BAB II

PEMBAHASAN

A. Pengertian Motivasi

Menurut Sutrisno (2017) pengertian motivasi diartikan sebagai perangsang keinginan dan daya
penggerak kemauan bekerja seseorang karena setiap motif mempunyai tujuan tertentu untuk dicapai.

Motivasi dapat diartikan juga sebagai kekuatan dorongan, kebutuhan, semangat, tekanan, atau
mekanisme psikologi yang mendorong seseorang atau sekelompok orang untuk mencapai prestasi
tertentu sesuai dengan apa yang dikehendakinya (sudarwan, 2002:2).

Berdasarkan beberapa pendapat yang tercantum di atas, motivasi dapat diartikan sebagai kekuatan
seseorang yang dapat menimbulkan tingkat kemauan dalam melakukan sesuatu kegiatan.

B.Ciri ciri motivasi

Ciri-ciri motivasi yang ada pada diri manusia adalah sebagai berikut :

a. Tekun menghadapi tugas (dapat bekerja terus menerus dalam waktu yang lama, tidak pernah
berhenti sebelum selesai).

b. Ulet menghadapi kesulitan (tidak lekas putus asa). Tidak memerlukan dorongan dari luar untuk
berprestasi sebaik mungkin (tidak cepat puas dengan prestsi yang telah dicapainya).

c. Menunjukkan minat terhadap bermacam macam masalah ”untuk orang dewasa” (misalnya masalah
pembangunan, agama, politik, ekonomi, keadilan, pemberantasan korupsi, penentangan terhadap
setiap tindakan criminal, amoral, dan sebagainya).

d. Lebih senang bekerja mandiri.

e. Cepat bosan pada tugas-tugas yang rutin

(hal-hal yang bersifat mekanis, berulangulang begitu saja, sehingga kurang kreatif).

f. Dapat mempertahankan pendapatnya (kalau sudah yakin akan sesuatu).

g. Tidak mudah melepaskan hal yang diyakini itu.

h. Senang mencari dan memecahkan masalahsoal-soal.

C. Unsur yang mempengaruhi motivasi diantaranya adalah sebagai berikut :

a. Cita-cita atau aspirasi seseorang.

b. Kemampuan seseorang.

c. Kondisi diri

d. Kondisi lingkungan .

e. Penglihatan terhadap lingkungan sekitar.

D. Pengertian Kepemimpinan

Arti pemimpin adalah seorang pribadi yang memiliki kecakapan dan kelebihan, khususnya kecakapan
atau kelebihan di satu bidang sehingga dia mampu mempengaruhi orang-orang lain untuk bersama-
sama melakukan aktivitas-aktivitas tertentu demi pencapaian satu atau beberapa tujuan. Menurut
Kartini Kartono (1998), pemimpin adalah seorang pribadi yang memiliki kecakapan dan kelebihan
khususnya di satu bidang, sehingga dia mampu mempengaruhi orang lain untuk bersama-sama
melakukan aktivitas-aktivitas tertentu untuk pencapaian satu beberapa tujuan.

E.Beberapa peran/fungsi kepemimpinan adalah sebagai berikut:

1. Fungsi Perencanaan

Seorang pemimpin perlu membuat perencanaan yang menyeluruh bagi organisasi dan bagi diri sendiri
selaku penanggung jawab tercapainya tujuan organisasi.

2. Fungsi memandang ke depan Seorang pemimpin yang senantiasa memandang ke depan berarti akan
mampu mendorong apa yang akan terjadi serta selalu waspada terhadap kemungkinan. Hal ini
memberikan jaminan bahwa jalannya proses pekerjaan ke arah yang dituju akan dapat berlangusng
terus menerus tanpa mengalami hambatan dan penyimpangan yang merugikan. Oleh sebab seorang
pemimpin harus peka terhadap perkembangan situasi baik di dalam maupun diluar organisasi sehingga
mampu mendeteksi hambatan-hambatan yang muncul, baik yang kecil maupun yang besar.

3. Fungsi pengembangan loyalitas Pengembangan kesetiaan ini tidak saja diantara pengikut, tetapi juga
unutk para pemimpin tingkat rendah dan menengah dalam organisai. Untuk mencapai kesetiaan ini,
seseorang pemimpin sendiri harus memberi teladan baik dalam pemikiran, kata-kata, maupun tingkah
laku sehari-hari yang menunjukkan kepada anak buahnya pemimpin sendiri tidak pernah mengingkari
dan menyeleweng dari loyalitas segala sesuatu tidak akan dapat berjalan sebagaimana mestinya.

4. Fungsi Pengawasan Fungsi pengawasan merupakan fungsi pemimpin untu

senantiasa meneliti kemampuan pelaksanaan rencana. Denga adanya pengawasan maka hambatan -
hambatan dapat segera diketemukan, untuk dipecahkan sehingga semua kegiatan kembali berlangsung
menurut rel yang elah ditetapkan dalam rencana.

5. Fungsi mengambil keputusan

Pengambilan keputusan merupakan fungsi kepemimpinan yang tidak mudah dilakukan. Oleh sebab itu
banyak pemimpin yang menunda untuk melakukan pengambilan keputusan. Bahkan ada pemimpin yang
kurang berani mengambil keputusan. Metode pengambilan keputusan dapat dilakukan secara individu,
kelompok tim atau panitia, dewan, komisi, referendum, mengajukan usul tertulis dan lain sebagainya.

6. Fungsi memberi motivasi Seorang pemipin perlu selalu bersikap penuh perhatian terhadap anak
buahnya.

Pemimpin harus dapat memberi semangat, membesarkan hati, mempengaruhi anak buahnya agar rajin
bekerja dan menunjukkan prestasi yang baik terhadap organisasi yang dipimpinnya. Pemberian
anugerah yang berupa ganjaran, hadiah, piujian atau ucapan terima kasih sangat diperlukan oleh anak
buah sebab mereka merasa bahwa hasil jerih payahnya diperhatikan dan dihargai oleh pemimpinnya.

F. Masalah yang sering dihadapi dalam motivasi dan kepemimpinan serta cara mengatasinya

1.kegagalan komunikasi

Komunikasi efektif sangat sulit karena dibutuhkan komitmen, mengubungi berbagai tim untuk kebaikan
bersama, dilakukan sendiri bukanlah hal yang mudah untuk dikerjakan. Pemimpin harus membangun
komunikasi yang efektif sebagai prioritas dan perlu adanya kedisplinan, konsistensi, kejelasan pesan dan
kemauan untuk menjaga sistem komunikasi itu setiap harinya.

2. Segan melakukan pemecatan

pemimpin terbaik sekalipun, masih memiliki ketakutan untuk memecat karyawan atau anggota timnya
jika di dalam tim ada ikatan keluarga sebagai pemimpin carilah orang yang mau bekerja untuk
keberhasilan bersama dan bukan orang yang memberatkan anggota timnya.

4. Eksekusi yang tidak berjalan

pemimpin tidak mengikut rencananya dengan disiplin. Sering kali, pemimpin merubah rencananya
sendiri di pertengahan eksekusi mengakibatkan hasil yang terjadi tidak sesuai. Jika Anda kurang ahli
maka anda bisa bekerjasama dengan pihak ketiga yakni bisnis coach seperti yang ada di tim anda untuk
membantu anda menggali potensi dari karyawan Anda.