RAHASIA ASSESSMENT REPORT AP

INFORMASI PERSONAL
Nama Personal S Jenis Kelamin Perempuan
Pendidikan S1 Teknik Kimia Posisi Process Engineer Supervisor
Tanggal Lahir 5 April 1994 Tanggal Tes 1 Maret 2018
Pengalaman PT Xanon Department/
Kerja Terakhir Company
Training/ Seminar

I. Kemampuan Berpikir/Thinking Ability

Nilai
No. Kompetensi/Competency
1 2 3 4 5
1. Kemampuan Analisa X

II. Karakteristik Pribadi/Personal Atribute

Nilai
No. Kompetensi/Competency
1 2 3 4 5
1. Mampu Mengatasi Tekanan X

III. Pengelolaan Tugas/Managing Task

Nilai
No. Kompetensi/Competency
1 2 3 4 5
1. Kemauan Untuk Belajar X
2. Bekerja Mandiri X
3. Orientasi Kualitas X
4. Disiplin X

IV. Pengelolaan SDM/Managing People

Nilai
No. Kompetensi/Competency
1 2 3 4 5
1. Kepemimpinan X
2. Pengambilan Keputusan X

3. Berkoordinasi Antar Tim X

4. Membimbing dan Mengembangkan Bawahan X

Keterangan:
Nilai kompetensi yang harus dimiliki dalam jabatan
X Nilai hasil assessment

Kesimpulan
Dapat Disarankan
Dipertimbangkan
X Tidak Disarankan

Kompetensi kritikal (critical competencies): bold & italic

Dapat Disarankan:Semua kompetensi kritikal atau lebih dari peforma standar, maksimal 1 kompetensi non kritikal kurang dari performa
standar dengan gap maksimal 1 level.
Dipertimbangkan:Maksimal 3 kompetensi (meliputi maksimal 1 kompetensi kritikal) kurang dari performa standar, gap maksimal 1 level.
Tidak Disarankan:Lebih dari 3 kompetensi kurang dari performa standar, dan atau lebih dari 1 kompetensi kritikal yang kurang dari
performa standar, ada kompetensi yang memiliki gap lebih dari 1 level.

BIPI Consulting I Jl. Pejaten Raya No. 10B RT 04/06, Pejaten Barat, PasarMinggu - Jakarta Selatan 12510
Telephone : 021-2753-4135 I 0812-8991-2100 I 0857-1770-0064 Website: www.biropsikologi.com
Tipe DISC

Tipe DISC

Dorongan untuk mengontrol, meraih tujuan/ target.

D Kekuatan:
DOMINANCE Extravert, Pekerja, Optimis, Ambisius, Keras, Tegas, Tanpa basa basi, Suka
tantangan, Mandiri
Kelemahan:
Tak bisa rileks, Sombong, Tidak sabar, Suka menantang, Terlalu
mendominasi, Terlalu percaya diri, Tak ada waktu untuk keluarga, Kurang
memperhatikan detail, Kurang taktis

Dorongan untuk mempengaruhi, berekspresi, dan didengarkan

I Kelebihan:
INFLUENCE Banyak bicara, Ekspresif, Bersemangat, Ramah, Lincah, Menstimulasi,
Persuasif, Optimis
Kelemahan:
Tidak teratur, Egosentris, Kurang bisa dipercaya, Mendominasi
percakapan, Gelisah, Mudah marah, Selalu menyahut, Kompulsif

Dorongan untuk menjadi stabil dan konsisten. Intensi dasarnya adalah

X S dimotivasi
STEADINESS Kelebihan:
Stabil, Loyal, Rileks, santai, Tak berubah, Pendengar, Tulus, Dapat diprediksi
Kelemahan:
Agak susah di motivasi, Lama berubah, Mudah berkompromi,
Menghindari tanggung jawab, Pasif, Tidak tegas, Tidak berorientasi
kepada target

Dorongan untuk menjadi benar, pasti dan aman. Intensi dasarnya adalah
C menghindari masalah
COMPLIANCE Kelebihan:
Mengontrol Diri, Analitis, Tepat, Akurat, Berhati-hati, Sensitif, Standartnya
tinggi, Memperhatikan jadwal
Kelemahan:
Kritis, Kaku dan formal, Kurang ramah, Teoritis dan kurang praktis, Terlalu
perenca, Banyak analisis, Terlalu hati-hati, Perfectionist

Halaman | 2
Result
Berdasarkan pemeriksaan yang telah dilakukan, Sdri. S memiliki kapasitas intelektual yang
tergolong ”Rata-rata” (IQ : 96, Skala IST) dan kurang memenuhi sebagian kompetensi yang dipersyaratkan
sehingga Tidak Disarankan untuk menjadi Process Engineer Supervisordalam waktu dekat ini.
Kompetensi yang telah memenuhi persyaratan adalah Kemauan Untuk Belajar, Orientasi Kualitas,
Disiplin, Berkoordinasi Antar Tim.

Sementara kompetensi yang perlu dikembangkan adalahKemampuan Analisa, Mampu Mengatasi

Tekanan Kerja, Bekerja Mandiri, Kepemimpinan, Membimbing dan Mengembangkan bawahan dan
Pengambilan Keputusan. Agar kerjanya lebih optimal, ia masih perlu mengembangkan dan mengasah
kompetensi yang masih menjadi kelemahannya, tentunya hal ini perlu ditunjang dengan program
pengembangan yang memadai.

Strength & Area of Development Behavioral Competency

STRENGTH Kemauan Untuk Belajar

 Mudah beradaptasi dalam situasi kerja yang membutuhkan fleksibilitas.
 Memiliki kemauan untuk belajar hal-hal baru.
 Bisa menyesuaikan terhadap perubahan dilingkungan kerja dan mengambil
manfaat dari perubahan tersebut.

Orientasi Kualitas
 Memiliki standar yang cukup tinggi terhadap kualitas pekerjaannya.
 Dapat menjaga menjaga kualitas dan produktivitas kerjanya di berbagai situasi.
 Tidak selalu puas dengan hasil kerjanya dan selalu berusaha mencari cara utuk
pengembangan.
 Kerja dengan fokus pada kebutuhan dan kepuasan konsumen.

Disiplin
 Datang dan bekerja sesuai dengan jam kerja perusahaan.
 Bekerja dengan mematuhi dan menghormati segala prosedur dan peraturan yang
berlaku di perusahaan.
 Menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan deadline yang telah ditetapkan
sebelumnya.
 Bersikap dan bertingkah laku sopan dan menghormati terhadap rekan kerja dan
atasannya serta kepada klien.

Membimbing dan Mengembangkan Bawahan

 Peka dan cukup peduli terhadap pendapat dan kebutuhan orang lain.
 Selalu berusaha menjelaskan dan melibatkan stafnya dalam hal pengambilan
keputusan kerja.
 Memberikan peluang dan bimbingan terhadap stafnya agar mereka dapat
mengembangkan kemampuannya.
 Bersedia meluangkan waktunya untuk membimbing dan membantu
menyelesaikan kesulitan kerja yang dialami stafnya.

AREA OF Kemampuan Analisa

DEVELOPMENT  Belum mampu menganalisa berbagai informasi yang tersedia untuk menarik
kesimpulannya dan melihat hubungannya dengan informasi yang lain.
 Belum dapat dengan cepat mendeteksi masalah yang terjadi di lingkungan
pekerjaannya.

Halaman | 3
 Belum dapat menghasilkan berbagai alternatif solusi dari masalah tersebut.
 Kurang cekatan memperhitungkan secara cepat manakah pilihan solusi yang
tepat untuk menyelesaikan masalah ketika dibutuhkan.

Mampu Mengatasi Tekanan Kerja

 Kurang dapat mengatasi banyak tugas kerja diberikan kepadanya.
 Kurang menyukai suasana kerja yang monoton sehingga kurang bisa menampilkan
kinerja terbaiknya.
 Masih memerlukan dorongan dari orang lain agar ia dapat bertahan dalam
kerjanya.

Bekerja Mandiri
 Belum mampu bertanggung jawab penuh atas pekerjaan yang sudah menjadi
kewajibannya.
 Kurang memiliki kepercaya diri akan kemampuannya untuk dapat menyelesaikan
berbagai tugas yang diberikan kepadanya seorang diri.
 Kurang mengambil inisiatif dalam memulai pekerjaan.
 Belum berusaha penuh untuk menyelesaikan tugas kerjanya tanpa meminta
bantuan orang lain.

Kepemimpinan
 Kurang percaya pada kemampuannya untuk dapat memimpin orang lain.
 Belum mendapatkan komitmen dan persetujuan dari orang lain untuk melakukan
pekerjaan sesuai dengan ide dan arahannya.
 Kurang mampu memotivasi dan memberdayakan orang lain secara efisien demi
mencapai tujuan bersama.
 Belum bisa memberikan arahan yang jelas pada orang lain ketika ia menjadi
pemimpin suatu proyek.

Berkoordinasi Antar Tim

 Kurang dapat mengarahkan dan menyatukan semua tindakan serta pemikiran tim
ke arah tercapainya sasaran organisasi.
 Belum mengetahui keputusan dan tindakan yang harus diambil agar tidak terjadi
tumpang tindih pekerjaan sesama tim.
 Belum mampu memantau dan membagikan tugas agar tidak ada kekosongan
pekerjaan di suatu tim.
 Kurang bisa menempatkan dirinya pada posisi yang mudah diakses oleh semua tim.

Pengambilan Keputusan
 Masih belum dapat mengambil keputusan yang terbaik pada saat dibutuhkan.
 Belum memiliki tanggung jawab yang tinggi terhadap pengambilan keputusan
terkait dengan proyek serta kerja orang lain.
 Belum dapat melihat dengan jelas konsekuensi dari tindakan dan keputusan yang
dipilihnya. Ketika dihadapkan pada keputusan yang berat ia masih cenderung
tidak berani untuk memilih keputusan.

Halaman | 4
Saran dan Pengembangan
Sdri. S dapat diberikan training terkait dengan Self Confidence untuk dapat mengembangkan
dirinya menjadi lebih baik kedepannya kelak. Atasan juga disarankan untuk memberikan tugas-tugas
secara berkala untuk mendukung kinerjanya dengan optimal.

Jakarta, November 2018

Psikolog Pemeriksa Psikolog Penanggung Jawab

(…………………….) Arnita Kusumaningrum, M.Psi, Psikolog

Profil pemeriksaan ini hanya berlaku bila telah ditandatangani oleh Psikolog

Halaman | 5