Akuntansi D3

Evaluasi Pembelajaran ke – 13

1. Usulan dalam rangka pengambilan keputusan yang beretika , manajemen harus melaksanakan
sistem pengendalian etika (Ethical Control System). Sebutkan dan jelaskan elemen – elemen
yang terkandung dalam Ethical Control System tersebut?
Sumber : Materi Pertemuan ke - 13

a. Pernyataan yang jelas tentang tanggung jawab etis karyawan, untuk setiap uraian
pekerjaan dan tinjauan khusus atas kinerja etis karyawan sebagai bagian dari setiap
tinjauan kinerja.
b. Pernyataan nilai dan kode etik organisasi, yang ditulis dalam istilah praktis, beserta
contoh agar karyawan organisasi dapat mengaitkan pernyataan tersebut dengan pekerjaan
masing-masing.
c. Pelatihan yang memadai untuk membantu karyawan mengidentifikasi dilema etika dalam
praktik dan mempelajari cara menangani dilema yang secara wajar dapat mereka hadapi.
d. Bukti bahwa manajemen senior mengharapkan anggota organisasi untuk mematuhi kode
etiknya. Artinya manajemen harus melakukan hal hal berikut ini ;
Memberikan pernyataan tentang konsekuensi pelanggaran kode etik organisasi.
Tetapkan cara untuk menangani pelanggaran kode etik organisasi dengan segera,
tanpa ampun, dan konsisten dengan pernyataan konsekuensi.
Memberikan dukungan yang terlihat dari pengambilan keputusan etis di setiap
kesempatan.
e. Bukti bahwa karyawan dapat membuat keputusan etis atau melaporkan pelanggaran etika
organisasi (yaitu, menjadi pelapor) tanpa takut akan pembalasan dari atasan, bawahan,
atau rekan kerja dalam organisasi. Pembuktian ini biasanya berbentuk mediator
organisasi yang memiliki kewenangan untuk menyelidiki pengaduan, ke mana pun
pengaduannya, dan untuk menjaga kerahasiaan orang-orang yang melaporkan
pelanggaran.
f. Audit internal berkelanjutan atas efektivitas sistem pengendalian etika organisasi.

2. Sebutkan dan jelaskan karakteristik nilai sebagai sumber etika yang dirancang oleh MACS
tersebut?
Sumber : Materi Pertemuan ke - 13
a. Sebuah konsisten, global, struktur teknis yang juga memungkinkan untuk fleksibilitas
dibanyak level lokal (spesifik grup atau unit operasi) dalam organisasi dan struktur yang
mendorong perbaikan terus menerus. Kita beri label ini pendekatan multi perspektif..
b. Penggabungan kode etik terhadap sistem desain untuk memotivasi perilaku yang sesuai.
 c. Perkembangan dan penggunaan kedua informasi kuantitatif dan kualitatif dalam waktu
yang tepat untuk mengontrol, memotivasi dan evaluasi kinerja.
d. Partisipasi dan pemberdayaan karyawan dalam desain dan perbaikan sistem dan dalam
pendidikan berkelanjutan untuk memahami bagaimana sistem berfungsi dan bagaimana
menafsirkan informasi secara bermakna.
e. Pengembangan mekanisme seperti sistem penghargaan yang terkait dengan kinerja untuk
mempromosikan motivasi dan kesesuaian tujuan antara organisasi dan karyawan untuk
mengurangi perilaku kongruen bukan-tujuan.

3. Sebutkan pilihan yang dapat dilakukan oleh karyawan sebagai individu untuk mengatasi
konflik tersebut ?

Sumber : Materi Pertemuan ke - 13

a. Tunjukkan ketidakcocokan untuk atasan dan menolak untuk bertindak tidak etis (ini
mungkin menyebabkan pemecatan, pengunduran diri dari organisasi, atau pengalaman
akan penderitaan sanksi organisasi tersembunyi.).
b. Tunjukkan ketidakcocokan untuk superior dan bertindak tidak etis (rasionale, tidak
benar, karena pilihan ini adalah bahwa karyawan percaya ini surat perlindungan dari
sanksi hukum).
c. Tunda mengambil tindakan dan mengambil ketidakcocokan untuk sebuah
ombudsperson di organisasi, jika ada.
d. Jeda mengambil tindakan dan bekerja dengan pemimpin terhormat di organisasi untuk
mengubah perbedaan antara dipraktekkan dan menyalakan etika.
e. Jeda mengambil tindakan dan pergi keluar organisasi untuk menyelesaikan secara
terbuka masalah.
f. Tunda aksi dan keluar dari organisasi dengan tanpa nama menyelesaikan masalah.
g. Mengundurkan diri dan Go Publik untuk menyelesaikan masalah.
h. Mengundurkan diri dan tetap diam.
i. Menunda mengambil tindakan, tidak melakukan apa-apa, dan berharap bahwa masalah
akan pergi jauh.

4. Apa yang dimaksud dengan norma pribadi tersebut? Jelaskan!

Sumber : Materi Pertemuan ke - 13
Norma pribadi sebagai "ekspektasi yang dipegang orang untuk diri mereka sendiri"
(Schwartz, 1973), yang diturunkan dari norma sosial, adalah penentu perilaku yang konkret,
tetapi. bersifat heterogen antar individu.

5. Apa cakupan atas integritas akuntan manajemen tersebut? Jelaskan Integritas. Akuntan
manajemen memiliki tanggung jawab untuk :
Sumber : Materi Pertemuan ke - 13
Cakupan atas integritas Akuntan Manajemen adalah seorang Akuntan manajemen harus
bersikap jujur. Hal ini sangat penting karena memiliki satu kesatuan standar etika panduan
motivasi, terutama dalam hal yg mengarah pada usaha, dan harus membantu mengurangi
disfungsional perilaku oleh pengguna, seperti ;
a. Menghindari konflik kepentingan yang nyata atau tampak dan memberi tahu semua
pihak yang sesuai tentang potensi konflik.
b. Menahan diri untuk tidak terlibat dalam aktivitas apa pun yang dapat mengganggu
kemampuan mereka untuk menjalankan tugas secara etis.
c. Menolak hadiah, bantuan, atau keramahtamahan yang akan memengaruhi atau
tampak memengaruhi tindakan mereka.
d. Menahan diri dari secara aktif atau pasif merongrong pencapaian tujuan organisasi
yang sah dan etis.
e. Mengakui dan mengomunikasikan batasan profesional atau batasan lain yang akan
menghalangi penilaian yang bertanggung jawab atau kinerja yang sukses dari suatu
aktivitas.
f. Mengkomunikasikan informasi yang tidak menguntungkan serta menguntungkan dan
penilaian atau opini profesional.
g. Menahan diri dari terlibat atau mendukung aktivitas apa pun yang akan
mendiskreditkan profesi.