Nama : Nur Ahdiah

NIM : 193010901003
M.K : Kewirausahaan

ANALISIS ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA

 Analisis Kompetensi SDM

Analisis Kompetensi SDM adalah standar kemampuan yang disyaratkan untuk
dapat melakukan pekerjaan tertentu di bidang pengelolaan, perumusan, analisis,
evaluasi, pengembangan, asistensi, konsultasi dan penyusunan saran kebijakan dalam
konteks kebutuhan serta kepentingan terbaik organisasi dalam sistem SDM Aparatur
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan praktik SDM profesional mutakhir
meliputi aspek pengetahuan, keahlian, serta sikap kerja tertentu yang relevan dengan
tugas dan syarat jabatan.
Spencer yang dikutif oleh Moehaheriono menguraikan 5 karateristik yang
mementuk kompetensi sebagai berikut:
1. Knowledge (pengetahuan) yaitu pengetahuan pegawai untuk turut serta
dalam keberhasilan atau tidaknya suatu tugas yang dibebankan kepadanya.
Pengetahuan merujuk pada informasi dan hasil pembelajaran.
2. Skill (keterampilan) yaitu perilaku seseorang yang terkait dengan tugas,
yang bisa dikuasai melalui pembelajaran, dan bisa ditingkatkan melalui
pelatihan dan bantuan orang lain.
3. Self Concept (konsep diri) yaitu merujuk pada sikap eseorang, nili-nilai
dan citra diri seseorang, contohnya seperti kepercayaan seseorang bahwa
diabisa berhasil dalam suatu situasi.
4. Traits (karakteristik pribadi) merupakan cerminan bagaimana seorang
pegawai mampu atau tidak mampu melakukan suatu aktivitas dan tugas
secara mudah atau sulit dan sukses atau tidak pernah sukses.
5. Motives (motivasi) adalah kekuatan pendorong yang akan mewujudkan
suatu perilaku guna mancapai tujuan kepuasan diri.

No. Kompentensi Perusahaan Kompetensi Pekerja

1. Knowledge (Pengetahuan)
Pengetahuan karyawan adalah
mencerminkan kemapuan kognitif seorang
karyawan serta pengembangan watak dan
kepribadian, yang dapat diukur dengan
indicator seperti berikut:
- Pencakupan tugas
- Prosedur pelaksanaan tugas
- Cara pelaksanaan tugas
- Penghayatan pelaksanaan tugas
- Kesesuaian variasi pengetahuan
yang dimiliki
 2. Skills (Keterampilan) Keterampilan seorang karyawan diperoleh
melalui Pendidikan dan pelatihan, dimana
indikatornya meliputi:
- Keterampilan teknis
- Keterampilan manusia
- Keterampilan koseptual
3. Self Concept (Konsep Diri) Karyawan perlu penyesuaian diri dengan
nilai-nilai sosial dalam perusahaan, konsep
diri diukur melalui 4 aspek:
- Fisik
- Psikis
- Sosial
- moral
4. Traits (Karakteristik Pribadi) Traits atau kepribadian seseorang sebagai
satu keunikan yang membedakan dengan
orang lain, indicator yang digunakan adalah:
- Percaya diri dan optimis
- Berorientasi pada tugas pekerjaan
dan hasil
- Berani mengambil resiko
- Tabah menghadapi kesulitan dalam
pekerjaan
- Berorientasi pada masa depan
5. Motives (Motivasi) Motivasi yang dimaksud adalah kepuasan
yang didasarkan yaitu meliputi:
- kebutuhan psikologi
- kebutuhan akan rasa aman
- kebutuhan sosial
- kebutuhan penghargaan
- kebutuhan akulasi diri

 Rencana Kebutuhan Pengembangan SDM

Perencanaan sumber daya manusia atau perencanaan tenaga kerja
didefinisikan sebagai proses menentukan kebutuhan tenaga kerja dan berarti
mempertemukan kebutuhan tersebut agar pelaksanaannya berintegrasi dengan rencana
organisasi.
Terdapat 4 model perencanaan SDM yang dikembangkan oleh Mangkunegara

yaitu:
a) Model Perencanaan SDM oleh Andrew E. Sikula
Dalam model perencanaan ini terdapat 5 komponen, yaitu sumber daya
manusia, perencanaan organisasi, pengauditan sumber daya manusia,
peramalan sumber daya manusia.
b) Model Perencanaan SDM Sosio-Ekonomik Battele
Untuk mempelajari karakteristik kekuatan kerja. Model ini sangat
bermanfaat utuk ukuran pasar kerja, era geografis dan sosio-ekeonomi
yang besar.
c) Model Perecanaan SDM dari Vetter
Digunakan untuk kebutuhan peramalan dan perencanaan kebutuahan
SDM.
 d) Model Perencanaan SDM dari R. Wayne Mondy dan Robert M.Noe
Perencanaan strategis yang yang mempengaruhi factor lingkungan
internal dan eksternal organisasi, yang mencakup persyaratan SDM,
kekurangan dan kelebihan SDM, serta perhitungan ketersediaan SDM
persyaratan.
e) Model Perencanaan SDM dari Wayne Casnio
Model perencanaan ini adanya integrase antara perencanaan strategic
dan taktik bisnis dengan pasar tenaga kerja.

o Dalam perencanaan SDM usha Mochi terdapat struktur organisasi aspek

management

Jabatan Jumlah (orang)

Direktur 1
Manager Umum 1
Kabag Pemasaran 1
Kabag Administrasi 1
Kabag Keuangan 1
Kabag Produksi 1
Staf Pemasaran 1
Straf Administrasi 1
Staf Keuangan 1
Staf Produksi 10

o Pembagian tugas dalam suatu usaha

No. Jabatan Job Deskripsion
1. Direktur Bertanggung jawab dalam menjalankan keputusan
yang meliputi:
- Memimpin seluruh atau komite eksekutif.
- Merencanakan dan mengembangkan
sumber-sumber pendapatan serta
pembelanjaan perusahaan.
- Menawarkan visi dan imajinasi ditingkat
tertinggi
- Memimpin rapat umum
- Mengkoordinasikan dan mengendalikan
kegiatan pengadanaan dan peralatan
perlengkapan.
- Melaksanakan tugas-tugas yang diberikan
Dewan Direksi
2. Manager Umum Bertanggung jawab dalam:
- Mengepalai kabag administrasi dan kabag
produksi.
- Menerima laporan dan evaluasi kinerja
dari kabag ad produksi
 - Memastikan kegiatan operasional dan
non operasional
- Memastikan terpeliharanya hubungan
yang baik setiap staff.
- Membuat keputusan dan kebijakan –
kebijakan manajer untuk para staff
dibawahnya.

- Memberikan solusi untuk setiap masalah

yang dihadap kabag administrasi dan kabag
produks

3. Kabag Pemasaran - Membuat, merumuskan, menyusun,

menetapkan konsep dan rencana umum
perusahaan, mengarahkan dan memberikan
kebijakan/keputusan atas segala rancang
bangun dan implementasi manajemen
pemasaran, penjualan dan promosi ke arah
pertumbuhan dan perkembangan
perusahaan.
- Mengarahkan karyawan untuk
meningkatkan seluruh sumber daya yang
ada secara optimal bagi kepentingan
perusahaan.
- Memberikan kemampuan profesional
secara optimal bagi kepentingan
perusahaan.
- Mengarahkan seluruh karyawan untuk
bekerja secara profesional, efisien dan
efektif.
- Membuat laporan kegiatan kepada Direktur
Utama setiap 1 (satu) bulan sekali sebagai
pertanggungjawaban seluruh aktivitas
manajemen pemasaran, penjualan dan
promosi.
4. - Bertanggung jawab atas ketetapan dan
keakuratan pelaporan yang dibuatnya
- Bertanggung jawab atas pelaksanaan dan
Kabag Administrasi
kewajaran data, informasi dan lapran yang
diterima.
5. Kabag Keuangan - Merencanakan kegiatan bagian Keuangan
berdasarkan rencana kerja sebagai pedoman
pelaksanaan tugas
- Membagi tugas tertentu dan memberikan
petunjuk pelaksanaan tugas kepada
bawahan sesuai ketentuan sehingga
pelaksanaan tugas
berjalan lancar
 - Membimbing bawahan dalam rangka
pelaksanaan tugas sesuai permasalahan
yang timbul agar pelaksanaan tugas
berjalan lancar;
- Memeriksa hasil pelaksanaan tugas
bawahan sesuai peraturan dan prosedur agar
diperoleh hasil kerja yang benar dan akurat;
- Menilai bawahan sesuai pelaksanaan
pekerjaan agar tercapai tingkat kinerja yang
diharapkan

6. Kabag Produksi - Mengawasi pelaksanaan proses produksi,

mulai dari bahan baku awal sampai menjadi
barang jadi.
- Mengawasi pemakaian bahan baku,
pemakaian packing material dan bahan
pembantu lainnya dengan meminimalkan
pemborosan dan kegagalan proses.
- Menjaga dan mengawasi agar mutu bahan
baku dalam proses dan mutu barang jadi
sesuai dengan standar yang telah ditetapkan
- Menjaga dan mengawasi kalancaran dan
keseimbangan.
- Mengawasi pembuatan laporan produksi
7. Staf Pemasaran - Sebagai bagian yang memperkenalkan
suatu perusahaan kepada masyarakat,
melalui produk yang dibuat oleh
perusahaan tersebut.-
- Bertugas dalam menghasilkan pendapatan
bagi perusahaan dengan cara menjual
produk perusahaan tersebut.
- Bertugas dalam menjalin hubungan baik
dengan pelanggan dan masyarakat serta
menjembatani antara perusahaan dengan
lingkungan eksternal
- Bertugas untuk menyerap informasi dan
menyampaikan kepada perusahaan
tentang segala sesuatu yang bermanfaat
untuk meningkatkan kualitas dan
penjualan produk.

8. Staf Adminnistrasi - Mengarsip Data

- Entri Data Perusahaan
- Membuat Agenda Kantor
- Menerima Panggilan Telepo
9. Staf Keuangan - Membuat rencana keuangan
 - Menyiapkan laporan keuangan
- Kelola uang tunai
- Kelola kredit
10. Staf Produksi - Mempunyai tanggung jawab terhadap
pelaksanaan proses produksi dan prosedur
kualitas produk sebagaimana yang
ditentukan oleh perusahaan yang
bersangkutan
- Melaksanakan pengoperasian mesin dan
mengontrol proses produksi
- Melaksanakan rencana produksi serta
kebijakan produksi di perusahaan yang
bersangkutan
- Melaksanakan pengontrolan dan pengaturan
bahan baku proses produksi menjadi bahan
jadi dengan ketentuan yang sudah
ditargetkan oleh perusahan yang
bersangkutan

o Perhitungan konvensasi (biaya tenaga kerja diasumsikan terdapat kenaikan

gaji dan upah sebesar 10% setiap tahunnya)

Tenaga Kerja Langsung

Jumlah Hari Jumlah Pekerja Total Biaya
Tahun Upah Perhari Kerja (orang) Tenaga Kerja
2020 Rp50.000 288 10 Rp144.000.000
2021 Rp55.000 288 10 Rp158.400.000
2022 Rp60.500 288 10 Rp174.240.000

Tenaga Kerja Tidak Langsung

Biaya Tenaga Kerja
Jabatan Jumlah (orang) Gaji Perbulan
2020 2021 2022
Direktur 1 Rp1.500.000 Rp18.000.000 Rp19.800.000 Rp21.780.000
Manager Umum 1 Rp1.250.000 Rp15.000.000 Rp16.500.000 Rp18.150.000
Kabag Pemasaran 1 Rp1.100.000 Rp13.200.000 Rp14.520.000 Rp15.972.000
Kabag Administrasi 1 Rp1.100.000 Rp13.200.000 Rp14.520.000 Rp15.972.000
Kabag Keuangan 1 Rp1.100.000 Rp13.200.000 Rp14.520.000 Rp15.972.000
Kabag Produksi 1 Rp1.100.000 Rp13.200.000 Rp14.520.000 Rp15.972.000
Staf Pemasaran 1 Rp800.000 Rp9.600.000 Rp10.560.000 Rp11.616.000
Straf Administrasi 1 Rp800.000 Rp9.600.000 Rp10.560.000 Rp11.616.000
Staf Keuangan 1 Rp800.000 Rp9.600.000 Rp10.560.000 Rp11.616.000
Total Biaya Tenaga Kerja Rp114.600.000 Rp126.060.000 Rp138.666.000