Selamat Datang Peserta Pelatihan Sehari

“Leadership and
Communication Skill”
Jakarta, 26 Januari 2017
What is Leadership ?
Why?
Memahami Leadership:

Lebih piawai dan percaya diri dalam menjalankan:

• Fungsi Administrasi : mengadakan formulasi

kebijakan dan menyediakan fasilitasnya

• Fungsi Manajemen : POLC

(agar dapat berjalan dengan baik).

The Leadership Styles
Basic leadership styles
Other Leadership Styles

• Transformational
• Transactional
• Creative
• Corrective
• Change
• Intelligence
• Multicultural
• etc
What should a leader be like?

Charismatic
1. Perilaku terpuji
2. Jujur dan dapat dipercaya
3. Memegang komitmen
4. Konsisten dengan ucapan
5. Memiliki moral agama yang cukup
MEMILIKI KEBERANIAN

1. Berani membela yang benar

2. Memegang teguh pada
pendirian yang benar
3. Tidak takut gagal
4. Berani mengambil resiko
5. Berani bertanggung jawab.
PERSUASIVE
1. Membuat orang lain merasa
penting
2. Membantu kesulitan orang lain
3. Mengemukakan wawasan dengan
cara pandang yang positif
4. Tidak merendahkan orang lain
5. Memiliki kelebihan atau
keahlian
STRATEGIC
1. Menguasai medan
2. Memiliki wawasan luas
3. Berpikir cerdas
4. Kreatif dan inovatif
5. Mampu melihat masalah
secara komprehensif
6. Mampu menyusun skala
prioritas
7. Mampu memprediksi masa
depan.
HIGH MORALTY
1. Tidak menyakiti orang lain
2. Menghargai siapa saja
3. Bersikap santun
4. Tidak suka konflik
5. Tidak gegabah
6. Tidak mau memiliki yang bukan
haknya
7. Perkataannya terkendali dan
penuh perhitungan
8. Perilakunya mampu dijadikan
contoh.
A GOOD MEDIATOR

1. Berpikir positif
2. Setiap ada masalah selalu berada
di tengah
3. Memiliki kemampuan melobi
4. Mampu mendudukkan masalah
secara proporsional
5. Mampu membedakan kepentingan
pribadi dan kepentingan umum.
A GOOD MOTIVATOR
1. Memiliki kepedulian kepada orang
lain
2. Mampu menjadi pendengar yang
baik
3. Mengajak kepada kebaikan
4. Mampu meyakinkan oranglain
5. Berusaha mengerti keinginan
orang lain.
HAVING A GOOD SENSE OF HUMOR
1. Murah senyum
2. Mampu memecahkan kebekuan
suasana
3. Mampu menciptakan kalimat
yang menyegarkan
4. Kaya akan cerita dan kisah-kisah
lucu
5. Mampu menempatkan humor
pada situasi yang tepat.
MEMILIKI INTEGRITAS

Jujur Pribadi yang baik

Dapat diandalkan
Adil (fair)
Konsisten
INTEGRITAS adalah jika
SUARA HATI = PIKIRAN = PERKATAAN = PERBUATAN
A Good Communicator
Checklist untuk menguji kualitas:
Ya atau Tidak
1. Apakah saya memiliki kualitas yang disebutkan di atas?
2. Apakah saya menunjukkan bahwa saya orang yang bertanggung jawab?
3. Apakah saya suka tanggung jawab dan penghargaan kepemimpinan?
4. Apakah saya dikenal karena semangat saya di tempat kerja?
5. Apakah saya pernah dikatakan bahwa saya memiliki integritas?
6. Dapatkah saya menunjukkan bahwa orang-orang menganggap saya
sebagai orang yang hangat?
7. Apakah saya orang yang aktif dan sosial partisipatif?
8. Apakah saya memiliki kepercayaan diri untuk menerima kritik?
9. Apakah saya tidak peduli dan / atau tidak disukai orang lain?
10. Dapatkah saya mengontrol emosi dan suasana hati saya atau saya
membiarkan mereka mengendalikan saya?
11. Apakah saya telah tidak jujur ​atau kurang jujur dengan orang-orang yang
bekerja untuk saya lebih enam bulan terakhir?
12. Apakah saya sangat pendiam atau sangat ekstrovert atau saya kombinasi
keduanya sebagai pemimpin yang seharusnya?
Cara Meningkatkan Kemampuan
Leadership Skills

1. Melatih Kemampuan Berbicara

2. Mencegah Adanya Urusan Politik dalam Tim
3. Meningkatkan Keberanian
4. Menambah Pengetahuan
5. Bersikap Terbuka
6. Bersikap Tegas
7. Berpegang Teguh pada Nilai
8. Memberikan Perhatian pada Setiap Anggota Tim.
Cycle of Self Development

Skilled Attitude
+

Practice Knowledge
Duke of York

There was a Duke of York

He had ten thousand men
He marched them up the hill
He marched them down again
And when they’re up they’re up
And when they’re down they’re down
But when they’re only half way up
They’re neither up nor down
TRUST
 Integrity
(Without integrity, all other elements may
be meaningless)
Managerial Level, Process & Skills
Number of people at Process Skills
each Managerial level
P O L C T H C

Top
Management

Middle
Management

First-level
Manageme
nt

Hubungan antara Level Management, Process Management

dan Managerial Skills
DISC Assessment
Kunci Jawaban

1 a= influence b=dominant c=compliant d=steadiness

2 a= compliant b=influence c=dominant d=steadiness

3 a= steadiness b=compliant c=influence d=dominant

4 a= compliant b=steadiness c=dominant d=influence

5 a= influence b=compliant c=steadiness d=dominant

6 a= steadiness b=compliant c=dominant d=influence

7 a= compliant b=steadiness c=dominant d=influence

8 a= dominant b=influence c=compliant d=steadiness

9 a= compliant b=steadiness c=dominant d=influence

10 a= steadiness b=compliant c=influence d=dominant

11 a= dominant b=influence c=steadiness d=compliant

12 a= influence b=steadiness c=compliant d=dominant

13 a= influence b=dominant c=compliant d=steadiness

14 a= influence b=dominant c=steadiness d=compliant

15 a= steadiness b=compliant c=dominant d=influence

16 a= compliant b=dominant c=influence d=steadiness

17 a= steadiness b=compliant c=dominant d=influence

18 a= steadiness b=dominant c=compliant d=influence

19 a= compliant b=steadiness c=dominant d=influence

20 a= influence b=dominant c=compliant d=steadiness

21 a= influence b=dominant c=compliant d=steadiness

22 a= influence b=dominant c=compliant d=steadiness

23 a= steadiness b=compliant c=dominant d=influence

24 a= compliant b=steadiness c=influence d=dominant

25 a= dominant b=compliant c=steadiness d=influence

26 a= compliant b=steadiness c=influence d=dominant

27 a= dominant b=influence c=compliant d=steadiness

28 a= steadiness b=compliant c=dominant d=influence

29 a= dominant b=influence c=compliant d=steadiness

30 a= influence b=compliant c=dominant d=steadiness

31 a= steadiness b=compliant c=dominant d=influence

32 a= compliant b=dominant c=steadiness d=influence

33 a= steadiness b=influence c=dominant d=compliant

34 a= influence b=compliant c=dominant d=steadiness

35 a= influence b=compliant c=steadiness d=dominant

36 a= steadiness b=dominant c=influence d=compliant

37 a= compliant b=dominant c=steadiness d=influence

38 a= steadiness b=compliant c=dominant d=influence

39 a= compliant b=influence c=steadiness d=dominant

40 a= steadiness b=compliant c=dominant d=influence

TYPE - D

D – Directing
D – dominant
D – Decisive
D – Determined
D – Doer
D – Driving
TYPE - D
Type - I

I – Impulsive
I – Interactive
I – Influencing
I – Impressive
I – Interested in
people
 Type - I
Specialist Bersenang-senang
Kebutuhan emosional Perhatian, pengakuan, penerimaan
Kekuatan Bicara, optimis, humoris, gaul,mampu mem-
pengaruhi orang lain, pandai menghidupkan
suasana
Kelemahan Tidak terorganisasi, suka melebihkan, tidak
menyukai hal yang rumit
Sumbangan bagi Kelompok Menghubungi anggota
Termotivasi Ide-idenya disetujui
Pengendalian waktu/ fokus Yang akan datang, mencari hal baru/menarik

Kemampuan komunikasi Antusias, stimulasi, kadang satu arah, memberi

inspirasi
Memberi keputusan Intuitive, cepat, banyak berhasil, banyak gagal
Dalam keadaan tertekan Menyerang, argument
Type - S

S – Supportive
S – Steady
S – Stable
S – Sensitive
S – Status quo
S – Specialist
 Type - S
Specialist Support, mendukung
Kebutuhan emosional Damai, perhatian, dihargai
Kekuatan Seimbang, tenang, tidak egois, menyenangkan
Kelemahan Kurang bisa memutuskan, keinginannya tidak
nampak
Sumbangan bagi Kelompok Anggota yang setia
Termotivasi Hubungan dengan teman/kelompok
Pengendalian waktu/ fokus Saat ini. Banyak waktu untuk pendekatan pribadi
Kemampuan komunikasi Dua arah, pendengar yang baik
Memberi keputusan Kekeluargaan, keputusan yang lambat, tunggu
saran
Dalam keadaan tertekan Pasrah
Type - C

C – Cautious
C – Calculating
C – Competent
C – Compliant
C – Careful
 C
Specialist Sistem/ melakukan dengan benar
Kebutuhan emosional Stabil, tenang, tertib
Kekuatan Kritis, tertib, terorganisir, kemampuan analisa
baik, jangka panjang
Kelemahan Sensitif, mudah depresi, banyak waktu persiapan
, ingat yang negatif
Sumbangan bagi Kelompok Konsentrasi pada detail
Termotivasi Aturan/kualitas
Pengendalian waktu/ fokus Masa lalu. Kerja jauh lebih lambat demi akurasi
Kemampuan komunikasi Pendengar yang baik, terutama di kelompok
Memberi keputusan Enggan, teliti, perlu banyak fakta
Dalam keadaan tertekan Menyerang, argumen
 Be counted

Speak Up

Stand up
“THANK YOU”
Jakarta, 26 Januari 2017