Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • Klpok5 - BGP 13

    Diunggah oleh

    amarumar
    4 tayangan6 halaman

    Judul Asli

    klpok5_BGP 13

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    4 tayangan6 halaman

    Klpok5 - BGP 13

    Diunggah oleh

    amarumar

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 6

    MENELAAH BERBAGAI KASUS AKTUAL PRAKTIK

    PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN SERTA MEMBERIKAN


    ADVOKASI SECARA MANDIRI DAN BERTANGGUNG JAWAB

    KELOMPOK 5:
    YULI BELO CORA S012020034
    ANDI AOFUDDIN SYAM S012020036
    ALIFIA NURUL AINY S012020043
    SRI AYU LESTARI SUKARDI S012020047
    SASHI PURNAMA SARI S012020050
    Memecahkan Problem In Public
    Services
    pola yang dapat dilakukan untuk
    paradigma dalam administrasi public mengefektifkan model pelayanan M-Gov ini,
    senantiasa berlangsung sesuai dengan konsep yang ditawarkan oleh (Nugroho,
    tuntutan lingkungan , seperti situasi dan 2008)
    kondisi sosial kemasyarakatan, perubahan 1. Masyarakat dengan basis data aduan masyarakat
    iklim politik, dan ekonomi. 2. Basis data aduan masyarakat dengan pemerintah daerah
    3. Basis data aduan masyarakat dengan DPRD
    4. Sistem aduan masyarakat dengan muspida
    5. Sistem internal pemda via SMS
    Menurut Denhardt dan Denhardt ( 2003 ),
    administrasi public harus :

    1. Melayani warga masyarakat bukan pelanggan


    2. Mengutamakan kepentingan public
    3. Lebih menghargai kewarganegaraan daripada kewirausahaan.
    4. Berpikir strategis dan bertindak demokratis
    5. Menyadari bahwa akuntabilitas bukan sesuatu yang mudah
    6. Melayani daripada mengendalikan
    7. Menghargai orang, bukannya produktivitas semata.

    Memecahkan Problem in Government e- Procurement

    Prinsip Pengadaan Barang/Jasa

    1. Efesien
    2. Efektif
    Para pihak terkait penggandaan barang/jasa
    3. Tranparan
    4. Terbuka 1. Pengguna anggaran

    5. Bersaing 2. Kuasa pengguna anggaran


    6. Adil 3. Pejabat pembuat komitmen
    7. Akuntabel 4. Pejabat pengadaan
    5. Kelompok kerja pemilihan (Pokja pemilihan)
    6. Unit kerja pengadaan barang/jasa (ukpbj)
    7. Agen pengadaan
    8. Pejabat pemeriksa hasil pekerjaan (PJ PHP)
    9. Penyelenggara swakelola
    10. Penyedia
    Ketepatan Menganalisis LAPKIN
    Laporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang
    dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran

    Laporan Kinerja menyajikan informasi Manfaat dari penyusunan Laporan kinerja


    1. · Uraian singkat organisasi; yaitu Mendorong instansi pemerintah
    2. · Rencana dan target kinerja yang ditetapkan; untuk menyelenggarakan tugas
    3. · Pengukuran kinerja; pemerintahan dan pembangunan secara
    4. · Evaluasi dan analisis kinerja untuk setiap sasaran baik dan benar (good governance),
    strategis atau hasil program/kegiatan dan kondisi Mendorong tumbuhnya instansi
    terakhir yang seharusnya terwujud pemerintah yang akuntabel, sehingga
    beroperasi secara efesien, efektif dan
    responsif terhadap aspirasi masyarakat
    Manfaat Aplikasi E-Lapkin :
    1. Instansi pusat atau kantor untuk
    mengimport/menginput laporan kinerja
    2. melakukan cetak Nomonatif
    3. Pencetakan daftar Rekapitulasi
    4. Rekapitulasi sudah mengakomodir untuk
    Katagori Instansi Pusat dan Daerah
    5. Kesalahan atau kesamaan NIP pada saat
    input laporan kinerja dapat diminimalisir oleh
    sistem
    6. Update data Laporan Kinerja dapat dilakukan
    secara otomatis
    7. Record Data Tersimpan dalam database dan
    terpusat
    TERIMA KASIH

    Anda mungkin juga menyukai