RAHASIA ASSESSMENT REPORT AE

INFORMASI PERSONAL
Nama Personal M JenisKelamin Laki-laki
Tanggal Lahir 1 Februari 1992 Posisi Branch Manager
Tujuan Assessment Rekrutmen Tanggal Tes 1 Maret 2018
Pengalaman PT Xanon Training/Seminar -
Kerja Terakhir

I. Kemampuan Berpikir/Thinking Ability

Nilai
No. Kompetensi/Competency
1 2 3 4 5
1. Kemampuan Analisa / Analythical Thinking X

II. Karakteristik Pribadi/Personal Atribute

Nilai
No. Kompetensi/Competency
1 2 3 4 5
1. Kematangan Emosional/Emotional Maturity X

III. Pengelolaan Tugas/Managing Task

Nilai
No. Kompetensi/Competency
1 2 3 4 5
1. Pengambilan Keputusan/ Decision Making X
2. Perencanaan Kerja/ Planning & Organizing X
3. Orientasi Kualitas / Quality Orientation X
4. Kemampuan Monitor & Kontrol/ Monitoring & Controlling X

IV. Pengelolaan SDM/Managing People

Nilai
No. Kompetensi/Competency
1 2 3 4 5
1. Kemampuan Mempengaruhi Orang Lain/ Impact & Influence X
2. Orientasi Lintas Fungsi/ Cross Fungtional Orientation X
3. Kemampuan Membangun Tim Efektif/ Building Effective Team X
4. Membimbing dan Mengembangkan Bawahan/ Coaching &
X
Developing
Keterangan:
Nilai kompetensi yang harus dimiliki dalam jabatan
X Nilai hasil assessment

Kesimpulan
Dapat Disarankan
Dipertimbangkan
X Tidak Disarankan

BIPI Consulting I Jl. Pejaten Raya No. 10B RT 04/06, Pejaten Barat, PasarMinggu - Jakarta Selatan 12510
Telephone : 021-2753-4135 I 0812-8991-2100 I 0857-1770-0064 Website: www.biropsikologi.com
Kompetensi kritikal (critical competencies): bold & italic
Dapat Disarankan:Semua kompetensi kritikal atau lebih dari peforma standar, maksimal 1 kompetensi non kritikal kurang dari performa
standar dengan gap maksimal 1 level.
Dipertimbangkan:Maksimal 3 kompetensi (meliputi maksimal 1 kompetensi kritikal) kurang dari performa standar, gap maksimal 1 level.
Tidak Disarankan:Lebih dari 3 kompetensi kurang dari performa standar, dan atau lebih dari 1 kompetensi kritikal yang kurang dari
performa standar, ada kompetensi yang memiliki gap lebih dari 1 level.

Hasil Tes dan Deskripsi

Skor IQ/ IQ Score : 106 (Rata-rata, menurut Skala Wechler)

Tipe DISC

Tipe DISC

Dorongan untuk mengontrol, meraih tujuan/ target.

D Kekuatan:
DOMINANCE Extravert, Pekerja, Optimis, Ambisius, Keras, Tegas, Tanpa basa basi, Suka
tantangan, Mandiri
Kelemahan:
Tak bisa rileks, Sombong, Tidak sabar, Suka menantang, Terlalu
mendominasi, Terlalu percaya diri, Tak ada waktu untuk keluarga, Kurang
memperhatikan detail, Kurang taktis

Dorongan untuk mempengaruhi, berekspresi, dan didengarkan

X I Kelebihan:
INFLUENCE Banyak bicara, Ekspresif, Bersemangat, Ramah, Lincah, Menstimulasi,
Persuasif, Optimis
Kelemahan:
Tidak teratur, Egosentris, Kurang bisa dipercaya, Mendominasi
percakapan, Gelisah, Mudah marah, Selalu menyahut, Kompulsif

Dorongan untuk menjadi stabil dan konsisten. Intensi dasarnya adalah

S dimotivasi
STEADINESS Kelebihan:
Stabil, Loyal, Rileks, santai, Tak berubah, Pendengar, Tulus, Dapat diprediksi
Kelemahan:
Agak susah di motivasi, Lama berubah, Mudah berkompromi,
Menghindari tanggung jawab, Pasif, Tidak tegas, Tidak berorientasi
kepada target

Dorongan untuk menjadi benar, pasti dan aman. Intensi dasarnya adalah
C menghindari masalah
COMPLIANCE Kelebihan:
Mengontrol Diri, Analitis, Tepat, Akurat, Berhati-hati, Sensitif, Standartnya
tinggi, Memperhatikan jadwal
Kelemahan:
Kritis, Kaku dan formal, Kurang ramah, Teoritis dan kurang praktis, Terlalu
perenca, Banyak analisis, Terlalu hati-hati, Perfectionist

Halaman | 2
Tipe Kepribadian MBTI

Tipe Kepribadian MBTI

Fokus Perhatian
Extravert Introvert
X Cenderung memperoleh kekuatan dari Cenderung memperoleh kekuatan dari
luar dirinya (berinteraksi dengan orang lain, dalam dirinya (perenungan, berfikir dan
beraktivitas, dan kepuasan dari berpandangan, instropeksi diri, merasakan
lingkungan/ barang disekitarnya) dan mengolah emosi)

Cara Memperoleh
Informasi Sensing Intuition
Cenderung mengandalkan informasi Cenderung mengandalkan informasi
berdasarkan panca indera, bersifat actual X berdasarkan intuisi (perasaan),
mementingkan apa yang dirasa dan
melihat kemungkinan-kemungkinan yang
muncul atau akan terjadi

Cara Membuat
Keputusan Thinking Feeling
X Cenderung mengorganisir dan Cenderung mengorganisir dan
menstrukturkan informasi yang diperoleh menstrukturkan informasi yang diperoleh
sehingga dapat menyusun keputusan dan menghasilkan keputusan berdasarkan
yang logis, factual dan objektif nilai pribadi dan kemanusiaan

Orientasi Terhadap
Dunia Luar Judging Perceiving
X
Cenderung memiliki kehidupan yang Cenderung memiliki kehidupan yang
teratur dan terstruktur fleksibel dan spontan

Tipe Kepribadian yang dominan : ENTJ

Halaman | 3
 Nilai Nilai
Aktual Minimal

Kemampuan Analisis/ Analytical Thinking 3 3

Sdr. M merupakan pribadi yang kapasitas inteligensinya tergolong rata-rata. Dengan kemampuan ini, ia
akan mampu untuk memahami informasi baru yang beredar di lingkungan sekitarnya. Selain itu, ia juga
mampu untuk memahami informasi yang cukup kompleks. Permasalahan baru dapat ia pahami, meskipun
dalam kurun waktu tertentu. Ia dapat menjalankan tugasnya sehari-hari dalam memimpin unit kerja.

Kematangan Emosional/ Emotional Maturity 3 3

Sdr. M terkesan sebagai pribadi yang ramah, Ia mampu dalam menunjukkan sikap empati dan mampu
menunjukkan sikap yang sesuai dengan stimulus yang diberikan. Ketika sedang bekerja dalam tekanan
tertentu, ia dapat menghadapinya dengan tenang dan dapat mengendalikan perasaannya, sehingga
tugas yang diberikan kurang dapat diselesaikan dengan memadai. Dengan begitu, ia dapat untuk menjadi
pemimpin yang mengayomi kerja dari personelnya di kantor.

Pengambilan Keputusan/Decision Making 3 3

Ketika melakukan pengambilan keputusan, Sdr.M terlihat membutuhkan waktu. Namundemikian, ia mampu
mengambil keputusan yang cukup baik sehingga ia dapat menyelesaikan tugas – tugas yang dibebankan
kepadanya.

Perencanaan Kerja/Planning & Organizing 4 4

Sdr. M sudah cukup mampu untuk membuat perencanaan kerja yang sesuai dengan yang diharapkan.
Dengan kemampuannya ini, ia mampu untuk menentukan langkah kerja yang menjadi prioritas. Langkah
kerjanya merupakan strategi untuk mencapai tujuan. Ia mampu menurunkan target kerjanya menjadi
langkah-langkah yang lebih mendetail sehingga lebih operasional untuk dilakukan. Perencanaan kerja
yang ia lakukan membantu dirinya dan tim kerjanya dalam menyelesaikan tugas.

OrientasiKualitas/Quality Orientation 4 4

Kualitas kerja dari Sdr.M terlihat sudah baik. Ia cukup memahami bahwa kerja yang harus ia selesaikan perlu
menampilkan hasil yang baik. Dengan demikian, orang lain baru akan mampu melihat progres kerja yang ia
tampilkan. Ia juga sudah cukup menunjukkan usaha untuk mencapai hasil yang sebaik-baiknya.

Kemampuan Monitor dan Kontrol/Monitoring &Controlling 3 3

Terhadap rekan kerja yang menjadi tanggung jawabnya, Sdr. M mampu untuk melakukan monitoring
terhadap proses kerja. Ia cukup memiliki kemampuan untuk memastikan personelnya bekerja dengan
motivasi yang baik, ia mampu mengontrol tiap anggota timnya dan memonitoringnya dengan baik, ia
dapat mengenal lebih baik kelebihan dan kekurangan anggota timnya. Hal ini ia gunakan untuk
memonitoring anggota timnya sehingga rekan kerjanya dapat bekerja lebih optimal.

Kemampuan Mempengaruhi Orang Lain/ Impact & Influence 3 3

Sdr. M memiliki kemampuan yang cukup baik untuk mempengaruhi orang lain. Cara bicaranya cukup
meyakinkan, sehingga orang lain melihatnya sebagai pribadi yang mampu berpikir dengan jernih,
sehingga pendapat yang ia ajukan sudah berdasarkan pertimbangan yang mendalam. Oleh karena itu,
tidak begitu sulit bagi dirinya untuk menyampaikan pendapat dalam kerja tim. Anggota kerja tim yang lain
pun tidak sulit untuk percaya bahwa apa yang ia sampaikan adalah hal yang harusnya menjadi
kesepakatan di dalam tim.

Orientasi LintasFungsi/ Cross Fungtional Orientation 3 3

Kemampuan Sdr. M untuk memahami organisasi sudah cukup baik. Ia memahami peran dan fungsi yang
ada di organisasi. Ia cukup mampu dalam menyelesaikan tugas timnya sesuai dengan yang diharapkan

Halaman | 4
kemudian memberikan bahan kerja untuk tim lainnya. Ia menggunakan juga pengetahuannya dalam
mendelegasikan tugas kepada personel kerjanya, sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang
memang seharusnya diemban oleh personel.

Kemampuan Membangun Tim Efektif / Building Effective Team 3 3

Tim yang dibangun oleh Sdr. Msudah terlihat cukup efektif. Ia cukup mampu untuk menjadi pemimpin yang
baik serta mampu untuk mengendalikan bawahannya. Caranya dalam melakukan pendelegasian tugas
juga dapat diterima oleh anggota timnya sehingga anggota timnya juga dapat menghormati dirinya
sebagai pemimpin kerja yang baik. Ia mampu membuat hasil analisis mengenai tugas dan tanggung jawab
anggota timnya yang berhubungan dengan kelebihan dan kelemahan yang dimiliki oleh anggota timnya.

Membimbing dan Mengembangkan Bawahan/ Coaching & Developing 3 3

Dalam menjalankan pekerjaannya, Sdr. M cukup mampu mengembangkan dan memberikan arahan pada
bawahan atau anggotanya. Ia juga menjelaskan secara rasional sebagai salah satu cara untuk
meningkatkan kemampuan anggotanya. Ia juga berusaha meningkatkan kinerja bawahan ketika ingin
mencapai target dari perusahaan. Ia juga memberikan kesempatan pada bawahannya atau rekan kerja
yang lain untuk bertanya atau meminta informasi mengenai pekerjaan yang akan diselesaikan. Ia juga
melakukan evaluasi kerja dalam rangka penilaian kinerja yang telah diselesaikan oleh anggota atau
bawahannya.

Rekomendasi
Dari hasil assessment dapat disimpulkan bahwa Sdr. M DISARANKAN untuk menjadi Branch Manager.
Agar lebih produktif menjalankan perannya yang baru, ia membutuhkan kesempatan pengembangan di
beberapa aspek kompetensi, yaitu mengembangkan kepemimpinan yang sudah ia punyai, sehingga
memiliki wawasan yang lebih luas dan dapat bertanggung jawab pada tugas yang tim yang dibawahinya.

Kebutuhan Pengembangan
STRENGTH Percaya diri tampil di lingkungan
Mampu menjalin komunikasi formal dengan baik
Mampu bekerja sama dengan banyak pihak
Mampu mengelola emosi saat berada dalam situasi menekan

WEAKNESS Kurang memiliki inisiatif kerja untuk memberikan nilai tambah dalam pekerjaannya
Kurang konsisten menyelesaikan tugas dengan tanggungjawab yang besar

Halaman | 5
Saran Pengembangan
Sdr. M dapat diberikan kesempatan untuk mengikuti pelatihan leadership. Hal ini
Training dapat bermanfaat sebagai bahan untuk menjadi seorang pemimpin yang efektif
bagi bawahannya dan dapat bertanggung jawab atas tugas-tugas yang ia punyai.
 Mengikuti
 ……
 …………….

Assignment and Beberapa hal di bawah ini dapat dilakukan Sdr. M untuk dapat meningkatkan
Self kematangan emosional, kesediaan belajar, dan kemampuan komunikasi, antara
Development lain:

 Sdr. M diharapkan membaca buku-buku mengenai kondisi bisnis perusahaan

supaya wawasannya lebih baik.
 Membaca buku mengenai leadership untuk meningkatkan kepemimpinannya.
 Pemberian tugas yang bertahap agar dapat lebih konsisten dalam bekerja,
terutama saat mendapat tanggung jawab yang besar.

Jakarta, November 2018

Psikolog Pemeriksa Psikolog Penanggung Jawab

(…………………….) Arnita Kusumaningrum, M.Psi, Psikolog

Profil pemeriksaan ini hanya berlaku bila telah ditandatangani oleh Psikolog

Halaman | 6