Analisis SWOT

No Pengumpulan Data Strength Weakness Opportunities Threats (Ancaman)

(Kekuatan/kelebihan) (Kelemahan/kekurangan) (Peluang/kesempatan)
1 Perencanaan (planning) 1) Ruangan sudah 1) Belum semua perawat 1) Adanya kemauan dari 1) Masih ada perawat
memiliki visi, misi pelaksana membuat perawat untuk yang belum memiliki
dan motto rencana kerja harian meningkatkan STR/dalam
2) 81,3% asuhan kemampuan kerja kepengurusan
keperawatan di melalui pelatihan/ 2) Adanya tuntutan dari
ruang Melati sudah pendidikan tambahan. Rumah Sakit untuk
ditata secara 2) Adanya program setiap tindakan
profesional akreditasi RS dimana keperawatan harus
berdasarkan standar MPKP adalah salah mengikuti SOP yang
yang sudah ada satu penilaian. telah dibuat oleh
3) Penetapan perawat Rumah Sakit
di ruangan Melati
sudah berdasarkan
kemampuan yang
dimiliki yaitu semua
perawat di ruang
Melati sudah
mengikuti pelatihan
MPKP.
4) 75% kegiatan
ruangan sudah
berdasarkan
pendekatan
manajemen
5) 62,5% hubungan
 kerja di ruangan
ditata secara
profesional
2 Pengorganisasian 1) Ruang Melati sudah 1) Denah ruangan melati 1) Pengelompokkan dan 1) BINGUNG
(organizing) menggunakan belum tersedia koordinasi pekerjaan
Struktur Organisasi dibagi secara formal
MPKP modifikasi
Tim-Primer
2) Ruangan Melati
sudah memiliki
daftar pasien yang
tercantum nama
perawat & dokter
penanggungjawab
pasien
3) Ruang Melati sudah
mengoptimalkan
pembagian pasien
berdasarkan tim
3 Pengarahan (actuating) 1) Ruangan Melati 1) Belum adanya 1) Adanya kesempatan 1) Adanya tuntutan yang
sudah melakukan pelaksanaan post kepala ruangan untuk lebih tinggi dari
operan 3x dalam conference secara melakukan perbaikan pasien untuk
sehari optimal oleh perawat sistem manajemen di mendapatkan
2) Perawat telah pelaksana, hanya ruangannya pelayanan
mengetahui hal-hal dilakukan ketika dinas 2) Adanya mahasiswa keperawatan yang
apa yang harus pagi saat ada katim Profesi Ners yang profesional
disampaikan saat 2) Perawat pelaksana belum praktik manajemen
operan optimal memimpin pre keperawatan untuk
 3) Melakukan interaksi dan post conference jika meningkatkan sistem
dengan pasien (visite katim berhalangan hadir manajemen di
keperawatan) 3) Waktu visite dokter ruangan
4) Semua perawat terkadang bertepatan
sudah mengerti dengan waktu operan
tentang Discharge perawat
Planning
4 Pengawasan 1) Perawat selalu 1) BINGUNG 1) Adanya mahasiswa 1) Adanya tuntutan yang
(controlling) memantau dan Profesi Ners yang tinggi dari masyarakat
mengobservasi membantu perawat untuk pelayanan yang
keadaan pasien ruangan dalam lebih profesional
secara rutin melakukan tindakan 2) Adanya tuntutan dari
2) Adanya format keperawatan Rumah Sakit untuk
pendokumentasian setiap tindakan
asuhan keperawatan keperawatan harus
3) Nilai mutu asuhan mengikuti SOP yang
keperawatan telah dibuat oleh
berdasarkan audit Rumah Sakit
keperawatan sebesar 3) Adanya UU
….% Keperawatan No. 36
4) Supervisi dilakukan tahun 2009 tentang
oleh Kepala keselamatan pasien,
Ruangan setiap terdapat pada pasal 53
……? ayat 3
5) BOR/ALOS/TOI

5 Pengelolaan SDM 1) Tingkat pendidikan 1) Minimnya tenaga 1) Adanya kesempatan 1) Adanya Rumah Sakit
Perawat Kepala Ruangan dan keperawatan yang bekerja fresh lain yang memiliki
Ketua Tim adalah berlatarbelakang graduate yang sudah SDM yang lebih baik
 luluusan S.Kep., pendidikan Sarjana memiliki kesiapan dan berkualitas
Ners. kerja, ilmu maupun 2) Era globalisasi saat ini
2) Perawat pelaksana di skill sangat menuntut
ruangan Melati pelayanan
berjumlah 16 terdiri keperawatan yang
dari 12 lulusan DIII berkualtas
Keperawatan dan 4
lulusan S.Kep., Ners.
3) Ruang VIP (Melati
dan Flamboyan)
memiliki kapasitas
28 tempat tidur
yaitu: 8 TT di
Flamboyan, 19 TT di
Melati, dan 1 TT di
Super VIP.
4) Perawat yang telah
bekerja di ruangan
Melati telah melalui
proses rekruitmen
dan seleksi
5) Kepala Ruangan
melakukan penilaian
kinerja perawat
ruangan melalui
supervisi.
6 Manajemen Asuhan 1) Proses asuhan 1) Untuk pengangkatan 1) Perawat dapat 1) Jika tidak melakukan
Keperawatan keperawatan di diagnosis keperawatan memberikan manajemen asuhan
ruang Melati sudah pada umumnya lebih pelayanan keperawatan dengan
menggunakan 5 berorientasi pada kondisi keperawatan secara baik sesuai dengan
proses keperawatan fisik pasien, berbeda holistic care standar asuhan
(Pengkajian, dalam pemberian asuhan 2) Tersedianya referensi keperawata, maka
 Diagnosis, Rencana keperawatan harus baik melalui buku pelayanan
Intervensi, holistic care yaitu bio, ataupun media keperawatan yang
Implementasi dan psiko, sosio, spiritual. internet mengenai diberikan tidak
Evaluasi) manajemen asuhan menyeluruh dan tidak
2) Audit dokumentasi keperawatan terpenuhi
asuhan keperawatn 2) Bervariasinya jenis
dilakukan dan pasien yang dirawat
direkap setiap akan menjadi
periode satu bulan ancaman dalam
penerapan asuhan
profesional.
Identifikasi Masalah dan Pembobotan Prioritas Masalah
1. Identifikasi Masalah
2. Pembobotan dan Prioritas Masalah
Proses untuk mendapatkan masalah prioritas dengan menggunakan metode pembobotan
yang memperhatikan aspek
a) Magnitude (Mg) = kecenderungan besar dan masalah sering terjadi
b) Severity (Sv) = besarnya kerugian yang ditimbulkan dari masalah ini
c) Manageability (Mn) = berfokus kepada keperawatan sehingga dapat diatur untuk
perubahannya
d) Nursing Consent (Nc) = melibatkan pertimbangan dan perhatian perawat
e) Affordability (Af) = ketersediaan sumber daya
Rentang nilai yang digunakan 1-3 dengan rincian:
3 = Besar, 2 = Sedang, 1 = Kecil
Untuk mendapatkan nilai prioritas masalahnya: Mg x Sv x Mn x Nc x Af
Pembobotan Prioritas Masalah
Planning Of Action (POA)
Teori Kondisi Nyata Planning Of Action
Pelaksanaan
No Uraian Kegiatan Tujuan Sasaran Metode Media Dana Waktu
1 Diskusi dan pemaparan Membuat RKH Perawat di Ruang Diskusi dan offline Mahasiswa jumat
bagaimana pentingnya sebelum memulai Melati konsultasi
perawat pelaksana pre conference
membuat RKH sebelum
memulai pre conference
2 Diskusi dan pemaparan Post conference Perawat di Ruang Diskusi dan Mahasiswa
bagaimana pentingnya membudaya di Melati konsultasi
post conference harus ruang Melati
tetap berjalan dengan
optimal dan membudaya
di ruang Melati
3