Global Value Chain, International Stategic Alliance,

dan Internationalization of Social Enterprise

Gabrielle Vania Setiadi, Fakultas Bisnis dan Ekonomika Universitas Surabaya

Abstrak : Global Value Chain memandang ekonomi global sebagai jaringan kompleks yang
menghubungkan para pemasok dan pembeli yang terintegrasi dan digerakkan oleh perusahaan
multinasional sebagai perusahaan utama. Selain itu ada pula International Strategic Alliance,
yang akan sukses jika dibangun dari waktu ke waktu. Selain itu, berbagai macam usaha dapat
dilakukan sejak adanya globalisasi. Hal tersebut memunculkan adanya model bisnis baru yakni
perusahaan sosial.

I.

Menurut [ CITATION Lee15 \l 1033 ], Global Value Chain telah menjadi bagian integral dari
ekonomi global, membentuk kembali pola tradisional produksi dan perdagangan internasional.
[ CITATION Ish17 \l 1033 ] berpendapat, bahwa GVC memiliki peran penting untuk memperlancar
aspek hulu ke hilir kegiatan ekonomi internasional (dalam arah horizontal) dan dengan demikian
meningkatkan kurva senyum secara keseluruhan (dalam arah vertikal). Selain itu, GVC tidak
hanya mencerminkan struktur input-output dari berbagai industri secara lebih akurat, tetapi juga
memberikan dasar pemikiran yang kuat untuk membangun perjanjian perdagangan bebas.
[ CITATION Zho19 \l 1033 ]

GVC memberikan peluang kepada para petani rotan, khususnya antara 1980-an dan
1990-an. Petani dulu mengandalkan hutan alam yang dalam di awal dan kemudian mulai
merencanakan rotan di hutan kemasyarakatan untuk memenuhi permintaan yang berkembang
dari negara-negara maju. Pada tahun 1987, Pemerintah Indonesia berhenti mengekspor produk
rotan mentah untuk mendorong rotan local industri mendapatkan lebih banyak manfaat.

Dengan GVC, industri rotan menjadi lebih terstruktur dalam tiap bagian pengerjaannya.
Petani rotan memanen rotan mentah dari hutan liar dan mmengolahnya menjadi olahan rotan
mentah. Pemasok rotan mentah membawa rotan mentah dari petani, memilih rotan yang terbaik,
dan menjual ke pabrik. Penenun mengalihdayakan produk dari produsen dan desainer. Produsen
memasok produk rotan ke perusahaan terkemuka (agen penjualan internasional) dan mengontrol
kualitas produk dari outsourcing. Desainer lokal menjual produk dengan desain khusus untuk
pembeli lokal, misalnya kafe, hotel, atau rumah tangga di negara berkembang, serta
mengalihdayakan produk tiruan dari produsen. Agen penjualan menjual produk massal dengan
desain baru dan harga bersaing. Desainer internasional menjual produk dengan desain khusus
untuk kelas dunia pembeli. [ CITATION Pra19 \l 1033 ]

Meskipun partisipasi GVC terkait dengan kegiatan ekspor dan impor, mereka pada
dasarnya adalah konsep yang berbeda. Mengekspor dan mengimpor adalah keputusan
perusahaan untuk berpartisipasi dalam pasar global, yang tidak menekankan alokasi nilai tambah
dalam rantai produksi, sementara GVC berfokus langsung pada alokasi nilai tambah aktual di
balik transaksi. [ CITATION LuY18 \l 1033 ]

II.

Hubungan International Strategic Alliance akan sukses jika dibangun dari waktu ke
waktu. [ CITATION Rob05 \l 1033 ] menyatakan bahwa dalam kasus usaha International Strategic
Alliance yang baru muncul, aliansi adalah aspek kunci dari bisnis yang sering memicu dan
mendorong organisasi di sepanjang jalur investasi proyek.

Usaha patungan (Joint Venture) dibuat ketika dua atau lebih perusahaan independen yang
secara hokum menyetujui suatu proyek dan bersama-sama berbagi risiko, pengembalian, dan
kontrol bisnis. Berbeda dengan merger dan akuisisi, fitur khas Joint Venture adalah perusahaan
induk mempertahankan identitas mereka. Namun, hubungan JV secara inheren tidak stabil dan
rapuh. Kehidupan rata-rata JV diamati 5-7 tahun. [ CITATION Kab18 \l 1033 ]

Menurut [ CITATION Pra192 \l 1033 ], pada jenis perjanjian wholly owned subsidiary with
licence agreement, perusahaan multinasional perlu mengembangkan strategi pemasaran dengan
berbagai tingkat pengembangan produk. Distributor lokal diharapkan untuk fokus pada satu atau
dua produk pada pasar global. Perjanjian dengan area cakupan pasar mendorong distributor lokal
untuk meningkatkan jaringan mereka dengan mitra lokal lainnya. Hal ini penting bagi
perusahaan multinasional untuk mengidentifikasi kemampuan distributor lokal. Untuk rumah
sakit swasta, perusahaan multinasional dapat mengambil alih pasar langsung, sementara
distributor lokal kecil didorong untuk fokus pada rumah sakit perusahaan kecil. Ada juga
beberapa perjanjian agen eksklusif. Perusahaan-perusahaan lokal perlu memiliki kemampuan
untuk menangani seluruh pasar di Indonesia.

Dari sudut pandang [ CITATION Mes16 \l 1033 ] , Joint Venture dengan mitra lokal lebih
efektif daripada entri berbasis Wholly Owned Subsidiary, karena yang pertama memungkinkan
perusahaan asing untuk mengakses pasar yang menjanjikan di negara tuan rumah dengan
imbalan komitmen sumber daya yang relatif terbatas. Sebagai konsekuensinya, pertimbangan
berbasis institusi adalah kepentingan utama untuk kelangsungan hidup Wholly Owned Subsidiary
, sedangkan pertimbangan berbasis transaksi lebih penting daripada lingkungan kelembagaan
untuk kelangsungan hidup Joint Venture.
 [ CITATION Chi10 \l 1033 ] Semakin banyak aset spesifik yang dimiliki oleh perusahaan
asing, semakin besar kemampuan R&D yang dimiliki oleh perusahaan asing, dan semakin
banyak pengalaman internasional yang dimiliki perusahaan asing, maka semakin besar
kemungkinan perusahaan akan memasuki pasar induk melalui anak perusahaan yang sepenuhnya
dimiliki (wholly owned subsidiary). Aset spesifik perusahaan adalah variabel penting dan dapat
diklasifikasikan ke dalam berbagai kategori, seperti lokasi, aset fisik, sumber daya manusia,
merek, teknologi, dan waktu.

Sedangkan semakin berharga aset komplementer yang dipegang oleh perusahaan lokal,
semakin besar kemungkinan perusahaan asing akan memilih perusahaan patungan (joint venture)
sebagai sarana untuk memasuki pasar tuan rumah. Aset pelengkap diukur dengan memeriksa
penggunaan pasokan lokal dari empat faktor produksi: tenaga kerja, modal, teknologi dan bahan
baku dan komponen.

III.

Perusahaan sosial secara khusus mengacu pada entitas yang didefinisikan secara ketat
seperti perusahaan yang disertifikasi pemerintah dan perusahaan sosial sementara. Secara luas,
perusahaan sosial mencakup sebagian besar pelaku dalam ekologi ekonomi social dan ruang
lingkup kegiatannya mencakup jangkauan yang jauh lebih luas dibandingkan dengan kegiatan
yang diakui oleh pemerintah. [ CITATION Hwa17 \l 1033 ]. Perusahaan sosial dapat menciptakan
perubahan sosial yang menguntungkan dan pada saat yang sama menghasilkan surplus yang
cukup untuk menopang dirinya sendiri dan memberikan layanan publik yang lebih murah.
[ CITATION Kay16 \l 1033 ]

Menurut [ CITATION Bar17 \l 1033 ] , perusahaan sosial diposisikan tepat oleh pemerintah
dalam domain kesejahteraan sosial dan terkait dengan reformasi sektor nirlaba. Kegiatan yang
dilakukan oleh perusahaan social, antara lain memenuhi kebutuhan konsumen yang tidak
terpenuhi dari kelompok atau daerah yang dikecualikan, meningkatkan tujuan amal atau
komunitas, menciptakan peluang untuk partisipasi masyarakat, menyediakan peluang integrasi
kerja untuk kelompok yang kurang beruntung, mempromosikan konsumsi etis melalui produksi
dan pasokan etis, serta memperkuat ekonomi sosial, sosial dan lingkungan yang berinovasi

Bergabung dengan kegiatan internasional membuat perusahaan sosial yang diamati

memiliki reputasi sebagai kemampuan untuk meningkatkan akses. Fungsi relasional terjadi
ketika kepentingan beberapa perusahaan sosial selaras. [ CITATION Pra18 \l 1033 ]. Seiring usaha
sosial mempromosikan pendekatan partisipatif, anggota masyarakat didorong untuk terlibat
dalam kegiatan mereka, termasuk pengembangan produk, pemasaran, distribusi, serta pekerjaan
sosial. Di bawah persaingan pasar yang ketat, permintaan untuk pendekatan yang disesuaikan
dalam produk dan layanan yang inovatif. Organisasi perantara memainkan peran penting dalam
kesesuaian dengan prinsip-prinsip perusahaan sosial.
 Dalam hubungannya dengan internasionalisasi perusahaan sosial, ada beberapa hal yang
perlu diperhatikan. Berdasarkan [ CITATION Hwa17 \l 1033 ], ada 4 aspek yang dapat dilakukan.
Yang pertama adalah integrasi kerja. Perusahaan sosial harus bergerak lebih dari sekadar
menciptakan pekerjaan dan mengambil inisiatif dalam mempromosikan kebijakan pasar tenaga
kerja aktif, seperti pelatihan kerja, penyesuaian pekerjaan, dan meningkatkan kualitas kerja.
Dukungan kebijakan akan diperlukan untuk mencapai hal ini. Integrasi kerja perusahaan sosial
pada akhirnya harus mengupayakan pekerjaan berkualitas lebih tinggi melalui pengembangan
lapangan kerja dan layanan pelatihan yang memadai, daripada berfokus pada penciptaan
lapangan kerja tanpa pandang bulu.

Yang kedua yaitu dalam hal penyediaan layanan social. Perusahaan sosial harus
menemukan harmoni antara tujuan sosial dan tujuan sebagai perusahaan. Sementara itu, untuk
lebih menjamin keberlanjutan perusahaan sosial, berbagai bidang bisnis baru harus digali dan
kebijakan dukungan yang lebih banyak harus diterapkan. Yang ketiga adalah banyak usaha sosial
regenerasi regional yang baru dibentuk dan terbatas dalam ruang lingkup kegiatannya, dan
membuat mereka relatif rentan. Karena itu, penting bagi perusahaan untuk mengamankan
sumber daya organisasi melalui partisipasi aktif dalam solidaritas dan berbagi informasi antar
daerah. Yang keempat adalah perusahaan sosial alter-ekonomi. Perusahaan social alter-ekonomi
telah memainkan peran penting dalam memperluas cakrawala perusahaan sosial dan ekonomi
social, dengan upaya baru dan menciptakan pasar baru di berbagai bidang baru. Untuk terus
berkembang, perusahaan harus menjalani proses sistematis untuk pertumbuhan organisasi sambil
mempertahankan kapasitas inovatif mereka.

Oleh karena itu, struktur tata kelola perusahaan sosial harus memungkinkannya untuk
mendapatkan kepercayaan dari para pemangku kepentingannya. Di Indonesia juga perlu
dperhatikan hal-hal tersebut guna terwujudnya perusahaan social.