Suryana Sumantri @ 01-2014

KOMPETENSI

Suryana Sumantri @ 01-2014

 KOMPETENSI
Karakteristika dasar manusia yang dari
bukti-bukti pengalaman nyata
ditemukan mempengaruhi, atau dapat
digunakan untuk memperkirakan
prestasi kerja di tempat kerja atau
kemampuan mengatasi persoalan
pada suatu situasi tertentu
Spencer (1993)

Suryana Sumantri @ 01-2014

 Komponen Utama

• Kompetensi Organisasi
• Kebijakan Organisasi
• Kompetensi yang diharapkan dari pegawai
• Analisis dan evaluasi Kompetensi pegawai
• Pengembangan kinerja

Suryana Sumantri @ 01-2014

KOMPETENSI ORGANISASI
Visi dan Misi

Strategi Nilai & Bud.

Tujuan Perilaku

Program Kompetensi
Kompetensi
Inti

Pendukung
Suryana Sumantri @ 01-2014
 Model Kompetensi
PROGRAM PENILAIAN
KOMPENSASI HASIL BELAJAR

DATA BASE
KOMPETENSI
PROGRAM STANDAR SISTEM
REKRUTMEN SELEKSI

KOMPETENSI
INDIVIDUAL

PERENCANAAN PENDIDIKAN DAN

SUKSESI/KARIR PENGEMBANGAN

Suryana Sumantri @ 01-2014

 Dosen, Staf Adm., Lulusan
yang Unggul dan Kompetitif

Komitmen

+
Kompetensi

=
Intellectual Capital
Suryana Sumantri @ 01-2014
 Intellectual Capital
Tinggi
   

Kreativitas/ Kinerja yang

K Inovasi kurang unggul
O Produktivitas
M  
tinggi
I    

T  
 
 
 

M Produktivitas Hasil kerja tidak

E Sangat rendah memenuhi
N
standar

Rendah K OMPETENSI Tinggi

Suryana Sumantri @ 01-2014

Karakteristika Kompetensi
1. Motif -- apa yang mendorong, perilaku yang
mengarah dan dipilih terhadap kegiatan atau
tujuan tertentu.
2. Sifat/ciri bawaan -- ciri fisik dan reaksi-reaksi
yang bersifat tetap terhadap situasi atau
informasi.
3. Konsep diri -- sikap, nilai atau self image dari
orang-orang.
4. Pengetahuan – informasi yang dimiliki orang-
orang khususnya pada bidang yang spesifik.
5. Keterampilan – kemampuan untuk mampu
melaksanakan tugas-tugas fisik dan mental
tertentu.

Suryana Sumantri @ 01-2014

 Model Gunung Es
Kompetensi
Sumber: Spencer and Spencer. Competence at Work. 1993

Keterampilan

Nyata
Keterampilan
Pengetahuan

Konsep-diri Sifat
Motif

Sifat Sikap
Tersembunyi
Motif Nilai
Pengetahuan

Permukaan:
Mudah untuk Tersembunyi/dalam:
dikembangkan Sulit untuk
dikembangkan
Suryana Sumantri @ 01-2014
 Kelompok Kompetensi SDM
Profesional
Stone (1998) :
1. Kemampuan dalam penetapan tujuan dan praktek
manajemen
2. Kemampuan manajemen interpersonal
3. Kemampuan berpikir dan bernalar analitis

Spencer & Spencer (1993) :

1. Berprestasi (Achievement and Action)
2. Melayani (Helping and Human Service)
3. Memimpin (The Impact and Influence)
4. Mengelola (Managerial)
5. Berfikir (Cognitive)
6. Bersikap dewasa/Kepribadian (Personal
Effectiveness)
Suryana Sumantri @ 01-2014
 Kompetensi Pegawai
* Identifikasi kompetensi lulusan
• Kajian kompetensi generik Spencer &
Spencer
• Kajian kompetensi generik lainnya
sesuai tugas dan fungsinya sebagai
suatu organisasi
• Kerja keras dan Komitmen seluruh lini

Suryana Sumantri @ 01-2014

 Langkah Pengembangan SDM

1. Profil Kapabilitas Pegawai :

 Identifikasi kompetensi
 Urutan kompetensi jabatan
 Penilaian pemegang jabatan
 Identifikasi keunggulan dan kelemahan
2. Program pelatihan dan pengembangan
ketrampilan
3. Perencanaan pelatihan individual
4. Penilaian pasca program
pelatihan/pengembangan ketrampilan
Suryana Sumantri @ 01-2014
Kelompok Kompetensi Generik

• Kemampuan merencanakan untuk peningkatan

prestasi dan mengimplementasikan
(achievement & action)
• Kemampuan melayani (helping & human
service)
• Kemampuan memimpin (impact & influence)
• Kemampuan mengelola (managerial)
• Kemampuan berpikir (cognitive)
• Kemampuan bersikap dewasa (personal
effectiveness)
Suryana Sumantri @ 01-2014
 Kemampuan Merencanakan untuk
peningkatan prestasi dan
Mengimplementasikan
(Achievement & Action)

• Achievement Orientation (ACH)

• Concern for Order, Quality and Accuracy
(CO)
• Initiative (INT)
• Information Seeking (INF)
Suryana Sumantri @ 01-2014
 Kemampuan Melayani
(Helping and Human Service)

• Interpersonal Understanding (IU)

• Customer Service Orientation (CSO)

Suryana Sumantri @ 01-2014

 Kemampuan Memimpin
(Impact and Influence)

• Impact and Influence (IMP)

• Organizational Awareness (OA)
• Relationship Building (RB)

Suryana Sumantri @ 01-2014

 Kemampuan Mengelola
(Managerial)

• Developing Other (DEV)

• Directiveness (DIR)
• Teamwork and Cooperation (TW)
• Team Leadership (TL)

Suryana Sumantri @ 01-2014

 Kemampuan Berpikir
(Cognitive)

• Analitical Thinking (AT)

• Conceptual Thinking (CT)
• Technical/Professional/Managerial
Expertise (EXP)

Suryana Sumantri @ 01-2014

Kemampuan Bersikap Dewasa
(Personal Efectiveness)

• Self-control (SCT)
• Self-confidence (SCF)
• Flexibility (FLX)
• Organizational Commitment (OC)

Suryana Sumantri @ 01-2014

No. Aspek behavioral 1 2 3 4 5 6 7 Keterangan
1. Achievement orientation               Achievement and Action

2. Concern for order, quality, and                

accuracy
3. Initiative                
4. Information seeking                
5. Interpersonal understanding               Helping and Human Service

6. Customer servive orientation                

7. Impact and influence               Impact and Influence

8. Organizational awareness                
9. Relationship building                
10. Team leadership                
11. Developing others               Managerial

12. Directiveness                
13. Teamwork and cooperation                
14. Analitycal thinking               Cognitive

15. Conceptual thinking                

16. Professional expertise                
17. Self control               Personal Effectiveness

18. Self confidence                

19. Flexibility                
20. Organizatinal commitment Suryana
 
Sumantri
   
@
 
01-2014
       
Selamat Belajar
Semoga Sukses

Suryana Sumantri @ 01-2014

Terima kasih

Suryana Sumantri @ 01-2014