Pertemuan 13

STRATEGI PENGEMBANGAN
KOPERASI DAN UMKM
Pengalaman di negara maju menunjukkan bahwa UKM dapat
berkembang menjadi usaha yang kompetitif

Perhatian negara dapat dilakukan dengan cara

1. Mempromosikan hubungan positif dengan ekonomi
informal
2. Menekan efek negatif
3. Menciptakan transisi dari status informal ke status formal

Hal ini bisa dilakukan dengan pola pembinaan yang dijalankan

secara simultan, terutama menyangkut kemitraan,
pembiayaan dan pengembangan usaha
Kemitraan
Adalah konsep yang menampung aspirasi
kelompok yang berafiliasi dalam program
pembangunan guna menumbuhkembangkan
dan menjamin keberlanjutan jaringan untuk
mendukung inisiatif dan menggali potensi
lokal

Seperti: pola inti plasma, subkontrak, dagang

umum, keagenan, waralaba
Pembiayaan
Tidak berjalannya program pembiayaan ini, dikarenakan:
• Lemahnya mekanisme kerja (manajemen) dalam berbagai instrumen yang
dibuat dalam program pembiayaan. Sebagain besar program bersifat
temporer dan tidak berkesinambungan, contoh MAP
• Sebagian besar perbankan enggan untuk mengucurkan dana untuk
pembiayaan UMKM dikarenakan tidak memberikan keuntungan.
Contohnya KUR
• Sebagian besar dana yang disishkan, baik oleh BUMN dan swasta nasional
dam asing dalam bentuk CSR dan PKBL, umumnya digunakan untuk hal
yang bersifat sosial dan politik, meskipun tidak secara langsung kepada
kegiatan-kegiatan politik.

Berdasar pasal 21, 22 UU no. 20 thn 2008 , dijelaskan: sumber pembiayaan

bagi UMKM dapat melalui pengembangan sumber pembiayaan dari kredit
perbankan dan lk bukan bank, pengembangan lembaga modal ventura dan
pelembagaan terhadap transaksi anjak piutang
Pengembangan Usaha
Tujuan:
1. Menciptakan iklim usaha yg lebih kondusif
2. Mengembangkan sistem pendukung untuk
meningkatkan akses pada sumber daya
produktif
3. Mengupayakan pengembangan
kewirausahaan
 Strategi Penguatan Koperasi Dan
UMKM
1. Pendekatan cluster
cluster ; konsentrasi dari berbagai usaha sejenis,
terutama dalam skala kecil

Dengan dibentuknya sentra-sentra bisnis, berbagai

kendala seperti pasar, pengadaan bahan baku yang
cepat dan murah, harga yang kompetitif dapat diatasi
dengan baik.
 Beberapa karakteristik dari sentra
bisnis, adalah;
• Sejumlah pengusaha dalam skala usaha yang sama umumnya
membuat jenis-jenis produk yang sama atau sejenis dan berlokasi
saling berdekatan di suatu wilayah

• Terdapat (tapi tidak selalu) fasilitas-fasilitas, terutama dari

pemerintah yang dapat digunakan bersama
• Mencerminkan keahlian yang seragam dari penduduk di wilayah
tersebut yang sudah dimiliki sejak lama secara turun temurun

• Adanya kerjasama antar pengusaha, misal dalam pengadaan bahan

baku atau pemasaran

• Walaupun tidak selalu, didalam sentra bisnis juga dpat dijumpai

pemasok bahan baku, alat produksi, mesin dan sub kontrak.
2. Pendekatan inkubator
inkubator; lembaga yang melakukan pembinaan terhadap kegiatan bisnis,
terutama usaha mikro dan kecil.

• Pembinaan yang dilakukan beragam, baik pembinaan bagi wirausaha maupun

pembinaan sebagai upaya menciptakan wirausaha baru dengan konsep,
perencanaan, pembiayaan, teknologi dan pasar yang sesuai agar tercipta
wirausaha yang tangguh dan berdaya saing.

• Menurut Wayan Dipta dalam (Tanjung 2016), Terdapat 5 jenis inkubator yang
selama ini menjadi acuan dalam pengembangan inkubator di beberapa
negara, yaitu:
• Regional Development Incubator.
Program ini berfokus pada usaha agribisnis, penerangan listrik dan
peningkatan keterampilan pengrajin (terutama pengrajin regional)
• Research, University, Technology Base Business Incubator
Dasar pengembangan program ini terletak pada riset dan berpusat di
universitas. Fokus program ini adalah menyediakan pelayanan untuk
personel yang terlatih guna menjadi seorang wirausaha yang melakukan
ekstraksi teknologi untuk memenuhi pasar dan berbagai peluang yang
tersedia.
Lanjutan....
• Public-Private Partnership, Industrial Development Incubator
Fokus program pengembangan ini terdapat dilingkungan
perkotaan atau kawasan indutri, dimana perusahaan besar
dapat dilibatkan dalam pengembangan usaha kecil sebagai
vendor untuk komponen dan pelayanannya.

• Foreign Sponsors, International Trade And Technology

Fokus program inkubator ini biasanya terletak pada
pengembangan kolaborasi internasional, teknologi dan
finansial. Program pengembangan ini memfasilitasi masuknya
usaha kecil dan menengah asing ke pasar lokal (domestik)

• Tipe inkubator lainnya

Ada 7 prasyarat efektifitas inkubator
1. Space
2. Shared
3. Services
4. Support
5. Skill Development
6. Seed capital
7. Synergy
 Strategi Pengembangan
melalui Corporate Social Responsibility (CSR) dan Program
Kemitraan Bina Lingkungan (PKBL)

• Program CSR dan PKBL akan memberikan

manfaat yang besar bagi perusahaan, diantaranya
adalah:
• Mendatangkan laba dan kinerja finansial yang
kokoh
• Meningkatkan akuntabilitas
• Mendorong komitmen dan loyalitas karyawan
• Mengurangi kerentanan gejolak di masyarakat
• Meningkatkan reputasi perusahaan
Menurut Prince of Wales Foundation, ada 5
hal penting yang mempengaruhi implementasi
CSR dan PKBL

1. Human Capital
2. Environment
3. Good Coorporate Governance
4. Sosial Cohesion
5. Economic Strenght
 Strategi Pemberdayaan Koperasi
Dan UMKM Melalui Zakat
implementasi UU no.38 tahun 1999 yang dikukuhkan dengan surat
presiden no 8 thn 2001.

Baznas memiliki tugas pokok:

1. Meningkatkan kesadaran umat untuk berzakat
2. Mengarahkan masyarakat untuk mencapai kesejahteraan
3. Meningkatkan status mustahik menjadi muzakki
4. Mengembangkan budaya memberilebih baik daripada menerima
5. Mengembangkan manajemenn yang amanah, profesional dan
transparan alam mengelola zakat
6. Menjangkau muzakki dan mutahik sluas-luasnya
7. Memperkuat jaringan antar organisasi pengelola zakat
Tujuan Pengembangan Koperasi dan UMKM

1. Mengembangkan UKM untuk memberikan

kontribusi signifikan terhadap pertumbuhan
ekonomi, kesempatan kerja, meningkatkan daya
saing
2. Memperkuat kelembagaan
3. Memperluas basis, kesempatan usaha dan
menumbuhkembangkan wirausaha yang unggul
4. Mengembangkan UKM agar semakin berperan
menyediakan barang dan jasa
5. Membangun koperasi