Kelompok 2

Tiara Saras Wati 19102006

Rizka Meliana Anggraeni 19102007
Gita Amriena 19102013
ANALISIS STRATEGI

Analisis strategi merupakan titik awal yang penting untuk analisis laporan keuangan.
Analisis strategi memungkinkan analis untuk menyelidiki ekonomi suatu perusahaan pada
tingkat kualitatif sehingga analisis akuntansi dan keuangan selanjutnya didasarkan pada
realitas bisnis. Analisis strategi juga memungkinkan identifikasi pendorong keuntungan dan
risiko utama perusahaan. Hal ini pada gilirannya memungkinkan analis untuk menilai
keberlanjutan kinerja perusahaan saat ini dan membuat perkiraan realistis kinerja masa
depan.
Nilai perusahaan ditentukan oleh kemampuannya untuk memperoleh pengembalian
modal yang melebihi biaya modal. Apa yang menentukan apakah suatu perusahaan dapat
mencapai tujuan ini atau tidak? Sementara biaya modal perusahaan ditentukan oleh pasar
modal, potensi keuntungannya ditentukan oleh pilihan strategisnya sendiri:

1 Pilihan industri atau sekumpulan industri tempat perusahaan beroperasi (pilihan

industri).
2 Cara di mana perusahaan bermaksud untuk bersaing dengan perusahaan lain dalam
industri atau industri yang dipilihnya (Posisi Kompetitif).
3 Cara perusahaan berharap untuk menciptakan dan mengeksploitasi sinergi di
seluruh rentang bisnis di mana ia beroperasi (strategi perusahaan).

Analisis strategi, oleh karena itu, melibatkan analisis industri , analisis strategi
bersaing, dan analisis strategi perusahaan. Dalam bab ini, kita akan membahas secara singkat
ketiga langkah tersebut dan menggunakan industri penerbangan Eropa, IKEA dan
easyGroup, untuk mengilustrasikan penerapan langkah-langkah tersebut.
S
ANALISIS INDUSTRI
Dalam menganalisis potensi keuntungan perusahaan, seorang analis harus terlebih
dahulu menilai potensi keuntungan dari masing- masing industri di mana perusahaan
bersaing karena profitabilitas berbagai industri berbeda secara sistematis dan dapat diprediksi
dari Misalnya, rasio median laba sebelum bunga dan pajak terhadap nilai buku aset untuk
perusahaan yang terdaftar di Eropa antara 1993 dan 2011 adalah 5,5 persen. Namun,
pengembalian rata-rata sangat bervariasi di seluruh industri tertentu: untuk industri furnitur
rumah tangga, rasio profitabilitas adalah lima poin persentase lebih besar dari rata-rata
populasi, dan untuk industri pertambangan bijih emas dan perak, rasio profitabilitas adalah
16 poin persentase lebih rendah dari rata-rata populasi. Apa yang menyebabkan perbedaan
profitabilitas ini?
Ada banyak penelitian dalam organisasi industri tentang pengaruh struktur industri terhadap
profitabilitas. Bergantung pada penelitian ini, literatur strategi menunjukkan bahwa
profitabilitas rata-rata suatu industri dipengaruhi oleh "lima kekuatan" intensitas persaingan
menentukan potensi untuk menciptakan keuntungan abnormal oleh perusahaan dalam suatu

1
industri. Apakah potensi keuntungan disimpan oleh industri ditentukan oleh relatif kekuatan
tawar menawar perusahaan dalam industri dan pelanggan dan pemasok mereka. Kami akan
membahas masing-masing pendorong keuntungan industri ini secara lebih rinci di bawah ini.
Tingkat persaingan aktual dan potensial
Pada tingkat yang paling dasar, keuntungan dalam suatu industri merupakan fungsi
dari harga maksimum yang bersedia dibayar oleh pelanggan untuk produk atau jasa industri
tersebut. Salah satu penentu utama harga adalah sejauh mana ada persaingan di antara
pemasok produk yang sama atau serupa ( persaingan industri ). Pada satu ekstrem, jika ada
keadaan persaingan sempurna dalam industri, teori ekonomi mikro memprediksi bahwa harga
akan sama dengan biaya marjinal, dan akan ada sedikit peluang untuk memperoleh
keuntungan supernormal. Di sisi lain, jika industri didominasi oleh satu perusahaan, akan ada
potensi untuk mendapatkan keuntungan monopoli. Pada kenyataannya, tingkat persaingan di
sebagian besar industri berada di antara persaingan sempurna dan monopoli.
Ada tiga potensi sumber persaingan dalam suatu industri:
1. Persaingan antara perusahaan yang ada.
2. Ancaman masuknya perusahaan baru.
3. Ancaman produk atau jasa pengganti.
Kami akan membahas masing-masing kekuatan kompetitif dalam paragraf berikut.
Kekatan Kompetitif 1 : Persaingan di antara perusahaan-perusahaan yang ada
Di sebagian besar industri , rata-rata tingkat profitabilitas rata-rata terutama dipengaruhi oleh
sifat persaingan diantara perusahaan-perusahaan yang ada dalam industri tersebut. Di
beberapa industri, perusahaan bersaing secara agresif, mendorong harga mendekati (dan
terkadang di bawah) biaya marjinal. Di industri lain, perusahaan tidak bersaing secara agresif
dalam hal harga. Sebaliknya mereka menemukan cara untuk mengoordinasikan harga
mereka, atau bersaing pada dimensi non harga seperti innovasi, layanan, atau citra merek.
Beberapa faktor yang menentukan intensitas persaingan antar pemain yang ada dalam suatu
industri :
Tingkat pertumbuhan industri, jika suatu idustri berkembang sangat pesat perusahaan
yang sudah ada tidak perlu merebut pangsa pasar satu sama lain untuk tumbuh. Sebaliknya,
dalam industri yang stagnan , satu-satuunya cara perusahaan yang ada dapat tumbuh adalah
dengan mengambil bagisan dari pemain lain. Dalam situasi dapat mengharapkan persaingan
yang ketat di antara perusahaan-perusahaan dalam industri.
Konsentrasi dan keseimbangan pesaing, Jumlah perusahaan dalam suatu industri dan
ukuran relatifnya menentukan tingkat konsentrasi dalam suatu industry. Tingkat konsentrasi
mempengaruhi sejauh mana perusahaan dalam suatu industri dapat mengoordinasikan
penetapan harga dan langkah kompetitif lainnya. Misalnya, jika ada satu perusahaan
dominan dalam suatu industri (seperti Google di pasar mesin pencari pada awal 2010), ia
dapat menetapkan dan menegakkan aturan persaingan. Demikian pula, jika hanya ada dua
atau tiga pemain dengan ukuran yang sama (seperti Procter & Gamble, Unilever, dan Henkel
dalam industri deterjen laundry), mereka secara implisit dapat bekerja sama satu sama lain
untuk menghindari persaingan harga yang merusak. Jika suatu industri terfragmentasi,
persaingan kemungkinan akan menjadi parah.

2
Ke/ebihan kapasitas dan hambatan keluar, Jika kapasitas dalam suatu industri lebih
besar dari permintaan pelanggan, ada insentif yang kuat bagi perusahaan untuk memotong
harga untuk memenuhi kapasitas. Masalah kelebihan kapasitas kemungkinan akan
diperburuk jika ada hambatan yang signifikan bagi perusahaan untuk keluar dari industri.
Hambatan keluar tinggi ketika aset khusus atau jika ada peraturan yang membuat keluar
mahal. Dinamika persaingan industri baja menunjukkan kekuatan-kekuatan ini berperan.

Tingkat diferensiasi dan biaya peralihan, Sejauh mana perusahaan dalam suatu industri
dapat menghindari persaingan langsung tergatung pada sejauh mana mereka dapat
membedakan produk dan layang mereka. Jika produk dalam suatu industri sangat mirip,
pelanggan dia siap untuk beralih dari satu pesaing ke pesaing lainnya murni berdasarkan
harga. Biata peralihan juga menentukan kecenderungan pelanggan untuk berpindah dari
satu produk ke produk lainnya. Ketika biaya peralihan rendah, ada insentif yang lebih
besar bagi perusahaan dalam suatu industri untuk terlibat dalam persaingan harga. Industri
PC, dimana standarisasi perangkat lunak dan mikroprosesor telah menyebabkan biaya
switching yang relatif rendah, sangat kompetitif dalam harga.

Skala ekonomi pembelajaran dan rasio biaya tetap terhadap biaya variabel, Jika ada
kurva belajar yang curam atau ada jenis skala ekonomi lainnya dalam suatu industri, ukuran
menjadi faktor penting bagi perusahaan dalam industri situasi seperti itu, ada insentif untuk
terlibat dalam persaingan agresif untuk pangsa pasar. Demikian pula, jika rasio biaya tetap
terhadap variabel tinggi, perusahaan memiliki insentif untuk menurunkan harga guna
memanfaatkan kapasitas terpasang. Contohnya Industri penerbangan tersebut.
Kapasitas Menganggur dan Hambatan untuk Keluar, jika industri memiliki kapasitas
yang lebih besar dibandingkan permintaan konsumen maka ada insentif bagi perusahaan
untuk memotong harga. Masalah kapasitas menganggur akan makin kuat jika ada hambatan
yang singnifikan bagi perusahaan yang ingin keluar dari industri.
Kekatan Kompetitif 2 : Ancaman Pendatang Baru
Skala Ekonomi, saat skala pendatang baru menghadapi pilihan untuk berinvestasi
dalam kapasitas besar yang mungkin tidak segera digunakan atau masuk dengan
kapasitas kurang optimal. Either way, pendatang baru setidaknya pada awalnya akan
menderita kerugian biaya dalam bersaing dengan perusahaan yang ada. Skala
ekonomi mungkin timbul dari investasi besar dalam penelitian dan pengembangan
(industri farmasi atau mesin jet), dalam periklanan merek (industry pakaian
olahraga), atau dalam pabrik dan peralatan fisik (industri telekomunikasi). Skala
perusahaan mungkin tidak hanya mempengaruhi biaya per unit yang terjual, tetapi
juga dapat mempengaruhi.
Keuntungan penggerak pertama Pendatang awal dalam suatu industri dapat
menghalangi pendatang masa depan jika ada keuntungan penggerak pertama.
Misalnya, penggerak pertama mungkin dapat menetapkan standar industri, atau
mengadakan perjanjian eksklusif dengan pemasok bahan baku murah. Mereka juga
dapat memperoleh lisensi pemerintah yang langka untuk beroperasi di industri yang
diatur. Akhirnya, jika ada ekonomi belajar, perusahaan awal akan memiliki
keunggulan biaya absolut atas pendatang baru. Keuntungan penggerak pertama juga

3
cenderung besar ketika ada biaya peralihan yang signifikan bagi pelanggan begitu
mereka mulai menggunakan produk yang ada. Misalnya, biaya peralihan yang
dihadapi oleh pengguna sistem operasi Microsoft Windows mempersulit perusahaan
perangkat lunak untuk memasarkan sistem operasi baru.
Akses ke saluran distribusi dan hubungan Keterbatasan, kapasitas pada saluran
distribusi yang ada saluran dan biaya tinggi untuk mengembangkan saluran baru dapat
bertindak sebagai hambatan yang kuat untuk masuk. Misalnya, pendatang baru dalam
industri otomotif kemungkinan akan menghadapi hambatan berat karena sulitnya
mengembangkan jaringan dealer. Demikian pula, produsen barang konsumen baru sulit
mendapatkan ruang rak supermaker untuk produk mereka. Hubungan yang ada antara
perusahaan dan pelanggan dalam suatu industrii juga mempersulit perushaaan baru untuk
memasuki suatu industri.
Contohnya industri ini termasuk audit, perbankan investasi, dan periklanan.
Hambatan Hukum, ada banyak industri di mana hambatan seperti paten dan hak
cipta dalam industri penelitian yang membatasi pendatang baru. Contoh lain adalah
masalah regulasi perizinan yang membatasi pendatang baru di jasa taksi, jasa media,
jasa industri penyiaran dan telekomunikasi.
Kekuatan Kompetitif 3 : Ancaman Produk Pengganti

Ancaman barang pengganti tergantung pada harga dan kinerja relatif produk atau
jasa yang saling berkompetisi serta kesediaan konsumen untuk berganti. Persepsi
konsumen tentang apakah suatu barang bersifat substitusi atau tidak bergantung
pada fungsinya. Jika dua barang memiliki fungsi yang identik maka akan sulit untuk
membedakan harga barang satu sama lain. Kesediaan konsumen untuk berpindah
menjadi faktor penentu dalam dinamika kompetisi.

Kekuatan tawar pada pasar input dan output, kekuatan derajat dalam industri
akan menentukan ada atau tidaknya potensi untuk memperoleh laba abnormal,
namun laba yang sesungguhnya dipengaruhi oleh kekuatan tawar industri dengan
pemasok dan konsumennya.

Kekuatan Kompetitif 4 : Kekuatan tawar para pembeli

Ada dua faktor yang menentukan kekuatan tawar para pembeli yaitu sensitivitas
harga dan kekuatan tawar relatif. Sensitivitas harga menunjukkan kepedulian
konsumen dalam menawar harga sedangkan kekuatan tawar relatif menunjukkan
kemampuan pembeli untuk menekan harga.

Sensitivitas harga, pembeli akan semakin sensitif terhadap harga pada saat produk
tidak berbeda dan biaya perpindah juga kecil. sensitivitas pembeli terhadap harga
juga tergantung pada produk terhadap struktur biaya mereka. pada saat produk yang
akan dibeli memerlukan biaya dengan porsi besar maka pembeli akan memilih
untuk membeli produk alternatif berbiaya rendah. Begitu pula sebaliknya.

Kekuatan tawar relatif, kekuatan tawar relatif dalam transaksi tergantung

pada biaya yang ditimbulkan jika satu pihak tidak bertransaksi dengan pihak
tertentu. Kekuatan tawar pembeli tergantung pada perbandingan jumlah
pembeli relatif
4
dengan jumlah pemasok, volume pembelian oleh pembeli tunggal, jumlah produk
alternatif yang tersedia bagi pembeli, biaya berpindah dari satu produk ke produk
yang lain, dan ancaman dari pembeli yang terintegrasi pada rantai pembelian di
belakangnya.
Kekuatan Kompetitif 5 : Kekuatan Tawar Pemasok

analisis terhadap kekuatan tawar pemasok bersifat kebalikan dengan kekuatan

pembeli pada industri. Pemasok akan memiliki kekuatan penuh jika hanya ada
sedikit perusahaan dan sedikit produk pengganti yang tersedia untuk konsumen
mereka.

Analisis Strategi Kompetitif

Profitabilitas perusahaan tidak hanya dipengaruhi oleh struktur industri, namun

juga oleh pilihan strateginya dalam memosisikan dirinya pada industri. Ada 2
strategi kompetitif yang generik, yaitu: (1) kepemimpinan biaya (cost leadership)
dan (2) diferensiasi (differentiation). Kedua strategi ini dapat digunakan untuk
membangun keunggulan bersaing perusahaan. Peneliti strategi biasanya
menganggap kedua strategi ini saling bersifat saling meniadakan. Perusahaan yang
tidak memilih salah satu strategi ini akan dianggap “terjebak di tengah” dan akan
mendapatkan profitabilitas yang rendah.
Sumber Keunggulan Kompetitif

Kepemimpinan biaya memampukan perusahaan untuk menyediakan produk atau

jasa yang sama dengan yang ditawarkan kompetitornya dengan harga yang lebih
murah. Sedangkan strategi diferensiasi fokus untuk menyediakan produk atau jasa
yang berbeda yang dinilai penting oleh konsumennya.

Strategi Kompetitif 1: Kepemimpinan Biaya

Kepemimpinan biaya merupakan cara yang paling jelas untuk mencapai keunggulan
bersaing. Pada industri yang produk atau jasanya merupakan barang pokok;
kepemimpinan biaya mungkin merupakan satu-satunya cara untuk mencapai kinerja
yang unggul. Perusahaan dengan strategi kepemimpinan biaya fokus pada
pengendalian biaya yang ketat. Perusahaan memiliki struktur organisasi dan
pengendalian yang fokus pada pengendalian biaya.

Strategi Kompetitif 2: Diferensiasi

Perusahaan yang menerapkan strategi diferensiasi berusaha untuk menjadi unik

dalam industrinya pada beberapa dimensi yang dinilai tinggi oleh konsumennya.
Agar berhasil, perusahaan perlu melakukan tiga hal. Pertama, perlu untuk
mengidentifikasi satu atau lebih atribut pada produk atau jasanya yang dinilai
konsumen. Kedua, harus memosisikan dirinya untuk memenuhi konsumen yang

5
dipilihnya dengan cara yang unik. Terakhir, perusahaan harus mencapai diferensiasi
dengan biaya yang lebih rendah dari harga yang bersedia dibayarkan oleh konsumen
untuk produk atau jasa tersebut. Pemicu diferensiasi meliputi penyediaan nilai
intrinsik yang unggul melalui kualitas produk, variasi, jasa terbendel atau
pengantaran yang tepat waktu. Diferensiasi juga dapat dicapai dengan berinvestasi
pada sinyal nilai seperti merek, tampilan produk, atau reputasi.

6
 DAFTAR PUSTAKA

Adminlp2m. (2022, Agustus 15). Retrieved from Lp2m Universitas Medan Area :
https://lp2m.uma.ac.id/2022/08/15/analisis-kompetitif-definisi-dan-bagaimana-cara-
melakukannya/
Asana, T. (2021, Oktober 8). Retrieved from Asana :
https://asana.com/id/resources/competitive-analysis-example
Budiman, D. R. (2021, January 18). Retrieved from Trading in Venus :
https://tradinginvenus.com/view/artikel/pentingnya-analisis-industri-bagi-
perusahaan_100#:~:text=Analisis%20industri%20merupakan%20penilaian%20pasar,di
namika%20persaingan%20pada%20suatu%20industri.
Palepu, K. G. (2014). Analisis dan Valuasi Bisnis Berbasis IFRS.
Sam, R. C. (2022, Maret 22). Retrieved from Appsensi: https://appsensi.com/strategi-korporasi/