MANAGEMEN KAPASITAS

(Capacity management)
TM-9-PIPI
Dr. Abdul Kohar M
 KUIS Awal kuliah 1:
1. Apa yg sdr ketahui tentang kapasitas dan managemen kapasitas,
apa yang membedakan hal tsb?
2. Jelaskan jenis-jenis kapasitas dan bagaimana dimensi waktu
kapasitas?
3. Apa yang menentukan pertimbangan kapasitas dan bagaimana
mengelolanya?
4. Jelaskan 2 teknik untuk menghitung kapasitas?
5. Perusahaan Bandeng presto memiliki pabrik yang memproduksi
bandeng “montok” untuk makanan dan ingin memahami
kapasitasnya dgn lebih baik. Tentukan kapasitas desain (utilitas) dan
kapasitas efektif (efisiensi), jika fasilitas memproduksi = 148.000
bandeng, kapasitas efektif pabrik = 175.000bandeng. Lini produksi
beroperasi 7 hari/ minggu dgn 3 giliran kerja masing-masing 8
jam/hari. Lini tsb dirancang utk mem-produksi bandeng isi daging
sapi dan daging ayam dgn tingkat output = 1.200 bandeng/jam.
 KAPASITAS dan MANAGEMEN
KAPASITAS
• DIMENSI KAPASITAS
Output dan Waktu
• PERENCANAAN KAPASITAS
Pertimbangan Economic of scale → penghematan biaya
produksi atau kenaikan produktivitas
• MANAGEMEN KAPASITAS → keputusan perencanaan
strategis jangka panjang yang ditujukan untuk mengadakan
seluruh sumber daya produktif yang dibutuhkan oleh
perusahaan untuk dapat dipakai menghasilkan level produksi
tertentu
KAPASITAS MENENTUKAN
a) Persyaratan modal sehingga mempengaruhi sebagian
besar biaya tetap
b) Menentukan apakah permintaan dapat dipenuhi atau
apakah fasilitas yang ada berlebihan
• Jika kapasitas terlalu besar, sebagian fasilitas akan
menganggur dan akan terdapat biaya tambahan yang
dibebankan pada produksi yang ada
• Tujuan perencanaan kapasitas → pencapaian tingkat utilitas
tinggi dan tingat pengembalian investasi yang tinggi,
penetapan ukiuran fasilitas sangatlah menentuan
Contoh soal 1
• Perusahaan Bandeng presto memiliki pabrik yang
memproduksi bandeng “montok” untuk makanan dan ingin
memahami kapasitasnya dgn lebih baik. Tentukan
kapasitas desain (utilitas) dan kapasitas efektif (efisiensi),
jika fasilitas memproduksi = 148.000 bandeng, kapasitas
efektif pabrik = 175.000 bandeng. Lini produksi beroperasi
7 hari/ minggu dgn 3 giliran kerja masing-masing 8
jam/hari. Lini tsb dirancang utk memproduksi bandeng isi
daging sapi dan daging ayam dgn tingkat output = 1.200
bandeng/jam.
Penyelesaian :
• Diketahui :
• Output per jam = 1.200 bandeng/jam.
• Output = 148.000 bandeng,
• kapasitas efektif pabrik = 175.000 bandeng
• Kapasitas desain = (7 hari x 3 giliran kerja x 8 ) x (1.200
bendeng / jam = 201.600 bandeng
𝑂𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡
• Utilitas = 148.000
= 201.600 =73.4 %
𝑘𝑎𝑝𝑎𝑠𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑑𝑒𝑠𝑎𝑖𝑛
𝑂𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡
• Efisiensi = = 148.000
175.000
=84.6 %
𝑘𝑎𝑝𝑎𝑠𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑒𝑓𝑒𝑘𝑡𝑖𝑓
 Contoh soal 2
• Manager produksi menetapkan output yang diperkirakan
dari lini produksi kedua departemen penjualan. Kapasitas
efektif lini kedua = 175.000 bandeng. Lini pertama
beroperasi dengan tingkat efisiensi 84.6 % sedangkan
output lini kedua akan lebih sedikit dari pada lini pertama
karena pekerja yang tersedia baru direkrut sehingga
efisiensi yang diperkirakan tidak lebih dari 75%. Berapa
output yang diperkirakan :
• Output = kapasitas efektif x efisiensi
= 175.000 x 0.75 = 131.250 bandeng
 3 Jenis Strategi Perencanaan Kapasitas
1. Capacity lead strategy yaitu suatu strategi pengembangan
kapasitas yang bersifat agresif dan dimaksudkan untuk
mengantisipasi pertumbuhan permintaan di masa yang akan
datang
2. Capacity lag strategy, yaitu suatu strategi pengembangan
kapasitas yang bersifat konservatif, peningkatan kapasitas
dilakukan setelah terjadi peningkatan permintaan pasar
3. Average capacity strategy, yaitu strategi kapasitas rata-rata,
suatu strategi pengembangan kapasitas yang diselaraskan
dengan rata-rata peningkatan estimasi permintaan.
TERIMA KASIH