Skip to content

 HOME
 SMP
 SMA
 SMK
 S1
 S2
 UMUM


PROMOTED CONTENT

2.5 jam seks dengan istri jika anda mencoba pil ini!
Exxtens
Bagaimana cara mengembalikan penglihatan 100% tanpa operasi?
Eyelab

Cara menghilangkan papiloma secara alamiah (3 hari)

Hermuno
Tak perlu dokter! Obat pemulih penglihatan ditemukan!
Bioseefit

Pengertian Manajemen Strategi –

Definisi, Posisi, Pembentukan,
Komponen, Tujuan, Tugas, Manfaat,
Para Ahli
Oleh Aris KurniawanDiposting pada 15/10/2020
PROMOTED CONTENT
Anda wajib minum ini! Agar tensi 120/80 dan pembuluh darah bersih
Tensilab

Bagaimana cara mengembalikan penglihatan 100% tanpa operasi?

Eyelab
Cara menghilangkan papiloma secara alamiah (3 hari)
Hermuno

Pengertian Manajemen Strategi – Definisi, Posisi,

Pembentukan, Komponen, Tujuan, Tugas, Manfaat, Para
Ahli : Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan,
pelaksanaan, dan mengevaluasi keputusan lintas sahashanashsa
finisinya, manajemen strategis berfokus pada proses organisasi
penetapan tujuan.

PROMOTED CONTENT
Siapa yang menderita diabetes baca segera, sebelum Anda menghapus

Seluruh Indonesia kaget! Diabetes mudah diobati (lihat di sini)

 Cara menghilangkan papiloma secara alamiah (3 hari)

Pengertian Manajemen Strategi

Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan,
pelaksanaan, dan mengevaluasi keputusan lintas sahashanashsa
finisinya, manajemen strategis berfokus pada proses organisasi
penetapan tujuan, pengembangan kebijakan dan perencanaan
untuk mencapai tujuan, dan mengalokasikan sumber daya untuk
menerapkan kebijakan dan rencana untuk tujuan organisasi.

Baca Juga Artikel Yang Mungkin

Berhubungan : Pengertian Manajemen Informatika

Manajemen strategis menggabungkan kegiatan dari berbagai

bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi.
Ada tiga tahapan dalam manajemen strategis, formulasi strategi,
implementasi strategi, dan evaluasi strategi.
Manajemen strategis adalah kegiatan manajemen tertinggi biasanya
disiapkan oleh dewan direksi dan dilaksanakan oleh CEO organisasi
dan tim eksekutif. Manajemen strategis memberikan arahan
menyeluruh untuk perusahaan dan terkait erat dengan bidang
perilaku organisasi.

Inti dari manajemen strategis adalah untuk mengidentifikasi tujuan

organisasi, sumber daya, dan bagaimana sumber daya yang ada
dapat digunakan secara efektif untuk memenuhi tujuan strategis.
Manajemen strategis pada saat ini harus memberikan fondasi dasar
atau pedoman untuk pengambilan keputusan dalam organisasi.

Definisi Manajemen Strategi

Beberapa ahli dalam ilmu manajemen untuk menentukan
manajemen strategis dengan cara yang berbeda. Ketchen (2009)
mendefinisikan analisis manajemen strategis, keputusan dan
tindakan oleh perusahaan untuk menciptakan dan
mempertahankan keunggulan kompetitif. Definisi ini
menggambarkan dua elemen utama manajemen strategis. Pertama,
manajemen strategis dari perusahaan yang terkait dengan proses
yang berjalan (proses yang berkelanjutan): analisis, keputusan dan
tindakan.
DETOCLINE

Dokter telah menemukan penyebab bau busuk dari mulut!

Baca disini

PELAJARI LEBIH→

Baca Juga Artikel Yang Mungkin

Berhubungan : Pengertian, Fungsi, Dan Ruang Lingkup
Manajemen Pendidikan Secara Lengkap

Pengertian Manajemen Strategi Menurut

Para Ahli
Berikut ini merupakan pengertian Manajemen strategi menurut
para ahli :
 Menurut Nawawi
Manajemen strategi adalah Perencanaan berskala besar (disebut
perencanaan strategis) yang berorientasi untuk mencapai masa
depan yang jauh (disebut visi), dan didefinisikan sebagai keputusan
pemimpin tertinggi ini (keputusan yang fundamental dan pokok),
sehingga memungkinkan organisasi untuk berinteraksi secara
efektif (disebut misi), dalam upaya untuk menghasilkan sesuatu
(perencanaan operasional untuk menghasilkan barang dan / atau
jasa serta layanan) kualitas, optimasi diarahkan pada pencapaian
tujuan (disebut tujuan strategis) dan sasaran (tujuan operasional)
‘organisasi.

 Menurut J. David Hunger

“Strategic Management is that a set of managerial decisions and
actions that determines the long-run performance of a corporation”,
dan jika diterjemahkan secara bebas maka Manajemen strategis
adalah serangkaian keputusan dan tindakan yang menentukan
kinerja perusahaan dalam jangka panjang manajerial.

 Menurut Thomas L. Wheelen
Manajemen strategis adalah serangkaian keputusan dan tindakan
yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang
manajerial.

 Menurut Gregory  G Dees (Djaslim Saladin, 2003)

Manajemen strategi adalah kombinasi dari tiga kegiatan analisis
strategi, perumusan strategi dan strategi implentasi.

 Menurut Alex Miller (2003)

Manajemen strategi adalah suatu proses kombinasi antara tiga
aktivitas yaitu analisis strategi, perumusan strategi dan implentasi
strategi.

 Menurut Pearch (1997)

Dikatakan bahwa manajemen stratejik adalah pengumpulan dan
tindakan yang menyebabkan perumusan (formulasi) dan
pelaksanaan (implementasi) rencana yang dirancang untuk
mencapai tujuan organisasi.

 Menurut Robinson (1997)
Manajemen strategi adalah seperangkat strategi dan tindakan yang
menyebabkan perumusan (formulasi) dan pelaksanaan
(implementasi) rencana yang dirancang untuk mencapai tujuan
organisasi.

Baca Juga Artikel Yang Mungkin

Berhubungan : Pengertian Data Menurut Para Ahli,
Beserta Jenis, Fungsi dan Contoh Data Lengkap

 Menurut Fred R. David

Manajemen strategi adalah seni dan ilmu merumuskan,
melaksanakan, dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang
memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuan.

 Menurut Husein Umar (1999 : 86)

Manajemen strategis sebagai suatu seni dan ilmu dalam hal
pembuatan (merumuskan), aplikasi (aplikasi) dan evaluasi
(evaluasi) keputusan strategis antara fungsi yang memungkinkan
organisasi untuk mencapai tujuan di masa depan.

 Menurut Michael A. Hitt (1997,XV).

Manajemen strategis adalah proses untuk membantu organisasi
dalam mengidentifikasi apa yang ingin mereka capai, dan
bagaimana mereka harus mencapai hasil yang berharga.

 Menurut Robert E. Hoslisson (1997,XV)

Manajemen strategis adalah proses membantu organisasi dalam
mengidentifikasi  yang ingin mereka capai, dan bagaimana mereka
harus mencapai hasil yang bernimai.

 Menurut R. Duane Ireland (1997,XV)

Manajemen strategis adalah proses untuk membantu organisasi
dalam mengidentifikasi apa yang ingin mereka capai, dan
bagaimana seharusnya mereka mencapai hasil yang bernilai.

 Menurut Michael Polter

Strategi manajemen adalah sesuatu yang membuat perusahaan
secara keseluruhan berjumlah lebih dari bagian-bagian sehingga
tidak ada unsur sinergi di dalamnya.

 Menurut Porter (1996)
Mendefinisikan strategi sebagai “penciptaan posis unik dan
berharga yang diperoleh dengan melakukan serangkaian kegiatan.”.

 Menurut H. Igor Ansoff

Manajemen strategi adalah analisis logis dari bagaimana
perusahaan dapat beradaptasi dengan lingkungan baik ancaman
dan peluang dalam berbagai kegiatan.
 Menurut  Lawrence R. Jauch (Manajemen Strategis dan
Kebijakan Perusahaan, 1998)
Manajemen Strategis adalah sejumlah keputusan dan tindakan
yang mengarah pada perumusan strategi atau sejumlah strategi
yang efektif untuk membantu mencapai tujuan perusahaan.

 Menurut  Wiliam F. Gluech (1998)

Manajemen Strategis adalah sejumlah keputusan dan tindakan
yang mengarah pada perumusan strategi atau sejumlah strategi
yang efektif untuk membantu mencapai tujuan perusahaan.

Baca Juga Artikel Yang Mungkin

Berhubungan : Pengertian, Tujuan Dan Fungsi Akuntansi
Manajemen Menurut Para Ahli

Posisi strategis
Porter menjabarkan tiga basis posisi strategis. Ketiganya tidak
mutually exclusive dan seringkali saling bersinggungan. Basis
pertama didapatkan dengan memproduksi bagian kecil (subset)
sebuah produk dari industri tertentu. Porter menyebutnya sebagai
variety-based positioning karena posisi ini berasal dari pemilihan
produk, bukan berdasarkan segmentasi konsumen.

Dengan kata lain, perusahaan berusaha memenuhi sedikit

kebutuhan dari banyak orang. Porter menyontohkan Jiff Lube
International yang hanya memproduksi pelicin (lubricant) otomotif
dan tidak menawarkan produk perawatan lainnya. Variety-based
positioning efektif bila perusahaan memiliki kemampuan
menciptakan produk subset tersebut dengan baik, jauh lebih unggul
dibanding pesaingnya.

Pembentukan Strategi
Pembentukan strategi adalah kombinasi dari tiga proses utama
sebagai berikut:

 Melakukan analisis situasi, evaluasi diri dan analisis pesaing:

baik internal maupun eksternal; baik lingkungan mikro maupun
makro.
 Bersamaan dengan penaksiran tersebut, tujuan dirumuskan.
Tujuan ini harus bersifat paralel dalam rentang jangka pendek
dan juga jangka panjang.

 Maka di sini juga termasuk di dalamnya penyusunan

pernyataan visi (cara pandang jauh ke depan dari masa depan
yang dimungkinkan), pernyataan misi (bagaimana peran
organisasi terhadap lingkungan publik), tujuan perusahaan
secara umum (baik finansial maupun strategis), tujuan unit
bisnis strategis (baik finansial maupun strategis), dan tujuan
taktis.

Komponen Proses Manajemen Strategis

Manajemen strategis secara umum didefinisikan sebagai suatu
proses yang berorientasi masa depan yang memungkinkan
organisasi untuk membuat keputusan hari ini untuk memposisikan
diri untuk kesuksesan pada masa mendatang.

Pandangan yang lebih tradisional dari manajemen strategis

menggunakan pendekatan linear dimana pertama dilakukan
pemantauan terhadap lingkungan organisasi (baik internal dan
eksternal), strategi dirumuskan, strategi yang diimplementasikan
dan lantas kemajuan organisasi terhadap strategi kemudian
dievaluasi.

Baca Juga Artikel Yang Mungkin Berhubungan : √ Fungsi,

Tujuan, dan Prinsip Manajemen Keuangan Lengkap

Tujuan Manajemen Strategi

▪ Melaksanakan dan mengevaluasi strategi yang dipilih secara
efektif dan efisien.
▪ Mengevaluasi kinerja, meninjau dan mengkaji ulang situasi serta
melakukan berbagai penyesuaian dan koreksi jika terdapat
penyimpangan di dalam pelaksanaan strategi.

▪ Senantiasa memperbarui strategi yang dirumuskan agar sesuai

dengan perkembangan lingkungan eksternal.
▪ Senantiasa meninjau kembali kekuatan, kelemahan, peluang dan
ancaman bisnis yang ada.
▪ Senantiasa melakukan inovasi atas produk agar selalu sesuai
dengan selera konsumen.

Tugas Manajemen strategis

Manajemen strategis terdiri atas sembilan tugas penting:

1. merumuskan misi perusahaan, termasuk pernyataan yang luas

mengenai maksud, filosofi, dan sasaran perusahaan,
2. melakukan suatu analisis yang mencerminkan kondisi dan
kapabilitas internal perusahaan,
3. menilai lingkungan eksternal perusahaan, termasuk faktor
persaingan dan faktor kontekstual umum lainnya,
4. menganalisis pilihan-pilihan yang dimiliki oleh perusahaan
dengan cara menyesuaikan sumber dayanya dengan lingkungan
eksternal,
5. mengidentifikasi pilihan paling menguntungkan dengan cara
mengevaluasi setiap pilihan berdasarkan misi perusahaan,
6. memilih satu set tujuan jangka panjang dan strategi utama yang
akan menghasilkan pilihan paling menguntungkan tersebut,

7. mengembangkan tujuan tahunan dan strategi jangka pendek

yang sesuai dengan tujuan jangka panjang dan strategi utama
yang telah ditentukan,
8. mengimplementasikan strategi yang telah dipilih melalui
alokasi sumber daya yang dianggarkan, dimana penyesuaian
antara tugas kerja, manusia, struktur, teknologi, dan sistem
penghargaan ditekankan,
9. mengevalasi keberhasilan proses strategis sebagai masukan
pengambilan keputusan di masa mendatang.

Baca Juga Artikel Yang Mungkin

Berhubungan : Pengertian Manajemen Investasi
Beserta Portofolio Dan Contohnya

Manfaat Manajemen Strategi

Menurut Greenley menyatakan manajemen strategis memberikan
manfaat berikut ini :

1. Memungkinkan untuk identifikasi, penentuan prioritas, dan

eksploitasi peluang.
2. Memberikan pandangan objektif atas masalah manajemen.
3. Merepresentasikan kerangka kerja untuk aktivitas kontrol dan
koordinasi yang lebih baik.
4. Meminimalkan efek dari kondisi dan perubahan yang jelek.
5. Memungkinkan agar keputusan besar dapat mendukung
dengan lebih baik tujuan yang telah ditetapkan.
6. Memungkinkan alokasi waktu dan sumber daya yang lebih
efektif untuk peluang yang telah terindentifikasi.

7. Memungkinkan alokasi sumber daya dan waktu yang lebih

sedikit untuk mengoreksi keputusan yang salah atau tidak
terencana.
8. Menciptakan kerangka kerja untuk komunikasi internal
diantara staf.
9. Membantu mengintegrasikan perilaku individu kedalam usaha
bersama.
10. Memberikan dasar untuk mengklarifikasi tanggungjawab
individu.

11.Mendorong pemikiran ke masa depan.

12. Menyediakan pendekatan kooperatif, terintegrasi, dan
antusias untuk menghadapi masalah dan peluang.
13. Mendorong terciptanya sikap positif akan perubahan.
14. Memberikan tingkat kedisiplinan dan fomralitas kepada
manajemen suatu bisnis.

Baca Juga Artikel Yang Mungkin Berhubungan : 10

Pengertian Sistem Informasi Manajemen Menurut Ahli
dan Tujuannya





 







PROMOTED CONTENT

Siapa yang menderita diabetes baca segera, sebelum Anda menghapus

Glucoactive
Anda wajib minum ini! Agar tensi 120/80 dan pembuluh darah bersih
Tensilab

Seluruh Indonesia kaget! Diabetes mudah diobati (lihat di sini)

Glucoactive

Cara menghilangkan papiloma secara alamiah (3 hari)

Hermuno
Kutil akan lepas, parasit akan keluar dari tubuh jika kamu campur

Bagaimana cara mengembalikan penglihatan 100% tanpa operasi?

Eyelab

Posting pada E-Bisnis, Manajemen, S1, S2Ditag 9 tugas penting

manajemen strategi, artikel manajemen strategi, buku manajemen
strategis, contoh manajemen strategi, fungsi manajemen
strategi, inti dari manajemen strategi, jenis jenis strategi
manajemen, karakteristik manajemen strategi, kelebihan
manajemen strategi, kesimpulan manajemen strategi, komponen
manajemen strategi industri, kumpulan teori manajemen
strategi, Makalah manajemen strategi, makalah manajemen
strategik, manajemen strategi jurnal, manajemen strategi
pdf, manajemen strategi pendidikan adalah, Manajemen strategi
 perusahaan, manfaat manajemen strategi, manfaat manajemen
strategis, Materi kuliah manajemen strategi, materi manajemen
strategi pdf, model manajemen strategi, penentuan strategi
menurut supriyono, Pengertian manajemen strategi, pengertian
manajemen strategi menurut para ahli, pengertian manajemen
strategi pdf, pengertian strategi dan jenisnya, pentingnya
manajemen strategi, pentingnya manajemen strategik, prinsip
manajemen strategi, proses manajemen strategi, ruang lingkup
manajemen strategi, ruang lingkup manajemen strategik, strategi
pemerintah adalah, strategik adalah, tahapan manajemen
strategik, terminologi manajemen strategik, tingkatan manajemen
strategi, tugas seorang manajer dalam perusahaan, tujuan
manajemen strategi
Pos-pos Terbaru

  Definisi Sains Formal

  Pengertian E-government – Keuntungan, Manfaat,
Implementasi, Model, Pelaksanaan
  Penokohan Dalam Novel
  Pengertian Humas – Tugas, Tujuan, Prinsip, Fungsi, Kegiatan,
Manfaat, Media, Para Ahli
  Contoh Naskah Drama 5 Orang
  √ 29+ Contoh Surat Kuasa Berbagai Keperluan Yang Benar
  Migrasi Dan Urbanisasi – Pengertian, Faktor, Alasan, Jenis,
Dampak, Latar Belakang
  Pengertian Mitokondria
  Pengertian Keadilan – Makna , Macam, Landasan, Sosial, Para
Ahli
  Teks Eksposisi : Pengertian, Contoh, Ciri, Jenis, Struktur,
Kaidah
Pilihan Editor

 GB WhatsApp

Created By : GuruPendidikan.Com | 2014

 Home

 SMP
o Agama

o Bahasa Indonesia

o Kewarganegaraan

o Pancasila

o IPS

o IPA

 SMA

o Agama

o Bahasa Indonesia

o Kewarganegaraan

o Pancasila

o Akuntansi

o IPA

 Biologi

 Fisika

 Kimia

o IPS

 Ekonomi

 Sejarah

 Geografi

 Sosiologi

 SMK
 S1

o PSIT

o PPB

o PTI

o E-Bisnis

o UKPL

o Basis Data

o Manajemen

o Riset Operasi

o Sistem Operasi

o Kewarganegaraan

o Pancasila

o Akuntansi

o Agama

o Bahasa Indonesia

o Matematika

 S2

 Umum

 Tutup Menu
undefined