Esa Mahendra

19043089

Akuntansi S1

Rainer, Bab 2 (presentasi video webinar)

Tentang pertanyaan bisnis 1-3: Pusat Medis Universitas Pittsburgh Menggunakan TI secara
Efektif (halaman 77 dari 507)

Pertanyaan

a. Jelaskan keuntungan strategis yang diberikan TI kepada UPMC

Jawab :

 Terdapat pelayanan keehatan yang memakai sistem elektronik dari carner

 Berperan ganda dalam peyediaan dan pembayaran untuk rencana asuransi kesehatan
 Terdapat sistem pengobatan pasien yang disebut virtual care collaboration

b. Strategi porter manakan yang diterapkan UPMC ?

Jawab :

Strategi yang diterapkan poter adalah strategi pendekatang agresif untuk menerapkan
serta mengembangkan teknologi informasi dalam membuat sistem perawatan yang efektif
dan efisien sehingga dapat mempercepat proses pertumbuhan dalam bisnis .

c. Jelaskan bagaimana UPMC menggambarkan keselarasan bisnis TI yang efktif

Jawab :

UPMC menggambarkan keselarasan bisnis TI yang efktif yaitu dengan memanfaatkan

komputer jaringan dalam mengelola data dan UPMC juga membuat gudang data guna
menyimpan sumber data.
Laudon, Bab 3 (berkas pdf)

1. Telah dikatakan bahwa tidak ada yang namanya keunggulan strategis yang berkelanjutan.
Apa kamu setuju? Mengapa atau mengapa tidak? (halaman 147 dari 660)

Jawab :

Saya setuju tidak adanya strategi keuntungan yang berkelanjutan karena pada setiap
pasar akan memiliki strateginya masing masing untuk mendapatkan keuntungan. Setiap
strategi yang berlanjut akan memiliki kendala di dalamnya yang disebabkan oleh berbagai
faktor yang membuat kita harus memakai strategi lain.

Baldzan, Bab 2 (file pdf)

1. Bagaimana seorang manajer dapat menggunakan otomatisasi, perampingan, dan rekayasa

ulang proses bisnis untuk mendapatkan efisiensi dan efektivitas operasional?
(halaman 198 dari 955)

Jawab :

Otomatisasi adalah penggantian tenaga manusia dengan tenaga mesin yang secara
otomatis melakukan dan mengatur pekerjaan sehingga tidak memerlukan lagi pengawasan
manusia (dalam industri dan sebagainya). Perampingan (retrenchment, downsizing) adalah
pengurangan jumlah karyawan dan sumber daya lain sebagai bagian dari upaya efisiensi
bisnis. Rekayasa Ulang Proses Bisnis adalah suatu proses merancang ulang proses
bisnis untuk memperbaiki kinerja.

Seorang manajer dapat melakukan otomatisasi, perampingan, dan rekayasa proses

bisnis untuk mendapatkan efisiensi dan efektivitas.

2. Jelaskan perbedaan antara proses yang dihadapi pelanggan dan proses yang dihadapi bisnis.
Mana yang lebih penting bagi sebuah organisasi? (halaman 198 dari 955)

Jawab :

Perbedaan proses yang dihadapi oleh pelanggan dan proses yang dihadapi pebisnis:
 Pelanggan, proses yang dihadapi pelanggan adalah pelayanan yang diberikan oleh
pebisnis Pebisnis , proses yang dihadapi oleh pebisnis adala menghasilkan produk serta
memberikan pelayanan kepada pelanggan.

Keduanya sama pentingnya karena pada dasarnya semua kembali kepada kebutuhan suatu
organisasi.

3. Mengapa manajer perlu memahami proses bisnis? Dapatkah Anda membuat korelasi antara
pemikiran sistem dan proses bisnis? (halaman 198 dari 955)

Jawab :

Seorang manajer harus memahami proses bisnis agar dapat menjalankan suatu usaha
yang didirikannya. Korelasi yang dapat dilakukan antara pemikiran sistem dan proses bisnis
adalah dengan menerapkan pemikiran sistem dalam proses bisnis agar perusahaan dapat
menjadi fleksibel dan efisien dengan mengoordinasikan proses bisnisnya secara dekat, dan
dalam beberapa hal, mengintregasikan proses ini sehingga berfokus pada manajemen sumber
daya dan layanan yang efisien.

Rainer, bab 2 (berkas pdf)

1. Jelaskan bagaimana TI dapat digunakan untuk mendukung rantai nilai yang berbeda untuk
perusahaan yang berbeda (halaman 81 dari 507)

Jawab :

TI dapat digunakan untuk mendukung rantai nilai yang berbed untuk perusahaan yang
berbeda dengan menerapkan fungsi, sistem, dan proses bisnis yang benar sesuai bidang
masing- masing dan dapat menentukan area fungsional yang tepat sesuai bidangnya.

2. Mengapa mungkin sulit untuk membenarkan strategi ? sistem Informasi ?

(halaman 81 dari 507)

Jawab :

Terdapat beberapa faktor penghambat untuk membenarkan strategi sistem informasi :

 Terdapat pemasok yang tidak konsisten

  Ancaman dari pesaing baru
 Terdapat produk dengan inovasi yang lebih canggih dengan menggunakan sistem TI
 Lemahnya pengetahuan pasar
Dari hal iatas terdapat kesulitan untuk membenarkan sistem informasi

3. Jelaskan mengapa TI merupakan tekanan bisnis sekaligus pendukung aktivitas respons

yang melawan tekanan bisnis (halaman 81 dari 507)

Jawab :

Teknologi Informasi (TI)

Teknologi apa pun yang membantu manusia dalam membuat, mengubah, menyimpan,
mengomunikasikan dan/atau menyebarkan informasi. TI merupakan tekanan bisnis sekaligus
pendukung aktivitas respons yang melawan tekanan bisnis karena terdapat beberapa tekanan,
yaitu :

a. Tekanan Teknologi
 Mendapatkan serta mencari informasi lebih dari yang dibutuhkan
b. Tekanan Pasar
 Pelanggan yang kuat/ pelanggan yang loyal
c. Tekanan Sosial (Hukum)
 Kepekaan terhadap lingkungan dengan meningkatkan tanggung jawab sosial
pada lingkungan

Link video presentasi webinar

https://youtu.be/e1Ki5S6HBz0