H.S.

SAFETY LEADERSHIP FOR SUPERVISOR

Disusun : Erland Arfandy Rukka, S.Kom, S.T, M.M

HSE TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

Tujuan training ini agar peserta dapat mengetahui 2 (dua) alasan mengapa
Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang efektif sangat diperlukan.

 Dapat membedakan antara perilaku Keselamatan dan Kesehatan Kerja

yang sesuai dan yang tidak tepat

 Menjadi kunci dalam membangun BUDAYA KESELAMATAN yang kuat,

untuk diterapkan pada Project LRT Station.

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

Mengapa Anda (sebagai pemimpin Keselamatan ) wajib memiliki SAFETY

LEADERSHIP
 Safety bukanlah orang nomor satu dalam sebuah organisasi

 Sebagai pemimpin, Anda akan dimintakan pertanggungjawaban apabila

terjadi sesuatu didalam organisasi termasuk kejadian Kecelakaan Kerja
yang tidak diinginkan.

 Pemimpin adalah sosok yang berani bermimpi

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

 Meskipun Anda sudah berpengalaman melakukan pekerjaan, bukan berarti

Anda otomatis akan melakukannya dengan aman dan selamat.
 Tidak perduli seberapa banyak pengalaman yang Anda miliki. INGAT… !!
pastikan untuk selalu memikirkannya.
 Sebelum memulai pekerjaan, pastikan Anda memeriksa setiap sudut area kerja.
 Seberapa banyak pengalaman Anda, itu semua proses alami sehingga Anda
memahami betul pekerjaan yang Anda lakukan.
 Pikirkan bahwa pekerjaan Anda, adalah aset untuk menghidupi Anda dan
keluarga.

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

Berikan statement singkat terhadap siapa diri kita sebagai HES

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

Apakah Anda bisa menjelaskan secara singkat, apa itu Project EPCC?

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

Sebagai HES berikan statement Anda

secara personal terhadap 2 (dua) kasus ini

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

Merupakan bagian dari Sistem Manajemen Perusahaan secara keseluruhan,

dalam rangka pengendalian resiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja guna
terciptanya tempat kerja yang AMAN, EFISIEN dan PRODUKTIF

PERATURAN PEMERINTAH Nomor 50 tahun 2012 Pasal 1 Ayat 1

Menghindari Kecelakaan Kerja dan

SMK3L Penyakit Akibat Kerja

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

MANAGEMENT POLICY
REVIEW

PLANNING

DOCUMENTATION
ORGANIZATION
&
PERSONEL
IMPLEMENTATION

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

HSE

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

• Apakah Anda memiliki HSE untuk karyawan atau pekerja Anda?

• Apakah Anda memberikan Training HSE?
• Apakah Anda melatih semua pekerja/orang terhadap aspek HSE yang (akan)
Anda terapkan?
• Apakah Anda menerapkan Program HSE secara ketat dan berkelanjutan?

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

1. Leadership & Commitment

2. Training
3. Inspection
4. Management of Change
5. Monitoring & Evaluation
6. Communication
7. Emergency Response Plan
8. Documentation
9. Reward & Punishment

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

KEDEWASAAN SISTEM KESELAMATAN DAN

KESEHATAN KERJA

Avoidance Beban Tuntunan

Driven

Compliance Prioritas Tujuan

Driven

Values Nilai Hidup Siapa Kita

Driven

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

Kemampuan seseorang untuk dapat mempengaruhi, mengerahkan dan

menggerakkan seluruh bawahannya guna mencapai target terciptanya BUDAYA
KESELAMATAN KERJA dalam organisasi.

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

Ketika yang kita lakukan berbeda dengan yang kita ucapkan,

tergeruslah kepercayaan orang pada kita

HES TRAINING

LEADER – PEMIMPIN
1. Memulai duluan
2. Bergerak sendiri mengikuti
Standar
3. Tahu kapan mulai dan
kapan berhenti
4. Banyak ide-ide
5. Berpikir jauh kedepan
HES TRAINING
SAFETY LEADERSHIP
FOLLOWER - PENGIKUT
1. Mengekor saja
2. Menunggu Diperintah
3. Perlu diingatkan
4. Mengikuti ide orang lain
5. Ikut saja
 SAFETY LEADERSHIP

MANAGER LEADER
w Focus on things w Focus on people
w Do things right w Do the right things
w Plan w Inspire
w Organize w Influence
w Direct w Motivate
w Control w Build
w Follow the rules w Shape entities

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

Kepemimpinan besar mulai dari DIRI SENDIRI ,

bukan JABATAN

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

Kepemimpinan besar adalah perihal MEMILIKI

TINGKAT KEMAMPUAN MEMPENGARUHI KEPADA ORANG
LAIN, bukan TINGKAT OTORITAS

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

Pemimpin besar BANYAK MENDENGAR, disamping

KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

Pemimpin besar adalah perihal KEBIJAKSANAAN,

bukan KECERDASAN

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

Untuk menjadi pemimpin yang baik, terlebih dahulu BISA

MENJADI PENGIKUT YANG BAIK.

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

Untuk menjadi pemimpin besar

MENCIPTAKAN STABILITAS dan PENGGERAK
PERUBAHAN.

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

Untuk menjadi pemimpin hebat memakai POWERNYA

dengan cara MEMBERIKANNYA kepada orang lain.

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

Pemimpin yang efektif membutuhkan KEBERANIAN.

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

• Keselamatan bagi karyawan/pekerja apabila mereka melakukan apa yang mereka ketahui
tentang Keselamatan yang seharusnya dilakukan SETIAP SAAT bahkan saat orang TIDAK
melihatnya.
• Tidak mungkin membuat orang aman!
• Jika pekerja tidak mau aman, mengapa saya harus peduli pada mereka? Mereka yang
terluka, bukan saya!
• Keselamatan membutuhkan biaya yang terlalu banyak dan menghamburkan uang ...
Perusahaan akan bangkrut atau merugi jika kita "membuat" semua orang aman.

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

• Karena Regulasi yang mengharuskannya

• Karyawan/pekerja tidak mengerti standar regulasi
• Karyawan tidak memahami konsekuensi apabila tidak mengikuti peraturan.
• Karyawan/pekerja tidak mau memulai untuk merubah budaya
• Karyawan/pekerja menolak mengubah cara mereka bekerja, dan
beranggapan akan menghemat uang dan waktu

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

• Dilakukan oleh personel yang memiliki kompetensi

• Pemeriksaan tempat kerja dilakukan sebelum pekerjaan dilaksanakan.
• Lakukan pencatatan dan segera lakukan perbaikan jika ditemukan
ketidaksesuaian dilapangan.
• Lakukan pencatatan terhadap semua tindakan perbaikan yang sudah
dilakukan.
• Lakukan dokumentasi

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

• Dilakukan oleh personel yang memiliki kompetensi untuk melakukan

pemeriksaan peralatan.
• Crane harus dilakukan pemeriksaan sebelum dioperasikan (daily checklist)
• Peralatan dengan safety device rusak, tidak boleh digunakan sebelum
dilakukan perbaikan.
• Lakukan dokumentasikan hasil inspeksi peralatan

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

• Terapkan Standar tinggi seperti yang dilakukan pada

industri Minyak dan Gas.
• Tinjau kebijakan/peraturan mengenai pekerjaan.
• Jadikan lesson learn terhadap kejadian-kejadian yang
pernah terjadi sebelumnya.
• Berikan pelatihan kepada pekerja secara rutin.
• Berikan informasi yang jelas tentang bahaya-bahaya
yang ada di tempat kerja dan cara menghindarinya.

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

Apakah Strategi Safety kita

Mencari yang salah, Mempermalukan dan Melatihnya?

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

Apa yang sebaiknya ANDA lakukan waktu melihat

karyawan/pekerja sedang bekerja di ketinggian, dan sudah
memakai dan menggunakan Full Body Harness dan
perlengkapannya secara benar dan tepat?

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

Kritisi apa yang Anda lihat, untuk tampil lebih efektif

HES TRAINING
 SAFETY LEADERSHIP

HES TRAINING