TUGAS MANAJEMAN AGRIBISNIS

Nama : Muhammad Kharizma Prasetya

NIM : C1M01906

1. Pengertian Manajeman Menurut Para Ahli

 Frederick Winslow Taylor dalam bukunya menyebutkan, Manajeman
adalah penggunaan metode ilmiah untuk menentukan cara terbaik dalam
menyelesaikan suatu pekerjaan
 Haiman, manajemen yaitu fungsi untuk mencapai suatu tujuan
melaluikegiatan orang lain, mengawasi usaha-usaha yang dilakukan
individu untukmencapai tujuan.
 Harold Koontz dan Cyril O'Donnel
Manajemen adalah usaha mencapai suatu tujuan tertentu melalui
kegiatan orang lain. Dengan demikian manajer mengadakan koordinasi
atas sejumlah aktivitas orang lain yang meliputi perencanaan,
pengorganisasian, penempatan, pengarahan dan pengendalian.
 Manajemen dalam ayat Al-Qur'an memiliki dua pengertian yaitu At-
Tadbir (pengaturan) dan Ar-Rabbu (penguasa). Artinya: dia mengatur
urusan dari langit ke bumi kemudian (urusan) itu naik
kepadanya dalam satu hari yang kadarnya adalah seribu
tahun menurut perhitunganmu.
 Menurut saya sendiri, Manajeman adalah suatu cara mempengaruhi
orang lain yang secara keseluruhan saling berkaitan dan
terorganisir dalam mencapai tujuan yang diinginkan.

2. Fungsi-fungsi Manajeman :
Fungsi manajemen secara umum ada 4, yaitu :
1. Perencanaan (planning).
Perencanaan adalah pemilihan dan penetapan kegiatan, selanjutnya apa
yang harus dilakukan, kapan, bagaimana dan oleh siapa. Perencanaan proses
 yang tidak berakhir bila rencana tersebut telah ditetapkan, maka rencana
haruslah diimplementasikan dengan aksi nyata.
2. Pengorganisasian (organizing).
Pengorganisasian merupakan proses penyusunan struktur organisasi yang
sesuai dengan tujuan organisasi, sumber daya-sumber daya yang
dimilikinya, dan lingkungan yang melingkupinya. Dua aspek utama proses
susunan struktur organisasi yaitu departementalisasi dan pembagian kerja.
Departementalisasi adalah pengelompokkan kegiatan-kegiatan kerja
organisasi dan pembagian kerja adalah perincian tugas pekerjaan agar setiap
individu memiliki tanggung jawab masing-masing.
3. Pengarahan (directing)
Pengarahan merupakan hubungan antar manusia dalam kepemimpinan
yang mengikat pemimpin dengan anggota agar bersedia mengerti dan
menyumbangkan tenaganya secara etektit serta efisien dalam pencapaian
tujuan.
4. Pengendalian (controling).
Pengawasan merupakan suatu proses untuk menjamin bahwa tujuan-
tujuan organisasi dan manajemen tercapai.

3. Klasifikasi Manajer
 Berdasarkan tingkatan manajeman organisasi
Klasifikasi manajer yang didasari pada tingkatan dan tanggungjawabnya.
a. Manajer Lini Pertama
Merupakan bagian paling rendah yang dimana akan lebih dikenal dengan
sebutan manajer operasional. Tugas yang dimiliki oleh manajer lini pertama
sendiri adalah untuk melakukan pemimpinan dan juga pengawasan terhadap
pegawai non-manajerial yang dimana akan termasuk ke dalam proses
produksi.
b. Manajer Tingkat Menengah
Merupakan bagian tingkat manajer menengah yang bukan berada diantara
manajer lini pertama dan juga manajer puncak. Tugasnya sendiri akan
 menjadi penghubung yang berada diantara keduanya. Yaitu adalah sebagai
manajer proyek, manajer pabrik.
c. Manajer Puncak
Merupakan manajer yang memiliki tugas untuk melaksanakan perencanaan
terhadap kegiatan dan juga strategi organisasi dan perusahaan secara
umumnya serta melakukan pengarahan terhadap organisasi dan juga
perusahaan.
 Berdasarkan Tanggung Jawab Organisasi
Bertanggung jawab sesuai dengan tugas dan sesuai keahliannya sebagai
operator dan operasional yang diberikan oleh para manajer.

4. Perencanaan Penting Dilakukan, Mengapa?

Sederhananya, perencanaan penting karena merupakan tahapan awal
pada saat akan memulai suatu usaha, atau mungkin pada saat akan dilakukan
perubahan besar-besaran atas sistem produksi yang telah ada.
Keuntungan melakukan perencanaan :
1. Memberikan Arahan
2. Mengurangi resiko yang tidak pasti (error)
3. Memunculkan Ide Inovatif
4. Menetapkan standar untuk pengendalian