyaman.
Rencana Klinik Rawat Jalan di Wilayah Wajak (volume dan jumlah sesuai lampiran) :
a. Instalasi Farmasi
b. Poli Umum
c. Poli KIA KB
d. Ruang Tindakan
e. Poli Gigi
f. Ruang Administrasi
g. Front Office & RM
h. Pojok Laktasi
i. Ruang Tunggu
j. Ruang BPJS

3.4 PERALATAN DAN FASILITAS

3.4.1 Alat Kesehatan

 Dental Unit : 1 Set
 Bed Px Poli : 1 Unit
 Bed Px KIA : 1 Unit
 Bed Px Tindakan : 2 Unit
 Trolly Tindakan : 2 Unit
 Standar Infus : 1 Unit
 Minor Surgery : 1 Unit
 Sterilisator : 1 Unit
 Nebulizer : 1 Unit
 Rak Alkes : 1 Unit
 Tensi, Stetoskop, THT Set, : Masing – Masing 1 Unit
Otoscope, Lampu Kepala,
Thermometer,
Timbangan Dewasa
 Timbangan Bayi : 1 Unit

10
3.4.2 Alat Kantor
 Set Komputer + Printer (Pendaftaran) : 1 Set
 Set Komputer + Printer (Farmasi) : 1 Set
 Set Komputer + Printer (Admin BPJS) : 1 Set
 Set Komputer + Printer (Kasir) : 1 Set

3.4.3 Perlengkapan
 LCD TV 32” : 1 Unit
 AC dengan 2 PK : 2 Set

3.4.4 Meubelair
 Meja Pendaftaran : 1 Set
 Kursi Pendaftaran : 4 Unit
 Kursi Rekam Medis : 1 Unit
 Kursi Poli Umum : 3 Unit
 Kursi Poli Gigi : 3 Unit
 Kursi KIA : 3 Unit
 Kursi Administrasi : 3 Unit
 Kursi Bandara Tunggu : 5 Unit
 Lemari Rekam Medis : 1 Unit
 Lemari Poli Gigi : 1 Unit
 Lemari Farmasi : 2 Unit
 Meja Kantor Rekam Medis : 1 Unit
 Meja Kantor Poli Umum : 1 Unit
 Meja Kantor Poli Gigi : 1 Unit
 Meja Kantor KIA : 1 Unit
 Meja Kantor Farmasi : 2 Unit
 Meja Kantor Admisitrasi : 2 Unit

11
 BAB 4

ASPEK KEUANGAN

4.1 RENCANA BIAYA INVESTASI

Untuk mewujudkan Klinik Rawat Jalan di Wilayah Wajak, maka saya berencana
memanfaatkan biaya investasi tersebut melalui tahapan sebagai berikut :
a. Sewa Klinik Rawat Jalan di Wilayah Wajak
b. Pengurusan Perijinan
c. Melakukan Pembelian peralatan medis dan non medis
Mengacu pada uraian tersebut diatas, maka Klinik Rawat Jalan di Wilayah Wajak sebesar
: Rp. 305.443.000,- (Tiga ratus lima juta empat ratus empat puluh tiga ribu
rupiah). Dana investasi tersebut sudah mencapai Pay Back Period dalam jangka waktu
2,2 tahun, NPV tahun ke 5 = 204.071.765 dan IRR 5 tahun tingkat pengembalian
16,3% (suku bunga Bank per tahun 11%) dengan berbagai asumsi yang diuraikan
lebih lanjut.
Adapun asumsi pemakaian dana investasi adalah sebagai berikut :

4.2 BANGUNAN
Tabel 1 : Investasi

Sewa Bangunan (5 Tahun) Rp. 100.000.000,-

Renovasi Rp. 25.000.000,-

TOTAL Rp. 125.000.000,-

4.3 SUMBER DANA

Sumber dana untuk Klinik Rawat Jalan di Wilayah Wajak sepenuhnya diperoleh dari
modal sendiri. Kebutuhan pembiayaan tersebut dihitung dari total biaya investasi
termasuk biaya sewa.

12
 Tabel 2 : Asumsi Analisis Keuangan

Nilai /
No Asumsi Sat Keterangan
Jumlah
1 Periode proyek Tahun 5
2 Bulan kerja tahun Bulan 12
3 Tenaga kerja :
a. Perawat orang 3
1 Shift 1 Personel
b. Bidan orang 2
c. Apoteker orang 0
d. Asisten Apoteker orang 2 1 Shift 1 Personel
e. FO orang 3 1 Shift 1 Personel
f. Administrasi Pasien orang 2 Pagi & Sore
g. Cleaning Service orang 1 Pagi & Sore
h. Security orang 0
i. Dokter Umum orang 3 Pelayanan 24 Jam
j. Dokter Gigi orang 1 Pelayanan Pagi
4 Proporsi Modal :
a. Kredit % 0%
b. Modal Sendiri % 100%

4.4 PENGEMBALIAN INVESTASI

Total Investasi senilai Rp. 305.443.000 ,- (Tiga ratus lima juta empat ratus empat
puluh tiga ribu rupiah). Sedangkan pengembaliannya diperkirakan akan mulai tahun ke
1 proyeksi hingga tahun ke 5 proyeksi. Total jangka waktu investasi yang diharapkan
adalah selama 5 tahun. Rincian pencairan dan pengembalian investasi dapat dilihat pada
lampiran.

13
 Tabel 3 : Laba Rugi

No KETERANGAN 0 1 2 3 4 5

Pendapatan 505.853.586 773.712.515 993.370.904 1.249.371.737 1.532.339.620

Biaya Pokok 94.299.224 142.728.141 184.206.088 234.062.445 290.074.873
Laba Kotor - 411.554.362 630.984.374 809.164.816 1.015.309.293 1.242.264.747

Biaya ADM dan Umum

Biaya ADM dan Umum 424.137.175 607.812.844 725.088.976 861.561.554 898.391.955
Amortisasi dan Penyusutan - 52.338.708 52.338.708 52.338.708 49.005.375 49.005.375
Total Biaya Operasional - 476.475.884 660.151.553 777.427.684 910.566.929 947.397.330

Laba Sebelum Bunga dan Pajak - (64.921.521) (29.167.178) 31.737.132 104.742.364 294.867.416
Pendapatan dan Biaya Lainnya 0,0%
Laba Sebelum Pajak - (64.921.521) (29.167.178) 31.737.132 104.742.364 294.867.416
Pajak :
PPh Pasal 29: 25% (16.230.380) (7.291.795) 7.934.283 26.185.591 73.716.854
Total Pajak - (16.230.380) (7.291.795) 7.934.283 26.185.591 73.716.854
Laba Bersih - (48.691.141) (21.875.384) 23.802.849 78.556.773 221.150.562

4.5 ASUMSI KEUANGAN

5.1 Periode Kelayakan

5 tahun (2022-2027)

5.2 Peruntukan Lahan

Lahan yang digunakan untuk Klinik Rawat Jalan di Wilayah Wajak ini adalah
seluas ± 800 m² dengan pemanfaatan untuk : Instalasi Farmasi, Poli Umum, Poli
KIA KB, Poli Gigi, Ruang Administrasi, Front Office & RM, Pojok Laktasi,
Ruang Tunggu, Ruang BPJS

14
4.6 PROYEKSI SUMBER PEMASUKAN
Analisa keuangan pada hakekatnya untuk menilai secara finansial layak tidaknya
suatu usaha dikembangkan. Indikator yang digunakan adalah Payback Period (PP), Net
Present Value (NPV) dan IRR.
Tabel 4 : Potensi Pendapatan
No KETERANGAN Th 1 Th 2 Th 3 Th 4 Th 5
1 Kapitasi
BPJS
Jumlah Pasien 12.581 24.990 39.252 55.964 73.942
Tarif Jasa 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000
Pendapatan Kapitasi BPJS 120.709.586 239.902.931 376.820.835 537.256.407 709.846.413
Total Pendapatan Kapitasi 120.709.586 239.902.931 376.820.835 537.256.407 709.846.413
2 Pasien Umum
a. Umum
Jumlah Pasien 3.720 4.687 4.922 5.168 5.426
Tarif Jasa 30.000 33.000 36.300 39.930 43.923
Pendapatan Pasien Umum 111.600.000 154.677.600 178.652.628 206.343.785 238.327.072
b. Gigi
Jumlah Pasien 1.550 1.953 2.051 2.153 2.261
Tarif Jasa 50.000 55.000 60.500 66.550 73.205
Pendapatan Pasien Umum 77.500.000 107.415.000 124.064.325 143.294.295 165.504.911
c Farmasi
Umum
Jumlah Pasien 3.460 4.359 4.577 4.806 5.046
Paket Farmasi Poli Umum 40.000 44.000 48.400 53.240 58.564
Pendapatan Farmasi Umum 138.384.000 191.800.224 221.529.259 255.866.294 295.525.569
Gigi
Jumlah Pasien 1.442 1.816 1.907 2.002 2.103
Paket Farmasi Poli Umum 40.000 44.000 48.400 53.240 58.564
Pendapatan Farmasi Gigi 57.660.000 79.916.760 92.303.858 106.610.956 123.135.654

Pendapatan Pasien Umum 249.984.000 346.477.824 400.181.887 462.210.079 533.852.641

Pendapatan Pasien Gigi 135.160.000 187.331.760 216.368.183 249.905.251 288.640.565

Total Pendapatan Pasien Umum +

385.144.000 533.809.584 616.550.070 712.115.330 822.493.206
Gigi

TOTAL PENDAPATAN 505.853.586 773.712.515 993.370.904 1.249.371.737 1.532.339.620

15
4.7 BIAYA –BIAYA

4.7.1 Biaya Investasi

Total biaya investasi bisa dilihat ditabel berikut:
Tabel 5 : Biaya Investasi

No. Variabel Nilai Qty Satuan Nilai Investasi

1 Sewa Bangunan (5 Tahun) 20.000.000 5 Tahun 100.000.000

2 Renovasi 25.000.000 1 Unit 25.000.000
3 Belanja Alat Medis 96.043.000 1 Bulan 96.043.000
4 Belanja Alat Kantor 32.000.000 1 Ls 32.000.000
5 Belanja Perlengkapan 10.000.000 1 Ls 10.000.000
6 Belanja Meubeulair 32.400.000 1 Ls 32.400.000
7 Perencanaan & Perizinan 10.000.000 1 Ls 10.000.000
8 Kepesertaan BPJS - 1 Ls -
Total Investasi 305.443.000

4.7.2 Biaya Operasional & Administrasi

Tabel 6 : Biaya Operasional & Administrasi

No KETERANGAN Th 1 Th 2 Th 3 Th 4 Th 5
1 Beban Personil 349.241.350 498.716.648 594.199.209 698.693.324 712.667.190
2 Beban Jasmed 39.895.825 58.626.197 78.905.666 109.324.607 130.574.833
3 Beban Administrasi 10.000.000 10.300.000 10.609.000 10.927.270 11.255.088
4 Beban Listrik 10.000.000 10.300.000 10.609.000 10.927.270 11.255.088
5 Beban Telepon 11.500.000 11.845.000 12.200.350 12.566.361 12.943.351
6 Pajak Bumi Bangunan 3.500.000 3.605.000 3.713.150 3.824.545 3.939.281
7 Beban Perbaikan Umum - 14.420.000 14.852.600 15.298.178 15.757.123
Total Beban Ops 424.137.175 607.812.844 725.088.976 861.561.554 898.391.955

16
4.8 PROYEKSI KEUANGAN
Proyeksi Laba – Rugi
Proyeksi laba – rugi digunakan untuk melihat indikasi keuangan proyek jika
diasumsikan selama 5 tahun beroperasi.
Tabel 7 : Laba Rugi
No KETERANGAN 0 1 2 3 4 5

Pendapatan 505.853.586 773.712.515 993.370.904 1.249.371.737 1.532.339.620

Biaya Pokok 94.299.224 142.728.141 184.206.088 234.062.445 290.074.873
Laba Kotor - 411.554.362 630.984.374 809.164.816 1.015.309.293 1.242.264.747

Biaya ADM dan Umum

Biaya ADM dan Umum 424.137.175 607.812.844 725.088.976 861.561.554 898.391.955
Amortisasi dan Penyusutan - 52.338.708 52.338.708 52.338.708 49.005.375 49.005.375
Total Biaya Operasional - 476.475.884 660.151.553 777.427.684 910.566.929 947.397.330

Laba Sebelum Bunga dan Pajak - (64.921.521) (29.167.178) 31.737.132 104.742.364 294.867.416
Pendapatan dan Biaya Lainnya 0,0%
Laba Sebelum Pajak - (64.921.521) (29.167.178) 31.737.132 104.742.364 294.867.416
Pajak :
PPh Pasal 29: 25% (16.230.380) (7.291.795) 7.934.283 26.185.591 73.716.854
Total Pajak - (16.230.380) (7.291.795) 7.934.283 26.185.591 73.716.854
Laba Bersih - (48.691.141) (21.875.384) 23.802.849 78.556.773 221.150.562

17
 BAB 5

ASPEK PENGORGANISASIAN

5.1 PELAYANAN
Didalam pembangunan Klinik Rawat Jalan di Wilayah Wajak, Kajian ini perlu
ditinjau dari aspek pelayanan dan pengorganisasiannya. Rancangan Pelayanan &
Management Ruangan akan mempengaruhi keberadaan bangunan tersebut dan apakah
dapat bertahan dalam memberikan pelayanan paripurnanya kepada masyarakat.

Klinik Rawat Jalan di Wilayah Wajak yang memiliki komitmen terhadap kepuasan pasien
yang memperhatikan pengembangan berkelanjutan, perlu ditunjang dengan Strategi
Administrasi dan Management yang baik dimana kunci keberhasilannya terletak pada
Tujuan, Visi, Misi, dimana kebijakan apapun dalam penyelenggaraan tersebut mengacu
padanya.
Klinik Rawat Jalan di Wilayah Wajak memiliki:

TUJUAN

Klinik Rawat Jalan di Wilayah Wajak bertujuan untuk memberikan pelayanan

kesehatan kepada pasien sesuai dengan visi dan misi Klinik Rawat Jalan di Wilayah
Wajak, yaitu :

VISI : Menjadi Klinik Rawat Jalan di Wilayah Wajak yang professional, mandiri,
bermutu, terpercaya dan mampu melayani semua lapisan masyarakat dengan sepenuh
hati

MISI:
1. Menciptakan kemandirian Klinik baik secara organisasi, maupun secara
finansial).
2. Meningkatkan layanan kesehatan yang profesional, bermutu, aman, nyaman
dan terjangkau
3. Memberikan pelayanan kesehatan yang berorientasi pada kepuasan pelanggan
4. Memberikan pelayanan kesehatan yang tidak membedakan status sosial

18
5.2 STANDAR & STRATEGI PENGELOLAAN
Pembangunan Klinik Rawat Jalan di Wilayah Wajak yang akan beroperasi dengan
mengacu pada berbagai standar yang dikembangkan di Indonesia yaitu dengan
mengutamakan pada dimensi mutu pelayanan Klinik yaitu :
1. Patuh dan taat terhadap peraturan yang berlaku
2. Tindakan pelayanan medik yang diberikan selalu berorientasi kepada pasien,
keilmuan, mutu pelyanan dan keselamatan pasien.

19
 BAB 6

PENUTUP

Analisis dari Kajian Rencana Pembangunan untuk Pembangunan Klinik Rawat Jalan
di Wilayah Wajak menunjukkan bahwa dengan asumsi yang disimpulkan sebagai asumsi
yang rasional untuk kondisi – kondisi saat ini. Pembangunan Klinik Rawat Jalan Cakra
Husada Wajak merupakan sebuah investasi yang mampu memberikan manfaat kepada PT
Pindad Medika Utama Turen dengan perhitungan bahwa Pay Back Period dalam jangka
waktu 2,2 tahun, NPV tahun ke 5 = 204.071.765 dan IRR 5 tahun tingkat pengembalian
16,3% (suku bunga Bank per tahun 11%).
Aspek lain dalam analisis kajian Rencana pembangunan Klinik Rawat Jalan di
Wilayah Wajak ialah adanya peluang yang bisa diambil dari peraturan terbaru mengenai
kembalinya puskesmas yang berfokus ke urusan kesehatan masyarakat, dengan adanya
peraturan terbaru tersebut kapitasi yang terpusat di puskesmas akan bergeres ke klinik –
klinik swasta. Jika dibandingkan dengan data penduduk kecamatan wajak yang berjumlah
81.117 Jiwa, penduduk yang terkapitasi oleh puskesmas sebesar 50% atau 40.627 Jiwa.
Kalau diasumsikan 40% atau 16.251 Jiwa dari kapitasi puskesmas bergeser ke klinik – klinik
swasta maka potensi kapitasi yang bisa terserap sekitar 30% - 35% dari 16.251 Jiwa dengan
catatan marketing kita bisa menangkap peluang serta membuat strategis dalam
pemasarannnya.
Hal yang lebih penting adalah kemampuan untuk menciptakan kondisi-kondisi yang
diasumsikan akan terjadi, sehingga pada kenyataannya Pembangunan Klinik Rawat Jalan di
Wilayah Wajak akan mampu memberikan hasil sesuai dengan analisis dalam Kajian Rencana
Pembangunan ini lebih dari yang diharapkan.

20
 DAFTAR PUSTAKA

Undang undang no 9 tahun 2014 tentang klinik

Kasmir & Jakfar. 2012. Studi Kelayakan Bisnis. Cetakan ke Delapan. Jakarta:
Kencana

Suliyanto. 2010. Studi Kelayakan Bisnis Pendekatan Praktis. Andi Offset.

Yogyakarta.

BPS Kabupaten Malang. 2020. Malang dalam angka 2019. BPS Kabupaten
Malang.
Malang.

Galavan, R. (2014). Doing Business Strategy. Ireland: NuBooks

21