SINERGI

“Rumah Pelayanan Psikologi”

Psychology Consultant

PROPOSAL PENAWARAN KERJASAMA

PELAYANAN JASA PSIKOLOGI

SINERGI “Rumah Pelayanan Psikologi”

 Jl. Arjuna Gang. Lili No. B-29 Krikilan Sariharjo Ngaglik Yogyakarta
 Jl. Tentara Pelajar No. 235 Purworejo – Jawa Tengah
e-mail : sinergi.rpp@gmail.com
PROLOG
Sumber Daya Manusia memiliki peran penting dalam mensukseskan
pencapaian tujuan organisasi. Oleh karena itu, perusahaan secara konsisten
memperhatikan efektivitas sumber daya manusia yang mereka miliki. Apabila
suatu organisasi benar-benar memperhatikan terhadap sumber daya
manusianya, maka semua filisofi dasar, budaya organisasi, dan langkah strategi
ditujukan untuk mewujudkan tujuan perusahaan.

INFORMASI “SINERGI”
Rumah Pelayanan Psikologi

SINERGI merupakan sebuah rumah pelayanan yang bergerak dalam

bidang pelayanan jasa psikologi yang berfokus pada proses pengembangan
potensi & sumber daya manusia. Sinergi “Rumah Pelayanan Psikologi” akan
menjadi mitra Anda untuk membantu dalam mengelola Sumber Daya Manusia
yang tepat dan optimal dalam perusahaan/organisasi Anda. Individu yang
humanis dan mampu memberikan solusi yang baik tentunya akan mampu
menciptkan masa depan yang lebih baik (best people – best solution – better
future). Dengan menerapkan prinsip The right man and happy person on the
right job, SINERGI memberikan pelayanan bagi organisasi/perusahaan melalui
SINERGI ASSESMENT CENTER & SINERGI LEARNING CENTER.

VISSI & MISI

VISI
Menjadi mitra terbaik dalam Bidang
MISI
Pengembangan Sumber Daya Manusia
LAY
yang Mempunyai Daya Saing dan Inovasi
1. Memberikan SDM sesuai dengan
kebutuhan dan kebutuhan dalam
untuk meningkatkan Produktivitas
bidangnya.
Pelanggan.
2. Mengutamakan kualitas mitra
pelanggan.
3. Menjadi one stop solution untuk
LAYANAN JASA
A. SINERGI ASSESMENT CENTER
Sinergi assessment center tidak hanya mengukur dan menganalisa potensi dan kesesuaian
seseorang calon karyawan terhadap suatu jabatan, namun secara komprehensif juga menganalisa
kompetensi seseorang berdasarkan perfoma actual mereka dengan berbasis kompetensi sehingga
akan bisa mendukung peningkatan performa perusahaan atau organisasi.

Pelayanan SINERGI ASSESMENT CENTER :

a. Psychological Assesment for Group or Individual Recruitment (Fresh Entry)
Assesmen psikologis yang bertujuan untuk mengidentifikasikan potensi seseorang, yang
mencakup kesesuaian kapasitas dan kepribadian terhadap jabatan, dalam waktu singkat.

b. Basic Competency Based Assesment for Officers to Supervisors Level

Assesmen berbasis kompetensi untuk mengidentifikasikan potensi dan kompetensi seseorang,
serta kesesuaiannya dnegan profil jabatan. Sangat tepat digunakan untuk tujuan rekruitmen,
promosi dan rotasi pada level officer dan supervisor.

Aspek yang diungkap

SIKAP KERJA
INTELIGENCY KEPRIBADIAN
GAYA KEPEMIMPINAN
-Tempo Kerja
- Kemampuan Umum - STABILITAS Emosi
- Ketelitian - Pendekatan Tugas
- Daya Tangkap - Kemandirian Kerja
- Daya Tahan - Strategi Perencanaan
- Analisa Sintesa - Adaptasi Sosial
- Ketekunan -Pengambilan Keputusan
- Penalaran Verbal - Loyalitas
- Tanggung Jawab -Koordinasi Lintas Fungsi
- Penalaran Numerik - Motivasi
Kerjasama
c. Comprehensive Competency Based Assesment for Manager Level
Komprehensif assesmen berbasis kompetensi melalui berbagai metode assessment center untuk
mengidentifikasi potensi dan kompetensi seseorang, serta kesesuaiannya dengan profil jabatan.
Sangat tepat digunakan untuk tujuan recruitment, promosi, dan rotasi pada level manajerial.
d. Full Competency Profiling
Assesmen berbasis kompetensi melalui berbagai metode assessment center untuk
mengidentifikasikan potensi dan kompetensi seseorang secara lengkap. Sangat tepat digunakan
untuk membuat pemetaan profil seseorang tanpa dikaitkan dengan profil jabatan tertentu.

Aspek yang diungkap

KARAKTERISTIK
KEPRIBADIAN
PENGELOLAAN TUGAS
PENGELOLAAN SDM
KEMAMPUAN BERFIKIR - Kematangan Emosional
-Orientasi terhadap - Dorongan Kerja
Pelayanan - Kemampuan Komunikasi
- Kemampuan Analisa - Proaktif
- Kepercayaan Diri - Kerjasama
- Orientasi Kualitas Kerja
- Kesediaan Belajar
- Motivasi

Metode dengan interview BEI, In basket/in tray, Focus group Discusion, Role Play (khusus
supervisor dan manager) dan presentasi (khusus manager)

e. Customized Assesment
Layanan assesmen yang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan Anda.
B. SINERGI LEARNING CENTER

Dalam perusahaan, ada banyak sekali aset yang harus dipelihara dan diremajakan kualitas serta
perfomany. Salah satu aaset penting yang harus selalu dipelihara secara berkala oleh perusahaan
adalah aset sumber daya manusia.

SINERGI, akan menjadi mitra yang tepat bagi perusahaan Anda dalam menghadapi permasalahan
perusahaan atau organisasi Anda dan bersedia merancang program pelatihan yang sesuai dengan
kebutuhan dan dengan segenap kemampuan untuk memberikan solusi jitu bagi berbagai
permasalahan yang dihadapi perusahaan atau organisasi Anda.

Pelatihan ini berfungsi untuk meningkatkan kemampuan karyawan baik soft skill maupun hard
skill (kemampuan teknis).
Selain itu training juga bisa berfungsi untuk merefresh kemampuan yang selama ini belum banyak
digunakan saat bekerja.
Dalam memilih training yang tepat, seharusnya berdasarkan dari penilaian kinerja atau hasil
assesement karena bisa memotret kelebihan atau kelemahan karyawan. Jika karyawan memilki
kekurangan dalam suatu kemampuan, maka salah satu cara menambahnya adalah dengan
pelatihan.

Sinergi memiliki program-program pelatihan untuk membantu meningkatkan kualitas SDM

perusahaan atau organisasi Anda baik secara umum maupun khusus.

Adapun bentuk pelatihan tersebut diantaranya adalah :

a. Personal Deveopment : Creative Thinking, Achievement Motivation Training, Stress
Management, Communication Skill, Excellent Service, Salesmanship.
b. Group Development Program : Team Building, Outbont Training, Group Dicision Making
c. Leadership Development Program : Leadership Effectivenes, Manajemen Konflik

Selain pelatihan di atas, kami juga menyediakan pelatihan sesuai dengan kebutuhan atau
permintaan perusahaan.
 KEUNGGULAN
A. Keunggulan Sinergi Assesment Center :
 Asesmen di rancang untuk mengali data potensi maupun kompetensi sehingga diketahui ada
atau tidaknya kesenjangan. Dengan data seperti ini, hasil asesmen menjadi lebih komprehensif
dan tidak terkotak-kotakan, selanjutnya data yang komprehensif mendukung tercapainya
akurasi yang tinggi.
 Melakukan pengukuran dengan memadukan pendekatan kuantitatif dan kualitatif, sehingga data
hasil asesmen tidak hanya berbentuk skor tetapi juga dinamika psikologis yang
menggambarkan keunikan individu.
 Memiliki alat ukur dan metode yang selalu diuji dan kembangkan mengikuti perkembangan
perusahaan.
 Mampu membuat desain yang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan/organisasi Anda,
terutama dengan pengukuran berbasis kompetensi sehingga dapat menghasilkan :
 Rekomendasi dan program profil yang sesuai dengan potensi dan kompetensi seseorang.
 Analisa kekuatan – kelemahan potensi dan kompetensi seseorang.
 Kesenjangan kompetensi seseorang terhadap jabatan.
 Rekomendasi penempatan jabatan yang sesuai dengan profil seseorang sehingga mampu
melakukan proses pengembangan yang tepat.
 Memiliki alat ukur dan metode yang selalu diuji dan kembangkan mengikuti perkembangan
perusahaan.
 Didukung oleh tenaga profesional yang terdiri atas psikolog yang memiliki disiplin ilmu yang
relevan dan ahli dibidangnya.

B. Keunggulan Sinergi Learning Center

a. Expert Trainer and Fasilitator
Pelatihan dilakukan dengan melibatkan pelatih dan fasilitator yang telah berpengalaman &
memiliki kompentensi dibidangnya. Pelatih yang berfungsi sebagai agen perubahan memiliki
integritas, keterampilan interpersonal, kemampuan untuk mendidik dan mendiagnosis
pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan. Fasilitator yang dilibatkan dalam pelatihan ini
telah memenuhi kompetensi sebagai seorang fasilitator yaitu memiliki kompetensi dalam
bidang ilmu psikologi dan dinamika kelompok, memiliki kemampuan observasi, dan
kemampuan komunikasi yang baik, kepribiadian dan penampilan yang menarik serta
menguasai masalah teknis pelatihan.
b. Training Need Analysis
Pemilihan setiap materi dalam pelatihan ini dilakukan dengan melakukan analisis terlebih
dahulu secara individual (peserta pelatihan) maupun organisasi. Asssesment tersebut bertujuan
 agar pelatihan yang dilakukan dapat benar-benar efektif mengena dan merubah setiap
karyawan untuk memenuhi kebutuhan organisasi.
c. Experiancing Learning Process
Metode pelatihan yang dilakukan disesuaikan dengan kondisi peserta pelatihan, yaitu
menggunakan metode experiencing learning process yang merupakan cara pembelajaran yang
sangat tepat bagi orang dewasa.
d. Edutaiment Learning Process
Proses pembelajaran selama pelatihan dilakukan dengan menggabungkan konsep edutainment
dan entertaiment melalui games-games yang menarik, diskusi menari, menyanyi, vidio, dan
fasilitator-fasilitator yang enerjik. Metode ini terbukti dapat memaksimalkan peserta dalam
memahami dan menginternalisasi nilai-nilai yang ditanamkan dalam setiap sesi pelatihan.
e. Assesment Peserta Pelatihan
Program pelatihan disertai dengan pengukuran perilaku atau sikap peserta pelatihan secara
valid. Pengukuran ini menggunakan kuesioner yang disesuaikan dengan inti dari tujuan
pelaksanaan pelatihan. Selain itu, pelatihan juga akan mengungkap respons peserta terhadap
materi dan pelatih, dan mengungkap penyelenggaraan dan materi/isi secara keseluruhan.

MANFAAT
Bagi perusahaan,
merupakan jalan pintas untuk mengenal
lebih dalam para calon karyawan sehingga
memungkinkan kesesuaian penempatan Bagi Karyawan,
kerja dan perencanaan pengembangan merupakan “cermin” untuk menyadari kelebihan
SDM yang lebih terarah. dan kekurangan berkaitan dengan pekerjaan
yang ditawarkan, mendorong adanya
pembenahan diri, serta membuka peluang untuk
memaksimalkan potensinya.
 BIAYA PELAYANAN

Biaya SINERGI ASSESSMENT CENTER yang dibutuhkan untuk proses seleksi, sebagai berikut:
PELAYANAN BIAYA
Full Competency Profiling
 Assesment
 Interview
 FGD / LGD 550.000/orang
 Role Play
 Presentasi

Comprehensive Competency Based

Assessment for Manager Level
 Assesment
 Interview 450.000/orang
 FGD / LGD
 Role Play

Basic Competency Based Assesment for

Officers to Supervisors Level
 Assesment
350.000/orang
 Interview
 FGD

Psychological Assessment for Group or

Individual Recruitment (Fresh Entry)
 Assesment 200.000/orang
 Assesment + Interview 250.000/orang

*Harga sewaktu-waktu dapat berubah tanpa pemberitahuan.

BENTUK LAPORAN
Hasil asesmen psikologis akan dilaporkan dalam bentuk :
1. Hasil Pemeriksaan Psikologis individual untuk setiap peserta yang dilengkapi dengan profil potensi
masing-masing karyawan, yang bertujuan untuk kepentingan pengembangan kinerja karyawan.
2. Hasil Sinergi Assesment Center dapat digunakan dalam program pengembangan karir, juga
digunakan proses seleksi dan penempatan karyawan.
*Contoh bentuk laporan individual (psikogram) terdapat dalam lampiran.
PENUTUP PROFILE PSIKOLOG “SINERGI”

Demikianlah usulan kerjasama ini disampaikan, dengan FERA ARISATYO DIMYATI., M. Psi., Psikolog
SIPP : 0408 – 14 – 2 – 2
harapan kerjasama ini dapat terjalin. Untuk melakukan
penawaran harga Jasa Pelayanan Psikologi dapat Memiliki ketertarikan terhadap dun

menghubungi Contact Person sebagai berikut : pendidikan, khususnya anak-anak ya

Fera Arisatyo Dimyati, M. Psi., Psikolog
(08562880024 - 081226549010)
Hormat Kami,
Fera Arisatyo Dimyati., M. Psi., Psikolog
SIPP : 0408 – 14 – 2 - 2
mengalami kebutuhan khusus. Senang terlib
dalam diskusi pendidikan dan pengasuh
anak.
Riwayat Pendidikan :
 2009-2012 Magister Profesi Psikolo
Bidang Pendidikan UGM.
 2004-2008 Fakultas Ilmu Sosial Buda
Jurusan Psikologi UII.
 2001-2004 SMA Negeri 7 Purworejo.
 1999-2001 SMP Negeri 1 Purworejo.
 1993-1999 SD Negeri Kenteng – Purworej
Pengalaman
 Menjadi Psikolog di Panti Sosial Bi
Remaja Sleman dari 2011 – 2013
 Menjadi Psikolog di SLB C Karya Bha
Puworejo dari 2013 - 2015
 Menjadi Psikolog di Puskesmas Ngaglik
Sleman dari 2014 – 2015

Aktivitas saat ini :

 Menjadi Pengelola & Psikolog di “SINERG
Rumah Pelayanan Psikologi sejak tah
2010 – sekarang.
 Dosen Luar di Akademi Kebidanan Bha
Putra Bangsa sejak tahun 2013 – sekaran
 Menjadi Psikolog di Puspaga Peso
Purworejo – Kementrian PP-PA dari 2017
sekarang
 Aktif mengisi kegiatan dan disku
parenting di sekolah – sekolah.
 Psikolog Anak Berkebutuhan Khusus
Rumah Kasih Sayang Yogyakarta 2016
sekarang
 Psikolog Anak Berkebutuhan Khusus
SLB Lanjutan Fredofius Yogyakarta 2017
sekarang
 MITRA SINERGI

BIDANG INDUSTRI

1. BMT Nuurul Waahid Purworejo BIDANG PENDIDIKAN

2. BMT An Nuur Kutoarjo
3. Bank Purworejo 6. SMA N 1 Pakem Sleman
4. BMT Ta’Awun Purworejo 7. SMA N 1 Sewon Bantul
5. V-Power Jakarta 8. SMA N 11 Yogyakarta
9. SMA Institut Indonesia 1 - Yogyakarta
10. Panti Sosial Bina Remaja - Yogyakarta
11. TK Sultan Agung - Yogyakarta
12. TK Muhammadiyah Sapen - Yogyakarta
13. TK ABA Kotagede – Yogyakarta
14. TK Al. Ikhlas – Yogyakarta
15. SMA Batik 1 Surakarta
16. SMA Assalaam Sukoharjo
17. MAN Assalaam Sukoharjo
18. TwinQ Kids and School – Magelang
19. Fakultas Manajemen - Universitas
Muhammadiyah Purworejo
20. SMA N 7 Purworejo
21. SMK N 1 Purworejo
22. SMK N 8 Purworejo
23. SMA N 3 Purworejo
24. TK Pembina Purworejo
25. TPA/KB Alfa Kids Purworejo
26. KB - TK Al Gibran – Purworejo
27. Rumah Belajar LOGOS Purworejo
 LAPORAN HASIL PEMERIKSAAN PSIKOLOGIS

A. IDENTITAS
Nama : Ybs Pendidikan : S2 - Manajemen
No Test : 07/Potrev/29/XII/2017 Status : Menikah
Tanggal Lahir : Pekalongan, 29 Agustus 1982 Tujuan Tes : Potensial Review
Jenis Kelamin : Laki - Laki Tanggal Tes : 29 Desember 2017
B. PSIKOGRAM
SKALA
1 2 3 4 5 6
ASPEK URAIAN
S R C- C C B
R +
KEMAMPUAN INTELEKTUAL

Inteligensi Umum Keseluruhan kemampuan individu untuk bertindak dengan

tepat, berpikir rasional dan menghadapi lingkungan secara X
efektif.
Kemampuan Berpikir Kemampuan melihat sesuatu secara menyeluruh, kemudian
Analisis mengolah/menguraikannya untuk mendapatkan X
kesimpulan/solusi dari masalah yang dihadapi.
Kemampuan individu dalam mempersepsi adanya suatu
Kemampuan Abstraksi X
hubungan di antara benda, bentuk atau persoalan.
Kemampuan Berpikir Kemampuan menggunakan penalaran terhadap suatu masalah
X
Logis secara sistematis.
PENGELOLAAN DIRI
Kemauan untuk mencapai prestasi yang lebih tinggi dengan
Orientasi Prestasi X
tidak mudah puas dengan diiringi upaya-upaya nyata.
Kemampuan Kemampuan dalam mencari dan mendapatkan jalan keluar
X
Menyelesaikan Masalah sebagai solusi yang tepat dari permasalahan yang dihadapi.
Orientasi belajar Adanya dorongan untuk mempelajari hal-hal baru. X

PENGELOLAAN RELASI DENGAN ORANG LAIN

Kepercayaan Diri Keyakinan akan potensi diri yang dimiliki. X

Mampu bersikap yang tenang, dan memiliki kemampuan untuk
Pengendalian Diri X
mengendalikan diri.
Kemampuan Kemampuan untuk menyampaikan ide ataupun pesan secara
X
Komunikasi verbal.
Kemampuan untuk mengendalikan emosi dalam berbagai situasi
Stabilitas emosi X
sehingga pemfungsian potensi psikologis tetap optimal.
Kemampuan untuk menangkap dan mengelola emosi pada
Kematangan sikap dirinya dan lingkungan serta mampu untuk berespon secara X
adekuat sesuai dengan tahapan usianya.
Kemampuan bekerja tanpa dorongan dan arahan dari
lingkungan, bertanggung jawab dalam menyelesaikan tugas
Sikap mandiri X
sesuai dengan tuntutan yang diberikan tanpa bantuan orang
lain.
Kemampuan seseorang untuk membangun relasi interpersonal
Hubungan Sosial X
dengan orang lain.
Kemampuan beradaptasi pada situasi yang dihadapi baik dalam
Penyesuaian Diri X
pekerjaan maupun secara sosial.
Kesediaan untuk bekerja dengan orang lain pada suatu tim
termasuk didalamnya keinginan untuk menyelesaikan tugas tim,
Kerjasama Kelompok X
berpartisipasi dan menawarkan bantuan guna penyelesaian
PENGELOLAAN TUGAS
Dorongan untuk bertindak dalam menangkap peluang atau
Inisiatif mengantisipasi timbulnya masalah tanpa menunggu perintah X
dari orang lain.
Orientasi pada standar Kemampuan untuk bekerja sesuai dengan standar dan kualitas
X
dan kualitas yang ditetapkan organisasi.
Kemampuan untuk menempatkan diri dan memberikan respon
Fleksibilitas X
sesuai dengan tuntutan lingkungan.
Kemampuan untuk mengatasi situasi kerja yang menekan /
Daya Tahan Kerja X
hambatan kerja dengan mempertahankan produktivitas kerja.
Dorongan untuk menyelesaikan tugas dan tidak mendelegasikan
Tanggung Jawab Kerja X
tanggung jawab kepada orang lain.
Sistematika Kemampuan untuk bekerja secara teratur dan terarah mengikuti
X
Kerja struktur kerja tertentu guna penyelesaian tugas.
Kesediaan untuk menetap pada suatu organisasi dan
menyesuaikan perilakunya dengan kebutuhan, kepentingan dan
Loyalitas X
tujuan organisasi serta mendukung bagi tercapainya tujuan
organisasi.
PENGELOLAAN TIM/ORGANISASI
Kemampuan seseorang mengarahkan dan mendorong pihak lain
Kepemimpinan X
untuk berkontribusi dalam kelompok.
Kemampuan Kemampuan untuk menyakinkan orang lain untuk percaya
X
Mempengaruhi dengan pendapatnya.
Kemampuan Kemampuan untuk menyelesaikan tugas – tugas yang
X
Manajerial berhubungan dengan manajerial.
Kemampuan untuk mengelola dan mendorong terjadinya
Pengelolaan Perubahan X
perubahan.
1. Sangat Rendah 2. Rendah 3. Cukup Kurang 4. Cukup 5. Cukup Lebih 6. Baik 7. Baik Sekali Persyaratan Minimum

C. DESKRIPSI PSIKOLOGIS
KEKUATAN KELEMAHAN

- Secara keseluruhan potensi yang dimiliki sudah sesuai - Cenderung kaku dalam bersikap sehingga tida
dengan standar minimal yang dibutuhkan oleh fleksibel.
perusahaan. - Cenderung kurang terencana dengan baik ketika
- Memiliki kemauan dari dalam diri untuk terus bekerja khususnya saat berada di siruasi yang
meningkatkan hasil kerja. menekan.
- Memiliki orientasi belajar yang cukup baik. - Cenderung kurang cermat dalam menyelesaikan h
- Mampu bekerja secara mandiri dan mengambil inisiatif hal yang bersifat detail.
saat bekerja.
- Memiliki tanggung jawab dalam menyelesaikan tugas
sesuai dengan tuntutan yang diberikan.
- Mampu mengerjakan tugas-tugas yang membutuhkan
kemampuan manajerial.
- Memiliki kemampuan memimpin serta dapat
memotivasi untuk mencapai kinerja yang optimal.
- Mampu bekerja sesuai dengan standar dan kualitas
yang ditetapkan.

SARAN PENGEMBANGAN

Dengan kondisi yang ada saat ini, untuk dapat mencapai hasil kerja yang optimal, Sdr. Ybs perlu:
- Meningkatkan kemampuan dalam menganalisis permasalahan secara mendalam.
- Pengembangan Time Management : Pengembangan ditujukan untuk meningkatkan kemampuan individu d
mengelola waktu kerja serta membuat prioritas kerja secara efektif dan sistematis melalui pemusatan konsen
 URAIAN PSIKOLOGIS

Saudara Ybs memiliki potensi kecerdasan yang tergolong rata-rata, dengan potensi kecerdasan yang dimilikinya ybs d
menangani tugas-tugas yang menjadi tanggung jawabnya. Ketika terjadi permasalahan, ia cukup tanggap dalam meng
hubungan sebab akibat yang memunculkan persoalan tersebut. Namun terkadang ybs membutuhkan waktu untuk d
mempelajari atau memahami masalah baru yang dihadapi khususnya untuk menganalisa situasi saat menyelesaikan perso
baru dan membuat strategi baru untuk membuat terobosan. Hal ini karenakan, ia cenderung kurang fleksibel k
menyelesaikan persolan, akan tetapi ketika sudah mengetahui akar dari permasalahan ia dapat mengajukan alternatif s
yang cukup baik, yang didasarkan pada pertimbangan-pertimbangan dari berbagai sudut pandang. Sdr. Ybs juga ma
berkomunikasi baik secara lisan maupun tulisan yang berkaitan untuk menangkap dan mengekspresikan gagasan, kema
perasaan dalam bentuk bahasa (verbal) dalam konteks yang tepat, cermat dan dapat dipahami.

Sdr. Ybs merupakan sosok pribadi yang cukup mampu mengelola emosinya secara positif walaupun terkadang masih
terbawa emosi khususnya ketika dalam situasi yang menekan, namun ia cukup mampu mengendalikan emosinya de
cukup tepat. Ia merupakan pribadi yang mampu menunjukkan sikap-sikap yang mendukung nilai dan tujuan dari perusa
Ia cukup mampu membawa diri untuk bersikap positif, mengambil keputusan dengan tenang tanpa terbawa e
Pengalaman kerja yang telah dimiliki, membantu ia dalam mempelajari kondisi kerja yang biasa terjadi, sehingga ia c
mampu membaca kondisi dan menyikapi dengan tepat. Ia juga sosok yang loyal terhadap perusahaan tempat dima
bekerja. Walaupun terkadang ia cenderung individualis, sehingga ketika mencapai tujuannya terkadang ia cende
memaksakan dan mengarahkan. Walaupun demikian, ia memiliki pemikiran yang cukup visioner dan mau bekerja keras u
mencapai tujuannya tersebut. Ketika menghadapi suatu permasalahan di lingkungan pekerjaan, ia akan mengatasinya s
dengan standar pelayanan perusahaan, ia juga tidak segan untuk bersikap tegas ketika ada hal-hal yang dapat merug
anggota timnya atau perusahaan.

Pola kerja yang ditunjukkan sdr. Ybs cukup memadai sesuai dengan standar yang dibutuhkan oleh perusahaan. Ia mem
kemampuan yang memadai dalam mengenali kelebihan diri serta menentukan standar kualitas kerja yang tepat. Ia mem
semangat kerja yang cukup tinggi dan inisiatif kerja yang cukup baik. Hal ini membuat Ybs. mampu mengambil jalan k
pemecahan masalah serta menunjukkan kontribusi dalam usaha penyelesaian tugas bersama. Ia juga tertarik u
mengembangkan dirinya agar sesuai dengan kebutuhan organisasi, karena ia juga memiliki standar yang tinggi atas di
sendiri dan mengharapkan tujuan dapat tercapai dengan baik. Ia juga mampu untuk memotivasi orang disekitarnya u
mencapai tujuan bersama. Dalam bekerja ia cenderung mengikuti standar operasional yang telah ditetapkan oleh perusa
Walaupun dalam bekerja ia sudah memiliki perencanaan namun perencanaannya tersebut terkadang masih kurang ma
sehingga ia masih membutuhkan dukungan dari orang lain. Selain itu, hal tersebut juga dipengaruhi karena ia ku
diimbangi dengan keteraturan dan sistematika kerja yang baik. Meskipun demikian, ia memiliki daya tahan kerja yang c
baik, karena ia mampu tetap bekerja dengan produktivitas yang konsisten meskipun dalam kondisi yang kurang kondus
mampu bertahan dalam hambatan kerja yang menekan dan mengatasinya dengan cukup baik. Ia memiliki dorongan yang
untuk memberikan hasil kerja dengan kualitas terbaik. Ia mampu menunjukkan usaha dan mempertahankan daya
dengan rekan kerjanya dalam memberikan hasil pekerjaan terbaik. Selain itu, hal ini juga dibantu dengan kemampua
bersikap proaktif dalam bekerja. Ia berani mengerjakan tugas tanpa menunggu perintah dan berusaha menyelesaikan apa
telah ia mulai.

Pola interaksi pada Sdr. Ybs cukup baik. Ia cukup mampu membangun relasi sosial yang nanti akan mendukungnya d
melaksanakan peran kerjanya, baik di lingkungan yang baru maupun lingkungan biasa. Ia cukup terbuka dalam men
hubungan sosial dengan berbagai tipe kepribadian. Hal tersebut memudahkan ybs dalam menghadapi tugas kelompok, dim
ia merupakan sosok yang dapat mendukung kerjasama agar tugas dapat selesai dengan baik. Ia juga cukup dapat menunju
peran lebihnya sebagai pemimpin yang cukup efektif dalam memotivasi dan mengarahkan orang lain untuk tetap fokus
proses penyelesaian tugas bersama. Meskipun ia menyenangi tugas berkelompok, tetapi ia juga cukup dapat menunju
kemandiriannya dalam menyelesaikan tugas. Ia cukup dapat bertanggung jawab dalam menyelasikan tugas individu s
dengan tuntutan yang diberikan dengan tidak banyak arahan dari pihak lain.

Dengan demikian, Saudara Ybs dapat disarankan sebagai Site Manager di lingkungan kerja PT. VPower Operation Service
 LAPORAN HASIL PEMERIKSAAN PSIKOLOGIS

A. IDENTITAS
Nama : Ybs Pendidikan : Diploma
No Test : 9/BMT NW/III/2018 Jurusan : Akuntansi
Tanggal Lahir : Jakarta, 28 Juni 1996 Tujuan Tes : Seleksi Pegawai Baru
Jenis Kelamin : Perempuan Tanggal Tes : 07 Maret 2018
B. PSIKOGRAM
SKALA
ASPEK URAIAN
1 2 3 4
KEMAMPUAN INTELEKTUAL
Keseluruhan kemampuan individu untuk bertindak dengan
Inteligensi Umum tepat, berpikir rasional dan menghadapi lingkungan secara X
efektif
Kemampuan melihat sesuatu secara menyeluruh, kemudian
Berpikir Analitis dan
mengolah / menguraikannya untuk mendapatkan X
Penyelesaian Masalah
kesimpulan/solusi dari masalah yang dihadapi
Kemampuan mengunakan penalaran terhadap suatu masalah
Kemampuan Berpikir Logis X
secara sistematis
Kemampuan untuk menangkap dan mengolah maupun mencari
Kemampuan Berhitung X
hubungan yang berkaitan dengan angka
Kemampuan untuk menerima dan memberikan informasi
Kemampuan Komunikasi X
secara efektif
KEPRIBADIAN
Kemampuan untuk mempertahankan dengan hubungan
Loyalitas X
dengan orang lain
Kemampuan untuk menjalin hubungan kerja dengan pihak lain
Kerjasama & Kemampuan
sehingga dapat meningkatkan sinergi dalam menunjang X
Interpersonal
pencapaian tugas
Kemampuan untuk mengendalikan emosi, bila berhadapan
Stabilitas Emosi dengan hal-hal yang tidak sesuai dengan X
pendirian/pemahamannya
Sanggup/kuat menanggung sesuatu kesulitan atau tekanan
Daya Tahan Terhadap Tekanan X
yang dihadapi, tidak mudah putus asa untuk mencapai tujuan.
SIKAP KERJA
Kemauan untuk mencapai prestasi yang lebih tinggi dengan
Motivasi Berprestasi X
tidak mudah puas dan diiringi upaya-upaya nyata
Kekerasan hati, sungguh-sungguh bekerja, rajin, asyik
Ketekunan dan Keuletan Kerja melakukan tugasnya serta mampu melakukan tugas-tugas X
biasa, rutin maupun monoton terus-menerus
Kemampuan bekerja dengan cermat maupun menghindari
Ketelitian X
kesalahan.
Kecekatan atau ketanggapan dalam menghadapi tugas-tugas
Kecepatan Kerja X
bersifat visual motorik
Kemauan untuk peduli terhadap kebutuhan pelanggan dalam
memberikan layanan produk / jasa dalam rangka mencapai
Orientasi Pelayanan Pelanggan X
kepuasan pelanggan sehingga mampu membangun dan
menjaga loyalitas pelanggan
Kemampuan untuk bekerja secara teratur dan terarah
Sistematika Kerja X
mengikuti struktur kerj tertentu guna penyelesaian tugas
Dorongan untuk bertindak dalam menangkap peluang atau
Inisiatif menngatisipasi timbulnya masalah tanpa menunggu perintah X
dari orang lain
Persyaratan Minimum
C. DESKRIPSI PSIKOLOGIS
KEKUATAN KELEMAHAN
- Cukup memiliki komitment untuk menetap pada suatu - Keterbatasan dalam memahami dan menge
organisasi. informasi secara tepat.
- Adanya keinginan untuk memberikan konstribusi - Kurang mampu menganalisis permasalahan secara te
dan cepat baik yang bersifat hitungan atau bahasa.
terhadap perusahaan.
- Kurang dapat bekerja secara maksimal ketika ber
dibawah tekanan.
- Kurang mampu mengendalikan emosi dalam berba
situasi.
- Kurang mampu bekerja pada situasi yang monoton se
membutuhkan ketelitian dan kecepatan dalam bekerj
URAIAN PSIKOLOGIS
Kemampuan umum sdri. Ybs masih kurang memadai untuk dapat membantunya menyelesaikan tugas
permasalahannya sehari-hari khususnya ketika menghadapi permasalahan yang kompleks. Ybs memiliki kapas
intelektual pada kategori di bawah rata-rata dengan skor IQ 85 (berdasar skala weschler). Kemampuannya da
menyelesaikan hitungan matematis juga masih terbatas pada hitungan sederhana sehingga ia akan kesulitan un
menyelesaikan permasalahan hitungan yang lebih kompleks. Ia juga kurang mampu berpikir dengan cukup logis dal
memahami permasalahannya karena ia cenderung mengalami kesulitan dalam menelaah informasi dengan cukup b
sehingga ia kurang mampu memberikan solusi yang cukup tepat. Kemampuan bahasanya juga masih terhambat sehin
membuat ia terkadang mengalami kesulitan untuk mengkomunikasikan gagasannya dalam bentuk verbal agar mud
dipahami oleh orang lain.

Secara emosi, ybs. merupakan pribadi yang cenderung kurang matang dikelompok usianya sehingga ia tampak kur
tenang dalam bertindak untuk menyelesaikan permasalahannya sehari-hari. Dalam menyelesaikan permasalahan
membutuhkan dukungan atau dorongan dari orang lain sehingga ia cenderung membutuhkan instruksi yang jelas aga
mampu menyelesaikan tugasnya dengan baik. Pengambilan keputusan juga cenderung ragu-ragu. Ybs kurang mam
mengelola emosi dengan tepat, sehingga ia kurang mampu mengendalikan diri ketika dihadapkan pada kondisi yang kur
menguntungkan. Dalam kehidupan sosial ia masih bersikap sebagai pengikut, sehingga kurang mampu memberikan arah
pada orang lain untuk mencapai tujuan bersama. Meskipun demikian ia cukup mampu bekerjasama dan menjalin intera
sosial meskipun masih bersifat pasif. Namun ia memiliki komitment dan bersedia menetap dalam satu organisasi d
mendukung penyelesaian tugas bersama.

Kinerja yang ditunjukkan terlihat kurang memadai untuk dapat memenuhi standar yang ditetapkan. Karena ia ti
memiliki strategi atau pola kerja yang efektif dan tersistem, maka ia kurang mampu untuk bekerja dengan akurat.
tersebut membuatnya kurang mampu mempertahankan kualitas ataupun kuantitas hasil kerjanya. Semangat yang dipun
masih terbatas dan cepat hilang ketika ia dalam kondisi yang tertekan. Ia juga kurang mampu menyelesaikan permasala
yang membutuhkan ketelitian dan kecermatan dalam melihat dan mengolah data. Ybs cukup mampu untuk bekerjasa
dengan orang lain, namun ia cenderung sebagai pengikut serta kurang mampu mempertahankan pendiriannya. Hal
membuat ia terkadang mudah untuk dipengaruhi oleh orang lain.
REKOMENDASI
Berdasarkan analisis kekuatan, kelemahan, dan potensi pengembangan yang dimiliki, maka Sdri. Ybs menunjukkan bah
potensi yang ditunjukkan olehnya masih belum optimal, sehingga kurang memenuhi standar yang dibutuhkan o
perusahaan. Ybs masih memiliki kekurangan di kapasitas intelektual sehingga ia perlu untuk meningkatkan wawasan
pengetahuan untuk membantu menganalisis permasalahan yang dihadapi. Selain itu ia juga perlu untuk mela
kemampuan pengolahan perhitungan angka dengan berbagai analisis angka secara sederhana ataupun kompleks. Si
kerja yang ditunjukkan juga masih perlu ditingkatkan khususnya yang berkaitan dengan kecepatan, ketekunan, d
ketelitian kerja. Hal tersebut dapat ditingkatkan salah satunya dengan cara melatih kemampuan pengelolaan emosi d
merespon kondisi lingkungan yang kurang menyenangkan sehingga mampu lebih adaptif. Berdasakan hasil tersebut m
Sdri. Ybs Tidak disarankan dalam proses seleksi BMT Nuurul Waahid.

O Disarankan O Masih Dapat Disarankan O Dipertimbangkan O Tidak Disarankan