RANCANGAN STRATEGI PENGEMBANGAN PLATFORM

KOMUNITAS BAKAT MINAT PENDUKUNG KEGIATAN

EKSPLORASI MANDIRI MASYARAKAT

PETER SATRIA ABADI

BISNIS
SEKOLAH BISNIS
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
BOGOR
2022
PERNYATAAN MENGENAI SKRIPSI DAN
SUMBER INFORMASI SERTA PELIMPAHAN HAK CIPTA

Dengan ini saya menyatakan bahwa skripsi dengan judul “Rancangan Strategi
Pengembangan Platform Komunitas Bakat Minat Pendukung Kegiatan Eksplorasi
Mandiri Masyarakat” adalah karya saya dengan arahan dari dosen pembimbing dan
belum diajukan dalam bentuk apa pun kepada perguruan tinggi mana pun. Sumber
informasi yang berasal atau dikutip dari karya yang diterbitkan maupun tidak diterbitkan
dari penulis lain telah disebutkan dalam teks dan dicantumkan dalam Daftar Pustaka di
bagian akhir skripsi ini.
Dengan ini saya melimpahkan hak cipta dari karya tulis saya kepada Institut Pertanian
Bogor.

Depok, 29 September 2022

Peter Satria Abadi

K14170072
 ABSTRAK
PETER SATRIA ABADI. Rancangan Strategi Pengembangan Platform
Komunitas Bakat Minat Pendukung Kegiatan Eksplorasi Mandiri Masyarakat.
Dibimbing oleh ARIF IMAM SUROSO dan AGUSTINA WIDI
PALUPININGRUM.
Terdapat beragam tantangan yang muncul dalam upaya pengembangan
bakat minat yang dilakukan oleh masyarakat salah satunya adalah akses terhadap
komunitas bakat minat sebagai media pengembangan bakat minat. Penelitian ini
bertujuan untuk menganalisis permasalahan yang dihadapi masyarakat terkait
akses kepada aktivitas dan komunitas bakat minat, merancang model bisnis dari
rancangan solusi yang sesuai dengan harapan masyarakat, merancang strategi
pengembangan platform komunitas sesuai dengan model bisnis yang dibentuk,
serta memvalidasi rancangan model bisnis dan prototipe sesuai masalah dan
harapan dari masyarakat. Penelitian ini menggunakan strategi samudera biru
sebagai metode utama dengan 40 responden yang ditentukan menggunakan
purposive sampling. Penelitian ini menghasilkan strategi bagi pengembangan
platform Bank-Kit.id sebagai solusi yang berfokus pada aspek aktivasi komunitas
untuk membentuk sebuah ekosistem komunitas yang berkualitas melalui
kemitraan bersama komunitas. Model bisnis yang dapat dibentuk dalam
rancangan platform ini adalah produksi konten dan kit pembelajaran komersil
bersama mitra komunitas serta kurasi aktivitas dan pesan sosial mitra komunitas
untuk menarik kerja sama dengan mitra eksternal.
Kata kunci: bakat dan minat, komunitas, platform digital, strategi samudera biru,
ABSTRACT
PETER SATRIA ABADI. Development of Talent and Interest Community
Platform Strategic Plan to Support Independent Exploration Activities. Supervised
by ARIF IMAM SUROSO and AGUSTINA WIDI PALUPININGRUM.

There are a lot of challenges that prevent people to maximize the

potentials of communities as a media for developing talent and interest. This study
aims to identify problems that affect the access to the communities, designing a
business model based on the solution created, designing a strategic plan for the
creation of a digital platform based on the business model created, and to validate
the prototype and business model plan. This study uses the blue ocean strategy as
the main method with 40 respondents through purposive sampling. This study
concludes in a strategic plan for Bank-Kit.id as a solution which focus on
communal activation aspect for building a quality digital community ecosystem
through partnering with communities. The business model that can be applied is
to produce original content and learning kit with communities and curating
community activities and social messages raised to attract collaboration with
external partners.

Keywords: blue ocean strategy, community, talent and interest, digital platform
RANCANGAN STRATEGI PENGEMBANGAN PLATFORM
KOMUNITAS BAKAT MINAT PENDUKUNG KEGIATAN
EKSPLORASI MANDIRI MASYARAKAT

PETER SATRIA ABADI

Skripsi
sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar
Sarjana Bisnis pada
Program Studi Bisnis.

BISNIS
SEKOLAH BISNIS
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
BOGOR
2022
Tim Penguji pada Ujian Skripsi:
1 Asaduddin Abdulah, B.Sc., M.Sc.
2 Fithriyyah Shalihati, S.E., M.M.
 Judul Skripsi : Rancangan Strategi Pengembangan Platform Komunitas Bakat Minat
Pendukung Kegiatan Eksplorasi Mandiri Masyarakat
Nama : Peter Satria Abadi
NIM : K14170072

Disetujui oleh

Pembimbing 1:
Dr. Ir. Arif Imam Suroso, M.Sc (CS)

Pembimbing 2:
Agustina Widi Palupiningrum, S.E., M.M

Diketahui oleh

Ketua Program Studi:

Dr. Raden Dikky Indrawan, S.P., M.M. __________________
NPI 201908197412171001

Tanggal Ujian: Tanggal Lulus: 29 September 2022

05 September 2022
 PRAKATA

Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa karena
berkat dan penyertaan-Nya penulis dapat diberikan kekuatan dalam
menyelesaikan proses penyusunan tugas akhir skripsi ini. Penulis ingin
mengucapkan terima kasih kepada banyak pihak yang telah mendukung penulisan
tugas akhir skripsi ini:
1. Almarhumah Mama, Papa, dan Mbak Ester yang dengan tidak hentinya
memberikan cinta dan dukungan terhadap setiap langkah yang penulis
ambil.
2. Bapak Dr. Ir. Arif Imam Suroso, MSc (CS) dan Ibu Agustina Widi, SE,
MM selaku dosen pembimbing yang telah membersamai dan
memberikan arahan terkait penulisan tugas akhir ini.
3. Pangestika Krisnamurti, Aulia Anggriani, Dicky Alfa Reza, Ridho
Syakara, Viola Sekar, Naura Rahmalia, Nurul Athia, dan Agna Amalia
sebagai teman seperjuangan dari Sekolah Bisnis Angkatan 54 yang
membersamai penulis dalam penyusunan tugas akhir ini.
4. Chrisanta Veronica, Gregorius Langgeng, Hubertus Judea, dan Paskalis
Bhaskara sebagai teman-teman dari penulis yang senantiasa memberikan
motivasi dan dorongan bagi penulis
5. Ibu Fihtriyyah Shalihati dan Mbak Nira Febriyanti dari tim media sosial
Sekolah Bisnis yang mendorong penulis untuk terus memenuhi
kewajiban sebagai mahasiswa tingkat akhir
6. Teman-teman gereja terkhusus teman-teman KOMPAK dari penulis
serta Seksi Acara yang selalu setia memberikan perhatian dan
mendoakan penulis untuk dapat menyelesaikan penulisan tugas akhir ini
dengan baik.
7. Teman-teman Sekolah Bisnis yang telah membersamai penulis selama
berkuliah di Sekolah Bisnis IPB.
Penulis berharap semoga tugas akhir skripsi ini menjadi berkat bagi pihak
yang membutuhkan dan dapat menjadi acuan bagi civitas akademika maupun
praktisi bisnis ke depannya.

Bogor, 29 September 2022

Peter Satria Abadi

 DAFTAR ISI

DAFTAR TABEL iii

DAFTAR GAMBAR iii

DAFTAR LAMPIRAN iv

I PENDAHULUAN 1
1.1 Latar Belakang 1
1.2 Rumusan Masalah 3
1.3 Tujuan 3
1.4 Manfaat 4
1.5 Ruang Lingkup 4

II TINJAUAN PUSTAKA 5
2.1 Bakat dan Minat 5
2.2 Komunitas 6
2.3 Massive Open Online Course 7
2.4 Environmental Scanning 9
2.5 Strategi Samudera Biru 10
2.6 Business Model Canvas 15
2.7 Design Sprint 16

KERANGKA PEMIKIRAN 19

III METODE PENELITIAN 21

3.1 Lokasi dan Waktu Penelitian 21
3.2 Metode Penentuan Responden 21
3.3 Jenis dan Sumber Data 21
3.4 Variabel Penelitian 23
3.5 Analisis dan Pengolahan Data 25

IV HASIL DAN PEMBAHASAN 27

4.1 Karakteristik Responden 27
4.2 Permasalahan dan Harapan Responden 29
4.3 Rancangan Model Bisnis Awal Bank-Kit.id 40
4.4 Rancangan Strategi Pengembangan Platform Bank-Kit.id 42
4.5 Pembaruan Kanvas Model Bisnis Bank-Kit.id dan Pembuatan
Prototipe Platform Bank-Kit.id 66

V SIMPULAN DAN SARAN 84

5.1 Kesimpulan 84
5.2 Saran 85

DAFTAR PUSTAKA 86

LAMPIRAN 89
 RIWAYAT HIDUP 97

DAFTAR TABEL
1 Perbedaan antara Blue Ocean Strategy dan Red Ocean Strategy 10
2 Penelitian Terdahulu dengan Blue Ocean Strategy 11
3 Jenis dan Sumber Data Penelitian 22
4 Variabel Penelitian 23
5 Harapan Responden terkait Fitur Platform 35
6 Harapan Responden tentang Bentuk Platform 35
7 Harapan Responden terkait Tipe Konten Platform 36
8 Harapan Responden tentang Skema Harga pada Platform 36
9 Harapan Responden tentang Bentuk Transaksi pada Platform 37
10 Harapan Responden tentang Bentuk Kemitraan Platform 38
11 Harapan Responden tentang Bentuk Event pada Platform 39
12 Harapan Responden tentang Bentuk Pemasaran Platform 39
13 Nilai Tingkat Kinerja Faktor-Faktor Persaingan Industri MOOC 49
14 Nilai Rataan Tiap Tingkat Kinerja Faktor Persaingan 50
15 Arti Nilai Rataan Tiap Tingkat Kinerja Faktor Persaingan 50
16 Kerangka Kerja Enam Jalan Bank-Kit.id 58
17 Kategori Perbaikan Prototipe Bank-Kit.id 80

DAFTAR GAMBAR

1 Kanvas Model Bisnis 15

2 Perbedaan Design Sprint dan Solo Design Sprint 18
3 Kerangka Pemikiran 20
4 Sebaran Usia Responden 27
5 Sebaran Domisili Responden 28
6 Sebaran Pengeluaran Responden dalam Satu Bulan 28
7 Kesadaran Responden Terkait Platform MOOC Dalam Negeri 32
8 Kesadaran Responden Terkait Platform MOOC Luar Negeri 32
9 Faktor Ketertarikan Responden dalam Mengakses Platform MOOC 33
10 Kanvas Model Bisnis Awal Bank-Kit.id 41
11 Platform MOOC Dalam Negeri yang Dikenal Responden 44
12 Kanvas Strategi Industri Platform MOOC 51
13 Skema Hapuskan-Kurangi-Tingkatkan-Ciptakan (HKTC) Bank-Kit.id 62
14 Pembaruan Kanvas Model Bisnis Bank-Kit.id 66
15 Peta Perjalanan Pengguna Bank-Kit.id 69
16 Sketch Tampilan Beranda Bank-Kit.id 71
17 Sketch Tampilan Beranda, Explore, Community, dan Marketplace
Bank-Kit.id 72
18 Sketch Tampilan Komunitas dan Forum Diskusi 73
19 QR Code Prototipe Bank-Kit.id 73
20 Tampilan Prototipe Bank-Kit.id 74
21 Penilaian Elemen User Experience Questionnaire (UEQ) 76
22 Penilaian Elemen Value 77
23 Penilaian Elemen Usability 78
24 Penilaian Elemen Desireability 79

DAFTAR LAMPIRAN

1 Tujuan Pengembangan Bakat Minat 89

2 Media Pengembangan Bakat Minat Responden 89
3 Tantangan Pengembangan Bakat Minat Responden 89
4 Partisipasi Responden dalam Komunitas 89
5 Media Responden dalam Mengakses Komunitas 89
6 Kesadaran Responden terkait Platform MOOC Luar Negeri 90
7 Kesadaran Responden terkait Platform MOOC Dalam Negeri 90
8 Faktor Ketertarikan Responden terhadap Platform MOOC 90
9 Tingkat Ketertarikan Responden terhadap Konsep Bank-Kit.id 90
10 Tingkat Pemecahan Masalah Platform Bank-Kit.id 90
11 Lightning Demos Halaman Eksplorasi Komunitas 91
12 Lightning Demos Tampilan Loyalty Points 91
13 Lightning Demos Tampilan Halaman Forum Diskusi 92
14 Lightning Demos Tampilan Halaman Eksplorasi 92
15 Perhitungan Pengujian Solusi Aspek Value 93
16 Perhitungan Pengujian Solusi Aspek Usability 94
17 Perhitungan Pengujian Solusi Aspek Desireability 95
18 Perhitungan Pengujian Solusi Aspek Adoptability 96