Annual Report 2016

PT.
YODYA KARYA (PERSERO) MENCATAT KINERJA

YANG BAIK SETELAH MEMFOKUSNYA KEPADA
TERTIB ADMINISTRASI.
Laporan Tahunan 2016 | PT. Yodya Karya (Persero) 2

PEMASARAN
Realiasasi Lelang yang diikuti tahun 2016

sebesar Rp. 1,064,90 Juta bila dibandingkan
dengan RKAP tahun 2016 sebesar Rp. 1.377,64
Juta mencapai 77,30%. Sedangkan realisasi
lelang yang dimenangkan sebesar Rp. 266,44
Juta bila dibandungkan dengan RKAP sebesar
Rp. 339,02 Juta, mencapai 78,59%.

NILAI KONTRAK
Realisasi perolehan Nilai Kontrak

Tahun 2016 sebesar
Rp.477.433.531,- ribu bila
dibandingkan dengan RKAP tahun
2016 sebesar Rp. 522.000.000,- ribu
mencapai 91,46%.
Bila dibandingkan dengan realisasi

tahun 2015 sebesar Rp.444.272.058,-
ribu naik sebesar 107,46%.

Produksi / Penjualan
Realisasi pendapatan usaha konsultan tahun 2016

sebesar Rp.253.091.646,- ribu bila dibandingkan
dengan RKAP tahun 2016 sebesar Rp. 253.000.000,-
ribu mencapai 100,04% atau diatas anggaran tahun
2016 sebesar 0,04%
Bila dibandingkan realisasi tahun

2015 sebesar Rp. 218.091,193,- ribu
naik sebesar 116,05%.
Produksi Naik
0,04 %
Di atas
anggaran tahun
2016

LABA BERSIH
Laba Bersih Komprehensif Tahun 2016 sebesar

Rp.19.853.134,- ribu bila dibandingkan dengan RKAP
tahun 2016 Rp. 15.311.841,- ribu mencapai 129,66%.
Bila dibandingkan dengan realisasi tahun 2015
sebesar Rp.17.301.206,- ribu naik senilai 114,75%.
Laba Bersih sesudah PPh Tahun 2016 sebesar

Rp.21.528.756,- ribu bila dibandingkan dengan
RKAP Tahun 2016 sebesar Rp. 15,311.841,- ribu
mencapai 140,60%. Bila dibandingkan dengan
realisasi tahun 2015 sebesar Rp.18.437.897,- ribu
naik sebesar 116,76%.
Laba Bersih Laba Bersih

Komprehensif Setelah PPh
29,66% 40,60%
Di atas Anggaran Di atas Anggaran
Tahun 2016 Tahun 2016

Terima kasih kami ucapkan kepada para pengguna jasa PT.
Yodya Karya (Persero), para rekanan, para pendukung serta
para telah membantu perkembangnya PT. Yodya Karya
(Persero).
Tujuan utama penyusunan laporan tahunan ini adalah untuk

meningkatkan keterbukaan informasi dalam lingkup internal
kepada otoritas terkair dan para pemangku kepentingan
lainnya serta menjadi buku tahunan yang turut membangun
rasa bangga dan solidaritas di antara pegawai.
Laporan tahunan 2016 PT. Yodya Karya (Persero) menjadi sumber informai komprehensif
yang berisikan informasi kinerja Perseroan pada tahun berjalan. Informasi tersebut memuat
dokumen lengkap yang menggabmbarkan profil Perseroan, kinerja pemasaran, operasional
dan keuangan, serta informasi mengenai tugas, peran dan fungsi struktural organisasi
Perseroan yang menanamkan konsep best practitices atas penerapan prinsip-prinsip Good
Corporate Governance.
Selain itu, laporan tahunan ini juga bertujuan utnuk membangun pemahaman dan
kepercayaan tentang Perseroan dengan menyediakan informasi yang tepat, seimbang dan
relevan. Seluruh pemangku kepentingan dapat memperoleh informasi yang memadai
terkait kesuksesan pencapaian Perseroan pada 2016 serta kebijakan yang telah dan akan
dilakukan pada masa mendatang.
Semoga penyusunan laporan tahunan PT. Yodya Karya

(Persero) Tahun 2016 ini dapat memberikan manfaat yang
seluas-luasnya kepada berbagai pihak yang berkepentingan
maupun bagi masyarakat umum khususnya bagi PT. Yodya
Karya (Persero) sendiri sebagai bahan acuan dalam
menyusun rencana-rencana kedepan.

2 Pencapaian 2016 53 Kronologi Pencatatan Saham
7 Tentang Laporan Tahun 2016 54 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
8 Daftar Isi 54 Kronologi Penunjang Pasar Modal
10 IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING 55 Prestasi yang diraih
11 Ikhtisar Kinerja 57 ANALISA DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA
18 Ikhtisar Kinerja Rasio-Rasio Keuangan
PERUSAHAAN
19 Ikhtisar Kinerja Saham
58 Wilayah Operasi
19 Ikhtisar Right Issue
59 Performa 2016 : Pencapaian Pekerjaan
19 Ikhtisar Obligasi
69 Kebijakan Dividen
20 LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN
70 GOOD CORPORATE GOVERNANCE
DIREKSI
71 Pendahuluan
21 Laporan Dewan Komisaris
71 Komitmen Penerapan GCG
24 Laporan Direksi
72 Prinsip-Prinsip GCG
29 PertanggungJawaban Laporan Tahun 2016
72 Tujuan GCG
30 PROFIL PERUSAHAAN
73 Struktur Organisasi
31 Identitas Perusahaan
74 Penilaian Penerapan GCG
32 Alamat Kantor Divisi, Wilayah dan Cabang Kementerian BUMN
33 Sejarah Perusahaan 74 Dasar Pelaksanaan Assessment
40 Jasa Layanan Perusahaan 74 Skor Assessment GCG
41 Visi, Misi, Budaya dan Moto 76 Perubahan Komposisi Dewan
Komisaris
42 Daftar Riwayat Dewan Komisaris
77 Uraian Tugas Dewan Komisaris
46 Daftar Riwayat Direksi
78 Gaji Dewan Komisaris
49 Personalia
79 Komite Audit
50 Realisasi dan Biaya Program Pelatihan
80 Perubahan Komposisi Direksi
52 Komposisi Kepemilikan saham
81 Uraian Tugas Direksi
52 Modal Perusahaan
82 Gaji Direksi
53 Daftar Anak Perusahaan 83 Organ Pendukung Direksi
83 Sekretaris Perusahaan

84 Audit Internal
85 Tugas dan Tanggung Jawab
86 Manajemen Risiko
88 Akuntan Publik
89 Komite Nominasi dan Remunerasi
89 Komite Manajemen Risiko
90 Sistem Pengendalian Intern
91 Rencana Kerja dan Anggaran Tahun 2016 dan Realisasi
119 LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
PT. YODYA KARYA (PERSERO)

2016
PEROLEHAN PEMASARAN SECARA UMUM
PENCAPAIAN PEMASARAN
23,55%
Lelang yang dimenangkan tidak tercapai, namun perusahaan lebih selektif

Question Succes ratio sebesar 25,02% dibandingkan RKAP sebesar 24,61%.
Pencapaian Pemasaran YoY sebesar 23,55%.

PEROLEHAN PEMASARAN BERDASARKAN UNIT PRODUKSI
(Dalam Jutaan Rp.)

PEROLEHAN PEMASARAN
JUMLAH PEROLEHAN TAHUN 2017
No URAIAN Januari Februari
Paket Menang Posisi Kontrak Paket Menang Posisi Kontrak Paket Menang Posisi Kontrak Proses Nego
1 2 3 4 5 6 7 =3 +5 8 =4 +6 9 =7 -8
1 Wilayah I Semarang 1,491 1,491 12,104 3,690 13,595 5,181 8,414
2 Wilayah II Makassar 25,506 25,506 13,997 11,640 39,503 37,146 2,358
3 Wilayah III DKI Jakarta 8,461 8,461 3,762 2,899 12,223 11,360 863
4 Wilayah IV Medan 1,397 1,397 5,888 - 7,286 1,397 5,888
5 Wilayah V Palembang 3,636 3,636 11,006 926 14,642 4,562 10,080
6 Wilayah VI Samarinda 8,951 8,951 2,113 2,113 11,064 11,064 -
7 Wilayah VII Papua - - 3,072 3,072 3,072 3,072 -
8 Divisi Infrastruktur 7,599 7,599 11,544 3,160 19,143 10,759 8,384
9 Divisi Bangunan - - 6,106 6,106 6,106 6,106 -
10 Divisi Engineering - - - - - - -
Jumlah 57,042 57,042 69,593 33,605 126,635 90,647 35,987
PENCAPAIAN PEMASARAN 2017

RP 126,635 JUTA

KONTRAK TAHUN 2016
PENCAPAIAN KONTRAK
7,46%

PENCAPAIAN PRODUKSI TAHUN 2016
PENCAPAIAN PRODUKSI
16,05%
LAPORAN POSISI KEUANGAN 2016: AKTIVA / ASET
KENAIKAN TOTAL AKTIVA
57,35%
LAPORAN POSISI KEUANGAN 2016: PASIVA / LIABLITIES
KENAIKAN TOTAL PASIVA
57,35%
LAPORAN POSISI KEUANGAN 2016: LABA RUGI
Uraian 2016 2015 Selisih (%)
Pendapatan 253.091.645 218.091.193 35.000.452 16,05%

Biaya Langsung 172.855.947 153.981.518 18.874.429 12,26%
Laba Kotor Sebelum Jo 80.235.698 64.109.675 16.126.023 25,15%
Laba Jo 672.605 1.637.777 (965.172) -58,93%
Laba Kotor Setelah Jo 80.908.303 65.747.452 15.160.851 23,06%
Biaya Tidak Langsung 44.301.619 39.039.260 5.262.359 13,48%
Laba Bersih Usaha 36.606.684 26.708.192 9.898.492 37,06%
Pendapatan lain-lain 1.941.113 3.642.659 (1.701.546) -46,71%
Biaya Lain-lain 10.065.778 6.435.210 3.630.568 56,42%
Laba Bersih Sebelum PPh Badan 28.482.018 23.915.640 4.566.378 19,09%
Beban (Pengahsilan) Pajak 6.953.262 5.477.742 1.475.520 26,94%
Laba Bersih Setelah PPh Badan 21.528.755 18.437.897 3.090.858 16,76%
Pengukuran kembali atas Imbalan Paska Kerja (1.675.622) (1.136.691) (538.931) 47,41%
Laba Bersih Setelah Pengukuran Kembali Atas
19.853.133 17.301.206 2.551.927 14,75%
Imbalan Paska Kerja
Penghasilan Komprehensif Lainnya - - - #DIV/0!

Laba Bersih Kompreshensif Tahun berjalan 19.853.133 17.301.206 2.551.927 14,75%
KENAIKAN TOTAL PASIVA
14,75%
RASIO-RASIO KEUANGAN
Uraian 2016 2015
1 LIKUIDITAS
1.1 Current Ratio 197,20% 160,61%
1.2 Cash Ratio 47,41% 25,88%
2 PROFITABILITAS
2.1 Profit Margin 11,25% 10,97%
2.2 Operation Ratio 85,80% 88,50%
2.3 Rentabilitas 37,72% 38,15%
2.4 ROE 30,10% 35,57%
2.5 ROI 12,30% 16,33%
2.6 Total Sales to Cost 116,55% 112,99%
2.7 EBITDA Margin 13,25% 12,94%
3 LEVERAGE
3.1 Total Debt To Equity 287,05% 223,55%
3.2 Total Aset To Total Debt 144,10% 159,42%
3.3 Rasio Modal Sendiri terhadap Total Aset 24,18% 28,06%
3.4 Total Aset Turn Over 92,83% 126,21%
4 AKTIVITAS
4.1 Receivable Turn Over 2,39 X 3,09 X
4.2 Average Collection Period (hari) 185 hari 140 hari
4.3 Perputaran Hutang Usaha 125 hari 102 Hari
4.4 Total Asset Turn Over 92,78% 125,80%
5 PRODUKTIVITAS
5.1 Sales To Total Employee 2.163 juta 1.759 juta
5.2 Profit to Total Employee 170 juta 139,526 juta

IKHTISAR KINERJA SAHAM DAN OBLIGASI
PT. Yodya Karya (Persero) merupakan Perusahaan Non Listed Company yang
kepemilikan sahamnya 100% milik Pemerintah sehingga tidak Ikhtisar kinerja
saham dan obligasi.
IKHTISAR RIGHTS ISSUE
kepemilikan sahamnya 100% milik Pemerintah sehingga tidak ada Ikhtisar Right
Issue

LAPORAN DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI

2016
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Komisaris Independen Komisaris Utama Komisaris
Marojahan Budiman N. Mohammad Nasih Adang Saf Ahmad

Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Kondisi perekonomian global tahun 2016 menunjukkan adanya perbaikan

walaupun belum sepenuhnya pulih, yang ditandai antara lain dengan fluktuatifnya
harga minyak dunia, serta beberapa harga komoditas lain yang secara tidak
langsung mempengaruhi perekonomian.
Di tahun 2016, PT. Yodya Karya (Persero) semakin mendukung upaya

pengembangan infrastruktur guna meningkatkan kualitas hidup masyarakat yang
membawa pada tumbuhnya kesejahteraan masyrarakat.
Hal ini terlihat dari kegiatan perusahaan dalam bidang infrastruktur baik itu untuk
jalan, jembatan, bendungan, pelabuhan maupun bangunan bagi masyarakat
umum. Adapun pertumbuhan ekonomi nasional tahun 2016 juga menunjukkan
perbaikan dan peningkatan. Komitmen Pemerintah republik Indonesia untuk
meneruskan komitmen pembangunan infrastruktur menjadi tantangan sekaligus
peluang bagi Yodya untuk meraihnya.
PENILAIAN KERJA DIREKSI

Dalam melakukan pengawasan terhadap kinerja Direksi sepanjang tahun 2016,
Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi sangat memuaskan baik itu pada aspek
keuangan, operasional, sumber daya manusia, pengelolaan resiko usaha serta
program tanggung jawab sosial kemasyarakatan. Meskipun Perekonomian
Nasional pada tahun 2016 masih kurang baik dan terjadi perlambatan
pertumbuhan. Namun di sektor infrastruktur, pemerintah mempunyai komitmen
yang tinggi untuk mempercepat realisasinya sehingga perusahaan dapat
meningkatkan perolehan Nilai Kontrak dan Produksi.

Adanya pengembangan divisi dari Divisi Enjiniring menjadi 2 (Dua) Divisi
terspesialisasi:
1. Divisi Infrastruktur, lebih terfokus pada bidang-bidang pekerjaan jalan,

jembatan, maupun bidang infrastruktur lainnya.
2. Divisi Enjiniring, lebih terarah kepada jasa analisis enjiniring, jasa

enjiniring terpadu, jasa pertambangan dan energi serta jasa enjiniring
lainnya.
Dengan adanya pengembangan ekspansi melalui divisi baru, maka potensi

pasar dapat lebih terjangkau dari berbagai sektor dan lini. Sehingga pada
akhirnya dapat meningkatkan laba perusahaan.
Dari aspek pendapatan/penjualan, perusahaan berhasil mencatatkan

pertumbuhan sebesar 16,05% dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Hal ini juga berdampak pada peningkatan laba yang cukup signifikan bila
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yaitu sebesar 14,75%. Disamping
adanya peningkatan total aset yang sangat besar yaitu 57,34% dibanding
tahun sebelumnya.
Selain memberikan apresiasi atas hasil kerja yang dicapaik, Dewan

Komisaris juga memberikan beberapa masukan demi tercapainya kinerja
perusahaan yang semakin baik lagi kedepannya. Hal ini merupakan
bagian dan perimbangan dalam upaya melaksanakan tata kelola
perusahaan yang baik. Masukan-masukan tersebut antara lain:
1. Perusahaan harus berupaya semaksimal mungkin untuk dapat segera

menyelesaikan penugasan-penugasan yang diberikan pemerintah
2. Jajaran Direksi Perseroan agar lebih selektif dalam memilih proyek

guna pencapaian target laba.

PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA KE DEPAN
Prospek usaha yang dijalankan oleh perusahaan di tahun mendatang akan

sangat menjanjikan. Dengan pemecahan Divisi Infrastruktur dan Divisi
Enjiniring, diharapkan pangsa pasar akan lebih terserap, mengingat fokus
pemerintah masih ditekankan pada pengembangan infrastruktur
masyarakat yang sifatnya jangka panjang.
Perusahaan harus senantiasa melakukan perbaikan-perbaikan secara

berkala pada rencana rencana yang telah ditetapkan dalam RKAP dengan
menyesuaikan pada perkembangan yang ada selama ini menyangkut
bidang jasa konstruksi infrastruktur serta jasa konstruksi bangunan.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Dalam penerapan tata kelola perusahaan perusahaan selalu

mengedepankan aspek-aspek tata kelola yang baik (Good Corporate
Governance/GCG) dalam menjalankan aktivitas bisnisnya. Dengan
diterapkannya GCG secara transparansi dan akuntabilitas kinerja yang
dilaksanakan dapat terwujud dengan baik. Penerapan GCG yang selaras
dengan penerapan terbaik akan mengarahkan perusahaan untuk:
 Menciptakan iklim persaingan yang sehat,
 Memberikan pelayanan yang bernilai tinggi, inovatif, ramah, efisien dan

efektif,
 Menyediakan sistem pengendalian yang dapat menjamin akuntabilitas

yang sepadan dengan resiko usaha yang dihadapi, serta
 Menjaga kelangsungan perusahaan.

LAPORAN DIREKSI
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Mengawali sambutan ini perkenankan kami menyampaikan rasa syukur kepada Tuhan
Yang Maha esa atas pencapaian yang kami telah peroleh pada tahun 2016 dan rasa
optimisme kami menghadapi tahun-tahun yang akan datang. Tentunya, capaian kinerja
yang positif tersebut tidak terlepas dari kerja keras dari seluruh pihak, karyawan,
Direksi, Dewan Komisaris, serta tentunya juga tak lepas dari dukungan yang kuat dari
Pemerintah. Ditengah dinamika perekonomian global dan nasional yang begitu dinamis,
Yodya mampu mencapai pertumbuhan keuangan yang cukup membanggakan. Kiranya
hal ini menunjukkan bahwa manajemen dan insan Perseroan memiliki motivasi penuh
untuk terus berkarya dan tumbuh sedemikian rupa sehingga Perseroan mampu
mencapai keunggulan daya saing berkelanjutan.
optimisme kami didukung oleh pengalaman dan keikutsertaan dalam berbagai proyek-
proyek strategis pembangunan infrastruktur yang menjadi agenda Pemerintah di
beberapa wilayah Indonesia. Dengan peluang dan tantangan yang ada, kami optimis
dapat meningkatkan pencapaian kinerja yang semakin baik. Lebih lanjut, dengan
potensi yang ada dan dukungan seluruh pemangku kepentingan dan Pemerintah
selaku Pemegang saham, kami yakin Yodya Karya mampu mengoptimalkan
pemanfaatan sumber daya yang dimiliki Perseroan untuk menghasilkan output yang
berkualitas dan berdaya bersaing.
Analisis Kinerja Tahun 2016
Walaupun kondisi tahun 2016 secara umum merupakan tahun yang penuh tekanan,
namun Yodya mampu menorehkan kinerja keuangan yang sangat baik. Beberapa
indikator keuangan yang dapat dikemukakan antara lain adalah kinerja laba rugi
Perseroan, kinerja posisi keuangan dan rasio-rasio keuangan penting.
Dari sisi realisasi nilai kontrak Tahun 2016 Rp. 477.433.531,- ribu atau naik sebesar
7,46% bila dibandingkan dengan realisasi nilai kontrak tahun 2015 sebesar Rp.
444.272.058,- ribu. Produksi tahun 2016 Rp.253.091.646,- ribu atau naik 16,05% bila
dibandingka dengan realisasi nilai kontrak tahun 2015 sebesar Rp.218.091.193,-. Laba
bersih setelah PPh Tahun 2016 sebesar Rp. 21.528.756,- ribu bila dibandingkan
dengan realisasi tahun 2015 sebesar Rp. 18.437.897,- ribu naik sebesar 116,76%.
Dari aspek kinerja posisi keuangan, aset Perseroan mencapai Rp.272.780.581,- ribu,
meningkat sebesar Rp. 99.419.157 ribu atau 57,35% dibandingkan 2015 sebesar
Rp.173.361.423,-. Realisasi aset tersebut mencapai 79,80% dari target RKAP 2016
sebesar Rp.341.824.057,- ribu.
Utang Perseroan mencapai Rp.189.303.066,- ribu, meningkat sebesar Rp. 80.555.706,-

ribu atau 74,08% dibandingkan 2015 sebesar Rp.108.747.360 ribu,-. Realisasi utang
tersebut mencapai 82,63% dari target RKAP 2016 sebesar Rp.229.102.935,- ribu.
sedangkan ekuitas tercatat sebesar Rp.83.477.514,- ribu, meningkat sebesar

Rp.18.863.451,-ribu atau 29,19% dibandingkan ekuitas tahun 2015 sebesar
Rp.64.614.062,-ribu. realisasi ekuitas tersebut mencapai 24,42% dari target RKAP
2016 sebesar Rp.341.824.057,-ribu.

Analisis Kinerja Tahun 2016
Dari aspek kinerja Laba Rugi, Laba Rugi tercatat sebesar Rp.19.853.133,- ribu,
meningkat sebesar Rp.2.551.928,-ribu atau 14,75% dibandingkan tahun 2015 sebesar
Rp.17.301.205,-ribu. Realisasi tersebut mencapai 38,40% dari target RKAP 2016
sebesar Rp.51.697.059,-ribu.

Direktur Keuangan Direktur Utama Direktur Operasi
Jusarwanto C. Thomas Pangaribuan Moh. Ali Khairudin
Pada tahun 2016 PT. Yodya Karya (Persero) semakin mendapat kepercayaan dari
berbagai pemberi tugas, baik itu di lingkungan pemerintahan, lingkungan BUMN
(sinergi), maupun dari lingkungan Swasta. Terlihat dari semakin besarnya kegiatan
perusahaan dalam mengembangkan usahanya di berbagai sektor seperti sektor
konstruksi bangunan, jalan dan jembatan, dan penelitian serta beberapa bidang
kegiatan lainnya.
Kegiatan tersebut mencakup bidang Master Plan, Perencanaan, Manajemen Konstruksi

maupun Pengawasan.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Dalam penerapan tata kelola perusahaan perusahaan selalu mengedepankan aspek-
aspek tata kelola yang baik (Good Corporate Governance/GCG) dalam menjalankan
aktivitas bisnisnya. Dengan diterapkannya GCG secara transparansi dan akuntabilitas
kinerja yang dilaksanakan dapat terwujud dengan baik. Visi, misi, strategi, budaya dan
motto perusahaan tetap dijalankan secara serius dan konsisten sehingga perusahaan
akan tetap menjadi konsultan BUMN yang terdepan dan terpercaya. Pada tahun 2016,
berbagai upaya dilakukan untuk memperkuat pelaksanaan GCG diantaranya melalui
sosialisasi Code of Conduct, Whistleblowing System dan Gratifikasi yang dilakukan
kepada seluruh pemangku kepentingan. selain itu, YODYA juga melakukan pengukuran
implementasi GCG untuk praktek tahun 2016 yang dilakukan secara self assessment
dengan skor 84,82 masuk dalam kategori “baik”. Hal ini membuktikan komitmen
manajemen untuk menjadikan GCG sebagai sebuah sistem yang dijalankan dengan
penuh komitmen dan konsisten.
STRATEGI PERUSAHAAN
Direksi menyadari bahwa untuk mencapai kinerja yang handal baik dari aspek operasional
maupun aspek keuangan, diperlukan perencanaan dan upaya-upaya strategis sehingga
memudahkan dalam pencapaian target yang telah ditetapkan. Upaya-upaya strategis
yang telah dilakukan oleh Yodya Karya dalam mendukung pencapaian kinerja tahun 2016
antara lain :
1. Peningkatan competitiveness melalui perbaikan HPP (Harga Pokok Penjualan)
2. Pengembangan pasar baru melalui pola investasi maupun pola kerja sama dengan
beberapa perusahaan yang mempunyai kompetensi dan kapabilitas.
3. Menjadikan sistem sebagai panglima dalam berjalannya proses bisnis Perseroan.
4. Perencanaan operasi yang terukur di monitoring dan dikendalikan secara kontinyu.
5. Menjaga keseimbangan penerimaan dan pengukuran serta portofolio operasi dan
investasi.
6. Menjaga kecukupan modal kerja operasi dan investasi.
7. Manajemen risiko wajib digunakan sebagai pertimbangan dalam pengambilan
keputusan.
8. Peningkatan Aspek Engagement Pegawai.
9. Peningkatan aspek legal dan kesetaraan kontrak.
KENDALA-KENDALA YANG DIHADAPI PERUSAHAAN
sepanjang tahun 2016, kami selaku manajemen dan seluruh insan Yodya Karya telah
berupaya meningkatkan kinerja dan mencapai target yang telah dituangkan dalam RKAP.
Namun demikian, keberhasilan Yodya Karya juga tidak terlepas dari kendala dan
tantangan usaha, serta berbagai solusi yang telah diambil. Kendala-kendala yang kami
hadapi tersebut antara lain:
1. Dengan Memiliki tenaga ahli tetap yang cukup banyak, akan membebani overhead
perusahaan jika perolehan proyek menurun atau tenga ahli tersebut tidak dapat
dimobilisasi secara tepat waktu (tidak terjual).
2. Dalam berapa jenis proyek, karena terbatasnya jumlah tenaga ahli dan kuatnya
Barganing Position tenaga ahli dalam penugasan, mengakibatkan biaya operasional /
harga pokok penjualan meningkat.
3. Terbatasnya tenaga ahli yang sesuai dengan kualifikasi yang diinginkan oleh
pengguna jasa sehingga banyak posisi dalam kontrak yang tidak terisi yang akan
berdampak pada penyerapan produksi dan kinerja perusahaan.
4. Beberapa BUMN besar pemilik Capex dan pengguna jasa belum mempercayai
sepenuhnya Konsultan BUMN untuk menjadi mitra kerja utama dalam pelaksanaan
pekerjaan, misalnya proyek di kelistrikan, energi, minyak dan gas, tambang, pabrik,
pelabuhan, bandara dengan alasan belum mempunyai banyak pengalaman.
5. Average Collection Period masih panjang, sehingga perusahaan masih mengalami
kesulitan likuiditas.
6. Perusahaan belum dapat menugaskan tenaga ahli untuk mengikuti sertifikasi keahlian
tingkat kerjasama sub-regional, sehingga perluang pasa diluar negeri yang dibayar
dengan Billing Rate Internasional belum dapat dimanfaatkan.
7. Penggunaan Teknologi Informasi (software) belum sepenuhnya terlaksana untuk
menunjang operasional proyek secara maksimal.
Paparan diatas menunjukkan bahwa ke depan manajemen dan seluruh insan Yodya harus
bekerja lebih keras agar mampu mengatasi berbagai tantangan dan rintangan sehingga
seluruh target yang dicanangkan dapat terealisir secara cepat, tepat dan mendatangkan
nilai tambah bagi Yodya Karya.
PROSPEK USAHA YODYA
sampai dengan akhir tahun 2016, Perekonomian Indonesia masih mengalami berbagai
tantangan terkait dengan belum pulihnya perekonomian negara-negara maju dan
perlambatan pertumbuhan ekonomi negara-negara berkembang, khususnya Tiongkok.
Dampak dari perkembangan tersebut bagi perekonomian domestik adalah melambatnya
pertumbuhan ekonomi, tekanan inflasi, dan depresiasi nilai tukar rupiah terhadap Dolar
Amerika serikat, serta rendahnya harga komoditas. Kondisi berbagai faktor tersebut
berpotensi membebani kinerja pelaksanaan APBN tahun 2016, terutama pencapaian
pendapatan negara pada 2016. Bank Indonesia (BI) memprediksi pertumbuhan ekonomi
Indonesia tidak akan mencapai target tahun ini, dari target awal APBN 2016 sebesar
5,3%. BI memproyeksikan ekonomi tumbuh hanya 4,9%. Hal ini karena Indonesia masih
menghadapi pemulihan ekonomi global yang masih belum solid atau stabil. Banyaknya
ketidakpastian kondisi makro global sangat mempengaruhi pertumbuhan perekonomian
Indonesia. namun demikian, berbagai upaya dan inisiatif pemerintah telah dilakukan
untuk perbaikan ekonomi. salah satunya dengan mendorong belanja pemerintah
khususnya sektor infrastruktur yang diharapkan dapat mendorong pergerakan dan
pertumbuhan sektor riil. Kondisi tersebut diharapkan berimbas pada perbaikan berbagai
indikator ekonomi baik makro maupun mikro, yang pada akhirnya akan berdampak
positif bagi bisnis Perseroan. Disamping hal tersebut, Pemerintah berkomitmen
melakukan percepatan pembangunan infrastruktur yang memadai bagi rakyat Indonesia
melalui Perencanaan Pembangunan nasional. Kebijakan tersebut secara langsung
mempengaruhi sektor bisnis di bidang Jasa konstruksi di Indonesia. Dalam kebijakan
percepatan pelaksanaan pengadaan barang/jasa, Pemerintah mengambil langkah:
(1) menyelesaikan proses pengadaan barang/jasa pemerintah paling lambat akhir bulan
Maret tahun anggaran berjalan, khususnya untuk pengadaan jasa konstruksi yang
penyelesaiannya dapat dilakukan dalam waktu 1 tahun; (2) melaksanakan seluruh
pengadaan barang/jasa pemerintah melalui sistem pengadaan secara elektronik
(e-procurement). Berdasarkan hal tersebut, Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan rakyat dapat melakukan pelelangan lebih awal atas proyek-proyek strategis
bidang infrastruktur yang penyelesaiannya dapat dilakukan dalam waktu 1 tahun sesuai
tahun anggaran. Dengan berbagai hal tersebut, Direksi menilai bahwa Yodya masih
memiliki prospek usaha yang sangat baik. Untuk itu, Direksi terus melakukan
pembenahan internal, peningkatan kompetensi SDM, benchmark berbagai teknologi
yang tepat guna khususnya dalam bidang industri konstruksi dan serta perencanaan
strategis lainnya.

PERTANGGUNGJAWABAN LAPORAN
TAHUNAN 2016
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi dalam
Laporan Tahunan PT. Yodya Karya (Persero) Tahun 2016 telah dimuat secara lengkap
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Laporan Tahunan Perseroan ini juga memuat Laporan Keuangan Konsolidasian

Perseroan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015.
Jakarta, 24 Februari 2017
Ir. C. Thomas Pangaribuan Ir. Adang Saf Ahmad

Direktur Utama Komisaris Utama
Ir. M. Ali Khairudin, Sp1 Majohan Budiman N. SE

Direktur Komisaris

PROFIL PERUSAHAAN

2016
IDENTITAS PERUSAHAAN
Nama Perusahaan PT. Yodya Karya (Persero)
Kantor Pusat Gedung Yodya Tower

Jl. D.I Panjaitan Kav.8. Lt
8 Cawang, Jakarta Timur
13340
Telepon 021-8194038
021-8193951
Fax 021-8193519
Website www.yoka.co.id
Email sekper@yoka.co.id
Saham 100% Republik Indonesia

Alamat Kantor Divisi, Wilayah dan Cabang
Divisi Bangunan D.I Panjaitan Kav.8 Lt 9

Divisi Infrastruktur D.I Panjaitan Kav.8 Lt 9
Divisi Engineering D.I Panjaitan Kav.8 Lt 12
Divisi Pengembangan Aset D.I Panjaitan Kav.8 Lt 12
Wilayah I Semarang Jl. Sriwijaya No. 41 , Semarang
Wilayah II Makassar Jl. AP Pettrani No.74 Makassar
Wilayah III DKI Jakarta D.I Panjaitan Kav.8 Lt 12
Wilayah IV Medan Jl. Kiwi No. 5 Medan
Wilayah V Palembang Jl. Mayor Salim Batubara No. 104 A,
Palembang
Wilayah VI Samarinda Jl. Bumi Sempaja, Samarinda
Wilayah VII Jayapura Jl. Komplek Jaya Asri No. 8, Jayapura
Cabang Bandung Jl. PPh Mustafa Komplek surapati No.39
Cabang Surabaya Perum Delta Sari Indah No.8, Sidoarjo
Cabang Manado Jl. Morotai II, Gorontalo
Cabang Kendari Jl. Bunga Kolosoa No.25, Kendari
Cabang Pekanbaru Jl. Sumatera No. 3, Pekanbaru
Cabang Bangka Belitung Perum Graha Puri Blok A1, Pangkal Pinang
Cabang Jambi Jl. Walet Raya No. 61, Jambi

Yodya Karya (Persero) merupakan perusahaan konsultan perencana badan usaha milik
negara (BUMN), hasil dari nasionalisasi perusahaan yang bergerak di bidang jasa
konsultansi untuk pekerjaan perencanaan dan pengawasan bangunan gedung.
Didirikan pada tahun 1948 oleh Mr. Sprey, seorang berkebangsaan Belanda dan
berkantor di Jalan Cikini Raya No. 1 - Jakarta Pusat.
Pada tanggal 16 April 1958, berdasarkan PP No. 23 tahun 1958, N.V. Job & Sprey
dinasionalisasikan oleh Pemerintah Republik Indonesia. Kemudian dikukuhkan dengan
PP No. 39 tahun 1970 menjadi Perusahaan Negara, yaitu dengan nama resmi P.N.
Yodya Karya. Empat belas tahun kemudian, tepatnya tahun 1972, perusahaan tersebut
berubah menjadi perusahaan perseroan (PT) yang dikukuhkan dengan Akte Notaris
Djojo Muljadi, SH No. 62 Tanggal 15 Maret 1972. Langkah ini diambil dengan tujuan
untuk lebih mengembangkan diri dalam berkarya di bidang jasa konsultan
perencanaan.

PT Yodya Karya (Persero) memulai usahanya dengan modal kerja Rp. 12.000.000
(dua belas juta rupiah). Pemegang saham tunggal perusahaan ini adalah
Departemen Keuangan Republik Indonesia dengan penasehat teknis Departemen
Pekerjaan Umum Republik Indonesia. Bertepatan dengan itu, diangkat Ir. Machmud
Ali sebagai Direktur Utama menggantikan Prof. Dr. Ir. R. Roosseno (Direktur Utama
PN Yodya Karya).
Di bawah kepemimpinan Ir. Machmud Ali, PT Yodya Karya (Persero) semakin

berkembang dan berhasil menambahkan aset perusahaan berupa sebidang tanah dan
didirikan kantor perusahaan di Jalan D.I. Panjaitan Kav. 8, Cawang - Jakarta Timur.
Roda perjalanan perusahaan menunjukkan kemajuan dari waktu ke waktu. Mulai dari
kepemimpinan Ir. Machmud Ali, Ir. Wonargo Martowirono (1991), Ir. Soebianto Imam
Rahayu (1996), Aries Sirait SE. MBA (2002) Ir. Muhammad Basir, MM (2014).

Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 41, tahun 2003, tentang Pelimpahan
Kedudukan , Tugas dan Kewenangan Menteri Keuangan pada Perusahaan Perseroan
(Persero), Perusahaan Umum (Perum) dan Perusahaan Jawatan (Perjan), maka sejak
tanggal 14 Juli 2003 PT Yodya Karya (Persero) pengelolaannya dilimpahkan kepada
Kementerian Negara Badan Usaha Milik Negara.
Pada tahun 2014 Menteri BUMN menunjuk / mengangkat Ir. Colbert Thomas
Pangaribuan, MM sebagai Direktur Utama PT Yodya Karya (Persero) dibantu oleh
Jusarwanto, SE, Ak. sebagai Direktur I dan Ir. Mohammad Ali Khairudin, Sp1 sebagai
Direktur II , berdasarkan Surat Keputusan Meneg BUMN No. KEP-129/MBU/2008
tanggal 24 Juni 2008, tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-Anggota
Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Yodya Karya dan Keputusan menteri BUMN
no. Kep-190/MBU/2014 tanggal 22 September 2014 tentang Pemberhentian dan
Pengangkatan Direktur Utama PT Yodya Karya (Persero).

Di bawah kepemimpinan Ir. Colbert Thomas Pangaribuan,
MM, perusahaan tetap mengembangkan bidang usaha Jasa
Konsultansi untuk pekerjaan mulai Survei, Perancangan dan
Perencanaan, Manajemen Proyek, Manajemen Konstruksi,
Pengawasan/ Perencanaan pada Bidang Engineering
maupun Bidang Jasa Non Konstruksi.
Gerak langkah PT Yodya Karya (Persero) tidak berhenti disitu saja. Sejak tahun 1980
perusahaan memutuskan untuk mengembangkan bidang usahanya pada
bidangbidang enjiniring yang wawasannya lebih luas. Dengan pengelolaan yang
professional dari pihak manajemen serta didukung penuh oleh tenaga ahli yang
handal, PT Yodya Karya (Persero) menjadi salah satu perusahaan jasa konsultan yang
cukup dikenal dan berkualitas di bidang: Pembangkit Listrik Tenaga Air, Jaringan
Transmisi dan Distribusi Listrik, Jalan Raya, Jalan Toll, Jembatan, Lapangan Terbang,
Pelabuhan Laut beserta prasarananya, Jalan Kereta Api, Pencetakan Sawah dan Irigasi
Pertanian serta Irigasi lainnya, Pengembangan daerah rawa, tambak beserta
prasarananya, Perencanaan Pengembangan Kota, Wilayah dan Daerah,
Pengembangan Prasarana Kota dan Pedesaan (Air Bersih, Drainase, Limbah, Sampah,
Jalan Kota / Desa, Prasarana Pemukiman dan Pasar), Pengembangan Kawasan
Pemukiman dan Rekreasi, Analisa mengenai dampak lingkungan, Pelatihan Lapangan
dan Laboratorium untuk MekanikaTanah, beton dan geoteknik, Penelitian dan
Pengembangan Teknologi, Konsultansi Bidang Industri Jasa Konstruksi dan Quality
Assurance.

Kemajuan perusahaan selama ini didukung oleh Kondisi hubungan kerja yang baik
dengan sejumlah Pemberi Tugas, disertai dengan pelayanan teknis dan administratif
yang profesional. Hal ini tampak dengan semakin dipercayanya PT. Yodya Karya
(Persero) menangani proyek-proyek monumental, baik proyek-proyek-proyek
pemerintah maupun proyek-proyek swasta.
Dalam melaksanakan tugasnya, perusahaan bekerja sendiri maupun bekerjasama

dengan perusahaan asing, apakah itu sebagai "leading firm" maupun sebagai
"associated firm". Pekerjaan yang ditangani diantaranya di bidang Tata Kota dan
Sanitasi, Bangunan Kantor dan Industri, Daya dan Energi Listrik, Irigasi dan Pelabuhan.

Dalam kerjasamanya dengan Konsultan Asing PT. Yodya Karya telah bekerjasama
dengan perusahaan Asing dalam proyeknya sebagai berikut : Jerman, Belanda,
Amerka Serikat, Korea, Australia, Philipina, Hongkong, Swiss, Selandia Baru, Jepang,
Perancis, Inggris, Italia dan Denmark.
Untuk membantu kinerja PT. Yodya karya (Persero) membangun negeri maka
perusahaan membuka kantor wilayah dan cabang yang mana sampai saat ini terdapat
7 kantor wilayah yang meliputi: wilayah I di Semarang, wilayah II di Makassar, wilayah
III di DKI Jakarta, wilayah IV di Medan, wilayah V di Palembang, wilayah VI di
Samarinda, wilayah VII di Jayapura, dan juga ada 7 cabang yang meliputi : Cabang
Bandung, Cabang Surabaya, Cabang Manado, Cabang Kendari, Cabang Pekanbaru,
Cabang Bangka Belitung dan Cabang Jambi

Saat ini PT. Yodya Karya (Persero) sedang menyelesaikan bangunan baru nya.
Pekerjaan ini diharapkan akan selesai akhir tahun 2017. Dengan adanya gedung baru
PT. Yodya Karya (Persero) di Jalan D.I. Panjaitan Kavling 8 Cawang, Jakarta Timur. Maka
PT. Yodya Karya (Persero) akan semakin lebih berkembang lagi, lebih maju dan dapat
meningkatkan penghasilan yang lebih besar lagi dari berbagai sektor baik jasa
konstruksi maupun non konstruksi.

JASA LAYANAN PERUSAHAAN
PT. Yodya Karya (Persero) mempunyai bidang/ layanan jasa Konsultansi

Konstruksi, jasa Konsultansi Non Konstruksi, dan Jasa Properti .Sertifikat
yang dimiliki dari Asosiasi Perusahaan : INKINDO, REI dan KADIN, SKT
Migas serta SKT AMDAL.
1. Jasa Konsultansi Konstruksi
2. Jasa Konsultansi Non Konstruksi
3. Jasa Survey
BIDANG DAN SUB BIDANG BISNIS PERUSAHAAN
KONSULTAN PENGEMBANGAN JASA

NON KONSTRUKSI
KONSTRUKSI ASSET SURVEY
1. Arsitektur 1. Kependudukan 1. Studi

Kelayakan
2. Sipil 2. Kesehatan
Pengemba-
3. Mekanikal 3. Pendidikan ngan Asset
4. Elektrikal 4. Keuangan 2. Rencana
5. Tata Lingkungan 5. Perindustrian Usaha
dan Pengembangan
6. Survey Asset
Perdagangan
7. Analisis 3. Pengelolaan
6. Kepariwisataan
Engineering Gedung
7. Telematika
8. Inspeksi Teknis
8. Transportasi
9. Manajemen
Proyek 9. Pertanian dan
Pedesaan
10. Engineering
Terpadu

Menjadi Perusahaan Konsultan
VISI
Enjiniring yang Handal
1. Menyediakan Produk Jasa Konsultan Enjiniring

yang Bermutu Tinggi Berbasis Teknologi dengan
Layanan Terbaik bagi Para Pelanggan.
2. Membangun Citra dan Mengembangkan
MISI Profesionalisme Usaha Berdasarkan Good
Corporate Governance dan Standar Sistem
Manajemen Internasional
(ISO,OHSAS,SMK3,SNI,SOCO,MBCfPE).
3. Memberikan Manfaat dan Nilai Tambah kepada
Pemegang Saham, Karyawan dan Masyarakat.
“I WIN’S”
I = Integrity
W = Winning Spririt
BUDAYA I = Innovation
N = Nascent
S = Smart
MOTO
” Come With Solution “

Tempat/Tanggal Lahir : Rembang, 1 April 1979
Usia : 36 tahun
Status : WNI
Pendidikan : - S1 Jurusan Tafsir Hadits, IAIN Semarang,
2003
- S2 Jurusan Ilmu Politik, Universitas
Indonesia, Depok, 2005
- S3 Jurusan Ilmu Politik, Universitas
Indonesia, Depok, 2010
Mohammad Nasih Pengalaman Kerja : 1. Staf Ahli Wakil Ketua MPR (2006-2009)
Komisaris Utama 2. Dosen Pasca Ilmu Politik UI dan FISIP
UMJ, Jakarta (2008-Sekarang)
3. Pendiri dan Wakil Direktur Bidang
Akademik Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
dan Perbankan (STEBANK) Islam Mr.
Sjafruddin Prawiranegara, Jakarta
(20012-Sekarang)
Pengalaman Organisasi : 1. Ketua HMI Cabang Semarang (2000-
2001) dan PB HMI (2003)
2. Ketua Umum PW GPI (Gerakan Pemuda
Islam) Jawa Tengah (2003-2006)
3. Ketua Bidang Politik PP GPI (2006-2009)
4. Ketua Dewan Syura PP GPI (2009-2013)
5. Ketua Presidium PP MASIKA ICMI Pusat
(2009)
6. Penguru Dewan Pakar ICMI Pusat (2009)
7. Pengurus Lembaga Hikmah dan
Kebijakan Publik (LHKP) PP
Muhammadiyah (2012-Sekarang)
8. Pengurus Nasional KAHMI Departemen
Pembangunan Karakter Bangsa (2012-
Sekarang)
9. Pendiri dan Pengasuh Rumah
Perkaderan MONASH INSTITUTE
(2010), Ngaliyan, Semarang, Web:
monash-institute.co.nr
Dasar Pengangkatan : SK Kementerian BUMN
No.: SK-06/MBU/2014 tanggal 8 Januari
2014

Tempat/Tanggal Lahir : Salatiga, 6 Maret 1958
Usia : 57 tahun
Status : WNI
Pendidikan : - S1 Instittut Teknologi Bandung, Bandung,
1984
- S2 Ecole Nationale de Tavaux Public de
l’Etat LYON, Perancis, 1993
Pengalaman Kerja : 1. Direktur Irigasi dan Rawa, 2015-
Sekarang
Adang Saf Ahmad 2. Sekretaris Harian Dewan SDA Nasional,
Komisaris 2014
3. Kepala Balai Besar Wilayah Sungai
Citarum, 2013
Serayu Opak, 2012
Pompengan Jeneberang, 2011
6. Kepala Sub Direktorat Perencanaan
Teknik Irigasi, 2008-2010
7. Kepala Sub Direktorat Pembinaan dan
Pelaksanaan Irigasi Wil Timur, 2007-2008
8. Kepala BWS Sumatera-1 (NAD), 2007
9. Kepala SNVT Irigasi dan Rawa Sumatera
Utara
10.Pemimpin Proyek Irigasi dan Rawa
Andalan Kalimantan Selatan, 1999-3005
11. Asisten Perencana Umum, Proyek Induk
Pengembangan Wilayah Sungai
Bengawan Solo, 1999
12.Pemimping Sub Proyek Pengelolaan
Sumber Air dan Pengendalian Banjir,
Bengawan Solo Hilir, 1994-1999
13.Kepala Urusan Sungai, Proyek Induk
Bengawan Solo, 1993-1994
14.Kepala Urusan OP, Proyek Induk
15.Kepala Sub Urusan Hidrologi, Proyek
Induk Pengembangan Wilayah Sungai

16.Staf Irigasi, Proyek Induk Pengembangan
Wilayah Sungai, Bengawan Solo, 1985-
1987
17.Staf Upper Solo and Madiun River
Improvement Project, Proyek Induk
Pengalaman Organisasi : -
No.: SK-134/MBU/08/2015 tanggal 5
Agustus 2015

Tempat/Tanggal Lahir : Jakarta, 24 Juni 1973
Usia : 44 tahun
Status : WNI
Pendidikan : - S1Jurusan Ekonomi dan Akuntansi,
Universitas Gunadarma, Jakarta, 1998
Pengalaman Kerja : 1. Kantor Akuntan Publik
2. PT. Bank Danamon
3. PT. Patrindo
Pengalaman Organisasi : - POSPERA
Marojahan Budiman N.
Komisaris Independen - DPP Pusat
No.: SK-134/MBU/08/2016

Tempat/Tanggal Lahir : Medan, 23 Februari 1960
Usia : 57 tahun
Status : WNI
Pendidikan : - S1, Teknik Sipil, ITN Malang, 1986
- S2, Magister Manajemen, Universitas
Islam Sumatera Utara, Medan, 2003
Pengalaman Kerja : 1. Direktur Operasi, PT. Brantas Abipraya,,
2009-2014
2. Direktur Pemasaran, PT. Brantas
C. Thomas Pangaribuan Abipraya, 2004-2009
Direktur Utama
3. Kepala Biro SDM, PT. Brantas Abipraya.
2002-2004
4. Kepala Biro Operasi, PT. Brantas
Abipraya, 2001-2001
5. Kepala Cabang Makassar, PT. Brantas
Abipraya, 1999-2001
6. Kepala Cabang Utama Medan, PT.
Brantas Abipraya, 1990-1999
7. Project Manager, 2 Proyek, PT. Brantas
Abipraya, 1986-1990
8. Site Engineer Cabang Medan, PT.
Brantas Abipraya, 1984-1986
9. Estimator Kantor Pusat, PT. Brantas
Abipraya
No.: 190/MBU/09/2014

Tempat/Tanggal Lahir : Sragen, 7 Agustus 1964
Usia : 51 tahun
Status : WNI
Pendidikan : - D3, Akuntansi, AKA Semarang, 1986
- S1, Akuntansi, Universitas Diponegoro,
Semarang, 1998
Pengalaman Kerja : 1. Kepala Biro, PT. Nindya Karya, Jakarta,
2003-2008
2. Kepala Bagian Keuangan dan SDM, PT.
Jusarwanto, SE.Ak Nindya Karya Cabang Bali, 2001-2003
Direktur Keuangan
3. Asisten Akuntan, PT. Nindya Karya Divisi
Konstruksi, 1997-2001
4. Staf I Keuangan, PT. Nindya Karya
Cabang Jakarta, Bidang Bendungan,
Proyek Bendungan Batu Tegi, Lampung,
1996-1997
5. Kepala Urusan Administrasi dan
Keuangan, PT. Nindya Karya Cabang
Jawa Tengah, 1994-1996
6. Kepala Seksi Akuntansi, PT. Nindya
Karya Cabang Jawa Tengah, 1993-1994
7. Staf II Akuntansi, PT. Nindya Karya
Cabang Jawa Tengah, 1993
8. Staf Akuntansi, PT. Nindya Karya Cabang
Jawa Tengah, 1987-1993..
9. Akuntansi, PT. Nindya Karya Cabang
Semarang, Bidang Irigasi, Proyek MCLN
Majenang dan Proyek Cihaur, 1986-1987
10.Akuntansi, PT. Nindya Karya Cabang
Jawa Tengah, 1986
No.: 190/MBU/09/2014

Tempat/Tanggal Lahir : Tanjung Pinang, 26 Juli 1957
Usia : 51 tahun
Status : WNI
Pendidikan : - S1, Teknik Sipil, Institut Teknologi
Bandung, 1981
- S2, Teknik Sipil, Institut Teknologi
Bandung, 1983
Pengalaman Kerja : 1. Team Leader Proyek-proyek jalan
jembatan di berbagai kementerian,
M. Ali Khairuddin BUMN/BUMD, Swasta baik nasional
Direktur Operasi maupun internasional termasuk proyek
strategis nasional di seluruh Indonesia,
1999-2014
2. Tenaga ahli Highway Engineer, Proyek-
proyek jalan jembatan di berbagai
kementerian, BUMN/BUMD, Swasta baik
nasional maupun internasional termasuk
proyek strategis nasional di seluruh
Indonesia, 1991-1999
No.: SK-293/MBU/2013

Jumlah Pegawai berdasarkan masing-masing level
organisasi
No. Entitas Jumlah

1 Direksi 2
2 Kepala Biro 4
3 Kepala Satuan 1
4 Kepala Sekper 1
5 Kepala Wilayah 7
6 Kepala Divisi 4
7 Kepala Bagian 39
8 Staf 1197
Jumlah 1255
Jumlah karyawan dan tingkat pendidikan

JENIS PENDIDIKAN
452
258
200
95 98 90
45 50 53 30 50 10 10 46
6 9 9 5 4
Series1
Arsitek
Hukum
Agama
Administrasi/Manajemen
Mesin
SMA/SMP/SD
Kimia
Komputer/Informatika
Listrik/Elektro
Industri/Pertanian
Kesehatan Masyarakat
Planologi/Ling
Sastra/Sospol
Sipil
Geologi
Geodesi
Pengairan/Perikanan
Lainnya
Ekonomi/Akuntansi

Realisasi Program Pelatihan & Pengembangan
Realisasi Pelaksanaan program pelatihan selama tahun 2016 menerapkan persamaan
kesempatan untuk setiap karyawan di dalam Perseroan, yaitu :
No. Nama Peserta Jenis Pendidikan

1 Rahman Hadi, ST Bahasa Inggris
2 Dyah Kemala Putri B., S.Psi Bahasa Inggris
3 Adi Setiansyah, S.Kom Bahasa Inggris
4 Luvita Buana Putri, SE Bahasa Inggris
5 Hesti Octavia S, SE Bahasa Inggris
6 Rudy Hendarto, ST Bahasa Inggris
7 Aad Muhammad Adhari, SH Bahasa Inggris
8 Eryanto Eka Prasetya, SE. Ak Bahasa Inggris
9 Triono Agung Dumadi, ST, MT Bahasa Inggris
10 Yusmin, ST Bahasa Inggris
11 Imam S. Setiawan, Ir Bahasa Inggris
12 M. Sahrul Ichsan Yahya, ST Bahasa Inggris
13 Rihatmoko, Ir. Bahasa Inggris
14 Angga Permata, ST Bahasa Inggris
15 Dyah Ayu Pithaloka, ST Bahasa Inggris
16 Asniya Theodora, ST Pembuatan Rencana K3 Kontrak dan
17 Rahman Hadi, ST Perhitungan Biaya K3 dan Analisis Optimalisasi
Biaya K3
18 Triono Agung Dumadi, ST, MT Seismic Design of Earth and Rock Fill Dams
Pelatihan Interpretasi dan Penyusunan Dokumen
19 Rahman Hadi, ST
KPKU
20 Ir. C. Thomas Pangaribuan, MM
21 Triono Agung Dumadi, ST, MT Rapat Anggota Tahunan dan Seminar Nasional
22 Bambang Wahyu, ST Bendungan Besar KNI-BB
23 Murdiyono, ST, MT

Biaya Program Pelatihan & Pengembangan
Biaya Pelaksanaan program pelatihan selama tahun 2016 menerapkan persamaan
kesempatan untuk setiap karyawan di dalam Perseroan, yaitu :
Biaya
No. Nama Peserta Jenis Pendidikan Tanggal
(Rp)
1 Rahman Hadi, ST Bahasa Inggris Jan - Apr
2 Dyah Kemala Putri B., S.Psi Bahasa Inggris Jan - Apr
3 Adi Setiansyah, S.Kom Bahasa Inggris Jan - Apr
4 Luvita Buana Putri, SE Bahasa Inggris Jan - Apr
5 Hesti Octavia S, SE Bahasa Inggris Jan - Apr
6 Rudy Hendarto, ST Bahasa Inggris Jan - Apr
7 Aad Muhammad Adhari, SH Bahasa Inggris Jan - Apr
8 Eryanto Eka Prasetya, SE. Ak Bahasa Inggris Jan - Apr 25.500.000
9 Triono Agung Dumadi, ST, MT Bahasa Inggris Jan - Apr
10 Yusmin, ST Bahasa Inggris Jan - Apr
11 Imam S. Setiawan, Ir Bahasa Inggris Jan - Apr
12 M. Sahrul Ichsan Yahya, ST Bahasa Inggris Jan - Apr
13 Rihatmoko, Ir. Bahasa Inggris Jan - Apr
14 Angga Permata, ST Bahasa Inggris Jan - Apr
15 Dyah Ayu Pithaloka, ST Bahasa Inggris Jan - Apr
16 Asniya Theodora, ST 600.000
Pembuatan Rencana K3 Kontrak dan Perhitungan
17 Rahman Hadi, ST 03-Mar 600.000
Biaya K3 dan Analisis Optimalisasi Biaya K3
18 Triono Agung Dumadi, ST, MT Seismic Design of Earth and Rock Fill Dams 15 - 17 Mar 3.500.000
Pelatihan Interpretasi dan Penyusunan Dokumen
19 Rahman Hadi, ST 30 Mar - 1 April 4.000.000
KPKU
20 Ir. C. Thomas Pangaribuan, MM 300.000
21 Triono Agung Dumadi, ST, MT Rapat Anggota Tahunan dan Seminar Nasional 300.000
11-Mei
22 Bambang Wahyu, ST Bendungan Besar KNI-BB 300.000
23 Murdiyono, ST, MT 300.000
Jumlah 35.400.000

KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM
PT. Yodya Karya (Persero) seluruhnya (100%) dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia
sehingga Direksi dan Dewan Komisaris serta Masyarakat tidak memiliki Saham di
Perusahaan. Direksi dan Dewan Komisaris juga tidak memiliki saham diperusahaan lain.
Modal Perusahaan PT. Yodya Karya

PT. Yodya Karya (Persero) beroperasi sejak tahun 1972 dengan modal sebesar Rp.
12.000.000,- (Dua belas juta rupiah) sebagai pemegang saham tunggal serta sebagai
wakil Pemerintah adalah Departemen Keuangan RI. Seiring dengan perjalanannya,
perusahaan terus memupuk keuntungan dan modal disetor perusahaan per 31 Desember
2007 sebesarRp. 3.500.000.000,- (tiga Milyar lima ratus juta rupiah). Pada tahun 2008,
modal disetor perusahaan ditingkatkan menjadi sebesar Rp. 8.000.000.000,- (Delapan
milyar rupiah).
Berdasarkan Akta Notaris Estrelyta Taher, S.H No.01 tanggal 14 Juni 2016, modal dasar
Perseroan dari Rp.32.000.000.000,- (Tiga puluh dua milyar rupiah) ditingkatkan sebesar
Rp. 200.000.000.000,- (Dua ratus milyar rupiah) dan dari modal dasar tersebut telah
disetor sebesar Rp. 50.000.000.000,- (Lima puluh milyar rupiah).

DAFTAR ANAK PERUSAHAAN
PT. Yodya Karya (Persero) belum memiliki anak Perusahaan dengan rincian sebagai
berikut :
No Uraian Keterangan
Nama Anak Perusahaan/Perusahaan
1 Tidak ada
Asosiasi
2 Persentase Kepemilikan Saham Tidak ada
3 Bidang Usaha Tidak ada
4 Status Operasi Tidak ada
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM

PT. Yodya Karya (Persero) merupakan perusahaan Non Listed Company dimana
100% Sahamnya dimiliki oleh Negara Republik Indonesia.
1 Kronologi Pencatatan Saham Tidak ada
2 Corporate Action Tidak ada
3 Perubahan Jumlah Saham Tidak ada
4 Nama Bursa Tidak ada

KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
PT. Yodya Karya (Persero) juga belum memiliki efek lainnya rincian sebagai berikut :
1 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Tidak ada
2 Corporate Action Tidak ada
3 Perubahan Jumlah Efek Lainnya Tidak ada
4 Nama Bursa Tidak ada
5 Peringkat Efek Tidak ada
LEMBAGA PENUNJANG PASAR MODAL

PT. Yodya Karya (Persero) merupakan perusahaan Non Listed Company dimana
100% Sahamnya dimiliki oleh Negara Republik Indonesia sehingga tidak ada
Lembaga Penunjang Pasar Modal
Nama dan Alamat Biro Administrasi
1 Tidak ada
Efek
2 Nama dan Alamat Kantor Akuntan Tidak ada
Publik
3 Nama dan Alamat Perusahaan Tidak ada
Pemeringkat Efek

Prestasi yang telah diraih PT. Yodya Karya (Persero) selaku Engineering Consultant
antara lain:
Sebagai BUMN kategori Industri Non-Keuangan

berpredikat “SANGAT BAGUS”
Atas Kinerja Keuangan selama tahun 2015
dari INFOBANK
Sebagai sponsor (Bronze Sponsor) pada Kegiatan

“THE 3rd INTERNATIONAL CONFERENCE
ON EARTHQUAKE ENGINEERING AND
DISASTER MITIGATION”
Sebagai:
“BUMN TERBAIK 2016”
Bidang Non Keuangna Sektor Konstruksi dan Jasa
Konstruksi dengan Aset Kecil
dari Majalah INVESTOR – Berita Satu
Mendapatkan kepercayaan kembali dari TuV NORD, KAN & IAF

Dalam penerapan Sistem Manajemen Mutu
ISO 9001:2008 dan OHSAS 18001:2007

ANALISA DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA
PERUSAHAAN

2016
Wilayah IV
Medan
Wilayah VI
Wilayah V Samarinda
Palembang
Wilayah VII
Jayapura
Wilayah III Wilayah I Wilayah II
DKI Jakarta Semarang Makassar
Wilayah Operasi
Wilayah operasi ditentukan oleh unit-unit produksi dimana perusahaan memiliki 3
Divisi, 7 Wilayah dan 4 Cabang:
1. Divisi Bangunan 11. Cabang Bandung (Wilayah III)

2. Divisi Infrastruktur 12. Cabang Surabaya (Wilayah I)
3. Divisi Engineering 13. Cabang Manado (Wilayah II)
4. Wilayah I Semarang 14. Cabang Kendari ( Wilayah II)
5. Wilayah II Makassar 15. Cabang Pekanbaru (Wilayah IV)
6. Wilayah III DKI Jakarta 16. Cabang Bangka Belitung (Wilayah V)
7. Wilayah IV Medan 17. Cabang Jambi (Wilayah IV).
8. Wilayah V Palembang
9. Wilayah VI Samarinda
10. Wilayah VII Jayapura

PERFORMA 2016: Pencapaian Pekerjaan
Pada tahun 2016 PT. Yodya Karya (Persero) semakin mendapat kepercayaan dari
berbagai pemberi tugas, baik itu di lingkungan pemerintahan, lingkungan BUMN
(sinergi), maupun dari lingkungan Swasta. Terlihat dari semakin besarnya
kegiatan perusahaan dalam mengembangkan usahanya di berbagai sektor
seperti sektor konstruksi bangunan, jalan dan jembatan, dan penelitian serta
beberapa bidang kegiatan lainnya.
Kegiatan tersebut mencakup bidang Master Plan, Perencanaan, Manajemen

Konstruksi maupun Pengawasan.
Pekerjaan Penyusunan Rencana Induk

Pengembangan (Feasibility Study Dan Master
Plan ) Rsud Kota Bogor
Master Plan
Laguna Buton
Detail Engineering Design

Masjid Raya Provinsi Jawa Barat di Gedebage

Perencanaan Gedung LIA Cibubur-2
Perencanaan Renovasi Kantor Pusat

PT. Nindya Karya (Persero)
Perencanaan Gedung Kantor

PT. Biro Klasifikasi Indonesia (Persero)
Perencanaan Gedung Kuliah

STAIN Salatiga
Perencanaan Asrama Perwira

STIP Marunda

DED Masjid Sriwijaya Palembang
Perencanaan Pengembangan
Terminal Penumpang Ultimate
Pangkal Pinang
DED Peningkatan Kapasitas

Bandara Silangit – Sumatera Utara
Penyusunan Detail Engenering Design

(Ded) Masjid Terapung Banten (Mtb) Di
Cinangka- Serang
Perencanaan Kantor Gubernur

Provinsi Sumatera Selatan

Desain Jembatan Pulau Kalimantan –
Pulau Laut
Perencanaan Gedung
PT. JasaRaharja Putra
Perencanaan Gedung 600

PT. Angkasa Pura II (Persero)
Perencanaan Pembangunan Infrastruktur

Jaing Analisis Sinyas (JAS) Pusat Tahap III
Lembaga Sandi Negara
Perencanaan Gedung Kantor Pusat

PT. Yodya Karya (Persreo)

Supervisi Pembangunan Bendung Leuwinangka
Subang
Manajemen Konstruksi
Sudetan Ciliwung - BKT
Pengawasan Avtur Tank

Pertamina - Kualanamu
Pengawasan Bendungan PLTA

Koto Panjang – Pekanbaru
Pengawasan Freeway
Balikpapan-Samarinda

Pengawasan Pembangunan Jembatan
Cikubang Bandung
Pengawasan Jembatan
Pulau Balang – Kalimantan Timur
Pengawasan Jembatan
Pulau Laut – Kalimatan Selatan
Pengawasan Jembatan Rupiang

Kalimantan Selatan
Pengawasan Pembangunan
Teluk Bayur-Sumater Barat

Pengawasan Pengerukan
Pelabuah Ciwandan - Banten
Pengawasan Perkuatan Dermaga dan

Lapangan Peti Kemas Pelabuan Palembang
Supervisi Jaringan Air Baku Bregas
Manajemen Konstruksi
Pembangunan Gedung Pusat
P.T. Yodya Karya (Persero)

Pencapaian Kontrak 2016
Pencapaian kontrak di tahun 2016 mengalami kenaikan sebesar 7,5 % dari tahun
sebelumnya. Kontrak tersebut berasal dari dana APBN/APBD, BUMN/BUMD,
LOAN/BLN serta Swasta.
TAHUN 2016
37.675
4.012 (7,9%)
(0,8%)
54.995
(11,5%)
380.752
(79,7%)
APBN/APBD BUMN/BUMD LOAN/BLN SWASTA

PERFORMA 2016: Pencapaian Keuangan
ASET-LIABILITAS-EKUITAS
272.781
189.303
173.361
Rp. (Dalam Juta)
108.747
83.478
64.614
Aset Liabilitas Ekuitas

Tahun 2015 173.361 108.747 64.614
Tahun 2016 272.781 189.303 83.478
Tahun
Nilai aset, liabilitas & ekuitas perusahaan mengalami kenaikan terbesar semenjak
tahun 2013 yaitu sebesar Rp. 99.419.158 ribu, bila dibandingkan dengan tahun
2015. Kenaikan nilai aset perusahaan tahun 2016 jika dibandingkan dengan tahun
2015 mencapai sebesar Rp. 99.419.158 ribu disebabkan:
1. Kenaikan aset lancar sebesar Rp. 74.903.842 ribu
2. Kenaikan aset lain-lain sebesar Rp. 23.934.051 ribu
Sedangkan kenaikan nilai liabilitas sebesar Rp. 80.555.707 ribu pada tahun 2016
jika dibandingkan dengan tahun 2015 disebabkan adanya kenaikan:
1. Kenaikan Liabilitas Jangka Pendek sebesar Rp. 18.519.448 ribu
2. Kenaikan Liabilitas Jangka Panjang sebesar Rp. 62.036.259 ribu

PERFORMA 2016: Pencapaian Keuangan
Penjualan/Pendapatan Laba
253,091 21,529
Rp. (Dalam Juta)
Rp. (Dalam Juta)
18,438
218,091
Penjualan Laba
Tahun 2015 218,091 Tahun 2015 18,438
Tahun 2016 253,091 Tahun 2016 21,529
Realisasi laba komprehensif tahun 2016 Rp. 21.529 juta mengalami kenaikan
sebesar 14,75% dari laba tahun 2015 sebesar Rp. 18.438 juta, hal ini disebabkan
pengapatan usaha konsultansi perusahaan tahun 2016 sebesar Rp. 253.091 juta
atau naik sebesar 16,05% dari realisasi pendapatan usaha tahun 2015 sebesar Rp.
218.091 juta.

KEBIJAKAN DIVIDEN
kepemilikan sahamnya 100% milik Pemerintah sehingga tidak ada pembagian
Dividen.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
kepemilikan sahamnya 100% milik Pemerintah.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,

PENGGABUNGAN USAHA, AKUISISI, DAN ATAU RESTRUKTURISASI
UTANG/MODAL
Di tahun 2016, tidak terdapat kebijakan Perusahaan yang dapat menjadi informasi
material mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi,
dan/atau Restrukturisasi Utang/Modal, terutama yang berpengaruh terhadap
laporan dan kinerja keuangan Perusahaan.

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

2016
PENDAHULUAN
“Penerapan prinsip-prinsip GCG menjadi semakin penting, bukan saja untuk
menyelaraskan hubungan Perseroan dengan pemegang kepentingan melainkan
juga memaksimalkan potensi perusahaan dalam mencapai pertumbuhan yang
berkelanjutan.” Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) terbuka yang
semakin memantapkan diri perannya di tingkat dunia, Yodya berkomitmen kuat
menerapkan prinsip- prinsip GCG dalam keseharian pengelolaan perusahaan.
Segala keputusan strategis yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
selalu memtimbangkan prinsip-prinsip GCG: Transparency, Accountability,
Responsibility, Independency dan Fairness demi kepentingan pemegang saham
dan para pemangku kepentingan lainnya.
KOMITMEN PENERAPAN GCG
Dengan mengacu pada Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-

16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator Parameter dan Penilaian
Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN), penerapan prinsip-
prinsip Good Corporate Governance (GCG) di lingkungan internal perusahaan
serta lingkungan eksternal perusahaan, BUMN diharapkan dapat:
1. Mengoptimalkan nilai BUMN agar perusahaan memiliki daya saing yang
kuat, baik secara nasional maupun internasional, sehingga mampu
mempertahankan keberadaannya dan daya saing berkelanjutan BUMN;
2. Mendorong pengelolaan BUMN secara profesional, efisien, dan efektif,
serta memberdayakan fungsi dan meningkatkan kemandirian organ
perseroan;
3. Mendorong agar organ perseroan dalam membuatkeputusan dan
menjalankan tindakan dilandasi nilai moral yang tinggi dan kepatuhan
terhadap peraturan perundangundangan, serta kesadaran akan adanya
tanggung jawab sosial BUMN terhadap pemangku kepentingan maupun
kelestarian lingkungan di sekitar BUMN;
4. Meningkatkan kontribusi BUMN dalam perekonomian nasional;
5. Berkontribusi bagi peningkatan iklim yang kondusif bagi perkembangan
investasi nasional.
6. Memberikan nilai tambah bagi perusahaan melalui upaya peningkatan
kesejahteraan bagi seluruh pegawai sekaligus meningkatkan kemanfaatan
perusahaan bagi seluruh stakeholders.

PRINSIP-PRINSIP GCG
Secara umum ada lima prinsip dasar yang terkandung dalam GCG. Kelima
prinsip tersebut adalah Transparency (transparansi), Accountability
(akuntabilitas), Responsibility (responsibilitas), Independency (kemandirian)
dan Fairness (kesetaraan/kewajaran). Secara lebih rinci prinsip-prinsip dasar
GCG adalah sebagai berikut:
1. Transparency - keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan

keputusan, dan dalam mengemukakan informasi materiil yang relevan
mengenai perusahaan.
2. Accountability - kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan
pertanggungjawaban organisasi sehingga pengelolaan perusahaan
terlaksana secara efektif.
3. Responsibility - kesesuaian dalam pengelolaan perusahaan dalam
perundang-undangan.
4. Independency - kemandirian pengelola perusahaan untuk bertindak tanpa
terpengaruh tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan
perundang-undangan yang berlaku serta prinsip-prinsip korporasi yang
sehat.
5. Fairness - keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak pemangku
kepentingan, yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan yang
berlaku.
TUJUAN GCG
Dalam melaksanakan penerapan GCG, Yodya selalu berpedoman pada

peraturan perundangan yang berlaku, Keputusan Sekretaris Kementerian
BUMN No.SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012. Sebagai perusahaan
terbuka yang dikelola secara profesional, Perseroan menjadikan prinsip-
prinsip GCG sebagai landasan bagi terwujudnya praktik etika bisnis untuk
menjadi warga usaha yang baik (Good Corporate Citizen) , di samping juga
berfungsi memelihara keberlanjutan perusahaan (Company Sustainability).
1. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan antara Organ Perusahaan
(Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi), karyawan, pelanggan,
mitra kerja, serta masyarakat dan lingkungan berjalan secara baik dan
kepentingan semua pihak terpenuhi.
2. Mendorong dan mendukung pengembangan Yodya.
3. Mengelola sumber daya secara lebih amanah.
4. Mengelola risiko secara lebih baik.
5. Meningkatkan pertanggungjawaban kepada pemangku kepentingan.
6. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam pengelolaan Yodya.
7. Memperbaiki budaya kerja Yodya.
8. Meningkatkan citra (image) Yodya menjadi semakin baik.

STRUKTUR ORGANISASI
Struktur Organisasi PT. Yodya Karya (Persero) sesuai dengan SK Direksi Nomor
1/065/KPTS/2016 tanggal 5 Agustus 2016, merupakan penyempurnaan dari struktur
organisasi yang telah ada
Direktur Utama
C. Thomas Pangribuan
Direktur
Ali Khairudin
Biro Operasi SPI

Edi Pramono Rinni Muzni
SEKPER
Biro Pemasaran
Rudy Hendarto
Triono Agung Dumadi
Biro Keuangan dan Akt

Nur Adnan
Biro SDM & Umum

Rahman Hadi
- Divisi/Wilayah/Cabang
- Pengembangan Aset

PENILAIAN PENERAPAN GCG KEMENTERIAN BUMN
Untuk mengetahui tingkat penerapan GCG yang telah dilakukan, Yodya melakukan
penilaian penerapan GCG secara rutin setiap dua tahun sekali yang dilakukan oleh
pihak independen dan berkomitmen untuk menindaklanjuti setiap rekomendasi
perbaikan yang dihasilkan. Hasil penilaian tersebut diungkapkan kepada publik melalui
situs Perusahaan serta dicantumkan dalam laporan tahunan. Direksi dan Dewan
Komisaris juga melaporkan status perkembangan penerapan GCG kepada Pemegang
Saham dalam RUPS Tahunan.
DASAR PELAKSANAAN ASSESSMENT
Landasan yuridis pengukuran implementasi GCG di Yodya mengacu pada

Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-09/MBU/2012 Jo. PER-01/MBU/2011
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate
Governance) atau selanjutnya disebut "Permen BUMN tentang GCG". Indikator
parameter yang digunakan adalah Company Corporate Governance Scorecard
(CCGS) yang dikeluarkan oleh Kementerian BUMN berdasarkan Surat
Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor SK16/S.MBU/2012 Tentang
Indikator Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik
Negara yang diterbitkan pada tanggal 6 Juni 2012 yang meliputi 6 (enam)
aspek, 43 Indikator, 153 Parameter dan 568 Faktor Uji.
SKOR ASSESSMENT GCG

Pada tahun 2016 Yodya melaksanakan self assessment yang dilakukan oleh
Tim Self Assessment GCG PT. Yodya Karya (Persero), berdasarkan Keputusan
Sekretaris Kementerian BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012 Tentang Indikator
Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara
yang diterbitkan pada tanggal 6 Juni 2012 mencakup 6 (enam) aspek yang
diukur yaitu:
1. Komitmen terhadap penerapan GCG secara berkelanjutan
2. Pemegang Saham dan RUPS/pemilik modal
3. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
4. Direksi
5. Pengungkapan informasi dan transparansi
6. Aspek lainnya
Hasil skor self assessment GCG untuk praktek tahun 2016 menunjukkan hasil
dengan predikat “Sangat Baik”dengan capaian skor sebesar 84,82%.

NO ASPEK PENGUJIAN BOBOT SKOR CAPAIAN
(%)
Komitmen Terhadap Penerapan
1 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik 7,000 6,562 93,748
secara Berkelanjutan
Pemegang Saham dan
2 9,000 8,862 98,461
RUPS/Pemilik Modal
Dewan Komisaris /Dewan
3 35,000 31,797 90,847
Pengawas
4 Direksi 35,000 31,962 91,319
Pengungkapan Informasi dan

5 9,000 5,640 62,662
Transparasi
6 Aspek Lainnya 5,000 0,000 0,000
Skor Keseluruhan 100,000 84,822 84,822
BAIK

PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
Pada Triwulan III Tahun 2016 terjadi perubahan kompisisi komisaris,

semula:
NAMA JABATAN
Mohammad Nasih Komisaris Utama
Adang Saf Ahmad Komisaris
Marojahan Budiman Napitupulu Komisaris Independen
menjadi:
Adang Saf Ahmad Marojahan Budiman N.

NAMA JABATAN
Adang Saf Ahmad Komisaris Utama
Marojahan Budiman Napitupulu Komisaris
Dengan dihapusnya posisi komisaris independen, perusahaan telah

mendapat kepercayaan dari kementerian untuk dapat mengelola
perusahaan secara lebih efektif dan efisien. Dengan berkurangnya poisis
komisaris, nantinya akan berpengaruh dalam pengambilan keputusan
yang lebih cepat, terarah, sejalan dan konsisten.

Uraian Tugas Dewan Komisaris
1. Adang Saf Ahmad
a. Melakukan koordinasi pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, dan

memberikan arahan dan masukan terhadap bidang tugas masing masing
Anggota Komisaris;
b. Memimpin pelaksanaan rapat Komisaris dan/atau rapat gabungan;
c. Menandatangani Keputusan rapat dewan Komisaris, risalah rapat Dewan
Komisaris dan/atau rapat gabungan;
d. Melakukan Pengawasan dan Penasehatan kepada Direksi terhadap jalannya
kegiatan pengurusan perusahaan;
e. Melakukan pengawsasan dan Penasihatan Bidang Pemasaran dan jejaring;
f. Meneliti, Menelaah dan Menandatangani surat persetujuan yang diminta
Direksi dan RKAP, RJPP yang telah disusun oleh Perseroan;
g. Melakukan Pengawasan dan Penasihatan atas kebijakan Direksi dan
pelaksanaan pengurusan Perseroan;
h. Melakukan pembahasan permasalahan Perusahaan dengan Anggota Dewan
Komisaris, sebelum menandatangani surat keluar;
i. Menandatangani surat-surat keluar Dewan Komisaris.
2. Marojahan Budiman Napitupulu

a. Melakukan Pengawasan dan penasihatan Bidang Keuangan, Perbankan dan
Investasi, Bidang Kemitraaan dan Bina Lingkungan, serta Koordinasi bidang
Audit Internal dan Koordinasi dengan Audit eksternal (KAP);
b. Melakukan Pengawasan dan Penasihatan atas kebijakan Manajemen risiko
yang terkait dengan Bidang Keuangan, Perbankan dan Investasi, Bidang
Kemitraan dan Bina Lingkungan serta Bidang Audit;
c. Melakukan Pengawasan dan Penasihatan bidang Pemasaran dan jejaring;
d. Menandatangani Keputusan rapat dewan Komisaris, risalah rapat Dewan
Komisaris dan/atau rapat gabungan;
e. Memberikan saran, masukan yang berkaitan dengan Tugas Dewan Komisaris
secara keseluruhan;
f. Meneliti, menelaah dan menandatangani RKAP dan rJPP yang disiapkan oleh
Perseroan;
g. Bersama-sama Komisaris Utama melakukan pembahasan permasalahan di
bidangnya dan bertanggungjawab pada bidangnya.

Gaji Dewan Komisaris
Gaji Komisaris Utama 45% dari gaji Direktur Utama yaitu Sebesar Rp. 23.400.000,-
ditambah tunjungan transport sebesar Rp.4.680.000,- dan gaji Komisaris adalah 90%
dari gaji Komisaris Utama, Yaitu sebesar Rp. 21.060.000,- ditambah transport sebesar
Rp.4.212.000,-.

Komite Audit
Komite Audit adalah organ pendukung yang dibentuk Komisaris untuk membantu
dalam melaksanakan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan. Salah
seorang anggota Komite adalah anggota Komisaris yang sekaligus berkedudukan
sebagai Ketua Komite.
Tugas Pokok dan fungsi:

1. Komite Audit bekerja secara kolektif dan berfungsi membantu Komisaris dalam
melaksanakan tugasnya.
2. Komite Audit bertugas membantu Komisaris dalam memastikan efektivitas
system pengendalian intern dan efektivitas pelaksanaan tugas Auditor eksternal
dan Auditor Internal (SPI).
3. Komite Audit bersifat mandiri baik dalam pelaksanaan tugasnya maupun dalam
pelaporan, dan bertanggung jawab langsung kepada Komisaris.
4. Anggota Komite Audit harus memiliki integritas yang baik dan pengetahuan serta
pengalaman kerja yang cukup di bidang pengawasan/pemeriksaan dan di bidang-
bidang lainnya yang dianggap perlu sehingga dapat melaksanakan fungsinya
secara optimal.
5. Ruang lingkup tugas, wewenang, dan tanggung jawab Komite Audit akan
diuraikan lebih rinci dalam Piagam Komite Audit (Audit Committee Charter).
Sesuai Keputusan Menteri BUMN selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahan
PT. Yodya Karya (Persero) Nomor : SK-267/MBU/12/2016 tentang Pemberhentian
dan pengalihan tugas Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero)
bahwa PT Yodya Karya memberhentikan Muhammad Nasih sebagai Komisaris
Utama dan mengalihkan Tugas Adang Saf Ahmad yang semula sebagai Komisaris
menjadi Komisaris Utama PT. Yodya Karya (Persero) sedangkan Marojahan Budiman
Napitupulu tetap sebagai Anggota Komisaris (Komisaris Independen), maka susunan
Dewan Komisaris PT. Yodya Karya (Persero) adalah sebagai Berikut :
1. Adang Saf Ahmad : Komisaris Utama
2. Marojahan Budiman Napitupulu : Komisaris Independen
Susunan Ketua dan Komite Audit:
1. Marojahan Budiman Napitupulu : Ketua
2. Juli Agus Napitupulu : Anggota
Riwayat Hidup Anggota Komite Audit

1. Nama : Juli Agus Napitupulu
2. Tanggal Lahir :-
3. Alamat : Bogor
4. Pendidikan : S1
5. Pengalaman Kerja: Kantor Akuntan Publik

PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI
Sehubungan dengan penugasan pada BUMN lain, maka Direktur

Keuangan, Jusarwanto tidak lagi menjabat sesuai dengan SK Kementerian
Negara BUMN No. SK-167/MBU/08/2016 tanggal 1 Agustus 2016.
Sehingga terjadi perubahan posisi direktur menjadi:
Direktur
Moh. Ali Khairudin
Direktur Utama
C. Thomas Pangaribuan

Uraian Tugas Direksi
1. C. Thomas Pangaribuan
Bertanggung Jawab atas :

a. Pengesahan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja,
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahunan dan RKA PKBL oleh Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS)
b. Pengesahan Laporan Keuangan Perusahaan dan laporan PKBL oleh RUPS serta
Laporan Perusahaan.
c. Tercapaiannya Kinerja Perusahaan sesuai dengan RJPP dan RKAP
d. Terselenggaranya pengurusan dan pengelolaan Perusahaan dengan baik
e. Terciptanya hubungan industrial yang harmonis
f. Terselenggaranya kerjasama dengan instansi, lembaga dan Badan-badan diluar
Perusahaan.
g. Terselenggaranya tugas-tugas lain Direktur Utama.
2. M. Ali Khairudin
Bertanggung jawab atas :

a. Tersusunnya Perencanaan strategis Perusahaan kedalam Rencana Jangka
Panjang Perusahaan
b. Tersusunnya RKAP Tahunan
c. Terselenggaranya kegiatan koordinasikan dan pengendalian pelaksanaan
tugas-tugas seluruh Unit Kerja yang berada di jajarannya.
d. Terselenggaranya kegiatan pengelolaan, pengendalian dan evaluasi
pelaksanaan kegiatan operasi, pemasaran, produksi, manajemen resiko dan
sistem manajemen Perusahaan, serta tata kelola perusahaan yang baik
e. Terselenggaranya penyusunan perencanaan sumber daya manusia yang cukup
dan kompeten yang dibutuhkan untuk kelancaran seluruh kegiatan operasi
dan pencapaian target Perusahaan
f. Terselenggaranya laporan pelaksanaan dan evaluasi kegiatan pemasaran dan
produksi seluruh Unit Produksi yang ada di Jajarannya
g. Terselenggaranya Manajemen Risiko di Perusahaan
h. Terlaksananya Tugas-tugas Lain Direksi

Gaji Direksi
Gaji Direktur Utama per bulan sebesar Rp. 52.000.000,- ditambah tunjangan
perumahan sebesar Rp. 20.800.000,- dan gaji Direktur adalah 90% dari gaji Direktur
Utama, yaitu Gaji Rp. 46.800.000,- dan tunjungan perusahaan Rp.20.800.000,-

Organ Pendukung Direksi
1. Sekretaris Perusahaan
Landasan Hukum
Sekretaris Perseroan merupakan penghubung (liaison officer) antara Direksi, Komisaris
dan Pemegang Saham serta wakil Perseroan dalam berhubungan dengan regulator,
lembaga atau asosiasi lain yang berkaitan dengan Perseroan.
Berikut adalah beberapa landasan hukum yang dipakai Seketaris Perusahaan dalam
melaksanakan tugas dan fungsinya:
a. Peraturan Menteri BUMn no. Per-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik pada Badan Usaha Milik negara
b. Peraturan Menteri BUMN no. Per-09/MBU/2012 tentang Perubahan atas
Peraturan Menteri BUMN no. Per-01/MBU/2011
c. Keputusan Sekretaris Menteri BUMN no.16/S.MBU/2012 tentang
Indikator/Parameter Penilaian dan evaluasi Penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik pada Badan Usaha Milik negara
Fungsi Sekretaris Perusahaan
Berdasarkan Pasal 29 ayat (4) Peraturan Menteri BUMN no. Per-01/MBU/2011,
fungsi Sekretaris Perusahaan adalah:
a. Memastikan bahwa BUMn mematuhi peraturan tentang persyaratan
keterbukaan sejalan dengan penerapan prinsip-prinsip GCG
b. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris/
Dewan Pengawas secara berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta
c. Sebagai penghubung (liaison officer)
d. Menatausahakan serta menyimpan dokumen perusahaan, termasuk tetapi tidak
terbatas pada Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus dan risalah rapat Direksi,
rapat Dewan Komisaris dan RUPS.
Tugas Sekretaris Perusahaan
a. Menjamin Vis, Misi dan Sasaran Kinerja yang ditetapkan Perusahaan dipahami
dan dilaksanakan oleh Seluruh jajaran Sekper dan Stakeholder.
b. Menyusun rencana kerja dan anggaran sekretaris perusahaan serta
mengkoordinasikan bahan-bahan laporan untuk Direksi, Komisaris dan RUPS.
c. Mnegurus perijinan legalitas perusahaan sesuai kebutuhan perusahaan
mengacu kepada peraturan dan perundang-perundangan yang berlaku.
d. Tersedianya kajian dari aspek hukum berkaitan dengan operasional dan
pengembangan usaha perusahaan.
e. Terbangunannya jaringan kerjasamayangsaling menguntungkan dengan
berbagai pihak stake holder.
f. Menyelenggarakan kegiatan penyusunan laporan dan assessment perusahaan.
g. Kelancaran pelaksanaan kegiatan Direksi, kesekretariatan perusahaan,
kehumasan, protokoler dan konsultansi hukum untuk keperluan perusahaan.
h. Melaksanakan pembuatan Annual Report, company profile, brosur, leaflet,
Almanak dan alat publikasi & promosi lainnya dalam rangka peningkatan Citra
Perusahaan

AUDIT INTERNAL
Kegiatan Audit Internal adalah bagian dari suatu fungsi pengendalian internal yang
mengidentifikasi dan mengukur secara objektif dan independen mengenai keselarasan
antara pelaksanaan aktivitas dengan rencana, kebijakan, peraturan dan ketentuan,
sistem pencatatan dan pelaporan, serta sistem pembinaan sumber daya manusia yang
telah ditetapkan. Sesuai dengan struktur organisasi Perusahaan dan Undang-Undang
No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara pasal 67, bahwa di setiap
BUMN wajib dibentuk Satuan Pengawasan Intern (SPI) yang merupakan aparat
pengawasan internal Perusahaan.
Kepala SPI diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan
Komisaris. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1/052/KPTS/2014 tentang
Pengangkatan Pejabat Kepala SPI, Direksi mengangkat Rinni Muzni sebagai Kepala
Satuan Pengawasan Intern.
Rinni Muzni
Kepala Satuan Pengawasan Intern
Rinni Muzni, warga negara Indonesia, usia 54 tahun, kelahiran

Bandung, 16 Nopember 1961, berdomisili di Jakarta. Meraih
gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Jayabaya. Mengawali
karir di Perusahaan sebagai Staf di Biro Keuangan dan
Akuntansi, kemudian dipromosikan menjadi Kepala Bagian
Akuntansi. kemudian menjadi kepala Bagian pemeriksa Satuan
Pengawasan Intern. Rinni Muzni dipercaya untuk
melaksanakan tugas Kepala Satuan Pengawasan Intern.
PIAGAM AUDIT INTERNAL

Piagam Audit Intern merupakan pernyataan formal untuk menguraikan kewenangan,
lingkup dan tanggung jawab Satuan Pengawasan Intern (SPI) Perusahaan;
mencakup di dalamnya visi, misi, tugas dan fungsi pengawasan SPI. Selain itu,
Piagam Audit Internal juga mengatur Struktur dan Kedudukan SPI, Persyaratan dan
Kewajiban Internal Auditor, Kewenangan SPI, Kode Etik Internal Auditor, Hubungan
Kerja dan Koordinasi, Tindak Lanjut Hasil Audit dan Hasil Review, dan Penilaian
Berkala. Piagam Audit Intern Perusahaan telah disetujui dan disahkan oleh Direktur
Utama sesuai SK Direksi No. 1/076/KPTS/2015 tanggal 21 Januari 2015 perihal
Piagam Pengawasan Intern (Internal Audit Charter) PT. Yodya Karya (Persero).

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Pengawasan Intern adalah :
1. Menyusun program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) dengan berbasis risiko,

termasuk perhitungan anggaran biaya SPI berdasarkan Jumlah obyek
pemeriksaan yang diperiksa dan Biaya Operasional.
2. Melaksanakan pemeriksaan/audit terhadap tingkat keandalan sistem pengendalian
intern sesuai dengan ketentuan/kebijakan peraturan perusahaan.
3. Melakukan Analisa dan evaluasi terhadap efektifitas sistem dan prosedur serta
rencana investasi perusahaan, sehubungan dengan risiko perusahaan.
4. Melakukan pengawasan dan pemeriksaan atas kegiatan yang dilakukan dalam
bidang :
a. Administrasi dan Keuangan
b. Operasional dan Pemasaran
c. Investasi dan belanja modal
d. SDM dan Organisasi
e. Sistem Manajemen Mutu dan Keselamatan Kerja
f. Teknologi Informatika
g. Kegiatan Perusahaan Lainnya.
5. Melakukan pengujian dan penilaian atas laporan berkala Unit Kerja, Biro dan
Satuan dilingkungan perusahaan.
6. Melakukan Penilaian dan memastikan agar kegiatan dari setiap Unit kerja
perusahaan telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang telah ditentukan.
7. Melakukan monitoring dan evaluasi atas hasil temuan audit serta menyampaikan
saran perbaikan terhadap penyelenggaraan kegiatan perusahaan dan sytem
/kebijakan/ peraturan yang sesuai dengan perkembangan perusahaan dan Biaya
Usaha.
8. Memantau dan menganalisa Tindaklanjut dari Laporan Hasil Pemeriksaan yang
disampaikan kepada Kepala Divisi/Wilayah, Kepala Biro dan Sekretaris
Perusahaan sesuai dengan disposisi dari Direktur Utama dan melaporkan hasil
pemantauan tindaklanjut kepada Direktur Utama.
9. Menyampaikan hasil audit yang telah dilaksanakan kepada Komite Audit.
10. Memberikan pendapat, masukan dan pertimbangan maupun jasa konsultansi yang
obyektif kepada Manajemen dan unit kerja lainnya, baik secara formal maupun
informal berkaitan dengan kegiatan pemeriksaan yang dilakukan.
11. Melaksanakan tugas khusus dalam lingkup pengendalian intern yang ditugaskan
oleh Direktur Utama, Apabila diperlukan.
12. Meningkatkan kompetensi dan kemapuan personalia SPI melalui
pendidikan/pelatihan dan sertifikasi keahlian profesi seperti Qualified Internal
Auditor (QIA).

MANAJEMEN RISIKO
Sistem Manajemen Risiko yang diterapkan Perusahaan
Bisnis Perusahaan senantiasa menghadapi berbagai ketidak pastian yang harus
dikelola untuk mencapai sasaran yang sudah ditetapkan dalam RKAP 2016.
Pengelolaan ketidakpastian selama 2016 dilakukan dengan menerapkan manajemen
risiko yang terpadu dengan sistem manajemen secara keseluruhan. Keterpaduan
dituangkan dalam penerapan manajemen mutu ISO 9001:2008 dan manajemen K3
(SMK3 dan OHSAS 18001; 2007) dan tata kelola proyek. Kerangka kerja penerapan
manajemen risiko terpadu adalah sebagai berikut :
1. Kebijakan Perusahaan tentang penerapan manajemen terpadu yang didalamnya
menunjukan komitmen Perusahaan untuk memenuhi harapan stakeholder melalui
penerapan good corporate governance dan pemenuhan peraturan perundang-
undangan yang didukung pelayanan yang bermutu, aman dan sehat serta ramah
lingkungan dengan melakukan pengelolaan risiko usaha secara optimal.
2. Melakukan pemetaan risiko korporat oleh Unit-unit kerja melalui pengisian
dokumen Identifikasi Bahaya, Penilaian dan Pengendalian Risiko.
3. Menerapkan KPI
4. Melakukan audit tata kelola proyek.
5. Melakukan tinjauan penerapan sistem manajemen secara berkala untuk menilai
efektifitas penerapannya.

MANAJEMEN RISIKO
Jenis Resiko yang Dihadapi Perusahaan
Perusahaan mengidentifikasi risiko yang memiliki tingkat risiko “sangat tinggi” yang
mempengaruhi sasaran Perusahaan sebagai berikut:
1. Penerimaan data produksi tidak tepat waktu.
2. Dalam membuat perhitungan produksi salah.
3. Keterbatasan tenaga yang menangani.
4. Attitude dan keterampilan karyawan rendah.
5. Kurang sosialisasi.
6. Prosedur pengambilan keputusan yang lambat.
7. Sarana dan Prasarana kurang memadai.
Upaya Mengelola Risiko
Perusahaan mengelola risiko yang mempengaruhi sasaran Perusahaan sebagai
berikut:
1. Meningkatkan sistim informasi dan melakukan pengawasan secara periodik.
2. Melakukan pengawasan dan kontrol atas informasi laporan produksi.
3. Secara terus menerus melakukan pembinaan SDM yang ditempatkan.
4. Mengikut sertakan dalam training dan kursus-kursus.
5. Meninjau ulang peraturan yang sudah kurang relevan untuk meningkatkan
manfaat.
6. Merubah pola pikir/paradikma bahwa lebih cepat melaporkan produksi, maka PJK
dapat segera tertagih.
7. Membekali KRPT dengan sarana komunikasi yang memadai untuk dapat
mengirimkan laporan produksi.

Akuntan Publik
Akuntan Publik, atau proses audit yang dilakukan pihak eksternal melakukan audit
finansial untuk memberikan pendapat yang independen dan objektif mengenai
kewajaran, ketaatazasan dan kesesuaian laporan keuangan Perusahaan dengan
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Indonesia dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Auditor Publik harus terbebas dari pengaruh Dewan Komisaris, Direksi dan pihak-pihak
yang berkepentingan dalam Perusahaan, serta Perusahaan wajib menyediakan semua
catatan akuntansi dan data penunjang yang diperlukan dalam proses audit eksternal
sehingga memungkinkan Auditor Publik memberikan pendapatnya tentang kewajaran,
ketaat-azasan dan kesesuaian laporan keuangan Perusahaan dengan Standar
Akuntansi Keuangan Indonesia. Penunjukan Auditor Publik mengacu kepada Peraturan
Pemerintah No. 20 Tahun 2015 tentang Praktik Akuntan Publik. Berdasarkan PP
20/2015 tersebut, Auditor Publik dibatasi paling lama untuk 5 (lima) tahun buku berturut-
turut, dimana Auditor Publik dapat memberikan kembali jasa audit setelah 2 (dua)
tahun buku berturut-turut tidak memberikan jasa audit pada Perusahaan yang sama.
Bagi KAP Rama Wendra maupun akuntan Acep Kusmayadi, audit independen terhadap
Laporan Keuangan Perusahaan merupakan periode yang pertama. Selain audit atas
laporan keuangan, KAP Rama Wendra juga ditugaskan untuk melakukan hal sebagai
berikut:
1. Audit atas Laporan Keuangan untuk tahun buku 2016.
2. Audit Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan dan Pengendalian
Intern untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016.
3. Audit atas Penerapan Prosedur yang Disepakati Mengenai Evaluasi Kinerja
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016.
3. Audit atas Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan untuk
tahun buku 2016.
4. Tidak ada jasa lain yang diberikan selain Audit Laporan Keuangan tahun buku 2016.
Besarnya biaya yang menjadi beban Perusahaan adalah sebesar Rp. 124.000.000,-
Pelaksanaan audit oleh KAP dilaksanakan sesuai standar audit dan auditor eksternal
tidak memperoleh hambatan dalam mengakses dokumen dari unit organisasi yang
dibutuhkan. Hasil audit telah disampaikan dalam laporan audit dan permasalahan
yang ada telah disampaikan melalui management letter kepada Direksi.
Guna kepentingan transparansi, berikut disajikan Auditor Publik Laporan Keuangan

Perusahaan 6 (enam) tahun berturut-turut, untuk tahun buku 2011 hingga 2016
seperti yang dapat dilihat pada tabel di bawah ini:

Akuntan Publik
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik Opini Biaya Jasa
2016 KAP Herman Dody Tanumihardja Wajar dalam semua hal yang material Rp. 124.000.000,-
2013 KAP Trisnowati & Mariati Wajar dalam semua hal yang material Rp. 125.000.000,-
2012 KAP Trisnowati & Mariati Wajar dalam semua hal yang material Rp. 121.464.420,-
Komite Nominasi dan Remunerasi

PT. Yodya Karya (Persero) belum memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi
Komite Manajemen Resiko

PT. Yodya Karya (Persero) belum memiliki Komite Manajemen Risiko

SISTEM PENGENDALIAN INTERN
Pelaksanaan sistem pengendalian intern yang efektif diperlukan untuk mengamankan aset
dan kepentingan perusahaan, sebagai perwujudan penerapan prinsip-prinsip GCG, yakni
prinsip Transparansi, Akuntanbilitas, Responsibilitas, Independen dan Keadilan (TARIF).
Perseroan menerapkan pengendalian keuangan dan operasional secara berjenjang

meliputi seluruh elemen yang terdapat di Perseroan. Tujuan dari pengendalian internal
dalam lingkup Perseroan adalah untuk memberikan keyakinan kepada Manajemen
Puncak bahwa semua sistem, prosedur, kaidah dan norma yang seharusnya dilakukan
oleh semua organ dan seluruh personil Perseroan, sehingga tercapai efektivitas
danefisiensi operasi, keandalan pelaporan keuangan serta kepatuhan terhadap hukum
dan peraturan yang berlaku.
Pengendalian internal dalam pelaporan keuangan (Internal Control Over Financial
Reporting/ ICOFR) adalah proses yang dirancang dan dijalankan oleh manajemen
Perusahaan untuk memberikan keyakinan yang memadai atas keandalan pelaporan
keuangan dan penyiapan laporan keuangan yang ditujukan untuk keperluan eksternal
sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku. Dewan Komisaris melakukan pengawasan
dan memberi nasihat terhadap proses bisnis Keuangan dan Operasional terkait
penyusunan dan penyajian laporan keuangan serta pengelolaan risiko dengan
memperhatikan prinsip kehati-hatian. Dalam hal ini, Dewan Komisaris Perseroan dibantu
oleh Komite Audit.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal dengan kerangka COSO – Internal Control
Framework
Evaluasi Pengendalian Internal atas operasional Perseroan(Internal Control Review) dan
Pelaporan Keuangan Perusahaan(Internal Control Over Financial Reporting) telah
dilakukan olehAudit Internal dengan mengacu pada kerangka yang diakui secara
internasional yaitu COSO – Internal Control Framework.
Menurut framework COSO tersebut terdapat 5 komponenyang dievaluasi, yaitu
lingkungan pengendalian, penilaianrisiko, kegiatan pengendalian, informasi dan
komunikasi danpemantauan. 5 komponen tersebut berlaku untuk setiaptujuan, yaitu
operasional, kepatuhan dan pelaporan.
Evaluasi Sistem Pengendalian Internal
Hasil evaluasi terhadap efektivitas Sistem Pengendalian Intern selama 2016 antara lain
adalah:
1. Sudah terdapat kesadaran dari auditee untuk segera menindaklanjuti segenap temuan
dan rekomendasi dari SPI.
2. Auditee juga sudah menyadari dan berupaya mencapai target yang telah ditetapkan
Perseroan dalam RKAP sebagai pedoman yang dapat dicapai.
3. Terdapat perbaikan secara kualitas terhadap tindaklanjut setiap temuan dan
rekomendasi SPI.

RENCANA KERJA ANGGARAN PERUSAHAAN (RKAP) 2016
DAN REALISASI
Meskipun dalam penyusunan RKAP 2016, perusahaan telah

mempertimbangkan kelemahan, kekuatan, kesempatan dan ancaman
yang dihadapi perusahaan, dalam aspek manajemen termasuk kondisi
atau kinerja perusahaan. Disamping itu perusahaan juga telah
menetapkan asumsi dalam penyusunan RKAP tersebut, diantaranya:
 Pertumbuhan ekonomi nasional tetap berjalan dengan pertumbuhan

ekonomi sebesar 5,5%.
 Besarnya alokasi anggaran pembangunan nasional di bidang jasa

konstruksi meningkat dari tahun ke tahun.
 Laju inflasi rata-rata 4,70% per tahun.
 Suku bunga rata-rata 12,50% per tahun.
 Nilai tukar rupiah terhadap US Dollar rata-rata Rp. 13.400,0 per 1 $ US

Dollar.
 Billing rate (remunerasi) tenaga ahli rata-rata 10%-15% per tahun.
Terhadap realisasi dapat banyak tercapai bahkan terlampui hasil yang

sangat menggembirakan, yaitu terhadap sektor:
1. Pemasaran
Jumlah lelang yang diikuti sebanyak 539 kali atau 120,58% dari target
yang ditetapkan sejumlah 447 kali. Dengan jumlah yang dimenangkan
186 unit atau 121,57% dari yang ditargetkan sejumlah 153 unit dengan
jumlah dalam unit dan nilai rupiah mencapai target ditetapkan.

2. Investasi
Realisasi investasi secara keseluruhan tahun 2016 tercapai sebesaar

Rp. 4.253.658 ribu atau 125,11% dari anggarannya.
3. Laba Rugi
Realisasi laba komprehensif tahun 2016 sebesar Rp. 19.853 juta

mengalami kenaikan sebesar 14,75% dari realisasi laba komprehensif
tahun 2015 sebesar Rp. 17.301 juta, hal ini disebabkan pendapatan
usaha konsultansi perusahaan tahun 2016 sebesar 253.091 juta atau
naik sebesar 16,05% dari realisasi pendapata usaha tahun 2015
sebesar 218.091 juta yang diikuti dengan kenaikan beban langsung
sebesar Rp. 172.855 juta atau 12,26% dari tahun 2015 sebesar Rp.
153.981 juta. Pendapatan KSO sebesar Rp. 672 juta juga mengalami
penurunan 41,05% dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp. 1.637 juta.
Sedangkan realiasi laba komprehensif tahun 2016 sebesar Rp..

19.853 juta, jika dibandingkan dengan anggaran tahun yang sama
sebesar 51.697 juta, hanya tercapai 38,4% dari anggaran. Hal ini
disebabkan penghasilan dan beban komprehensif hanya -4,61% dari
anggaran.
4. Pendapatan Usaha Konsultansi (PUK) dan Kerja Sama Operasi (KSO)
Realisasi pendapatan usaha konsultansi dan KSO tahun 2016

dibandingkan dengan realisasi tahun 2014 sebesar RP. 253.764 juta
mengalami kenaikan sebesar 15,49% dibandingkan dengan realisasi
pendapatan usaha konsultansi dan KSO tahu 2015 sebesar 219.728
juta. Hal ini di disebabkan adanya kenaikan dari realisasi pendapatan
usaha konsultansi tahun 2016 untuk Wilayah IV sebesar 304,3%,
Wilayah III sebesar 100,9%, divisi infrastruktur dan bangunan kenaikan
sebesar 205,66%.

5. Personalia
Personalia.Sumber daya manusia (SDM) PT. Yodya Karya (Persero)

untuk periode yang berakhir pada 31 Desember 2016 adalah pegawai
tetap sebanyak 117 orang dan pegawai tidak tetap sebanyak 1.138
orngan jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya:
PEGAWAI TETAP PEGAWAI

KONTRAK STRUKTURAL
124
124 203
210
122
200
120
117 190
118 173
180
116
170
114
160
112 150
Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2015 Tahun 2016
PEGAWAI
KONTRAK PROYEK
1070
1100
1050
1000
935
950
900
850

TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN
Penilaian tingkat kesehatan PT. Yodya Karya (Persero) tahun 2016 dan
2015 berdasarkan SK Menteri Negara BUMN tersebut dalam tahun 2016
PT. Yodya Karya (Persero) memperoleh nilai 90,65 dengan kategori AA,
turun dibandingkan nilai tahun 2015 sebesar 93,25
KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) PERUSAHAAN
Penilaian tingkat pencapaian KPI PT. Yodya Karya (Persero) tahun 2016
unsur-unsurnya mengacu pada Kontrak Manajemen antara Kuasa
Pemegang Saham dengan Dewan Komisasir dan Direksi PT. Yodya Karya
(Persero). Realisasi pencapaian KPI tahun 2016 sebesar 128,23 sedang
pada tahun 2015 dengan nilai 121,60 sehingga mengalami kenaikan
sebesar 6,63.
PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN (PKBL)
Program Kemitraan
Bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya, maka program kemitraan

dapat digambarkan sebagai berikut:
PROGRAM KEMITRAAN PROGRAM KEMITRAAN

(AKTIVA DAN PENYALURAN) (MITRA)
800 20
600 15
10
400
5
200 0
0 Tahun Tahun
Tahun 2015 Tahun 2016 2015 2016
Aktiva Penyaluran Mitra

Bina Lingkungan
Bina lingkungan pada tahun 2016 mencapai Rp. 90 juta, dibandingkan

tahun 2015 yang tidak tersalurkan sama sekali. Penyaluran ditekankan
pada korban bencana alam.
BINA LINGKUNGAN
168
Dlm juta rupiah
200
150 90
79
100
50 0
0
Aktiva 168 79
Penyaluran 0 90
Aktiva Penyaluran
Dana tersebut disalurkan terhadap:
Bantuan Bencana Alam

Di Kabupaten Garut-2016 sebesar Rp. 20 juta
Bantuan Bencana Longsor Di Kabupaten

Banjarnegara-2016 sebesar Rp. 20 juta
Bantuan Bencana Gempa

Aceh 2016 sebesar Rp. 50 juta

DATA INVESTASI 2016
KENAIKAN INVESTASI
55,64%

DATA INVESTASI 2016
JUMLAH KARYAWAN
1.255

SUMMARY ASSESMENT GOOD COROPORATE GOVERNANCE (GCG)
REALISASI GCG
1.255

SUMMARY REALISASI PROGRAM KEMITRAAN
(dalam ribuan rupiah)

% REAL TAHUN 2016 TERHADAP
REAL TAHUN RKA TAHUN REAL TAHUN
NO URAIAN REAL TAHUN RKA TAHUN
2015 2016 2016
2015 2016
1 2 3 4 5 6 = (5 : 3) 7 = (5 : 4)
Dana Tersedia
1 Saldo Awal 293.537 311.457 309.177 105,33 99,27
2 Pengembalian Pinjaman Mitra Binaan 181.976 233.200 232.505 127,77 99,70
3 Pengembalian Dana dari BUMN Pembina Lain - - - - -
4 Pendapatan Jasa Administrasi Pinjaman 3.644 6.500 2.412 66,18 37,10
5 Pendapatan Lain 20,50 - - - -
6 Penerimaan Lain - - - - -
7 Alokasi Beban BUMN Pembina - 100.000 - - -
8 Dana Tersedia (Jumlah 1 s.d 7) 479.178 651.157 544.094 113,55 83,56
Penyaluran Dana - -
9 Penyaluran Pinjaman kepada Mitra Binaan 170.000 250.000 385.000 226,47 154,00
10 Penyaluran Melalui BUMN Pembina Lain - - - - -
11 Jumlah Penyaluran Dana (Jumlah 9 s.d 10) 170.000 250.000 385.000 226,47 154,00
Dana Tersedia per 31 Desember (8 - 11) 309.177 401.157 159.094 51,46 39,66
REALISASI PROGRAM KEMITRAAN
26,47%

SUMMARY REALISASI PROGRAM BINA LINGKUNGAN
(dalam ribuan rupiah)
REAL TAHUN RKA TAHUN REAL TAHUN % REAL TAHUN 2016 TERHADAP
NO URAIAN
2015 2016 2016 REAL TAHUN RKA TAHUN
2015 2016
1 2 3 4 5 6=( 5:3) 7=( 5:4)
Dana Tersedia
1 Saldo Awal 165.040 127.572 167.541 101,52 131,33
2 Pengembalian Dana dari BUMN Pembina Lain 192 - - - -
3 Pendapatan Lain 1.988 3.000 1.806 90,86 60,20
4 Penerimaan Lain 321 - - - -
5 Alokasi Beban BUMN Pembina - 50.000 - - -
6 Dana Tersedia (Jumlah 1 s.d 5) 167.541 180.572 169.347 101,08 93,78
Penyaluran Dana
7 Penyaluran Dana Bina Lingkungan - -
8 Penyaluran melalui BUMN Pembina Lain - 100.000 90.471 - 90,47
9 Penyaluran Dana Pembinaan - - -
10 Jumlah Penyaluran Dana (Jumlah 7 s.d 9) - 100.000 90.471 - 90,47
Dana Tersedia per 31 Desember (6-10) 167.541 80.572 78.876 47,08 97,90
REALISASI BINA LINGKUNGAN
90,47%

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) yang merupakan bagian dalam
penerapan Good Corporate Governance telah dijalankan perusahaan sejak tahun
2012 yang dalam tahap awal meliputi 5 propinsi yaitu, Propinsi DKI Jakarta, Propinsi
Jawa Barat, Propinsi Jawa Tengah, Propinsi Jawa Timur dan Propinsi Banten.
PROGRAM KEMITRAAN
Total Program Kemitraan yang telah disalurkan oleh perusahaan sejak tahun 2012
hingga tahun 2016 adalah sebesar Rp. 1.201.000.000,- (satu milyar dua ratus satu juta
rupiah) untuk total 61 mitra.
TAHUN
2012 2013 2014 2015 2016
NO. PROPINSI KOTA
PENYALURAN PENYALURAN PENYALURAN PENYALURAN PENYALURAN
MITRA JUMLAH MITRA JUMLAH MITRA JUMLAH MITRA JUMLAH MITRA JUMLAH
1. Propinsi DKI Jakarta
Jakarta Timur 3 45 1 25 1 15 3 55
Jakarta Pusat 1 20
Jakarta Selatan 2 75
Jakarta Barat 1 20
2. Popinsi Jawa Barat
Kab. Karawang 1 15 1 20 1 25
Kab. Bekasi 4 55 4 170 1 25
Kab. Bogor 2 25 1 15
Kota Depok 3 50
Kab. Bandung Selatan 1 10
3. Propinsi Jawa Tengah
Kab. Boyolali 1 15 2 33 2 30
Kab. Semarang 2 55 2 25 2 30 4 90 2 30
Kab. Banyumas 1 10 1 20 1 25
Kab. Demak 1 8 1 15
Kab. Grobogan 1 15 1 20
4. Propinsi Jawa Timur
Kab. Kediri 1 15 1 20
5. Propinsi Banten
Kab. Lebak 1 15
Kab. Tangerang Sel. 3 65
JUMLAH 13 220 10 141 11 285 8 170 19 385

BINA LINGKUNGAN
Total Program Kemitraan yang telah disalurkan oleh perusahaan sejak tahun 2012
hingga tahun 2016 adalah sebesar Rp. 1.201.000.000,- (satu milyar dua ratus satu juta
rupiah) untuk total 61 mitra.
1 Propinsi DKI Jakarta

Jakarta Timur
Jakarta Pusat
Jakarta Slatan
Jakarta Barat
2 Propinsi Jawa Barat
Kab. Garut
Kab. Bekasi
3 Propinsi Jawa Tengah
Kab. Banjarnegara
4 Propinsi Aceh
Kab. Pidi
5 Propinsi Banten
TAHUN
NO. PROPINSI KOTA 2012 2013 2014 2015 2016
PENYALURAN JUMLAH PENYALURAN JUMLAH PENYALURAN JUMLAH PENYALURAN JUMLAH PENYALURAN JUMLAH
1. Propinsi DKI Jakarta
Bantuan Renovasi Bantuan Bencana Alam
Jakarta Timur 2 Santunan Anak Sekolah 7,4 6 - -
Masjid Al-Maghfiroh Banjir
Jakarta Pusat
Jakarta Selatan
Jakarta Barat
2. Popinsi Jawa Barat
Kab. Garut Bencana Alam Banjir 20
Bantuan Bencana Alam
Kab. Bekasi 6,7
Banjir
3. Propinsi Jawa Tengah
Kab. Banjarnegara Bencana Alam Longsor 20
4. Propinsi Aceh
Kab. Pidi Bencana Alam Banjir 50
5. Propinsi Banten
Kab. Lebak
Kab. Tangerang Selatan
JUMLAH 2 14,1 6 0 90

Yodya Karya (Persero) merupakan perusahaan konsultan perencana badan usaha milik
negara (BUMN), hasil dari nasionalisasi perusahaan yang bergerak di bidang jasa
konsultansi untuk pekerjaan perencanaan dan pengawasan bangunan gedung.
Didirikan pada tahun 1948 oleh Mr. Sprey, seorang berkebangsaan Belanda dan
berkantor di Jalan Cikini Raya No. 1 - Jakarta Pusat.
Chart Title
500
400
300
200
100
0
Program Kemitraan Bina Lingkungan

LEGALITAS
PT. Yodya Karya (Persero) selaku konsultan Badan Usaha Milik Negara
didalam menjalankan usahanya telah ditunjang oleh legalitas perusahaan
yang sangat memadai. Sehingga berbagai bidang pekerjaan baik itu jasa
konstruksi maupun jasa non konstruksi dapat dilayani dengan maksimal.
Legalitas yang mendukung disamping akte, Domisili, NPWP, Inkindo,

Tanda Daftar Perusahaan (TDP), KADIN, Surat Ijin Usaha Perdagangan
(SIUP) dan Laporan Keuangan Teraudit adalah:
1. Surat Ijin Jasa Konstruksi dari Provinsi DKI Jakarta
 Bidang Perencanaan
Dengan Subkualifikasi B: Perencanaan Arsitektur (AR101 s/d

AR105), Perencanaan Penataan Ruang (PR101 s/d PR104) dan
Perencanaan Rekayasa (RE101 s/d RE108)

 Bidang Pengawasan
Dengan Subkualifikasi B: Pengawasan Rekayasa (RE201 s/d

RE203)

 Bidang Konsultan Lainnya
Dengan Subkualifikasi B: Konsultansi Lainnya (KL401 s/d KL408)

dan Konsultan Spesialis (SP301 s/d SP306)

2. Serifikat Badan Usaha (SBU) yang dikeluarkan oleh INKINDO
 Bidang Perencanaan Konstruksi
Nomor Registrasi: 1-3172-01-008-1-09-002100
Subkualifikasi: B
Kode Sub Kualifikasi: AR101-AR105

Subkualifikasi: B
Kode Sub Kualifikasi: RE101 s/d RE108

Subkualifikasi: B
Kode Sub Kualifikasi: PR101 s/d PR104

 Bidang Pengawas Konstruksi
Subkualifikasi: B
Kode Sub Kualifikasi: RE201 s/d RE203

Subkualifikasi: B
Kode Sub Kualifikasi: KL401 s/d KL408

Subkualifikasi: B
Kode Sub Kualifikasi: SP301 s/d SP306

 Bidang Non Konstruksi
Selain Jasa Non Konstruksi, perusahaan juga memiliki Sertifikat

Badan Usaha untuk Non Konstruksi yang meliputi:
 Bidang Pengembangan Pertanian dan Perdesaan
 Bidang Transportasi
 Bidang Telematika
 Bidang Perindustrian dan Perdagangan
 Bidang Pertambangan dan Energi
 Bidang Keuangan
 Bidang Pendidikan
 Bidang Kesehatan
 Bidang Kependudukan
 Bidang Jasa Konsultansi Manajemen
 Bidang Jasa Khusus
 Bidang Jasa Studi, Penelitian dan Bantuan Teknis

3. Sertifikat Sistem Manajemen ISO 9001:2008 dari TuV Nord Indonesia
Untuk ruang lingkup Konsultan Arsitek, Engineering dan Manajemen
4. Sertifikat Sistem Manajemen OHSAS 18001:2007 dari TuV Nord

Indonesia
Untuk ruang lingkup Konsultan Arsitek, Engineering dan Manajemen

TENAGA AHLI TETAP PT. YODYA KARYA (PERSERO)
Saat ini perusahaan telah memiliki lebih dari 50 (lima puluh) Tenaga Ahli
bersertifikat. Sebagian besar bersertifikat madya, meliputi bidang:
1. Ahli Geoteknik
2. Ahli Arsitektur
3. Ahli Perencana Wilayah dan Kota
4. Ahli Teknik Bangunan Gedung
5. Ahli Teknik Jalan
6. Ahli Teknik Jembatan
7. Ahli Teknik Dermaga
8. Ahli Teknik Terowongan
9. Ahli Teknik Bendungan
10. Ahli Teknik Irigasi
11. Ahli Sumber Daya Air
12. Ahli Teknik Jalan Rel
13. Ahli Sistem Sinyal Kereta Api
14. Ahli Elektrikal
15. Ahli Elektronika dan Telekomunikasi
16. Ahli Mekanikal (Mekanikal, Plumbing dan Pompa Mekanik, Transportasi

dalam Gedung, serta Sistem Tata Udara dan Refrigrasi)
17. Ahli Landscape
18. Ahli K3 Konstruksi
19. Ahli Manajemen Konstruksi
20. Dan ahli-ahli lainnya.

Dalam melaksanakan pekerjaan, perusahaan selalu mendapat dukungan
dari Bank Penjamin:
1. Bank Rakyat Indonesia
2. Bank Negara Indonesia
3. Bank Tabungan Negara Indonesia
4. Bank Mandiri
5. Bank Bukopin
Sehingga setiap pelaksanaan pekerjaan, perusahaan tidak selalu

mengandalkan uang muka. Karena sudah mendapat jaminan dari bank
tersebut diatas

PENGEMBANGAN KEGIATAN UTAMA ORGANISASI
Untuk rencana di Tahun 2017, Perusahaan mulai berekspansi dalam

kegiatan utamanya, baik mulai dari rekstrukturisasi organisasi hingga
kepada pengembangan unit produksi.
Restrukturisasi organisasi dilakukan terhadap Biro Sumber Daya Manusia

dan Umum (SDM dan Umum). Biro SDM dan Umum kini dirubah menjadi
Biro HCMM (Human Capital dan Manajemen Mutu) dimana biro ini hanya
memprioritaskan pada sumber daya manusia, dimana kebutuhan utama
akan jasa konsultansi. Sedangkan untuk mengefisiensikan bagian Umum,
kini bagian Umum berada langsung dibawah Biro Sekretariatan
Perusahaan (untuk sementara) yang selanjutnya direncanakan akan
menjadi Divisi Umum yang berdiri sendiri.
Biro Pemasaran dan Operasional Perusahaan (BPOP) kini berdiri sendiri-

sendiri menjadi Biro Pemasaran dan Biro Operasional.
PENGEMBANGAN KEGIATAN UTAMA UNIT PRODUKSI
Seiring meningkatnya perkembangan usaha jasa konsultansi serta

meningkatnya jumlah kebutuhan pasar, maka perusahaan
mengembangkan Unit Produksi Divisi Engineering menjadi 2 Divisi:
1. Divisi Infrastruktur, yang kegiatannya menangani pekerjaan-pekerjaan

jalan dan jembatan baik di dalam negeri maupun di luar negeri.
2. Divisi Engineering, yang kegiatannya utamanya menangani proyek-

proyek engineering diluar pekerjaan jalan dan jembatan. Seperti
Bendungan, Pelabuhan, Teknik Engineering, Analisa-analisa dan lain-
lain

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN PERUSAHAAN TAHUN 2017
TERHADAP KONTRAK
Sebagian besar dari unit produksi perusahaan mengalami kenaikan dalam

perolehan kontrak ditahun 2016 terhadap realisasi (audited) kontrak di
tahun 2015. Di tahun 2015 nilai kontrak yang diperoleh sebesar
Rp. 444.272.058.000,- sedangkan untuk tahun 2016 mengalami
peningkatan sebesar 17,5% atau sebesar Rp. 522.000.000.000,-
Untuk kontrak tahun 2017 di rencanakan mengalami peningkatan terhadap

jumlah realisasi kontrak tahun 2016 sebesar 14,94% atau menjadi
Rp.600.000.000.000,-
Target Kontrak
600000000
600000000
522000000
500000000 444272058
400000000
300000000
200000000
100000000
0
Kontrak
Tahun 2015 Tahun 2016 Target Tahun 2017

Laporan Tahunan 2016 | PT. Yodya Karya (Persero)

Annual Report 2016

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Annual Report 2016

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PT.

YODYA KARYA (PERSERO) MENCATAT KINERJA

Laporan Tahunan 2016 | PT. Yodya Karya (Persero) 2

Realiasasi Lelang yang diikuti tahun 2016

Laporan Tahunan 2016 | PT. Yodya Karya (Persero) 3

Realisasi perolehan Nilai Kontrak

Bila dibandingkan dengan realisasi

Laporan Tahunan 2016 | PT. Yodya Karya (Persero) 4

Realisasi pendapatan usaha konsultan tahun 2016

Bila dibandingkan realisasi tahun

Laporan Tahunan 2016 | PT. Yodya Karya (Persero) 5

Laba Bersih Komprehensif Tahun 2016 sebesar

Laba Bersih sesudah PPh Tahun 2016 sebesar

Laba Bersih Laba Bersih

Laporan Tahunan 2016 | PT. Yodya Karya (Persero) 6

Tujuan utama penyusunan laporan tahunan ini adalah untuk

Semoga penyusunan laporan tahunan PT. Yodya Karya

Laporan Tahunan 2016 | PT. Yodya Karya (Persero) 7

Laporan Tahunan 2016 | PT. Yodya Karya (Persero) 8

Laporan Tahunan 2016 | PT. Yodya Karya (Persero) 9

PT. YODYA KARYA (PERSERO)

Lelang yang dimenangkan tidak tercapai, namun perusahaan lebih selektif

Laporan Tahunan 2016 | PT. Yodya Karya (Persero) 11

(Dalam Jutaan Rp.)

PENCAPAIAN PEMASARAN 2017

Laporan Tahunan 2016 | PT. Yodya Karya (Persero) 12

Laporan Tahunan 2016 | PT. Yodya Karya (Persero) 13

KENAIKAN TOTAL AKTIVA

KENAIKAN TOTAL PASIVA

Uraian 2016 2015 Selisih (%)

Pendapatan 253.091.645 218.091.193 35.000.452 16,05%

Penghasilan Komprehensif Lainnya - - - #DIV/0!

KENAIKAN TOTAL PASIVA

Uraian 2016 2015

Laporan Tahunan 2016 | PT. Yodya Karya (Persero) 18

IKHTISAR RIGHTS ISSUE

Laporan Tahunan 2016 | PT. Yodya Karya (Persero) 19

PT. YODYA KARYA (PERSERO)

Komisaris Independen Komisaris Utama Komisaris

Marojahan Budiman N. Mohammad Nasih Adang Saf Ahmad

Kondisi perekonomian global tahun 2016 menunjukkan adanya perbaikan

Di tahun 2016, PT. Yodya Karya (Persero) semakin mendukung upaya

PENILAIAN KERJA DIREKSI

Laporan Tahunan 2016 | PT. Yodya Karya (Persero) 21

1. Divisi Infrastruktur, lebih terfokus pada bidang-bidang pekerjaan jalan,

2. Divisi Enjiniring, lebih terarah kepada jasa analisis enjiniring, jasa

Dengan adanya pengembangan ekspansi melalui divisi baru, maka potensi

Dari aspek pendapatan/penjualan, perusahaan berhasil mencatatkan

Selain memberikan apresiasi atas hasil kerja yang dicapaik, Dewan

1. Perusahaan harus berupaya semaksimal mungkin untuk dapat segera

2. Jajaran Direksi Perseroan agar lebih selektif dalam memilih proyek

Laporan Tahunan 2016 | PT. Yodya Karya (Persero) 22

Prospek usaha yang dijalankan oleh perusahaan di tahun mendatang akan

Perusahaan harus senantiasa melakukan perbaikan-perbaikan secara

PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

Dalam penerapan tata kelola perusahaan perusahaan selalu

 Menciptakan iklim persaingan yang sehat,

 Memberikan pelayanan yang bernilai tinggi, inovatif, ramah, efisien dan

 Menyediakan sistem pengendalian yang dapat menjamin akuntabilitas

 Menjaga kelangsungan perusahaan.

Laporan Tahunan 2016 | PT. Yodya Karya (Persero) 23

Analisis Kinerja Tahun 2016

Utang Perseroan mencapai Rp.189.303.066,- ribu, meningkat sebesar Rp. 80.555.706,-