Nama : Erlim Tri Noor Arifian

NIM : 043028953

1. Dua tipe inovasi yang diterapkan PT. Boussee berdasarkan tipe-tipe inovasi yang
dijelaskan pada Modul 1 tersebut, yaitu:
a. Tipe Inovasi Produk. Inovasi produk; yang melibatkan pengenalan barang baru,
pelayanan baru yang secara substansial meningkat. Melibatkan peningkatan
karakteristik fungsi juga, kemampuan teknisi, mudah menggunakannya. PT.
Boussee juga tengah melakukan perbaikan besar-besaran agar dapat menghasilkan
produk secara lebih efisien.
b. Tipe Inovasi Produksi Untuk dapat mempertahankan daya saingnya, setiap
perusahaan harus melakukan inovasi, tak terkecuali bagi perusahaan-perusahaan
yang bergerak di bidang manufakturing. Dalam melakukan proses produksi,
perusahaan-perusahaan manufakturing harus terus berinovasi dalam meningkatkan
kualitas produk, mengurangi biaya-biaya produksi dan operasi serta meningkatkan
produktivitas tenaga kerjanya. Jadi pada dasarnya, yang dimaksud dengan
Production Innovation atau Inovasi Produksi adalah suatu kegiatan untuk
melakukan perubahaan dalam produksi supaya dapat menekan biaya produksi dan
operasional, memperbanyak jumlah produksi dan meningkatkan kualitas produk.
Mengusahakan produksi dapat berjalan dengan se-efisien dan se-efektif mungkin.
Persediaan bahan baku yang selama ini dilakukan dengan menggunakan sistem
economic order quantity (EOQ) sekarang diubah menjadi sistem JIT (just in time)
dengan melakukan partnership dengan berbagai pemasok terpilih. Perusahaan
akan menerima bahan baku pada saat dibutuhkan dan tidak perlu menyimpan
bahan baku terlalu banyak di gudang. Sistem ini mampu menghemat pengeluaaran
untuk penyimpanan bahan baku sebesar 40%. Perubahan sistem pengadaan bahan
baku menjadi sistem JIT harus diikuti dengan sistem informasi yang terintegrasi
antara perusahaan dengan para pemasok. Dalam hal ini, PT. Boussee
menggunakan internet untuk membangun hubungan yang lebih baik dengan
pemasok mereka. Agar perusahaan dapat menghemat biaya persediaan bahan
baku, pemasok harus sangat terlibat dan selaras dengan jadwal operasi perusahaan
untuk menjamin ketersediaan bahan baku. PT. Boussee menggunakan program
perencanaan produksi mutakhir yang memperkirakan jumlah bahan yang
diperlukan untuk melakukan produksi.
2. Bentuk aliansi strategis yang diterapkan PT. Boussee berdasarkan uraian diatas, yaitu
Perubahan sistem pengadaan bahan baku menjadi sistem JIT harus diikuti dengan
sistem informasi yang terintegrasi antara perusahaan dengan para pemasok. Dalam hal
ini, PT. Boussee menggunakan internet untuk membangun hubungan yang lebih baik
dengan pemasok mereka. Agar perusahaan dapat menghemat biaya persediaan bahan
baku, pemasok harus sangat terlibat dan selaras dengan jadwal operasi perusahaan
untuk menjamin ketersediaan bahan baku. PT. Boussee menggunakan program
perencanaan produksi mutakhir yang memperkirakan jumlah bahan yang diperlukan
untuk melakukan produksi. Setelah perkiraan tersebut dibuat, sistem rantai pasokan
meneruskan perkiraan tersebut kepada pemasok, yang merespons dengan perkiraan
biaya dan merencanakan produksinya sebagai hasilnya. Para pemasok memiliki akses
ke informasi yang akurat dan tepat waktu. Setelah pemasok menerima informasi ini,
mereka diarahkan untuk mengirimkan bahan dalam kuantitas dan kualitas yang
dibutuhkan.

3. Dua macam perspektif dasar yang digunakan PT. Bintang Mas dalam pengembangan
produk baru, yaitu:
a. Mengikuti perkembangan teknologi. Dalam dunia bisnis yang bersifat teknologi
intensif, keputusan perencanaan produk yang utama adalah penentuan waktu
untuk menggunakan teknologi baru dalam lini produk. Saat ini, perusahaan tengah
mengembangkan satu teknologi baru untuk lini produknya agar produk yang
dihasilkan lebih menghemat energi. Perusahaan menyadari bahwa dalam
keputusan perencanaan produk baru, keputusan yang paling krusial adalah
penentuan waktu untuk menggunakan teknologi baru dalam lini produk.
Keputusan perencanaan produk meliputi kapan saat yang tepat untuk
mengembangkan produk- produk digital, kebalikan dari pengembangan produk
yang menggunakan teknologi lensa lampu.
b. Platform Produk Platform produk merupkan sekumpulan aset yang dibagikan
diantara sekumpulan produk. Saat ini, perusahaan tengah mengembangkan satu
teknologi baru untuk lini produknya agar produk yang dihasilkan lebih
menghemat energi. Perusahaan menyadari bahwa dalam keputusan perencanaan
 produk baru, keputusan yang paling krusial adalah penentuan waktu untuk
menggunakan teknologi baru dalam lini produk. Keputusan perencanaan produk
meliputi kapan saat yang tepat untuk mengembangkan produk- produk digital,
kebalikan dari pengembangan produk yang menggunakan teknologi lensa lampu.

Sumber: EKMA4473