PENGELOLAAN

SUMBER DAYA MANUSIA

SEKTOR PUBLIK
KELOMPOK 7
M.Arsyad Erpani NPM :
M.Noufal NPM :
Dicky Andi Heriadi NPM :
M.Abdilah Nazmi. R NPM :
M.Halilullah NPM :
Faras Naufal Utomo NPM :
M.Rezky Aldya Noor NPM : 17.19.05926

PENGANTAR ILMU ADMINISTRASI PUBLIK

DOSEN PENGAMPU | DJAYENG TURANO, S.Sos., M.AP
 PENDAHULUAN

Pengelolaan atau Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) merupakan salah satu
instrumen penting bagi organisasi dalam mencapai berbagai tujuannya.
Bagi sektor publik, tanggung jawab besar birokrasi dalam memberi pelayanan kepada
masyarakat harus didukung oleh Sumber Daya Manusia (SDM) aparatur yang profesional
dan kompeten (Aparatur Publik).
Dalam konteks reformasi birokrasi, MSDM merupakan salah satu pilar perbaikan di samping
aspek kelembagaan dan sistem.
Utilisasi SDM aparatur secara efektif dan efisien menjadii tugas utama MSDM bagi birokrasi
mulai dari perencanaan hingga tahap terminasi SDM.

KELOMPOK 7 | PENGANTAR ILMU ADMINISTRASI PUBLIK | SOURCE : ILMU ADMINISTRASI, MODEL ADMINISTRASI
 DEFINISI
PENGELOLAAN &
MANAJEMEN
 “Soekanto (Adisasmita 2001:22)
Pengelolaan dalam Administrasi
merupakan suatu bagian dari
Perencanaan, Pengaturan, Pengawasan,
hingga Terwujudnya Tujuan

Namun, pada dasarnya pengelolaan

tidak terlepas dari arti manajemen
 Secara Umum
“Mathis & Jackson (2008)” Manajemen
Sumber Daya Manusia
Manajemen secara fungsi sengaja
Fungsi, Sistem, Makna
1 dirancang untuk memastikan bahwa
potensi atau bakat setiap orang dalam
organisasi dapat digunakan.

Utilisasi tersebut dimaksudkan untuk

2 mencapai suatu target yang telah
ditentukan organisasi secara efektif dan
efisien.

Secara sistem, adanya suatu

perencanaan hingga terminasi
3 (pemberhentian) SDM.
Contoh: Analisis Jabatan, Rekrutmen,
Seleksi hingga Penempatan

Secara makna,
manajemen/pengelolaan dapat
4 berkembang berbeda-beda, sesuai
karakteristik kebtuhan organisasi
tersebut.
KELOMPOK 7 | PENGANTAR ILMU ADMINISTRASI PUBLIK | SOURCE : ILMU ADMINISTRASI, MODEL ADMINISTRASI
 PENGELOLAAN & MANAJEMEN
Secara definisi manajemen dan pengelolaan yang dikemukakan di atas,
dikatakan bahwa istilah pengelolaan memiliki pengertian yang sama dengan
manajemen, di mana pengelolaan merupakan bagian dari proses
manajemen karena di dalamnya harus diperhatikan mengenai proses kerja
yang baik, mengorganisasikan suatu pekerjaan, mengarahkan, dan
mengawasi, sehingga apa yang diharapkan dapat terlaksana dengan baik.

KELOMPOK 7 | PENGANTAR ILMU ADMINISTRASI PUBLIK | SOURCE : ILMU ADMINISTRASI, MODEL ADMINISTRASI
 PRINSIP DASAR
PENGELOLAAN/MANAJEMEN
SUMBER DAYA MANUSIA

KELOMPOK 7 | PENGANTAR ILMU ADMINISTRASI PUBLIK | SOURCE : ILMU ADMINISTRASI, MODEL ADMINISTRASI
 PRINSIP DASAR

Sektor publik memiliki asas yang sama dengan sektor privat dalam melakukan fungsi
manajerial. Sejak lingkungan organisasi berkembang dengan dinamika yang sangat
intensif pada dekade 1990-an, fungsi manajerial diarahkan pada pengembangan
perilaku individu dengan mengacu pada panduan umum.

Wright & rudolph (1994

Menekankan lima aspek dalam pengembangan perilaku individu yaitu :
• Emphasis on People (Adanya Tekanan Untuk Aktif)
• Participative Leadership (Bersifat Kepemimpinan yang Partisipatif)
• Innovative Workstyle (Sifat Inovatif)
• Strong Client Orientation (Orientasi Klien)
• A Mindset That Seeks Optimim Performance (Cara Berpikir/Kerangka Berpikir)
 PEMAHAMAN
PENGELOLAAN & MANAJEMEN
SUMBER DAYA MANUSIA
SEKTOR PUBLIK
(APARATUR PUBLIK)
Keberhasilan reformasi birokrasi
dapat diawali dari keseriusan
birokrasi itu sendiri dalam
mengelola (Sumber Daya
Manusia) SDM aparaturnya.

KELOMPOK 7 | PENGANTAR ILMU ADMINISTRASI PUBLIK | SOURCE : ILMU ADMINISTRASI, MODEL ADMINISTRASI
Untuk itu, birokrasi di Indonesia untuk tidak lagi
kompromistis dalam melakukan rekrutmen,
pemilihan dan penempatan pekerjaan atau
jabatan bagi staf dan pejabat, penilaian kinerja,
rotasi dan mutasi hingga membangun kapasitas,
karakter, dan kompetensi individu. Semua fungsi
MSDM harus dengan tegas dijalankan secara
rasional dan obyektif.

KELOMPOK 7 | PENGANTAR ILMU ADMINISTRASI PUBLIK | SOURCE : ILMU ADMINISTRASI, MODEL ADMINISTRASI
MACAM – MACAM & KLASIFIKASI
SUMBER DAYA MANUSIA
SEKTOR PUBLIK
 PEGAWAI NEGERI SIPIL (PNS)
1 Pegawai Negeri Sipil (PNS) merupakan
Warga Negara Indonesia yang
memenuhi syarat, yang kemudian
diangkat oleh pejabat negara yang
berwenang.

• Pegawai Negeri Sipil Pusat

PEGAWAI HONORER
2 Pegawai sektor publik tidak tetapa atau • Pegawai Negeri Sipil
bisa disebut pegawai kontrak

Daerah
PEGAWAI PEMERINTAH DENGAN TNI
3
•
PERJANJIAN KERJA (PPPK)
PPPK diangkat oleh pejabat negara
• POLRI
yang berwenang, yang telah
memenuhi syarat dengan perjanjian
kerja jangka waktu 12 bulan

KELOMPOK 7 | PENGANTAR ILMU ADMINISTRASI PUBLIK | SOURCE : ILMU ADMINISTRASI, MODEL ADMINISTRASI
FUNGSI PENGELOLAAN/MANAJEMEN
SUMBER DAYA MANUSIA
SEKTOR PUBLIK
 Staffing Confensation
Perencanaan seleksi / Pemberian reward
rekrutmen Kepada pekerja

1 2 3 4

Performance Evaluation Training and Development

Penilaian suatu kinerja Peningkatan SDM melalui
pelatihan

KELOMPOK 7 | PENGANTAR ILMU ADMINISTRASI PUBLIK | SOURCE : ILMU ADMINISTRASI, MODEL ADMINISTRASI
 Personal Research
Employee Realtions
Peningkatan suatu organisasi
Hubungan baik antar
dalam menghadapi suatu
karyawan serta atasan
tantangan

5 6 7 4
Safety and Health
Keselatan kerja

KELOMPOK 7 | PENGANTAR ILMU ADMINISTRASI PUBLIK | SOURCE : ILMU ADMINISTRASI, MODEL ADMINISTRASI
METODE PENGELOLAAN
SUMBER DAYA MANUSIA
SEKTOR PUBLIK
 Figen Cakar & Kawan-Kawan (2003)
Mengembangkan Model Metode Strategi MSDM yang bersifat komprehensif.
Ada 3 Komponen strategi yaitu :

1 2 3
PERUMUSAN IMPLEMENTASI PEMANTAUAN
STRATEGI STRATEGI DAMPAK ATAS
HASIL

3 Strategi ini berdasar pada model strategi bisnis (HRM

Business Process Model)

KELOMPOK 7 | PENGANTAR ILMU ADMINISTRASI PUBLIK | SOURCE : ILMU ADMINISTRASI, MODEL ADMINISTRASI
 Thanks To
DOSEN PENGAMPU DJAYENG TURANO, S.Sos., M.AP
LOKAL 1 A Non Reguler

KELOMPOK 7
CREDITS: This M.Arsyad Erpani template was created
presentation Dicky Andi by
Heriadi
Slidesgo,
including icons by Flaticon, infographics & images by Freepik
M.Noufal M.Abdilah Nazmi. R
and illustrations by Stories
M.Halilullah Faras Naufal Utomo
M.Rezky Aldya Noor