NAMA : MUH.

AMIRUL AMRI KAPITAN

NIM : B1B120148

KELAS :C

 KEPUTUSAN-KEPUTUSAN MANAJEMEN STRATEGI

Keputusan manajemen strategi meliputi :

A. PERENCANAAN DESAIN
Perencanaan adalah suatu proses. Proses perencanaan merupakan rangkaian
urutan rasional di dalam penyusunan rencana. Proses mempunyai sifat-sifat sebagai
berikut: 1. Dapat disesuaikan dengan tujuan, 2. Dapat disesuaikan dengan keterbatasan
yang ada Dapat dikembangkan sesuai dengan teknik dan kebutuhan tertentu.

Desain atau rancangan biasa diterjemahkan sebagai seni terapan, arsitektur,

dan berbagai pencapaian kreatif lainnya. Dalam sebuah kalimat, kata “desain” bisa
digunakan, baik sebagai kata benda maupun kata kerja. Sebagai kata kerja, “desain”
memiliki arti “proses untuk membuat dan menciptakan objek baru”.

B. MANAJEMEN KUALITAS
Manajemen kualitas adalah suatu cara untuk meningkatkan performansi
Secara terus – menerus (Continuous Performance Improvement) pada setiap level
Operasi atau proses, dalam setiap area fungsional dari suatu organisasi dengan
Menggunakan sumber daya manusia dan modal yang tersedia menurut (Gaspersz,
2005).

C. DESAIN PROSES DAN PERENCANAAN KAPASITAS

 Desain Proses
Desain Proses ialah suatu kegiatan dengan melibatkan tenaga manusia, bahan
serta peralatan untuk menghasilkan produk yang berguna baik barang atau jasa.
  Perencanaan Kapasitas
Perencanaan kapasitas adalah keputusan menentukan jumlah kapasitas yang
harus tersedia untuk memenuhi kebutuhan.
D. STRATEGI LOKASI (TATA LETAK)
Menurut James M. Apple perencanaan tata letak didefinisikan sebagai
perencanaan danintegrasi aliran komponen-komponen suatu produk untuk mendapatkan
intelerasi yang palingefektif dan efisien antar operator, peralatan, dan proses
transformasi material dari bagianpenerimaan sampai ke bagian pengiriman produk jadi.

E. PENTINGNYA SDM DALAM MANAJEMEN

Keberadaan manajemen SDM sangat penting untuk mengelola para karyawan
di tempat kerja untuk mencapai misi organisasi dan memperkuat budaya kerja di
perusahaan.

Ketika SDM dikelola secara efektif, manajer SDM dapat lebih mudah dalam
merekrut profesional baru yang memiliki keterampilan yang diperlukan perusahaan.

Tujuannya adalah untuk memajukan visi perusahaan serta membantu terkait

pengadaan pelatihan dan pengembangan karyawan demi tercapainya target yang telah
ditetapkan.

F. PEMELIHARAAN
Pemeliharaan atau maintenance adalah kombinasi dari berbagai tindakan yang
dilakukan untuk menjaga suatu aset dan memperbaikinya agar selalu dalam keadaan
siap pakai untuk melaksanakan produktivitas secara efektif dan efisien sesuai dengan
standar (fungsional dan kualitas). Dalam prakteknya, pemeliharaan dapat diartikan
sebagai tindakan merawat suatu barang atau peralatan dengan memperbarui usia
peralatan tersebut.