1

I.PENDAHULUAN

1.1

Latar belakang

Pemimpin merupakan seorang yang sangat berperan dalam suatu organisasi. Pemimpin juga adalah seorang jiwa yang dianggap berkuasa kepada anggotanya. Kepemimpinan adalah kemampuan untuk

mempengaruhi suatu kelompok menuju tercapainya tujuan tujuan (Robbins dan Coulter, 1999). Hal ini sejalan dengan kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk menguasai atau mempengaruhi orang lain atau masyarakat yang saling berbeda-beda menuju kepada pencapaian tertentu (Tanjung dan Arep,2003). Definisi kepemimpinan ini mengindikasikan bahwa pentingnya sebuah kepemimpinan dalam suatu organisasi agar pencapaian tujuan organisasi dapat terpenuhi. Menurut Hasibuan (2003), kepemimpinan adalah cara seorang pemimpin mempengaruhi perilaku bawahan, agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi. Kepemimpinan didefinisikan sebagai proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan tugas dari para anggota kelompok (Stoner dan Freeman, 1992). Menurut Rivai (2003), definisi kepemimpinan secara luas meliputi proses mempengaruhi dalam menentukan tujuan organisasi, memotivasi perilaku pengikut untuk mencapai tujuan, mempengaruhi untuk memperbaiki kelompok dan budayanya. Selain itu juga

mempengaruhi pengikutnya,

interpretasi

mengenai

perisiwa-peristiwa

para

pengorganisasian, dan aktivitas-aktivitas untuk mencapai sasaran, memelihara hubungan kerja sama dan kerja kelompok, perolehan dukungan dan kerja sama dari orang-orang di luar kelompok atau organisasi.

1.2

Rumusan masalah

1. Meninjau para pemimpin yang bersikap krtis dalam suatu organisasi UKM HINDU UNILA 2. Laporan hasil kegiatan LKMMH dan Mahasabha XXIV

1.3

Tujuan 1. Menciptakan Pemimpin yang memiliki sifat ajaran dharma dalam agama hindu 2. Mengetahui dan memaknai apa itu LKMMH dan

MAHASABHA XXIV

II. TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Pengertian Kepemimpinan Pengertian Peran Kepemimpinan Sebelum membahas tentang pembagian peran kepemimpinan terlebih dahulu kita akan memaparkan tentang pengertian peran kepemimpinan itu sendiri. Kepemimpinan adalah adalah proses mempengaruhi aktivitasaktivitas sebuah kelompok yang diorganisasi ke arah pencapaian tujuan. Dalam pengertian lain kepemimpinan adalah kemampuan dan

keterampilan seseorang yang menduduki jabatan sebagai pimpinan satuan kerja untuk mempengaruhi orang lain, terutama bawahannya, untuk berfikir dan bertindak sedemikian rupa sehingga melalui perilaku yang positif ia memberikan sumbangan nyata dalam pencapaian tujuan organisasi. Sedangkan pengertian peran adalah perilaku yang diatur dan diharapkan dari seseorang dalam posisi tertentu. Jadi dari keterangan di atas dapat disimpulkan bahwa peranan kepemimpinan adalah seperangkat perilaku yang diharapkan dilakukan oleh seseorang sesuai kedudukannya sebagai seorang pemimpin. Beberapa peran/fungsi kepemimpinan adalah sebagai berikut:

1. Fungsi Perencanaan Seorang pemimpin perlu membuat perencanaan yang menyeluruh bagi organisasi dan bagi diri sendiri selaku penanggung jawab tercapainya tujuan organisasi. Manfaat manfaat tersebut antara lain: a. Perencanaan merupakan hasil pemikiran dan analisa situasi dalam pekerjaanuntuk memutuskan apa yang akan dilakukan

b. Perencanaan berarti pemikiran jauh ke depan disertai keputusan keputusan yang berdasarkan atas fakta fakta yang diketahui c. Perencanaan berarti proyeksi atau penempatan diri ke situasi pekerjaan yang akan dilakukan dan tujuan atau target yang akan dicapai.

Perencanaan meliputi dua hal, yaitu: a. Perencanaan tidak tertulis yang akan digunakan dalam jangka pendek, pada keadaan darurat, dan kegiatan yang bersifat terus menerus. b. Perencanaan tertulis yang akan digunakan untuk menentukan kegiatan kegiatan yang akan dilakukan atas dasar jangka panjang dan penentukan prosedur prosedur yang diperlukan.

Setiap rencana yang baik akan berisi: a. Maksud dan tujuan yang tetap dan dapat dipahami b.Penggunaan sumber sumber enam M secara tepat c. Cara dan prosedur untuk mencapai tujuan tersebut

2. Fungsi memandang ke depan Seorang pemimpin yang senantiasa memandang ke depan berarti akan mampu mendorong apa yang akan terjadi serta selalu waspada terhadap kemungkinan. Hal ini memberikan jaminan bahwa jalannya proses pekerjaan ke arah yang dituju akan dapat berlangusng terus menerus tanpa mengalami hambatan dan penyimpangan yang merugikan. Oleh sebab seorang pemimpin harus peka terhadap perkembangan situasi baik di dalam maupun diluar organisasi sehingga mampu mendeteksi hambatanhambatan yang muncul, baik yang kecil maupun yang besar.

3. Fungsi pengembangan loyalitas Pengembangan kesetiaan ini tidak saja diantara pengikut, tetapi juga unutk para pemimpin tingkat rendah dan menengah dalam organisai. Untuk mencapai kesetiaan ini, seseorang pemimpin sendiri harus memberi teladan baik dalam pemikiran, kata-kata, maupun tingkah laku sehari

hari yang menunjukkan kepada anak buahnya pemimpin sendiri tidak pernah mengingkari dan menyeleweng dari loyalitas segala sesuatu tidak akan dapat berjalan sebagaimana mestinya.

4. Fungsi Pengawasan Fungsi pengawasan merupakan fungsi pemimpin untuk senantiasa meneliti kemampuan pelaksanaan rencana. Dengan adanya pengawasan maka hambatan hambatan dapat segera diketemukan, untuk dipecahkan sehingga semua kegiatan kembali berlangsung menurut rel yang elah ditetapkan dalam rencana .

5. Fungsi mengambil keputusan Pengambilan keputusan merupakan fungsi kepemimpinan yang tidak mudah dilakukan. Oleh sebab itu banyak pemimpin yang menunda untuk melakukan pengambilan keputusan. Bahkan ada pemimpin yang kurang berani mengambil keputusan. Metode pengambilan keputusan dapat dilakukan secara individu, kelompok tim atau panitia, dewan, komisi, referendum, mengajukan usul tertulis dan lain sebagainya.

6. Fungsi memberi motivasi Seorang pemipin perlu selalu bersikap penuh perhatian terhadap anak buahnya. Pemimpin harus dapat memberi semangat, membesarkan hati, mempengaruhi anak buahnya agar rajinbekerja dan menunjukkan prestasi yang baik terhadap organisasi yang dipimpinnya. Pemberian anugerah yang berupa ganjaran, hadiah, piujian atau ucapan terima kasih sangat diperlukan oleh anak buah sebab mereka merasa bahwa hasil jerih payahnya diperhatikan dan dihargai oleh pemimpinnya.

Di lain pihak, seorang pemimpin harus berani dan mampu mengambil tindakan terhadap anak buahnya yang menyeleweng, yang malas dan yang telah berbuat salah sehingga merugikan organisasi, dengan jalan memberi celaan, teguran, dan hukuman yang setimpal dengan kesalahannya. Untuk

melaksanakan fungsi fungsi ini sebaik- baiknya, seorang pemimpin perlu menyelenggarakan daftar kecakapan dan kelakuan baik bagi semua pegawai sehingga tercatat semua hadiah maupun hukuman yang telah diberikan kepada mereka.

Ada beberapa hal yang perlu diperhatikan agar kepemimpinan dapat berperan dengan baik, antara lain: 1. Yang menjadi dasar utama dalam efektivitas kepemimpinan bukan pengangkatan atau penunjukannya, melainkan penerimaan orang lain terhadap kepemimpinan yang bersangkutan 2. Efektivitas kepemimpinan tercermin dari kemampuannya untuk tumbuh dan berkembang 3. Efektivitas kepemimpinan menuntut kemahiran untuk membaca situasi 4. Perilaku seseorang tidak terbentuk begitu saja, melainkan melalui pertumbuhan dan perkembangan 5. Kehidupan organisasi yang dinamis dan serasi dapat tercipta bila setiap anggota mau menyesuaikan cara berfikir dan bertindaknya untuk mencapai tujuan organisasi.

B. Hakekat Pengambilan Keputusan Pengambilan keputusan adalah tindakan pemilihan alternatif. Hal ini berkaian dengan fungsi manajemen.. Misalnya, saat manajer

merencanakan, mengelola, mengontrol, mereka membuat keputusan. Akan tetapi, ahli teori klasik tidak menjelaskan pengambilan keputusan tersebut secara umum. Pelopor teori manajemen seperti Fayol dan Urwick membahas pengambilan keputusan mengenai pengaruhnya pada delegasi dan otoritas, sementara bapak manajemen-Frederick W. Taylor- hanya menyinggung metode ilmiah sebagai pendekatan untuk pengambilan keputusan. Seperti kebanyakan aspek teori organisasi modern, analisis awal pengambilan keputusan dapat ditelusuri pada Chester Barnard. Dalam The Functions of the Exec Barnard memberikan analisis

komprehensif mengenai pengambilan keputusan menyatakan "Proses keputusan ... merupakan teknik untuk mempersempit pilihan."

Kebanyakan pembahasan proses pengambilan keputusan terbagi dalam beberapa langkah. Hal ini dapat ditelusuri dari ide yang dikembangkan Herbert A. Simon, ahli teori kepufusan dan organisasi yang memenangkan hadiah Nobel, yang mengonseptualisasikan tiga tahap utama dalam proses pengambilan keputusan: 1. Aktivitas inteligensi. Berasal dari pengertian militer "intelligence," Simon mendeskripsikan tahap awal ini sebagai penelusuran kondisi lingkungan yang memerlukan pengambilan keputusan. 2. Aktivitas desain. Selama tahap kedua, mungkin terjadi tindakan penemuan, pengembangan, dan analisis masalah. 3. Aktivitas memilih. Tahap ketiga dan terakhir ini merupakan pilihan sebenarnya-memilih tindakan tertentu dari yang tersedia

Berhubungan dengan tahap-tahap tersebut, tetapi lebih empiris (yaitu, menelusuri keputusan sebenarnya dalam organisasi), adalah langkah pengambilan keputusan menurut Mintzberg dan koleganya: 1. Tahap identifikasi, di mana pengenalan masalah atau kesempatan muncul dan diagnosis dibuat. Diketahui bahwa masalah yang berat mendapatkan diagnosis yang ekstensif dan sistematis, tetapi masalah yang sederhana tidak.

2. Tahap pengembangan, di mana terdapat pencarian prosedur atau solusi standar yang ada untuk mendesain solusi yang baru. Diketahui bahwa proses desain merupakan proses pencarian dan percobaan di mana pembuat keputusan hanya mempunyai ide solusi ideal yang tidak jelas.

3. Tahap seleksi, di mana pilihan solusi dibuat. Ada tiga cara pembentukan seleksi: dengan penilainn pembuat keputusan, berdasarkan pengalaman atau intuisi, bukan analisis logis; dengan analisis alternatif yang logis dan

sistematis; dan dengan tawar-menawar saat seleksi melibatkan kelompok pembuat keputusan dan semua manuver politik yang ada. Sekali keputusan diterima secara formal, otorisasi pun kemudian dibuat.

Gambar 1. Tahap Pengambilan Keputusan dalam Organisasi Menurut Mintzberg

Gambar 1 merangkum tahap pengambilan keputusan berdasarkan penelitian Mintzberg. Baik terekspresi dalam tahap Simon maupun Mintzberg, terdapat langkah awal yang dapat diidentifikasi yang menghasilkan aktivitas pemilihan dalam pengambilan keputusan. Perlu dicatat bahwa pengambilan keputusan merupakan proses dinamis, terdapat banyak celah berupa umpan balik dalam setiap tahap. "Celah umpan balik dapat disebabkan oleh masalah waktu, politik, ketidaksetujuan

antarmanajer, ketidakmampuan untuk mengidentifikasi alternatif yang tepat atau mengimplementasikan solusi, pergantian manajer, atau munculnya alternatif baru secara tiba-tiba. Yang penting adalah pengambilan keputusan merupakan proses dinamis. Proses dinamis ini mempunyai implikasi perilaku dan strategis pada organisasi. Penelitian empiris terbaru mengindikasikan bahwa proses keputusan yang mencakup pembuatan pilihan strategis menghasilkan keputusan yang baik dalam organisasi tetapi masih terdapat banyak masalah, yakni manajer mengambil keputusan yang salah. Kembali ke peranan dominan yang dimainkan teknologi informasi dalam analisis dan praktik pengambilan keputusan yang efektif, relevansi studi dan aplikasi perilaku organisasi ini adalah apa yang disebut perilaku pengambilan keputusan.

C. Peran Kepemimpinan Dalam Pengambilan Keputusan

Kepemimpinan seseorang dalam sebuah organisasi sangat besar perannya dalam setiap pengambilan keputusan, sehingga membuat keputusan dan mengambil tanggung jawab terhadap hasilnya adalah salah satu tugas pemimpin. Sehingga jika seorang pemimpin tidak mampu membuat keputusan, seharusnya dia tidak dapat menjadi pemimpin.

Dilain hal, pengambilan keputusan dalam tinjauan perilaku mencerminkan karakter bagi seorang pemimpin. Oleh sebab itu, untuk mengetahui baik tidaknya keputusan yang diambil bukan hanya dinilai dari konsekuensi yang ditimbulkannya. Melainkan melalui berbagai pertimbangan dalam prosesnya. Kegiatan pengambilan keputusan merupakan salah satu bentuk kepemimpinan, sehingga: 1. Teori keputusan meupakan metodologi untuk menstrukturkan dan menganalisis situasi yang tidak pasti atau berisiko, dalam konteks ini keputusan lebih bersifat perspektif daripada deskriptif

2. Pengambilan keputusan adalah proses mental dimana seorang manajer memperoleh dan menggunakan data dengan menanyakan hal lainnya, menggeser jawaban untuk menemukan informasi yang relevan dan menganalisis data; manajer, secara individual dan dalam tim, mengatur dan mengawasi informasi terutama informasi bisnisnya

3. Pengambilan keputusan adalah proses memlih di antara alternatifalternatif tindakan untuk mengatasi masalah.

Dalam pelaksanaannya, pengambilan keputusan dapat dilihat dari beberapa aspek, yaitu: proses dan gaya pengambilan keputusan. 1. Proses pengambilan keputusan Prosesnya dilakukan melalui beberapa tahapan seperti: a. Identifikasi masalah b. Mendefinisikan masalah c. Memformulasikan dan mengembangkan alternative

10

d. Implementasi keputusan e. Evaluasi keputusan

2. Gaya pengambilan keputusan Selain proses pengambilan keputusan, terdapat juga gaya pengambilan keputusan. Gaya adalah lear habit atau kebiasaan yang dipelajari. Gaya pengambilan keputusan merupakan kuadran yang dibatasi oleh dimensi: 1. Cara berpikir, terdiri dari: a. Logis dan rasional; mengolah informasi secara serial b. Intuitif dan kreatif; memahami sesuatu secara keseluruhan.

2. Toleransi terhadap ambiguitas a. Kebutuhan yang tinggi untuk menstruktur informasi dengan cara meminimalkan ambiguitas b. Kebutuhan yang rendah untuk menstruktur informasi, sehingga dapat memproses banyak pemikiran pada saat yang sama.

Kombinasi dari kedua dimensi diatas menghasilkan gaya pengambilan keputusan seperti: 1. Direktif = toleransi ambiguitas rendah dan mencari rasionalitas. Efisien, mengambil keputusan secara cepat dan berorientasi jangka pendek 2. Analitik = toleransi ambiguitas tinggi dan mencari rasionalitas. Pengambil keputusan yang cermat, mampu menyesuaikan diri dengan situasi baru 3. Konseptual = toleransi ambiguitas tinggi dan intuitif. Berorientasi jangka panjang, seringkali menekan solusi kreatif atas masalah 4. Behavioral = toleransi ambiguitas rendah dan intuitif. Mencoba menghindari konflik dan mengupayakan penerimaan.

Berdasarkan uraian di atas, maka berikut adalah upaya-upaya yang perlu ditempuh seperti:

11

1. Cerna masalah Sejalan dengan peran kepemimpinan, maka terdapat perbedaan antara permasalahan tentang tujuan dan metode. Dalam kondisi seperti ini peran pemimpin adalah mengambil inisiatif dalam hubungannya dengan tujuan dan arah daripada metode dan cara.

2. Identifikasi alternativ Kemampuan untuk memperoleh alternativ yang relevan sebanyakbanyaknya.

3. Tentukan proritas Memilih diantara banyak alternativ adalah esensi dari kegiatan pengambilan keputusan.

4. Ambil langkah Upaya pengambilan keputusan tidak berhenti pada tataran pilihan, melainkan berlanjut pada langkah implementasi dan evaluasi guna memberikan umpan balik.

Pengambilan keputusan merupakan fungsi kepemimpinan yang tidak mudah dilakukan. Oleh sebab itu banyak pemimpin yang menunda untuk melakukan pengambilan keputusan. Bahkan ada pemimpin yang kurang berani mengambil keputusan. Metode pengambilan keputusan dapat dilakukan secara individu, kelompok tim atau panitia, dewan, komisi, referendum, mengajukan usul tertulis dan lain sebagainya.

Dalam setiap pengambilan keputusan selalu diperlukan kombinasi yang sebaik-baiknya dari : a. Perasaan, firasat atau intuisi b. Pengumpulan, pengolahan, penilaian dan interpretasi fakta-fakta secara rasional sistematis. c. Pengalaman baik yang langusng maupun tidak langsung.

12

d. Wewenang formal yang dimiliki oleh pengambil keputusan.

Dalam pengambilan keputusan seorang pemimpin dapat menggunakan metode metode sebagai berikut: a. Keputusankeputusan yang sifatnya sederhana individual artinya secara sendirian. b. Keputusankeputusan yang sifatnya seragam dan diberikan secara terus menerus dapat diserahkan kepada orang orang yang terlatih khusus untuk itu atau dilakukan dengan menggunakan komputer. c. Keputusankeputusan yang bersifat rumit dan kompleks dalam arti menjadi tanggung jawab masyarkat lebih baik diambil secara kelompok atau majelis.

Keputusan-keputusan yang bersifat rumit dan kompleks sebab masalahnya menyangkut perhitunganperhitungan secara teknis agae diambil dengan bantuan seorang ahli dalam bidang yang akan diambil keputusannya.

13

III. PEMBAHASAN

3.1.1

LKMMH LKMMH( Latihan Kepemimpinan dan Manajemen Mahasiswa Hindu) merupakan suatu progam yang direncanakan oleh UKM-H UNILA yang bertujuan untuk melahirkan sosok pemimpin-pemimpin Hindu yang tangguh,loyal,inovatif, dan kreatif serta berlandaskan dharma serta menciptakan pribadi yang religious.

3.1.2

Persiapan Sebelum acara ini terselenggara seluruh anggota dan panitia sering mengadakan rapat karena untuk menyiapkan segala sesuatu yang akan digunakan pada saat acara LKMMH. Adapun persiapan untuk acara LKMMH yakni: latihan kirtanam , latihan paduan suara, memdekorasi tempat yang akan dijadikan untuk acara LKMMH dan gladi untuk acara LKMMH.

3.1.3

Acara LKMMH Acara ini dimulai dengan menyanyikan lagu Indonesia Raya kemudian dilanjutkan dengtan mars Unila dan mars UKM-H UNILA, dan yang terakhir adalah lagu daerah Lampung yaitu cangget agung. Sambtan yang pertama di sampaikan oleh bapak wayan mustika . lalu yang kedua yakni sambutan dari para alumni UKM HINDU UNILA dan yang terakhir adalah Sambutan yang terakhir adalah sambutan dari pembina UKM-H UNILA, pada sambutannya ini kami diberi nasehat yang sangat banyak, salah satunya adalah dimanapun anda berada, anda harus bisa sadar dan

14

menyesuaikan baju anda dengan badan anda. Kata-kata itu sangat memberi motivasi dan sekaligus penyemangat untuk bisa maju dengan potensi yang kita miliki.

3.1.4

Penyampaian materi Materi yang pertama disampaikan oleh bapak wayan mustika selaku Pembina dan pemateri acara LKMMH yang diikuti sekitar 60 mahasiswa dan mahasiswi dari semua fakultas dan jurusan. Adapun yang dibahas dalam penyampaian materi pada saat LKMMH yakni

Peran penting dalam memimpin suatu organisasi Seorang leader harus bersih dan jujur Berani melakukan hal yang lebih menantang Bijak dan tak pernah menyerah dalam suatu kegagalan

Pemateri kedua adalah ketut adi puspa. Beliau menyampaikan aspirasi nya terhadap leader dalam suatu management. beliau menyampaikan inti dari arti seorang leader , yakni Perencanan Organizir Tindakan Evaluasi

Pemateri yang ketiga yakni ibu Dra. Made Bhudhiari. Beliau adalah seorang pemilik dari toko buku yang bernama fajar book. Beliau menyampaikan singkat kata dari kepemimpinan memanagement. Untuk menjadi seorang leader, dibutuhkan Berani

15

Percaya diri Kecerdasan Keinginan Kejujuran

Pemateri terakhir adalah Bli Made Sudarte. Beliau hanya menyampaikan singkat kata, yakni apabila anda ingin menjadi seorang leader, anda harus mampu memiliki mimpi yang tinggi, dan mampu berfikir kritis.

16

3.2

MAHASABHA

Adapun Kriteria pada saat Mahasabha yakni adalah pengaturan peraturan dalam mahasabha. Berikut nama bahasa yang digunakan dalam persidangan mahasabha : Bahasa dalam persidangan : Intrupsi digunakan untuk menyampaikan suatu pendapat atau untuk menyanggah pendapat orang lain. Informasi digunakan untuk menyampaikan informasi kepada pimpinan sidang dan peserta sidang. Order merupakan suatu perintah tertinggi yang ditujukan kepada pimpinan sidang. Solusi menyatakan atau memberi jalan keluar jika terjadi masalah dalam mahasabha. Point of clarification digunakan untuk mengklarifikasi atau meluruskan informasi atau masalah. Peninjauan kembali digunakan untuk meninjau kembali aturan-aturan atau pasal-pasal yang sudah ditetapkan.

1. Ketukan palu sidang : 1X ketukan :

a. Untuk menskorsing waktu 1X sekian menit b. Membuka skorsing waktu 1X sekian menit

17

c. Untuk mengesahkan point per point d. Untuk mengganti pimpinan sidang 2X ketukan : a. Untuk menskorsing waktu 2X sekian menit b. Membuka skorsing waktu 2X sekian menit 3X ketukan : a. Membuka persidangan b. Memutuskan hasil persidangan c. Menutup persidangan 4X ketukan/lebih : a. Memperingatkan kepada peserta sidang yang tidak kondusif (menggunakan kaki palu sidang). Adapun rundown yakni Sidang Pleno I

Membahas tentang jadwal acara, tata tertib mahasabha XXIV dan pimpinan sidang tetap. Sidang Paripurna I

Mengesahkan hasil sidang pleno I. Sidang Pleno II

Membahas laporan pertanggungjawaban pengurus UKM HINDU UNILA periode 2012/2013 sekaligus tanggapan laporan pertanggung jawaban. Sidang Paripurna II

Mengesahkan hasil sidang pleno II.

18

Sidang Pleno III

Membahas anggaran dasar dan anggaran rumah tangga UKM HINDU UNILA. Sidang Paripurna III

Mengesahkan hasil sidang pleno III Sidang Pleno IV

Membahas pembentukan komisi komisi Sidang Paripurna IV

Mengesahkan hasil sidang pleno IV Sidang Komisi Komisi

Komisi A : membahas garis garis besar haluan program kerja organisasi(GPHPKO) UKM HINDU UNILA Komisi B : membahas rekomendasi Komisi C : membahas kriteria calon ketua dan mekanisme pemilihan. Sidang Pleno V

Membahas hasil sidang komisi Sidang Paripurna V

Mengesahkan hasil sidang pleno V Sidang Pleno VI

Pembentukan tim formatur Sidang Paripurna VI

Mengesahkan hasil sidang pleno VI

19

Sidang Formatur

Pemilihan ketua ukm hindu unila periode 2013-2014 Sidang Pleno VII

Penyampaian hasil sidang formatur Sidang Paripurna VII

Mengasahkan hasil sidang formatur

20

IV. PENUTUP

4.1

Kesimpulan LKMMH dan Mahasabha merupakan progja terakhir yang dilakukan oleh kepengurusan UKM-H periode 2012/2013 Kepemimpinan sangat dituntut, karena pimpinan sidang harus benar-benar bijak dan netral. Selain itu juga pada Mahasabha XXIV ini merupakan acara untuk meregenerasi kepengurusan UKM-H UNILA.

4.2

Saran Untuk selanjutnya, ketua juga harus terlibat langsung kelapangan untuk membantu mempersiapkan acara bukan hanya mengawasi dan duduk manis sambil memasang wajah yang berwibawa, karena wibawa seorang pemimpin akan terlihat ketika ia dapat membantu para bawahannya menyelesaikan suatu masalh bersama-sama.