FOR

Informasi Karyawan
Nama Karyawan:
Posisi/Jabatan:
Divisi:

Evaluasi kinerja karyawan menggunakan kriteria seperti yang tercantum di bawah in

Sangat Baik
Aspek Penilaian 5
Character Value
Memimpin dengan memberi contoh
dan menyarankan perbaikan pada
1. Job Skills proses saat ini. Secara konsisten
Mampu mengembangkan solusi
kreatif. Secara konsisten menetapkan
2. Problem Solving standar yang tinggi dalam
Meningkatkan empati. Menciptakan
3. Teamwork landasan bersama untuk merangkul
keragaman pemikiran dan pendapat.
Respons segera dan positif terhadap
bimbingan. Beradaptasi dengan
4. Professionalism sangat baik terhadap perubahan dan
Secara konsisten melakukan
komunikasi efektif dan mendorong
5. Communication Skill komunikasi terbuka antar sesama.
Sangat dapat diandalkan. Self-starter,
6. Reliability/ Initiative terus mencari cara untuk
meningkatkan kinerja pekerjaan.
Suppervisory Appraisal (Leadership)
Nyaman menunjukkan kemampuan
kepemimpinan, membantu orang lain
mempelajari tugas baru & menjadi
teladan positif.

7. Delegating
 Nyaman menghadapi situasi sulit secara
langsung dan tepat; tidak takut untuk
mengambil tindakan hukuman bila
diperlukan; terampil dalam penyelesaian
konflik

8. Supervisory
Courage
Sangat menggembirakan, mengakui
kebutuhan pembelajaran staf dan
menawarkan mereka kesempatan untuk
berkembang.

9. Encouraging Staff
Development
10. Building Effective
Teams Rating Total
Rating Total

Masukan:
Secara keseluruhan memenuhi kinerja ekspektasi. Dia menunjukkan bahwa dia cocok dengan buda

Kelebihan karyawan:
- Bekerja sangat cepat untuk menyelesaikan misi dan kasus apa pun.
- Dapat diandalkan dan bertanggung jawab: Dia mampu bekerja di bawah tekanan dalam beban ke
- Empati Tinggi : Mampu memahami kebutuhan perusahaan secara tepat sasaran

Yang perlu perbaikan:

- Profesionalisme: Dia sering kehilangan akal ketika berbicara dengan pemangku kepentingan + mit
- Kerja tim: Terkadang dia menyesatkan strategi yang ditetapkan oleh pemimpin tim
- Penilaian Subyektif: Dia terkadang terlalu emosional saat mengambil keputusan

Rencana perbaikan:
1. Perlu meningkatkan kemampuannya: Dia memahami perusahaan, tetapi tidak berorientasi pada
Rencana tindakan: Lakukan pemeriksaan harian pada setiap pembaruan misi kepada Ketua Tim
Tujuan: Menciptakan lingkungan kerja yang lebih baik

2. Perlu meningkatkan kemampuannya dalam mengelola amarah

 FORMULIR PENILAIAN KINERJA

n kriteria seperti yang tercantum di bawah ini. Untuk setiap kategori, tuliskan peringkat num
Baik Cukup Kurang
4 3 2

Sangat mahir dalam semua aspek Ahli. Memahami arahan dan Mahir dalam melakukan tugas rutin
pekerjaan. Mudah memahami penjelasan tanpa pengulangan. tetapi membutuhkan arahan dalam
arahan dan penjelasan. Tidak situasi kerja yang tidak biasa.
Keterampilan pemecahan masalah Keterampilan memecahkan Butuh bantuan terus-menerus dalam
yang kuat. Melebihi harapan untuk masalah baik. Memenuhi memecahkan masalah.
memberikan solusi terbaik terhadap ekspektasi pekerjaan
Menunjukkan empati, Memahami Menunjukkan empati. Secara Menunjukkan empati minimal.
dan menerima keragaman konsisten kooperatif dan Kurang kooperatif dan tidak sopan.
pemikiran, Sangat kooperatif dan membantu orang lain. Membantu orang lain hanya jika
Mencapai tingkat kinerja optimal Merespon positif terhadap Menerima bimbingan. Menangani
dengan penuh ketulusan bimbingan. Menangani perubahan dan stres dengan
perubahan dan stres dengan memuaskan.
Secara konsisten melakukan Lakukan komunikasi yang Keterampilan komunikasi memadai.
komunikasi yang efektif. Informasi efektif. Informasi yang Informasi yang disampaikan
yang disampaikan lengkap dan disampaikan lengkap dan umumnya lengkap, sedikit
Keandalan sering kali melebihi Memenuhi harapan akan Keandalan di bawah standar.
ekspektasi. Selesaikan tugas sendiri. keandalan. Terkadang mencari Memerlukan pengawasan yang cukup
Mencari cara untuk meningkatkan hal yang harus dilakukan besar. Cukup untuk bertahan hidup.

Selalu memberikan tugas kepada staf; Memberikan tugas kepada staf Tidak jelas penugasan kepada staf;
mengkomunikasikan kerangka waktu, dengan jelas dan nyaman; mengkomunikasikan kerangka waktu,
sumber daya, dan hasil yang diperlukan, mengkomunikasikan kerangka sumber daya.
kemudian secara efektif memungkinkan waktu, sumber daya, dan hasil
tim mereka untuk bekerja, sekaligus yang diperlukan, kemudian secara
bersedia memberikan panduan bila efektif memungkinkan tim mereka
diperlukan. untuk bekerja, sekaligus bersedia
memberikan panduan bila
diperlukan.
 Mampu menghadapi situasi sulit secara Mampu menghadapi situasi sulit berada di bawah standar. diperlukan
langsung dan tepat; tidak takut untuk secara langsung dan tepat keberanian
mengambil tindakan hukuman bila
diperlukan; terampil dalam resolusi
konflik

Mengakui kebutuhan pembelajaran staf Mengakui kebutuhan Tidak dapat mengenali kebutuhan
dan menawarkan mereka kesempatan pembelajaran staf pembelajaran staf
untuk berkembang.

si. Dia menunjukkan bahwa dia cocok dengan budaya dan nilai, tim dan perannya. Dia membutuhkan tantangan orang yang

si dan kasus apa pun.

a mampu bekerja di bawah tekanan dalam beban kerja yang tinggi
n perusahaan secara tepat sasaran

etika berbicara dengan pemangku kepentingan + mitra

i yang ditetapkan oleh pemimpin tim
osional saat mengambil keputusan

mahami perusahaan, tetapi tidak berorientasi pada proses.

n pada setiap pembaruan misi kepada Ketua Tim
ih baik

mengelola amarah
ERJA
Tanggal:
Periode:
Name Pengisi:

Buruk Rating Point

1 Please put your rating below with comments

Keterampilan tidak seperti yang Rating :

diharapkan. Petunjuk dan
penjelasan perlu diulang.
Tidak ditunjukkan dengan jelas Rating :
dalam menangani masalah
Terkadang mengganggu dan tidak Rating :
sopan. Ketidaktahuan terhadap
orang lain
Tahan terhadap bimbingan Rating :
dan/atau perubahan. Kadang-
kadang menangani stres dengan
Keterampilan komunikasi selalu Rating :
berada di bawah standar. Informasi
yang disampaikan seringkali tidak
Tidak dapat diandalkan. Tidak sesuai Rating :
dengan tujuan tugas yang
ditetapkan

Tidak dapat mendelegasikan, dan Rating :

berbagi tujuan apa pun
 tidak mampu menghadapi situasi sulit Rating :
secara langsung dan tepat; takut untuk
mengambil tindakan hukuman bila
diperlukan

Demotivasi pengembangan staf, Rating :

ketidaktahuan dan tidak jelas

Rating :

hkan tantangan orang yang lebih kompleks, kesempatan untuk memimpin proyek dan
 ting Point Final Score
ting below with comments Total

3 3.5714285714

3 3.5
3

3.5