BAB III

PERENCANAAN

3.1 Rencana Strategi Ruangan

Perencanaan untuk tanggal 17 Februari 2020 — 14 Maret 2020
Berdasarkan analisa ruangan tempat praktik aplikasi Model Asuhan Keperawatan Profesional. Rencana strategi untuk Ruang Wijaya Kusuma RS. Baptis Kediri
berdasarkan Analisa SWOT sebagai berikut :

Tabel 3.1 Tabel Perencanaan Ruangan

Waktu &
No Masalah Tujuan Program Kerja Indikator Keberhasilan
PenanggungJawab
1. M1 (Man)
Sumber Daya Manusia :
1) Jumlah perawat masih 1) Menambah jumlah 1) Memberi masukan kepada 1) Jumlah tenaga perawat cukup dan Disesuaikan dengan
kurang atau belum perawat di ruangan manajemen Rumah Sakit sesuai dengan ketergantungan kebijakan Rumah Sakit
mencukupi. Jumlah untuk memenuhi jumlah pasien.
tidak sebanding dengan tenaga perawat sesuai
tingkat ketergantungan dengan kebutuhan.
pasien.

2. Material (M2)
1) Kondisi bel kamar mandi
tidak berfungsi semua (17
kamar)
2) Belum ada ruang untuk
kepala ruangan dan ruang
pertemuan perawat khusus
1) Memaksimalkan 1) Mengusulkan pengadaan dan Sarana dan prasarana sebagai fasilitas Disesuaikan dengan
fasilitas bagi pasien perbaikan bel pasien penunjang memenuhi jumlah dan kebijakan Rumah Sakit
kebutuhan pasien, serta dapat
digunakan optimal
2) Penambahan fasilitas 2) Mengusulkan penambahan
ruangan seperti kipas angin di setiap ruangan
kepala ruang dan minimal 2 kipas angin setiap
 Waktu &
No Masalah Tujuan Program Kerja Indikator Keberhasilan
PenanggungJawab
ruangan ruang pertemuan ruangan
perawat.

3) Tidak memiliki alat 3) Memaksimalkan 3) Mengusulkan pengadaan alat

penunjang (EKG) fasilitas bagi pasien penunjang seperti (EKG)

3. Method (M3)
A. Penerapan MAKP
1) Kepala Ruang Peran perawat dalam Merekomendasikan pembekalan Perawat memahami peran masing- Disesuaikan dengan
memberikan asuhan menjalankan MAKP terkait pelaksanaan MAKP Tim masing stuktur pada MAKP Tim. kebijakan Rumah Sakit
keperawatan langsung Tim dapat terlaksana dalam ruangan
pada pasien secara maksimal.
B. Timbang Terima
1) Perawat ruangan kurang Perawat dapat Kerjasama dengan kepala ruang Penerapan prinsip timbang terima Disesuaikan dengan
meminimalisir waktu saat menerapkan prinsip dalam penerapan prinsip yang benar dapat berjalan optimal kebijakan Rumah Sakit
timbang terima di timbang terima yang timbang terima yang benar. pada masing — masing perawat.
lakukan benar.
C. Ronde Keperawatan
1) Ronde Keperawatan Ronde keperawatan Melaksanakan ronde Terlaksananya ronde keperawatan Disesuaikan dengan
belum bisa dilakukan dapat terlaksana dengan keperawatan sesuai jadwal 1 kebijakan Rumah Sakit
secara mandiri karena optimal dan sesuai kali/tahun
tidak ada kasus tertentu dengan kasus penyakit
yang digunakan untuk
ronde keperawatan
D. Sentralisasi Obat
1) Perawat belum Pasien dan keluarga Mengusulkan perawat untuk Sentralisasi obat dapat terlaksanan Disesuaikan dengan
menjelaskan tentang dapat mengerti tentang menjelaskan sentralisasi obat secara optimal kebijakan Rumah Sakit
sentralisasi obat pada sentralisasi obat selama setiap ada pasien baru
pasien baru dirawat di ruangan
 Waktu &
No Masalah Tujuan Program Kerja Indikator Keberhasilan
PenanggungJawab

Distribusi obat dapat

2) Distribusi obat yang telah Mengusulkan adanya
berjalan dengan optimal penambahan tenaga pengantar
diresepkan dokter
memerlukan waktu yang obat ke ruangan
lama untuk sampai ke
Ruang Wijaya Kusuma.

E. Supervisi Keperawatan
1) Kepala Ruang belum Supervisi dapat Melaksanakan supervisi dengan Pelaksanaan supervisi berjalan dengan Disesuaikan dengan
mempunyai jadwal untuk terlaksana dengan rutin minimal 3x dalam satu baik kebijakan Rumah Sakit
melakukan supervisi, optimal bulan yang dilakukan oleh
karena menyesuaikan KARU atau WAKARU
jumlah dan kondisi
pasien sehingga waktu
yang diperlukan untuk
pelaksanaan supervisi
tidak ada.

F. Penerimaan Pasien Baru

1) Pada saat penerimaan Untuk memaksimalkan Melakukan supervisi penerimaan Penerimaan pasien baru dan Disesuaikan dengan
pasien baru, perawat waktu dan memberikan pasien baru sesuai dengan SPO kelengkapan dokumentasi pasien baru kebijakan Rumah Sakit
belum melengkapi informasi untuk pasien dapat berjalan dengan baik
dokumentasi dalam yang baru memasuki
waktu 1 hari ruangan

2) Tidak semua perawat

memperkenalkan dirinya,
dan belum melakukan
orientasi tempat
 Waktu &
No Masalah Tujuan Program Kerja Indikator Keberhasilan
PenanggungJawab
G. Discharge Planning
1. Discharge planning di Untuk memberikan Menerapkan dalam praktik Adanya respon dari keperawatan Disesuaikan dengan
Ruang Wijaya Kusuma informasi bagi pasien profesi untuk memberi contoh kebijakan Rumah Sakit
dilakukan oleh tim MPP mengenai perawatan discharge planning yang sesuai
(Manajemen Pelayanan lanjutan dan mencetak leafleat penyakit
Pasien) pada setiap pasien yang paling banyak dirawat di
yang akan pulang, dengan ruangan
hanya dilakukan secara
lisan, tidak memberikan
leaflet yang sesuai dengan
kondisi pasien
H. Dokumentasi Keperawatan
1. Masih didapatkan Untuk menuliskan dan Melakukan supervisi untuk Adanya respon dari keperawatan Disesuaikan dengan
pengisian data yang menyimpan bukti dari pengisian kelengkapan kebijakan Rumah Sakit
kurang lengkap pada asuhan keperawatan dokumentasi pada pasien baru
dokumentasi pasien baru. yang sudah dilakukan
perawat
 Waktu &
No Masalah Tujuan Program Kerja Indikator Keberhasilan
PenanggungJawab
4. Money (M4)
1) Keterbatasan pemenuhan Kebutuhan alat-alat 1. Dalam anggaran tahunan Ruangan mendapat peralatan medis Disesuaikan dengan
alat-alat kesehatan yang medis terpenuhi dimasukan pembiayaan untuk memenuhi perawatan medis kebijakan Rumah Sakit
harganya sangat tinggi untuk pembeharuan alat-alat
medis

2) Ada pembiayaan yang Pembiayaan dapat 2. Mmbuat rencana Pembiayaan yang dibutuhkan dapat
cukup tetapi harus terpenuhi sesuai pembiayaan yang dibutuhkan terpenuhi
menunggu untuk kebutuhan setiap tahun
direncanakan dalam
anggaran tahunan terlebih
dahulu

5. Mutu (M5)
1. Pelayanan mutu sudah 1. Kenyamanan pasien Mengusulkan beberapa program 1. Kenyamanan pasien meningkat. Disesuaikan dengan
berjalan dengan baik, meningkat atau kegiatan sebagai berikut : 2. Pasien jelas dengan biaya yang kebijakan Rumah Sakit
namun perlu meningkatkan 2. Biaya yang 1) Mengusulkan peningkatan harus dibayarkan dan tarif yang
kenyamanan pasien didaftarkan selaras kenyaman pasien dengan menjadi kebijakan rumah sakit.
dengan tarif yang memperbaiki fasilitas 3. Pelaksanaan 6 sasaran keselamatan
2. Keselarasan antara biaya
ditentukan, dan penunjang khusus pada ruang pasien berjalan sesuai dengan
yang dibayarkan dan tarif
pemasaran rawat pasien. standar yang ada.
yang ditetapkan dan juga
maksimal 2) Memberi penjelasan yang
meningkatkan pemasaran
3. Patuh melaksanakan baik kepada pasien mengenai
3. Ketertiban dalam 6 sasaran pembiayaan yang akan
pelaksanaan 6 sasaran keselamatan pasien. ditanggung.
keselamatan pasien. 3) Mengusulkan pengaktifann
wabsite rumah sakit dengan
lebih update sehingga
masyarakat luas bisa melihat
program dan kegiatan rumah
 Waktu &
No Masalah Tujuan Program Kerja Indikator Keberhasilan
PenanggungJawab
sakit dengan mudah dan
cepat.
4) Melakukan identifikasi
dengan benar sesuai SPO
setiap kali memberi asuhan
keperawatan
5) Melakukan konfirmasi
keadaan pasien untuk
mengisi kolom asesment
pada SBAR
6) Melengkapi dokumentasi dan
penandaan lokasi operasi.
7) Melengkapi penandaan pada
pasien resiko jatuh, dan serta
memberikan edukasi
mengenai resiko pasien jatuh.

3.2 Rencana Strategi Mahasiswa Profesi Ners Manajemen Keperawatan

 Tabel 3.2 Tabel Perencanaan Kelompok
No Masalah Tujuan Program Kerja Indikator Keberhasilan Waktu PenanggungJawab
1. M1 — Man
Sumber Daya Manusia :
Perawat merasa jumlah tenaga Meningkatkan Menambah jumlah perawat di Terlaksana kegiatan praktik 17 Februari 1. Jessica Intania
yang merawat dengan pasien tenaga dan kinerja ruangan, dan untuk manajemen keperawatan pada — 14 Maret 2. Emy Rahel R.
masih kurang memadai perawat mengurangi beban kinerja ruang Wijaya Kusuma 2020
perawat

2. M2 (Material)
Membantu mengisi daftar Untuk melengkapi 1. Memberikan fasilitas 1. Mahasiswa bekerjasama 17 Februari 1. Rachel D.
inventaris ruangan karena kekurangan yang yang optimal kepada dengan kepala ruang dan — 14 Maret 2. Andreas Wahyu
sudah ada daftar tapi belum ada di ruangan pasien dengan keadaan perawat untuk memberikan 2020 A.
terisi yang ada di ruangan pelayanan keperawatan pada
pasien secara optimal dengan
keadaan yang ada di ruangan
2. Penambahan fasilitas 2. Bekerjasama dengan kepala
ruangan meliputi kepala ruang untuk memanfaatkan
ruang dan ruang fasilitas yang ada saat ini
pertemuan perawat yaitu di ruang konsul dokter
3. M3 (Method)
A. Penerapan MAKP
Mahasiswa sepenuhnya Supaya mahasiswa 1. Mahasiswa mampu Mahasiswa dapat memahami 17 Februari 1. Nindya S.D.P
belum memahami tentang dapat memahami melaksanakan MAKP Tim peran masing-masing, struktur — 14 Maret 2. Angelicha Lydia
penerapan MAKP Tim tentang penerapan secara maksimal dalam MAKP Tim yang akan dilakukan 2020 N.C
MAKP Tim praktik manajemen dalam praktik manajemen 3. Junia Rahanjaan
keperawatan keperawatan
2. Mahasiswa mampu
menjelaskan peran sesuai
jobdis masing-masing
dalam MAKP Tim
No Masalah Tujuan Program Kerja Indikator Keberhasilan Waktu PenanggungJawab
B. Timbang Terima
1. P Untuk Mensosialisasikan kembali Penerapan prinsip timbang terima 17 Februari 1. Aurel Rizky O.
e memaksimalkan SPO tentang timbang terima yang benar dapat berjalan — 14 Maret 2. Angelicha Lydia
r waktu saat timbang optimal pada masing-masing 2020 N.
a terima dilaksanakan perawat
w
a
t
r
u
a
n
g
a
n

d
a
l
a
m

t
i
m
b
a
n
g

t
e
No Masalah Tujuan Program Kerja Indikator Keberhasilan Waktu PenanggungJawab
r
i
m
a
,
c
a
r
a
p
e
n
y
a
m
p
a
i
a
n

d
a
n

p
e
m
b
u
a
t
No Masalah Tujuan Program Kerja Indikator Keberhasilan Waktu PenanggungJawab
a
n

i
s
i
t
i
m
b
a
n
g

t
e
r
i
m
a
d
a
n

l
a
m
a
n
y
a
2. I
No Masalah Tujuan Program Kerja Indikator Keberhasilan Waktu PenanggungJawab
n
t
e
r
v
e
n
s
i
y
a
n
g

d
i
r
e
k
o
m
e
n
d
a
s
i
k
a
n

m
No Masalah Tujuan Program Kerja Indikator Keberhasilan Waktu PenanggungJawab
a
s
i
h

s
e
r
i
n
g

m
e
n
c
a
n
t
u
m
k
a
n

t
i
n
d
a
k
a
No Masalah Tujuan Program Kerja Indikator Keberhasilan Waktu PenanggungJawab
n

r
u
t
i
n
C. Ronde Keperawatan
1. R Ronde keperawatan Membuat ronde keperawatan Terlaksananya ronde 17 Februari 1. Ririn Melita S.
o dapat terlaksana pada tanggal 3 Maret 2020 keperawatan — 14 Maret 2. Desy Sianturi
n dengan optimal dan 2020
d sesuai dengan kasus
e penyakit
K
e
p
e
r
a
w
a
t
a
n

b
e
l
u
m

d
No Masalah Tujuan Program Kerja Indikator Keberhasilan Waktu PenanggungJawab
i
l
a
k
u
k
a
n

s
e
c
a
r
a
m
a
n
d
i
r
i
,
t
e
r
b
a
t
a
s
n
No Masalah Tujuan Program Kerja Indikator Keberhasilan Waktu PenanggungJawab
y
a
w
a
k
t
u

u
n
t
u
k

m
e
l
a
k
u
k
a
n

r
o
n
d
e
k
e
p
No Masalah Tujuan Program Kerja Indikator Keberhasilan Waktu PenanggungJawab
e
r
a
w
a
t
a
n
,
s
u
l
i
t
b
e
r
k
o
m
u
n
i
k
a
s
i
d
e
n
g
a
No Masalah Tujuan Program Kerja Indikator Keberhasilan Waktu PenanggungJawab
n

d
o
k
t
e
r
,
b
a
n
y
a
k

p
a
s
i
e
n
,
d
a
n

t
i
d
a
k
No Masalah Tujuan Program Kerja Indikator Keberhasilan Waktu PenanggungJawab

m
e
m
a
h
a
m
i
a
l
u
r
r
o
n
d
e
D. Sentralisasi Obat
1. Perawat belum Sentralisasi obat Melakukan penjelasan kepada Sentralisasi obat dapat terlaksana 17 Februari 1. Alfeus Hari W.
menjelaska tentang dapat berjalan secara pasien tentang sentralisasi secara optimal — 14 Maret 2. Jessica Intania
sentralisasi obat pada maksimal obat 2020
pasien baru
2. Ditribusi obat yang
telah diresepkan dokter
memerlukan waktu
yang lama untuk
sampai ke ruang
Wijaya Kusuma
3. Ruangan belum ada
format sentralisasi obat
No Masalah Tujuan Program Kerja Indikator Keberhasilan Waktu PenanggungJawab
E. Supervisi Keperawatan
1. Kepala ruang belum Supaya Pelaksanaan Mahasiswa melakukan Pelaksanaan supervisi terlaksana 17 Februari 1. Ferry Bagus P.
mempunyai jadwal supervisi dapat supervisi internal yang dengan baik — 14 Maret 2. Rachel D.
untuk melukakan terlaksana dengan dilakukan oleh kepala ruang 2020
supervisi, bisa baik, terjadwal dan
melakukan supervisi terstruktur
karena menyesuaikan
jumalah dan kondisi
pasien sehingga waktu
yang diperlukan untuk
oelaksanaan supervisi
tidak ada
2. Supervisi internal yang
dilakukan oleh komite
keperawatan kepada
setiap perawta belum
terjadwal dan
terstruktur serta pada
saat evaluasi
disampaikan hasil
langsung kepada
perawat yang di
superisi dan bersama
dengan kepala ruang
wakil kepala ruang dan
katim
F. Penerimaan Pasien Baru
1. Kelengkapan Untuk melengkapi Melakukan dokumentasi Penerimaan pasien baru dan 17 Februari 1. Junia Rahanjaan
dokumentasi pasien dokumentasi secara pada pasien baru sesuai SPO kelengkapan dokumentasi pasien — 14 Maret 2. Alfeus Hari W.
baru di lengkapi oleh efisien waktu dan baru dapat berjalan dengan baik 2020
perawat > 1 hari dapat berjalan
2. Tidak semua perawat dengan baik
No Masalah Tujuan Program Kerja Indikator Keberhasilan Waktu PenanggungJawab
tdak memperkenalkan
diri dan tidak
mengorientasikan
tempat
G. Discharge Planning
1. Discharge planning di Untuk memberikan Menerapkan dalam praktik Adanya respon dari keperawatan 17 Februari 1. Emy Rahel R.
Ruang Wijaya Kusuma informasi bagi profesi untuk memberi — 14 Maret 2. Nindya S.D.P.
dilakukan oleh tim pasien mengenai contoh discharge planning 2020
MPP (Manajemen perawatan lanjutan yang sesuai dan mencetak
Pelayanan Pasien) pada leafleat penyakit yang paling
setiap pasien yang akan banyak dirawat di ruangan
pulang, dengan hanya
dilakukan secara lisan,
tidak memberikan
leaflet yang sesuai
dengan kondisi pasien
H. Dokumentasi Perawatan
1. Masih didapatkan Untuk melengkapi Melakukan dokumentasi Terlaksananya dokumentasi 17 Februari 1. Ida Rhosida
pengisian kurang dokumentasi keperawatan dengan lengkap keperawatan secara optimal — 14 Maret 2. Junia Rahanjaan
lengkap pada dokumen keperawatan dan akurat 2020
pasien baru

4. Money (M4) Untuk melengkapi Melakukan perencanaan Adanya nggaran perencanaan 17 Februari 1. Desy Iqromah
sarana dan prasarana anggaran ruangan yang dilakukan pada — 14 Maret 2. Aurel Rizky O.
yang ada di ruang awal tahun 2020
5. Market (M5)
Masih adanya pasien yang Untuk mencegah Melakukan evaluasi 6 Pasien mampu melakukan 6 17 Februari 1. Ida Rhosida
kurang mampu melakukan 6 berbagai macam langkah cuci tangan pada langkah cuci tangan dengan — 14 Maret 2. Ririn Melita S.
langkah cuci tangan dengan penyakit pasien dan keluarga pasien benar 2020
No Masalah Tujuan Program Kerja Indikator Keberhasilan Waktu PenanggungJawab
baik sebanyak 3x