Nama : A.A.

ISTRI EVA MAHARANI

Nim : 2002612010541 / 01

Kelas : E MANAJEMEN MALAM

UTS MNJ. STRATEGIK

1. Menurut pendapat saya pribadi, secara sederhana manajemen strategik merupakan

suatu proses atau merupakan rangkaian aktivitas pengambilan keputusan yang bersifat
mendasar dan menyeluruh, termasuk dari segi cara pelaksanaannya, untuk mencapai
tujuan bersama yang telah di tetapkan. Pengertian lain dari manajemen strategi ialah
suatu disiplin ilmu yang menyusun, menerapkan, dan mengevaluasi sebuah keputusan
fungsional yang dapat memungkinkan suatu perusahaan mencapai tujuannya.

Adapun tujuuan yang di dapat dalam mempelajari manajemen strategik ini yaitu
antara lain :

 Membuat kinerja/produktivitas suatu perusahaan meningkat.

 Membantu perusahaan agar bisa beradaptasi pada setia perusahaan/pesaing.

 Menerapkan dan mengevaluasi strategi yang telah disepakati dengan efektif

dan efisen.

 Meninjau ulang kelebihan dan kelemahan serta mencermati peluang da

ancaman suatu bisnis/perusahaan.

 Membuat strategi baru untuk menyesuaikan dengan perkembangan lingkungan

eksternal.

 Berinovasi pada produk dan layanan sehingga konsumen tertarik.

2. Perusahaan Toko Pakaian Cubby Baby

Perusahaan Toko Cubby Baby merupakan suatu bisnis online shop atau usaha yang
bergerak di dalam bidang pakaian, khususnya pakaian bayi/anak-anak. Usaha ini
beralamat di Jalan Teuku Umar Barat No.110, Padangsambian, Denpasar Barat.
Usaha ini berdiri sejak pertengahan tahun 2021.
 A. Analisis SWOT

No. SWOT KETERANGAN

1 Strength (Kekuatan)  Fasilitas produksi yang dimiliki sangat memadai.

 Ruangan kerja yang aman dan nyaman.

 Permodalan yang dimiliki sangat memadai.

 Visi dan Misi usaha perusahaan yang jelas.

 Produk berhasil menerapkan diferensiasi dari produk

pesaing.

2 Weakness  Jumlah tenaga kerja yang sedikit.

(Kelemahan)
 Tenaga kerja memiliki motivasi kerja yang relative
rendah.

3 Opportunities  Lokasi usaha padat dengan mobilitas penduduk.

(Peluang)
 Daya beli masyarakat meningkat.

 Packing/pengemasan mengikuti perkembangan teknologi

produksi.

 Respon masyarakat sekitar mengenai penjualan online

sangat positif.

4 Threats (Ancaman)  Banyaknya kompetitor/pesaing.

 Biaya jasa pengiriman barang import meningkat.

 Harga sewa toko/tempat yang selalu meningkat.

 B. Matriks IFAS
Toko Baju Bayi Cubby Baby Yang Terletak di Teuku Umar
 Penilaian (Rating) Lingkungan Internal Saat Ini

No Indikator Variable Responden Rating

(Lingkungan Internal) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Jumlah tenaga kerja yang sedikit. 3 3 1 2 3 4 1 2 2 1 2,2
2 Tenaga kerja memiliki motivasi 1 2 3 4 1 2 1 3 3 2 2,2
kerja yang relative rendah.
3 Fasilitas produksi yang dimiliki 4 4 3 2 3 1 1 3 1 1 2,3
sangat memadai.
4 Ruangan kerja yang aman dan 4 3 3 2 1 3 3 4 4 2 2,9
nyaman.
5 Permodalan yang dimiliki sangat 3 3 2 4 4 3 2 4 2 2 2,9
memadai.
6 Visi dan Misi usaha perusahaan 1 2 3 3 2 1 1 2 1 1 1,7
yang jelas.
7 Produk berhasil menerapkan 3 3 4 4 2 1 2 3 4 1 2,7
diferensiasi dari produk pesaing.
JUMLAH 16,9

Catatan :

Skala 1-4 Skala 1-4

1. Sangat tidak penting. 1. Ancaman sangat tidak penting. 1,00-1,75
2. Tidak penting 2. Ancaman tidak penting. 1,76-2,50
3. Penting 3. Peluang penting 2,51-3,25
4. Sangat penting 4. Peluang sangat penting 3,26-4,00

NB : Bobot = Rating di bagi jumlah rating

  Perhitungan Bobot Internal Saat Ini

No Indikator Variable Responden Rating Bobot Skor

(Lingkungan Internal) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 (%)
1 Jumlah tenaga kerja yang sedikit. 3 3 1 2 3 4 1 2 2 1 2,2 0,13 0,286
2 Tenaga kerja memiliki motivasi 1 2 3 4 1 2 1 3 3 2 2,2 0,13 0,286
kerja yang relative rendah.
3 Fasilitas produksi yang dimiliki 4 4 3 2 3 1 1 3 1 1 2,3 0,14 0,322
sangat memadai.
4 Ruangan kerja yang aman dan 4 3 3 2 1 3 3 4 4 2 2,9 0,17 0,493
nyaman.
5 Permodalan yang dimiliki sangat 3 3 2 4 4 3 2 4 2 2 2,9 0,17 0,493
memadai.
6 Visi dan Misi usaha perusahaan 1 2 3 3 2 1 1 2 1 1 1,7 0,10 0,17
yang jelas.
7 Produk berhasil menerapkan 3 3 4 4 2 1 2 3 4 1 2,7 0,16 0,432
diferensiasi dari produk pesaing.
JUMLAH 16,9 100% 2,48
(1.00)

Kesimpulan :
Setelah dilakukan analisis dengan matriks IFAS melalui indikator variabel pada toko baju
cubby baby, skor akhir yang didapatkan adalah 2,48 yang artinya menurut skala yaitu
Ancaman Tidak Penting.
 C. Matriks EFAS
Toko Baju Bayi Cubby Baby Yang Terletak di Teuku Umar
 Penilaian (Rating) Lingkungan Eksternal Saat Ini

Catatan :

No Indikator Variable Responden Rating

(Lingkungan Eksternal) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Lokasi usaha padat dengan mobilitas 3 2 1 3 2 4 1 2 3 3 2,4
penduduk.
2 Daya beli masyarakat meningkat. 2 1 3 3 4 2 1 1 3 2 2,2
3 Packing/pengemasan mengikuti 4 4 3 2 3 1 1 3 1 1 2,3
perkembangan teknologi produksi.
4 Harga sewa toko/tempat yang selalu 4 3 3 2 1 3 3 4 4 2 2,9
meningkat.
5 Respon masyarakat sekitar 3 3 2 4 4 3 2 4 2 2 2,9
mengenai penjualan online sangat
positif. Skala 1-4 Skala 1-4
6 Banyaknya kompetitor/pesaing. 4 3 3 3 2 1 1 2 4 4 2,7
1. Sangat tidak penting. 1. Ancaman sangat tidak penting. 1,00-1,75
7 Biaya jasa pengiriman barang 3 3 4 4 2 1 2 3 4 1 2,7
import meningkat.
2. Tidak penting 2. Ancaman tidak penting. 1,76-2,50
JUMLAH 17,8
3. Penting 3. Peluang penting 2,51-3,25
4. Sangat penting 4. Peluang sangat penting 3,26-4,00

NB : Bobot = Rating di bagi jumlah rating

 Perhitungan Bobot Eksternal Saat Ini

No Indikator Variable Responden Rating Bobot Skor
(Lingkungan Eksternal) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 (%)
1 Lokasi usaha padat dengan 3 2 1 3 2 4 1 2 3 3 2,4 0,14 0,336
mobilitas penduduk.
2 Daya beli masyarakat meningkat. 2 1 3 3 4 2 1 1 3 2 2,2 0,12 0,264
3 Packing/pengemasan mengikuti 4 4 3 2 3 1 1 3 1 1 2,3 0,13 0,299
perkembangan teknologi produksi.
4 Harga sewa toko/tempat yang 4 3 3 2 1 3 3 4 4 2 2,9 0,16 0,464
selalu meningkat.
5 Respon masyarakat sekitar 3 3 2 4 4 3 2 4 2 2 2,9 0,16 0,464
mengenai penjualan online sangat
positif.
6 Banyaknya kompetitor/pesaing. 4 3 3 3 2 1 1 2 4 4 2,7 0,15 0,405
7 Biaya jasa pengiriman barang 3 3 4 4 2 1 2 3 4 1 2,7 0,15 0,405
import meningkat.
JUMLAH 17,8 100% 2,63
(1.00)

Kesimpulan :
Setelah dilakukan analisis dengan matriks EFAS melalui indikator variabel pada toko baju
cubby baby, skor akhir yang didapatkan adalah 2,63 yang artinya menurut skala yaitu
Peluang Penting.
D. Jumlah skor yang didapat dari tabel IFAS dan EFAS diatas adalah

1. Tabel IFAS

Kesimpulan :

Setelah dilakukan analisis dengan matriks IFAS melalui indikator variabel pada toko
baju cubby baby, skor akhir yang didapatkan adalah 2,48 yang artinya menurut skala
yaitu Ancaman Tidak Penting.

2. Tabel EFAS

Kesimpulan :
Setelah dilakukan analisis dengan matriks EFAS melalui indikator variabel pada toko
baju cubby baby, skor akhir yang didapatkan adalah 2,63 yang artinya menurut skala
yaitu Peluang Penting.