DATA SASARAN KERJA PEGAWAI

1 YANG DINILAI
a. Nama : HJ. RAHMATIA T, SKM, S.ST.,M.Kes
b. NIP : 19670328 198903 2 006
c. Pangkat/Gol.Ruang : Pembina Tk I/ IV.b
d. Jabatan : Bidan Ahli Madya
e. Unit Kerja : UPT Puskesmas Tino
2 PEJABAT PENILAI
a. Nama : SYUSANTY A. MANSYUR, SKM., M. Kes
b. NIP : 19750102 199903 2 007
c. Pangkat/Gol.Ruang : Pembina Tk I / IV.b
d. Jabatan : Kepala Dinas Kesehatan
e. Unit Kerja : Dinas Kesehatan Kabupaten Jeneponto
3 ATASAN PEJABAT PENILAI
a. Nama : H. MUHAMMAD BASIR, S.E., MSi
b. NIP : 19621001 198703 1 015
c. Pangkat/Gol.Ruang : Pembina Utama Muda / IV.c
d. Jabatan : Plt. Sekretaris Daerah
e. Unit Kerja : Pemerintah Kabupaten Jeneponto
 PENILAIAN PRESTASI KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL

Jangka Waktu Penilaian

01 Januari s/d 31 Desember 2021

Nama Pegawai : HJ. RAHMATIA T, SKM, S.ST.,M.Kes

NIP : 19670328 198903 2 006
Pangkat Golongan Ruang : Pembina Tk I/ IV.b
Jabatan : Bidan Ahli Madya
Unit Kerja : UPT Puskesmas Tino

DINAS KESEHATAN
KABUPATEN JENEPONTO
TAHUN 2021
 SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL

NO. I. PEJABAT PENILAI NO. II. CPNS YANG DINI

1 Nama : SYUSANTY A. MANSYUR, SKM., M. Kes 1 Nama
2 NIP : 19750102 199903 2 007 2 NIP
3 Pangkat / Gol.Ruang : Pembina Tk I / IV.b 3 Pangkat / Gol.Ruang
4 Jabatan : Kepala Dinas Kesehatan 4 Jabatan
5 Unit Organisasi : Dinas Kesehatan Kabupaten Jeneponto 5 Unit Organisasi

NO. III. KEGIATAN TUGAS JABATAN AK

KUANTITAS / OUTPUT

1 2 3 4

1. Memberikan nutrisi dan rehidrasi parenteral pada kasus 0.013 1.04 80 Laporan

Melakukan asuhan Kala I persalinan patologis dan/ atau penyakit penyerta dengan
2. 0.060 1.20### 20 Dokumen
kolaborasi

3. Melakukan kolaborasi asuhan kebidanan pada masa nifas patologi 0.011 0.29### 26 Laporan

Melakukan kolaborasi dengan profesi terkait pada asuhan kebidanan dengan

4. 0.023 1.01### 44 Laporan
kasus patologis dan/atau penyakit penyerta
Mengevaluasi pelaksanaan pencegahan infeksi nosokomial dan pengendalian
5. lingkungan dan patient safety pada kasus kebidanan patologis dan/atau kasus 0.030 1.32### 44 Laporan
kebidanan dengan penyakit penyerta
Melakukan penanganan komplikasi Alat kontrasepsi Bawah Kulit ( AKBK) dengan
6. 0.014 0.14### 10 Laporan
kolaborasi
Melakukan penanganan komplikasi Alat kontrasepsi Dalam rahim ( AKDR) dengan 10 Laporan
7. 0.015 0.15
###
kolaborasi

Menggerakkan dan memberdayakan Upaya kesehatan Berbasis Masyarakat

8. (UKBM) di bidang tumbuh kembang, imunisasi dan pelayanan kesehatan 0.064 1.54
### 24 Laporan
reproduksi pada individu, keluarga dan masyarakat di wilayah kerja

Berpartisipasi aktif dalam mengikuti musyawarah perencanaan pembangunan 12 Laporan

9. 0.075 0.90
###
kabupaten/kota
Melaksanakan supervisi fasilitatif pelayanan Kesehatan Ibu dan Anak (KIA) dan 24 Laporan
10. 0.050 1.20
###
kesehatan reproduksi /Keluarga Berencana
TOTAL 8.78

Pejabat Penilai

SYUSANTY A. MANSYUR, SKM., M. Kes

NIP : 19750102 199903 2 007

Atasan Pejabat Penilai

H. MUHAMMAD BASIR, S.E., MSi

NIP : 19621001 198703 1 015

Catatan :
*) AK Bagi PNS yang memangku jabatan fungsional tertentu
 MENU

S YANG DINILAI
: HJ. RAHMATIA T, SKM, S.ST.,M.Kes
: 19670328 198903 2 006
: Pembina Tk I/ IV.b
: Bidan Ahli Madya
: UPT Puskesmas Tino
TARGET
KUALITAS/
WAKTU BIAYA ( Rp )
MUTU
5 6 7

100 12 Bln -

100 12 Bln -

100 12 Bln -

100 12 Bln -

100 12 Bln -

100 12 Bln -

100 12 Bln -

100 12 Bln -

100 12 Bln -

100 12 Bln

Jeneponto, 01 Januari 2021

PNS yang dinilai,

HJ. RAHMATIA T, SKM, S.ST.,M.Kes

NIP : 19670328 198903 2 006
 MENU
PENILAIAN CAPAIAN SASARAN KERJA
CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL

Jangka Waktu Penilaian : 1 Januari s.d. 30 Juni 2021 HJ. RAHMATIA T, SKM, S.ST.,M.Kes
TARGET REALISASI PENG
KEGIATAN TUGAS
NO I. AK AK HITU
JABATAN KUANT/ KUAL/ BIAYA KUANT/ KUAL/ BIAYA
WAKTU WAKTU NGAN
OUTPUT MUTU (Rp) OUTPUT MUTU (Rp)
1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13

Memberikan nutrisi dan

1. rehidrasi parenteral pada 0.52 40 Laporan 100 6 Bln - 0.49 38 Laporan 95 6 Bln - 266
kasus

Melakukan asuhan Kala I

persalinan patologis dan/
2. atau penyakit penyerta
0.60 10 Dokumen 100 6 Bln - 0.54 9 Dokumen 90 6 Bln - 256
dengan kolaborasi

Melakukan kolaborasi
3. asuhan kebidanan pada 0.14 13 Laporan 100 6 Bln - 0.13 12 Laporan 92.308 6 Bln - 261
masa nifas patologi

Melakukan kolaborasi
dengan profesi terkait pada
4. asuhan kebidanan dengan 0.51 22 Laporan 100 6 Bln - 0.48 21 Laporan 95.455 6 Bln - 267
kasus patologis dan/atau
penyakit penyerta

Mengevaluasi pelaksanaan
pencegahan infeksi
nosokomial dan
pengendalian lingkungan
5. dan patient safety pada
0.66 22 Laporan 100 6 Bln - 0.63 21 Laporan 95.455 6 Bln - 267
kasus kebidanan patologis
dan/atau kasus kebidanan
dengan penyakit penyerta

Melakukan penanganan
komplikasi Alat kontrasepsi
6. Bawah Kulit ( AKBK) dengan
0.07 5 Laporan 100 6 Bln - 0.06 4 Laporan 80 6 Bln - 236
kolaborasi

Melakukan penanganan
komplikasi Alat kontrasepsi
7. Dalam rahim ( AKDR)
0.08 5 Laporan 100 6 Bln - 0.06 4 Laporan 80 6 Bln - 236
dengan kolaborasi

Menggerakkan dan
memberdayakan Upaya
kesehatan Berbasis
Masyarakat (UKBM) di
8. bidang tumbuh kembang, 0.77 12 Laporan 100 6 Bln - 0.70 11 Laporan 91.667 6 Bln - 259
imunisasi dan pelayanan
kesehatan reproduksi pada
individu, keluarga dan
masyarakat di wilayah kerja
Berpartisipasi aktif dalam
mengikuti musyawarah
9. perencanaan pembangunan
0.45 6 Laporan 100 6 Bln - 0.38 5 Laporan 83.333 6 Bln - 243
kabupaten/kota

Melaksanakan supervisi
fasilitatif pelayanan
Kesehatan Ibu dan Anak
10. (KIA) dan kesehatan 0.60 12 Laporan 100 7 Bln - 0.60 12 Laporan 100 7 Bln - 276
reproduksi /Keluarga
Berencana

JUMLAH 4.07
4.39
1 II. TUGAS TAMBAHAN DAN KREATIFITAS
1 -

NILAI CAPAIAN SKP

( Baik )
 Jeneponto, 30 Juni 2021
Pejabat Penilai

SYUSANTY A. MANSYUR, SKM., M. Kes

NIP : 19750102 199903 2 007

Catatan :
*) AK Bagi PNS yang memangku jabatan fungsional tertentu
 MENU

KM, S.ST.,M.Kes
NILAI
CAPAIA
SKP

14

88.67

85.33

86.87

88.97

88.97

78.67

78.67

86.44

80.89

92.00

0
85.55
( Baik )
, M. Kes
07
 MENU

4. UNSUR YANG DINILAI

PENILAIAN PERILAKU KERJA a. Sasaran Kerja Pegawai ( SKP ) 85.55 x 60% 51.33
PEGAWAI NEGERI SIPIL 1. Orientasi pelayanan 84 Baik
JANGKA WAKTU PENILAIAN 2. Integritas 84 Baik
PUSKESMAS TINO Januari s.d. 30 Juni 2021 b. Perilaku 3. Komitmen 83 Baik
Kerja
1. PNS YANG DINILAI 4. Disiplin 83 Baik
a Nama HJ. RAHMATIA T, SKM, S.ST.,M.Kes 5. Kerjasama 83 Baik
b NIP. 19670328 198903 2 006 6. Kepemimpinan - -
c Pangkat / Gol. Ruang Pembina Tk I/ IV.b Jumlah ### 417 -
d Jabatan / Pekerjaan Bidan Ahli Madya Nilai rata - rata ### 83.40 Baik

e Unit Organisasi UPT Puskesmas Tino Nilai Perilaku Kerja 83.40 x 40% 33.36

2. PEJABAT PENILAI 84.69

/
NILAI PRESTASI KERJA
a Nama SYUSANTY A. MANSYUR, SKM., M. Kes (Baik)
b NIP. 19750102 199903 2 007 5. KEBERATAN DARI CALON PEGAWAI NEGERI
c Pangkat / Gol. Ruang Pembina Tk I / IV.b SIPIL YANG DINILAI ( APABILA ADA )
d Jabatan / Pekerjaan Kepala Dinas Kesehatan

e Unit Organisasi Dinas Kesehatan Kabupaten Jeneponto

3. ATASAN PEJABAT PENILAI

a Nama H. MUHAMMAD BASIR, S.E., MSi
b NIP. 19621001 198703 1 015
c Pangkat / Gol. Ruang Pembina Utama Muda / IV.c
d Jabatan / Pekerjaan Plt. Sekretaris Daerah Tanggal, ………………………
e Unit Organisasi Pemerintah Kabupaten Jeneponto
 SUDUT PAND
Refleksikan kemampuan Bidang PDSK dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima la
 Terwujudnya Instansi Pemerintah y
SS1 (2

indikator 1

Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata Kelola Manajemen ASN
Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN

SK Terselenggaranya Instansi Pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen, Pembinaan dan
PDSK 1 Pelayanan Kepegawaian ASN yang berkualitas prima sesuai NSPK

JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA

No
 KEPALA BIDANG PDSK Semakin banyak instansi
ABDUL RAJAB memperoleh predikat BAIK atas
MA"MUN,S.Sos.M,Adm.S aspek penilaian penyelenggaraan
No DA Penyusunan dan Penetapan
Kebutuhan, Pola serta
Pengembangan Karir ASNnya 85%
sesuai NSPK
1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Laporan fasilitasi kinerja terhadap 1 10 Laporan instansi rampung
Muda/Sub Koordinator kesesuaian NSPK dengan analisis
Fasilitasi Kinerja beban kerja ASN di tiap instansi
Sulbahri, S.Sos.MM tersusun, reliable, tercatat
lengkap dan dilaporkan
Semakin banyak Instansi
memperoleh predikat BAIK atas
Kesesuaian NSPK dengan kebijakan
pengangkatan dalam jabatan,
Penegakan Disiplin, Kode Etik,
Prosedur Pemberhentian dan
Perlindungan ASNnya.
terkait Piloting e-Kinerja
terintegrasi yang jumlahnya
ditentukan Dit.Kinerja
Semakin banyak Instansi
memperoleh predikat BAIK atas
Kesesuaian NSPK tehadap aspek
penilaian kinerja, penggajian,
tunjangan dan Fasilitas
1 Laporan jumlah Instansi
Pemerintah yang telah
menyelenggarakan penilaian
kinerja Sesuai NSPK Di Wilayah
Kerja Kanreg IV BKN tersusun
sistematis dan tercatat lengkap
dan dilakukan pemeringkatan
 2 Analis Kepegawaian Ahli 1 Draft laporan pengembangan 1 Draft laporan instansi terhadap 1 Draft Laporan jumlah Instansi
Muda /Sub Korrdinator kepegawaian terhadap kesesuaian Kesesuaian NSPK dengan Pemerintah yang pengembangan
Pengembangan NSPK dengan analisis jabatan kebijakan Penegakan Disiplin, karir kepegawaiannya terhadap
Kepegawaian ASN di tiap instansi tersusun, Kode Etik serta Perlindungan aspek penggajian dan tunjangan
Rahmatiah Rauf, S.sos, reliable, tercatat lengkap dan ASNnya rampung dan dilaporkan Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja
MM dilaporkan berkala Kanreg IV BKN tersusun
sistematis dan tercatat lengkap
dan dilakukan pemeringkatan

3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Draft laporan hasil supervisi
Koordinator Suverfisi kepegawaian terhadap kesesuaian
Kepegawaian Nur Hari NSPK dengan analisis beban
Toko, S.Sos. M.Adm. SDA kerja dan analisis jabatan ASN di
tiap instansi diporkan dan
ditindaklanjuti berdasarkan hasil
audit
1 Audit kepegawaian instansi
terhadap Kesesuaian NSPK
dengan kebijakan pengangkatan
dalam jabatan, Penegakan
Disiplin, Kode Etik, Prosedur
Pemberhentian dan Perlindungan
ASNnya tercatat lengkap dan
dibuatkan rekomendasi
1 Laporan hasil audit Instansi
Pemerintah yang telah
menyelenggarakan penilaian
kinerja Sesuai NSPK Di Wilayah
Kerja Kanreg IV BKN 85%
rampung

2 Proses bisnis supervisi dan audit

pengangkatan dan pemberhentian
dalam jabatan ASN sesuai KASN

Refleksikan kemampuan Bidang PDSK dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima layanan / stakeholder (Instansi dan
ASN Binaan) terkait Fasilitasi Kinerja, Pengembangan, dan Supervisi kepegawaian
1. Semakin banyak instansi memperoleh predikat BAIK atas aspek penilaian penyelenggaraan Penyusunan dan Penetapan Kebutuhan, Pola
serta Pengembangan Karir ASNnya 85% sesuai NSPK
2. Semakin banyak Instansi memperoleh predikat BAIK atas Kesesuaian NSPK dengan kebijakan pengangkatan dalam jabatan, Penegakan
Disiplin, Kode Etik, Prosedur Pemberhentian dan Perlindungan ASNnya.
3. Semakin banyak Instansi memperoleh predikat BAIK atas Kesesuaian NSPK tehadap aspek penilaian kinerja, penggajian, tunjangan dan
Fasilitas
4. Data Akumulatif Indeks pengukuran Profesionalitas ASN melalui Sistem Informasi rampung
5. Nilai Minimal capaian e-lapkin di Instansi wilayah Kerja sesuai ekspektasi
6. Persentase jumlah bimtek/Sosialisasi/Rakoord yang diselenggarakan tercapai sesuai kebutuhan
7. Persentase Jumlah Surat Edaran terkait pelaksanaan manajemen ASN informatif, distributif, dan interaktif di wilayah kerja

KENDALI RENDAH

OUTPUT KENDALI SEDANG

Sifat : Teknis
 OUTPUT KENDALI SEDANG
Sifat : Teknis

OUTPUT KENDALI TINGGI

KUANTITAS - KUALITAS - WAKTU
Sifat : Operasional
UT PANDANG PENERIMA LAYANAN
an penerima layanan / stakeholder (Instansi dan ASN Binaan) terkait Fasilitasi Kinerja, Pengembangan, dan Supervisi kepe
ansi Pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen ASN
(2 Indokator Kinerja)

indikator 2

Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regi

naan dan SK Indeks Kepuasan Instansi di wilayah kerja terhadap Pembinaan Manajeman ASN yang diselenggarakan Kantor
PDSK 2

JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA

No
si KEPALA BIDANG PDSK.Abdul Data Akumulatif Indeks pengukuran Nilai Minimal capaian e-lapkin di Persentase jumlah
AIK atas rajab Ma'mun, S.Sos. M.Adm Profesionalitas ASN melalui Sistem Instansi wilayah Kerja sesuai bimtek/Sosialisasi/Rakoord
ap aspek SDA Informasi rampung ekspektasi yang diselenggarakan tercapai
ajian, No sesuai kebutuhan

nsi 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Rekapitulasi Data hasil pengukuran 1 Laporan capaian instansi yang 1 Laporan hasil Bimtek,
h Muda/Sub Koordinator profesionalitas ASN melalui sistem melakukan pengukuran e-Lapkin Sosialisasi, dan Rakoord terkait
nilaian Fasilitasi kinerja informasi mencakup semua sebanyak 60% PNSnya tercapai sistem kinerja ASN tersusun
Di Wilayah Sulbahri, Sos. MM instansi dan menjadi acuan sesuai standar lengkap
ersusun pengambilan kebijakan terkait
t lengkap manajemen kinerja ASN
ngkatan
 Instansi 2 Analis Kepegawaian Ahli Muada 1 Rekapitulasi Data hasil pengukuran 1 Laporan hasil Bimtek,
embangan /Sub Koordinator profesionalitas ASN melalui sistem Sosialisasi, dan Rakoord terkait
terhadap Pengembangan informasi mencakup semua sistem pengembangan ASN
n tunjangan Rahma Tiah Rauf, S.Sos.MM instansi dan menjadi acuan tersusun lengkap
ah Kerja pengambilan kebijakan terkait arah
un pengembangan karir ASN
t lengkap
ngkatan

nstansi 3 Auditor Ahli Muda 1 Rekapitulasi Data hasil supervisi 1 Rekapitulasi Data hasil survei
h /Sub.Koordinator Suverfisi instansi yang menjalankan instansi yang melakukan
nilaian Kepegawaian Nur Hari pengukuran profesionalitas ASN pengukuran e-Lapkin terpantau
Di Wilayah Toko,S.sos.M.Adm.SDA melalui sistem informasi tercatat dan terupdate pada server tingkat
85% lengkap, dilaporkan, dan admin
ditindaklanjuti sesuai hasil temuan

stansi dan
an, Pola

gakan

an dan

Kepala Kantor Regional IV BKN Makassar

NG Kepala Bidang PDSK

ABDUL RAJAB MA"MUN,S.Sos.M,Adm.SDA
NG

Analis Kepegawaian Ahli Muda /sub koordinator fasilitasi kinerja

NGGI Analis Kepegawaian Ahli Muda /sub koordinator pengembangan

- WAKTU Auditor Ahli Muda /Sub Koordinator Suverfisi kepegawaian

al
Supervisi kepegawaian Rerefleksikan Bidang PDSK memperbaiki proses untuk me
 indikator 1

Kerja Kantor Regional IV BKN Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang disele

nggarakan Kantor Regional IV BKN

SK Terselenggaranya Instansi Pemerintah yang profesional dalam membe
PDSK 3

ADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYA

No
 Persentase Jumlah Surat Edaran KEPALA BIDANG PDSK Publik service, Asistensi dan Coacing Standar Operasional Prosedur (SOP)
i/Rakoord terkait pelaksanaan manajemen ABDUL RAJAB Clinik informasi urusan kepegawaian mencakup seluruh tools Pelayanan
kan tercapai ASN informatif, distributif, dan MA'MUN,S.Sos.M,Adm.SDA kotinue
interaktif di wilayah kerja No

imtek, 1 Distribusi informasi terkait 1 Analis Kepegawaian Ahli 1. Laporan Publik service, Asistensi 1 Asistensi/arahan petunjuk kerja
Rakoord terkait regulasi dan kebijakan teknis Muda/Sub Koordinator dan Coacing Clinik terkait sistem terkait pengelolaan kinerja untuk
SN tersusun sistem kinerja ASN tersalurkan Fasilitasi Kinerja manajemen kinerja ASN instansi binaan Kanreg IV BKN
tepat waktu Sulbahri, S.Sos.MM terdokumentasi dengan baik Makassar

2. Pertanyaan stakeholders melalui

telepon atau media komunikasi
lainnya terkait kinerja ASN
direspon dengan cepat dan
menggunakan bahasa yang ramah.
imtek, 1 Distribusi informasi terkait
Rakoord terkait regulasi dan kebijakan teknis
angan ASN sistem pengembangan karir
p ASN tersalurkan tepat waktu
1 Laporan hasil audit atas
penerapan peraturan dan
kebijakan teknis terkait
manajemen kepegawaian oleh
instansi, tercatat lengkap dan
dilaporkan
Kemampuan organisasi dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima layanan / stakeholder (Instan
2 Analis Kepegawaian Ahli 1. Laporan Publik service, Asistensi
Muda /Sub Korrdinator dan Coacing Clinik terkait sistem
Pengembangan Kepegawaian pengembangan dan pola karir ASN
Rahmatiah Rauf, S.sos, MM terdokumentasi dengan baik
Pertanyaan stakeholders melalui
2. telepon atau media komunikasi
lainnya terkait pengembangan ASN
direspon dengan cepat dan
menggunakan bahasa yang ramah.
3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Laporan hasil audit internal
Koordinator Suverfisi terhadap kualitas pelayanan publik
Kepegawaian Nur Hari Toko, sesuai dengan proses bisnis
S.Sos. M.Adm. SDA Ambudsman RI
1 Asistensi/arahan petunjuk kerja
terkait pengembangan ASN untuk
instansi binaan Kanreg IV BKN
Makassar
1 Advokasi terkait pengelolaan
kinerja dan Pengembangan ASN
untuk instansi binaan Kanreg IV
BKN Makassar
1. Publik service, Asistensi dan Coacing Clinik informasi urusan kepegawaian kotinue
2. Standar Operasional Prosedur (SOP) mencakup seluruh tools Pelayanan
3. Nilai Indeks Kepuasan masyarakat terhadap penerimaan pelayanan kategori prima
4. Kesiapan internal menyambut Visitasi pelayanan publik dari Lembaga Survei Independent
5. Nilai rata-rata Indeks Prestasi pegawai Bidang PDSK "BAIK" atas efektifitas dan efisiensi penyelenggaraan manajem
6. Predikat BAIK kinerja Pokja Pengawasan dalam Instrumen Penilaian PMP-RB atas akuntabilitas program kepengaw
7. Dokumen proses bisnis manajemen kepegawaian tersusun
 SUDUT PANDANG PROSES BISNIS
oses untuk menghasilkan keluaran yang memiliki nilai tambah bagi pemangku kepentingan terkait Kinerja, Pengembangan
 Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN
SS2 (2 Indokator Kinerja)

tor 1 indi

awaian yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN Indeks Kepuasan Masyarakat ter
yang diselenggarakan

onal dalam memberikan pelayanan manajemen Kepegawaian

SK Indeks Penyelenggaraan Manaje
PDSK 4

ME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCO

No
Prosedur (SOP) Nilai Indeks Kepuasan masyarakat
ols Pelayanan terhadap penerimaan pelayanan
kategori prima
etunjuk kerja 1. Survei kepuasan masyarakat
kinerja untuk terkait sistem kinerja ASN
nreg IV BKN dilaksanakan melalui sistem
aplikasi berbasis android dan
hasilnya dilaporkan
Kesiapan internal menyambut
Visitasi pelayanan publik dari
Lembaga Survei Independent
1 Dokumen terkait penyelenggaraan
sistem kinerja ASN tersusun
sistematis, lengkap, dan rilieble
KEPALA BIDANG PDSK Nilai rata-rata Indeks Prestasi
ABDUL RAJAB pegawai Bidang PDSK "BAIK" atas
MA"MUN,S.Sos.M,Adm. efektifitas dan efisiensi
No SDA penyelenggaraan manajemen
kepegawaian
1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
Muda/Sub Koordinator atas pengaduan masyarakat terkait
Fasilitasi Kinerja kinerja ASN
Sulbahri, S.Sos.MM
etunjuk kerja 1. Survei kepuasan masyarakat
gan ASN untuk terkait sistem pengembangan ASN
nreg IV BKN dilaksanakan melalui sistem
aplikasi berbasis android dan
hasilnya dilaporkan
ngelolaan 1. Laporan hasil Survei kepuasan
bangan ASN masyarakat terkait sistem kinerja
aan Kanreg IV ASN dibahas untuk menentukan
perbaikan dan kemajuan
stakeholder (Instansi dan ASN Binaan)
1 Dokumen terkait penyelenggaraan
sistem pengembangan karir ASN
tersusun sistematis, lengkap, dan
rilieble
1 Dokumen terkait hasil supervisi
sistem kinerja dan pengembangan
karir ASN tersusun sistematis,
lengkap, dan rilieble
2 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
Muda /Sub Korrdinator atas pengaduan stakeholdrs terkait
Penegembanagan pola pengembangan karir ASN yang
Kepegawaian Rahmatiah standarisasinya harus sesuai NSPK
Rauf, S.sos, MM
3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Audit yang cepat dan akurat
Koordinator Suverfisi atas pengaduan masyarakat terkait
Kepegawaian Nur Hari pengelolaan kepegawaian yang
Toko, S.Sos. M.Adm. harus berjalan fektif dan efisien
SDA
 elenggaraan manajemen kepegawaian
tas program kepengawasan di lapangan
PERJANJIAN KINERJA KEPALA KAN
 KEPALA KANTOR REGIONAL I

SASARAN STRATEGIS

STAKEHOLDERS PERSPEKTIF
Terwujudnya Instansi Pemerintah yang Persentase Instansi Pe
profesional dalam menerapkan Kelola Manajemen AS
manajemen ASN Regional IV BKN

SS1
Persentase Instansi Pe
Profesionalitas ASN D

CUSTOMER PERSPEKTIF
Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Indeks Kepuasan Mas
kepegawaian yang berkualitas prima yang diselenggarakan

SS2
Indeks Kepuasan Mas
diselenggarakan Kant
 SS3 Terwujudnya pemenuhan kebijakan
teknis manajemen ASN

SS4 Terwujudnya peningkatan kualitas

data dan sistem informasi ASN

SS5 Terwujudnya peningkatan

digitalisasi penyelenggaraan layanan
manajemen ASN

INTERNAL PROCES PERSPEKTIF

Terwujudnya peningkatan kualitas Persentase Rekomend
pengawasan dan pengendalian Kepegawaian yang Dit

SS6
pelaksanaan manajemen ASN IV BKN

LEARN AND GROWTH PERSPEKTIF

Terwujudnya Manajemen Internal BKN Indeks Profesionalitas
yang efektif, efisien, dan akuntabel

Persentase Pemanfaat
Regional IV BKN

SS7
Skor atas Hasil Evalu
BKN

Indeks Pelaksanaan R
 SS8 Tersusunnya Instrumen Efektivitas
Work From Home (WFH)

SS9 Peningkatan kompetensi

pengembangan budaya kerja

KEPALA BIDANG PEGE

(ABDUL RJ

SASARAN STRATEGIS

STAKEHOLDERS PERSPEKTIF
Terwujudnya Instansi Pemerintah
yang profesional dalam menerapkan
manajemen ASN

SS1
CUSTOMER PERSPEKTIF
Terwujudnya Pembinaan dan
Pelayanan kepegawaian yang
berkualitas prima

SS2
 Terwujudnya Pembinaan dan
Pelayanan kepegawaian yang
berkualitas prima

SS2
INTERNAL PROCES PERSPEKTIF
Terwujudnya peningkatan kualitas

SS6
pengawasan dan pengendalian
pelaksanaan manajemen ASN

LEARN AND GROWTH PERSPEKTIF

Terwujudnya Manajemen Internal
BKN yang efektif, efisien, dan
akuntabel

SS7
 UNTUK MENCAPAI SS1, SS2
MENJABARKANNYA MENJ

SUDUT PANDANG PE
Refleksikan kemampuan Bidang PDSK untu
engembangan, dan Supervisi kepegawaian sebagai pengungkit untuk pencap
 Terwujudnya peningkatan kualitas peng
SS6 (1

indikator 2 ind

Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan
diselenggarakan Kantor Regional IV BKN Di Wilayah Kerja K

nggaraan Manajemen BKN yang efektif, efisien, dan akuntabel

SK Terselenggaranya peningkat
PDSK 5 pemenuhan kebijakan

RMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OU

No
Prestasi Predikat BAIK kinerja Pokja Dokumen proses bisnis manajemen KEPALA BIDANG PDSK Jumlah berkas pengawasan
"BAIK" atas Pengawasan dalam Instrumen kepegawaian tersusun ABDUL RAJAB pelaksanaan manajemen ASN yan
si Penilaian PMP-RB atas akuntabilitas MA"MUN,S.Sos.M,Adm.SDA diselesaikan dengan tepat waktu
ajemen program kepengawasan di lapangan No terus meningkat

dan akurat 1 Semakin banyak Instansi binaan 1 Diagram proses bisnis pengelolaan 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
syarakat terkait pokja yang akuntabilitas penilaian kinerja ASN instansi tersusun Muda/Sub Koordinator Fasilitasi atas penyelesaian dokumen
kinerja ASNnya sesuai NSPK lengkap Kinerja kepegawaian terkait kinerja ASN
Sulbahri, S.Sos.MM
 dan akurat 1 Semakin banyak Instansi binaan 1 Diagram proses bisnis 2 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
keholdrs terkait pokja yang akuntabilitas pengembangan karir ASN instansi Muda /Sub Korrdinator atas penyelesaian dokumen
n karir ASN yang pengembangan karir ASNnya sesuai tersusun lengkap Pengembangan Kepegawaian kepegawaian terkait
rus sesuai NSPK NSPK Rahmatiah Rauf, S.sos, MM pengembangan karir ASN

an akurat 1 Diagram proses bisnis supervisi 3 auditor Ahli Muda /Sub 1 Draft/rancangan Laporan hasil
syarakat terkait kepegawaian instansi tersusun Koordinator Suverfisi pengawasan pelaksanaan
waian yang lengkap Kepegawaian Nur Hari Toko, manajemen ASN tersusun lengk
f dan efisien S.Sos. M.Adm. SDA dan relieble

Terselenggaranya peningkatan kualitas pengawasan dan pengend

1. Jumlah berkas pengawasan pelaksanaan manajemen ASN yang disele
2. Persentase jumlah rekomendasi yang ditindaklanjuti signifikan
3. Visitasi dan Supervisi Kepengawasan pelaksanaan manajemen ASN T
EPALA KANREG IV BKN MAKASSAR
ANTOR REGIONAL IV BKN MAKASSAR

INDIKATOR
TARGET
KINERJA INDIVIDU

Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata 20%

Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor
Regional IV BKN

Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks 90%

Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN

ndeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN 88 (sangat

yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN baik

ndeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang 91 (sangat

diselenggarakan Kantor Regional IV BKN baik )
n kebijakan Persentase Pemenuhan Regulasi Teknis dan Instrumen Manajemen 85%
ASN di Kantor Regional IV BKN

an kualitas Persentase Sistem Informasi Kepegawaian Pengelola ASN yang 87%

si ASN Terintegrasi dengan SI ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN

an Persentase Layanan Manajemen ASN yang Berbasis Digital Di Kantor 80%

aan layanan Regional IV BKN

Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Pengendaliaan 65%

Kepegawaian yang Ditindaklanjuti Di Wilayah Kerja Kantor Regional
V BKN

ndeks Profesionalitas ASN Kantor Regional IV BKN 78 (Sedang)

Persentase Pemanfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor 100%

Regional IV BKN

Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kantor Regional IV 91%

BKN

ndeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN 81%

 Efektivitas Tingkat Efektivitas Pelaksanaan WFH 70%

Sertifikasi pengembangan budaya kerja 100%

kerja

PALA BIDANG PEGEMBANGAN DAN SUPERVISI KEPEGAWAIAN

(ABDUL RJAB MA"MUN, S,Sos,M.Adm.SDA)

INDIKATOR
S TARGET
KINERJA INDIVIDU

KTIF
merintah Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata 20%
menerapkan Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor
Regional IV BKN

Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks 90%

Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN

n dan Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN 88 (sangat

yang yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN Baik)
n dan
yang

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang 91 (sanngat

diselenggarakan Kantor Regional IV BKN baik)

PEKTIF
an kualitas Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Pengendaliaan 65%
dalian Kepegawaian yang Ditindaklanjuti Di Wilayah Kerja Kantor Regional
n ASN IV BKN

RSPEKTIF
n Internal Indeks Profesionalitas ASN Kantor Regional IV BKN 78 (Sedang)
, dan

Persentase Pemanfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor 100%

Regional IV BKN

Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kantor Regional IV 91%

BKN

Indeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN 81%

PAI SS1, SS2, SS6, DAN SS7 KEPALA BIDANG PDSK
NNYA MENJADI 9 SASARAN KINERJA KABID PDSK
(SK PDSK)

DANG PENGUATAN INTERNAL

ang PDSK untuk mengembangkan sumber daya yang dimiliki
untuk pencapaian tujuan Kanreg IV BKN Makassar.
tan kualitas pengawasan dan pengendalian pelaksanaan manajemen ASN
(1 Indokator Kinerja)

indikator 1

l Pengawasan dan Pengendaliaan Kepegawaian yang Ditindaklanjuti Indeks Profesiona

Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN

aranya peningkatan kualitas pengawasan, pengendalian, dan SK Tersusunnya rapor mutu profes
enuhan kebijakan teknis pelaksanaan manajemen ASN PDSK 6

INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIA

No
s pengawasan Persentase jumlah rekomendasi Visitasi dan Supervisi KEPALA BIDANG PDSK.Abdul Data Akumulatif Indeks pen
manajemen ASN yang yang ditindaklanjuti signifikan Kepengawasan pelaksanaan rajab Ma'mun, S.Sos. M.Adm Profesionalitas ASN Interna
engan tepat waktu manajemen ASN Terdokumentasi SDA IV BKN Makassar melalui Si
kat No Informasi rampung

ng cepat dan akurat 1 Telaahan jawaban atas
esaian dokumen rekomendasi terkait pengelolaan
n terkait kinerja ASN kinerja ASN tersusun secara cepat
dan akurat (berdasarkan objek
atau jenis masalah)
1 Data monitoring pengelolaan
kinerja ASN di tiap instansi
tersedia secara akurat,
reliable, mutakhir, dan disajikan
secara informatif
1 Analis Kepegawaian Ahli
Muda/Sub Koordinator
Fasilitasi kinerja
Sulbahri, Sos. MM
1 Rekapitulasi Data hasil p
profesionalitas ASN Inter
IV BKN Makassar melalu
informasi mencakup sem
dan menjadi acuan peng
kebijakan terkait manaje
kinerja ASN
ng cepat dan akurat 1 Telaahan jawaban atas
esaian dokumen rekomendasi terkait pengelolaan
n terkait pengembangan karir ASN
gan karir ASN tersusun
secara cepat dan akurat
(berdasarkan objek atau jenis
masalah)
1 Data monitoring pengelolaan
pengembangan ASN di tiap
instansi tersedia secara akurat,
reliable, mutakhir, dan disajikan
secara informatif
2 Analis Kepegawaian Ahli Muada
/Sub Koordinator
Pengembangan
Rahma Tiah Rauf, S.Sos.MM
1 Rekapitulasi Data hasil p
profesionalitas ASN Inter
IV BKN Makassar melalu
informasi mencakup sem
dan menjadi acuan peng
kebijakan terkait arah
pengembangan karir AS

angan Laporan hasil 1 Draft/rancangan Laporan hasil
n pelaksanaan rekomendasi dan tindaklanjut
ASN tersusun lengkap pengawasan terkait pelaksanaan
manajemen ASN, tercatat lengkap
dan sistematis
1 Seluruh laporan kepenghawasan
pelaksanaan manajemen ASN
tersedia secara akurat, reliable,
mutakhir, dan disajikan secara
informatif
3 Auditor Ahli Muda
/Sub.Koordinator Suverfisi
Kepegawaian Nur Hari
Toko,S.sos.M.Adm.SDA
1 Rekapitulasi Data hasil s
instansi yang menjalank
pengukuran profesionali
Internal Kanreg IV BKN M
melalui sistem informasi
lengkap, dilaporkan, dan
ditindaklanjuti sesuai ha

Merefleksikan Kinerja dalam rangka efektivitas dan efisien

wasan dan pengendalian pelaksanaan manajemen ASN pimpinan tinggi atau pimpinan unit kerja mandiri.
emen ASN yang diselesaikan dengan tepat waktu terus meningkat 1. Data Akumulatif Indeks pengukuran Profesionalitas ASN Inter
njuti signifikan 2. Nilai Minimal capaian e-lapkin Kanreg IV BKN Makassar sesua
an manajemen ASN Terdokumentasi 3. Persentase jumlah bimtek/Sosialisasi/Rakoord yang diselengg
4. Persentase Jumlah Surat Edaran terkait pelaksanaan manajem
5. 100% ASN Bidang PDSK dan Kanreg IV BKN Makassar menggu
6. Semakin banyak ASN Bidang PDSK Kanreg IV BKN Makassar
7. 100% ASN Bidang PDSK Kanreg IV BKN Makassar mampu me
8. Daftar Chek List pada Instrumen penilaian akuntabilitas kiner
9. Penguatan Pemgawasan terus meningkat
10. Penataan Sistem Pengembangan dan Manajemen SDM Aparatu
11. Peningkatan Kualitas Kinerja Pelayanan Publik sesuai ekspekt
Rerefleksi
 indikator 1

ndeks Profesionalitas ASN Kantor Regional IV BKN Persentase Pemanfaatan Sistem

apor mutu profesionalitas ASN Internal Kanreg IV BKN Makassar yang efisien
SK Operasionalitas Sistem Informa
PDSK 7

INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDI

No
umulatif Indeks pengukuran
nalitas ASN Internal Kanreg
Makassar melalui Sistem
si rampung
Nilai Minimal capaian e-lapkin
Kanreg IV BKN Makassar sesuai
ekspektasi
Persentase Jumlah Surat Edaran
terkait pelaksanaan manajemen
ASN informatif, distributif, dan
interaktif Internal Kanreg IV
BKN Makassar
KEPALA BIDANG PDSK 100% ASN Bidang PDSK dan
ABDUL RAJAB IV BKN Makassar mengguna
MA'MUN,S.Sos.M,Adm.SDA Kinerja
No

apitulasi Data hasil pengukuran 1 Laporan capaian Internal Kanreg IV 1 Distribusi informasi Internal 1 Analis Kepegawaian Ahli 1. Data akuntabilitas kinerja
esionalitas ASN Internal Kanreg BKN Makassar terkait pengukuran Kanreg IV BKN Makassar Muda/Sub Koordinator harian, muingguan, bulan
KN Makassar melalui sistem e-Lapkin sebanyak 95% PNSnya terkait regulasi dan kebijakan Fasilitasi Kinerja tahunan Internal Kanreg I
rmasi mencakup semua Unit tercapai sesuai standar teknis sistem kinerja ASN Sulbahri, S.Sos.MM Makassar tercatat lengkap
menjadi acuan pengambilan visioner dan konsolidatif sesuai data pada server, d
jakan terkait manajemen serta diarsipkan dengan b
erja ASN
apitulasi Data hasil pengukuran 1 Distribusi informasi Internal 2 Analis Kepegawaian Ahli
esionalitas ASN Internal Kanreg Kanreg IV BKN Makassar Muda /Sub Korrdinator
KN Makassar melalui sistem terkait regulasi dan kebijakan Pengembangan Kepegawaian
rmasi mencakup semua Unit teknis sistem pengembangan Rahmatiah Rauf, S.sos, MM
menjadi acuan pengambilan karir ASN Responsif dan
jakan terkait arah Informatif
gembangan karir ASN

apitulasi Data hasil supervisi 1 Rekapitulasi Data hasil survei 1 Laporan hasil audit atas 3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Respon yang cepat terhada
ansi yang menjalankan Internal Kanreg IV BKN Makassar penerapan peraturan dan Koordinator Suverfisi kinerja ASN Internal Kanre
gukuran profesionalitas ASN terkait pengukuran e-Lapkin kebijakan teknis terkait Kepegawaian Nur Hari Toko, Makassar yang masuk me
rnal Kanreg IV BKN Makassar terpantau dan terupdate pada manajemen kepegawaian S.Sos. M.Adm. SDA Aplikasi E-Kinerja terkait d
alui sistem informasi tercatat server tingkat admin Internal Kanreg IV BKN dan Integritas di bawah st
kap, dilaporkan, dan Makassar, tercatat lengkap dan
ndaklanjuti sesuai hasil temuan dilaporkan

ktivitas dan efisiensi penggunaan anggaran. Perspektif ini harus ada dalam setiap rencana SKP pejabat
a mandiri.
esionalitas ASN Internal Kanreg IV BKN Makassar melalui Sistem Informasi rampung
BKN Makassar sesuai ekspektasi
koord yang diselenggarakan tercapai sesuai kebutuhan Pegawai Internal Kanreg IV BKN Makassar
pelaksanaan manajemen ASN informatif, distributif, dan interaktif Internal Kanreg IV BKN Makassar
KN Makassar menggunakan E-Kinerja
g IV BKN Makassar yang mahir menggunakan aplikasi E-Formasi 4.0
Makassar mampu menggunakan Aplikasi LAPOR
n akuntabilitas kinerja Internal Kanreg IV BKN Makassar terpenuhi

ajemen SDM Aparatur sesuai Regulasi

ublik sesuai ekspektasi dan diatas ekspektasi
 SUDUT PANDANG ANGGARAN
Rerefleksi Bidang PDSK terkait Kinerja dalam rangka efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran
 Terwujudnya Manajemen Internal BKN yang efektif, efisien, dan akuntabel
SS7 (4 Indokator Kinerja)

indikator 2 indikator 3

manfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor Regional IV BKN Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas K
Kantor Regional IV BKN

SK Terselenggaranya evaluasi yang objek

as Sistem Informasi Nasional Kepegawaian, Integratif, Partisipatif, dan Kontinue dan netral terhadap akuntabilitas ki
PDSK 8 BKN

INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTC

No
SN Bidang PDSK dan Kanreg Semakin banyak ASN Bidang PDSK 100% ASN Bidang PDSK Kanreg IV KEPALA BIDANG Daftar Chek List pada Ins
Makassar menggunakan E- Kanreg IV BKN Makassar yang mahir BKN Makassar mampu menggunakan PDSK.Abdul rajab akuntabilitas kinerja Inte
menggunakan aplikasi E-Formasi 4.0 Aplikasi LAPOR Ma'mun, S.Sos. M.Adm BKN Makassar terpenuhi
No SDA

akuntabilitas kinerja ASN 1. Respon yang cepat terhadap data 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Evidence yang terident
an, muingguan, bulanan dan laporan yang masuk melalui Muda/Sub Koordinator list , Butir, Bobot, da
nan Internal Kanreg IV BKN operator penghubung LAPOR Fasilitasi kinerja akhir pada instrume
assar tercatat lengkap, tersaji, terkait pengawasan dan Sulbahri, Sos. MM akuntabilitas kinerja A
ai data pada server, dilaporkan pengendalian manajemen Kinerja IV BKN Makassar terka
diarsipkan dengan baik Internal Kanreg IV BKN Makassar terpenuhi, memuaskan
ekspektasi, dan nilai a
 1 Data entry akuntabilitas 2 Analis Kepegawaian Ahli
pengembangan kepegawaian Muada /Sub Koordinator
berdasarkan Analisis Jabatan dan Pengembangan
Analisis Beban Kerja aplikasi E- Rahma Tiah Rauf,
Formasi 4.0 Internal Kanreg IV BKN S.Sos.MM
Makassar lengkap

on yang cepat terhadap data 1. Respon yang cepat terhadap data 3 Auditor Ahli Muda
rja ASN Internal Kanreg IV BKN laporan yang masuk melalui /Sub.Koordinator Suverfisi
assar yang masuk melalui operator penghubung LAPOR Kepegawaian Nur Hari
asi E-Kinerja terkait disiplin terkait pengawasan dan Toko,S.sos.M.Adm.SDA
ntegritas di bawah standar pengendalian manajemen
kepegawaian dan Kinerja Internal
Kanreg IV BKN Makassar
untabel

ikator 3 indikator 4

uasi Akuntabilitas Kinerja Indeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN
egional IV BKN

evaluasi yang objektif, transparan, SK

ap akuntabilitas kinerja Internal Nilai BB Kanreg IV BKN Makassar atas Kontribusi Bidang PDSK Pelaksanaan PMP-RB Ta
BKN PDSK 9

NTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KE

No
ar Chek List pada Instrumen penilaian KEPALA BIDANG Penguatan Pemgawasan terus meningkat Penataan Sistem Pengembangan dan Peningkatan K
ntabilitas kinerja Internal Kanreg IV PDSK Manajemen SDM Aparatur sesuai Pelayanan Pub
Makassar terpenuhi ABDUL RAJAB Regulasi dan diatas eks
No MA'MUN,S.Sos.M,Adm
.SDA

Evidence yang teridentifikasi terkait Chek 1 Analis Kepegawaian 1.

list , Butir, Bobot, dan Nilai Capaian Ahli Muda/Sub
akhir pada instrumen penilaian Koordinator Fasilitasi
akuntabilitas kinerja ASN Internal Kanreg Kinerja
IV BKN Makassar terkait Kinerja Sulbahri, S.Sos.MM
terpenuhi, memuaskan, rata-rata sesuai
ekspektasi, dan nilai akhir SANGAT BAIK
2 Analis Kepegawaian 1 Laporan penerapan Manajemen
Ahli Muda /Sub Pengembangan Kepegawaian di
Korrdinator seluruh Wilayah Binaan Kanreg IV
Pengembangan BKN Makassar rampung dan
Kepegawaian menjadi bahan supervisi PMP-RB
Rahmatiah Rauf, S.sos, Tahun 2021
MM

3 Auditor Ahli Muda 1 Laporan Pengawasan Manajemen Kinerja,

/Sub Koordinator Manajemen Pengembangan Kepegawaian
Suverfisi Kepegawaian di seluruh Wilayah Binaan Kanreg IV BKN
Nur Hari Toko, S.Sos. Makassar rampung dan menjadi bahan
M.Adm. SDA supervisi PMP-RB Tahun 2021
V BKN

anaan PMP-RB Tahun 2021

ERJA PADA UNIT KERJA

Peningkatan Kualitas Kinerja
Pelayanan Publik sesuai ekspektasi
dan diatas ekspektasi

Laporan penerapan Manajemen

Kinerja ASN di seluruh Wilayah
Binaan Kanreg IV BKN Makassar
rampung dan menjadi bahan
supervisi PMP-RB Tahun 2021
 SKP PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE PENILAIAN
PUSKESMAS TINO 01 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama HJ. RAHMATIA T, SKM, S.ST.,M.Kes Nama SYUSANTY A. MANSYUR, SKM., M. Kes
NIP 19670328 198903 2 006 NIP 19750102 199903 2 007
Pangkat/Gol Ruang Pembina Tk I/ IV.b Pangkat/Gol Ruang Pembina Tk I / IV.b
Jabatan Bidan Ahli Madya Jabatan Kepala Dinas Kesehatan
Unit Kerja UPT Puskesmas Tino Unit Kerja Dinas Kesehatan Kabupaten Jeneponto

RENCANA KINERJA ATASAN

NO LANGSUNG/UNIT RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA
1 Meningkatnya mutu pelayanan Terlaksanannya pemberiaan Jumlah penyelesaian kegiatan - 40 Laporan
kesehatan nutrisi dan rehidrasi parenteral Kuantitas pemberian nutrisi dan rehidrasi
pada kasus parenteral pada kasus
Persentase penyelesaian kegiatan - 90 Persen Data
Kualitas pemberiaan nutrisi dan rehidrasi sesuai
parenteral pada kasus

Rata – rata waktu yang digunakan - 6 Bulan

dalam menyelesaikan kegiatan (Juli - Desember
Waktu pemberiaan nutrisi dan rehidrasi 2021)
parenteral pada kasus

2 Terlaksananya asuhan Kala I Persentase asuhan Kala I persalinan - 10 Dokumen

persalinan patologis dan/ atau patologis dan/ atau penyakit penyerta
Kuantitas
penyakit penyerta dengan dengan kolaborasi
kolaborasi
Jumlah pelaksanaan kegiatan asuhan - 90 Persen Data
Kala I persalinan patologis dan/ atau sesuai
Kualitas penyakit penyerta dengan kolaborasi
 Rata-rata waktu yang digunakan - 6 Bulan
dalam menyelesaikan asuhan Kala I (Juli - Desember
Waktu persalinan patologis dan/ atau 2021)
penyakit penyerta dengan kolaborasi

3 Terlaksananya kolaborasi asuhan Jumlah pelaksanaan kegiatan - 13 Laporan

kebidanan pada masa nifas kolaborasi asuhan kebidanan pada
patologi Kuantitas masa nifas patologi

Persentase penyelesaian pelaksanaan - 90 Persen Data

kegiatan kolaborasi asuhan kebidanan sesuai
Kualitas pada masa nifas patologi

Rata-rata waktu yang digunakan - 6 Bulan

Waktu dalam kolaborasi asuhan kebidanan (Juli - Desember
pada masa nifas patologi 2021)

4 Terlaksananya kolaborasi dengan Jumlah penyelesaian kegiatan - 22 Laporan

profesi terkait pada asuhan kolaborasi dengan profesi terkait pada
kebidanan dengan kasus asuhan kebidanan dengan kasus
patologis dan/atau penyakit Kuantitas patologis dan/atau penyakit penyerta
penyerta

Persentase penyelesaian kegiatan - 90 Persen Data

kolaborasi dengan profesi terkait pada sesuai
asuhan kebidanan dengan kasus
Kualitas patologis dan/atau penyakit penyerta

Rata-rata waktu yang digunakan - 6 Bulan

dalam melaksanakan kegiatan (Juli - Desember
kolaborasi dengan profesi terkait pada 2021)
Waktu asuhan kebidanan dengan kasus
patologis dan/atau penyakit penyerta
5 Terlaksananya evaluasi
pencegahan infeksi nosokomial
dan pengendalian lingkungan dan
patient safety pada kasus
kebidanan patologis dan/atau
kasus kebidanan dengan penyakit
penyerta
6 Terlaksananya penanganan
komplikasi Alat kontrasepsi
Bawah Kulit ( AKBK) dengan
kolaborasi
7 Terlaksananya penanganan
komplikasi Alat kontrasepsi
Dalam rahim ( AKDR) dengan
kolaborasi
Persentase pelaksanaan kegiatan - 22 Laporan
evaluasi pencegahan infeksi
nosokomial dan pengendalian
lingkungan dan patient safety pada
Kuantitas kasus kebidanan patologis dan/atau
kasus kebidanan dengan penyakit
penyerta
Tingkat ketepatan tindakan yang - 90 Persen Data
Kualitas dilakukan sesuai standar sesuai
Rata-rata waktu yang digunakan - 6 Bulan
dalam evaluasi pencegahan infeksi (Juli - Desember
nosokomial dan pengendalian 2021)
lingkungan dan patient safety pada
Waktu kasus kebidanan patologis dan/atau
kasus kebidanan dengan penyakit
penyerta
Jumlah pelaksanaan kegiatan - 5 Dokumen
Kuantitas penanganan komplikasi Alat
kontrasepsi Bawah Kulit ( AKBK)
dengan kolaborasi
Persentase Tingkat ketepatan - 90 Persen Data
Kualitas tindakan yang dilakukan sesuai sesuai
standar
Rata-rata waktu yang digunakan - 6 Bulan
Waktu dalam penanganan komplikasi Alat (Juli - Desember
kontrasepsi Bawah Kulit ( AKBK) 2021)
dengan kolaborasi
Persentase pelaksanaan kegiatan - 5 Laporan
penanganan komplikasi Alat
Kuantitas kontrasepsi Dalam rahim ( AKDR)
dengan kolaborasi
Tingkat ketepatan tindakan yang - 90 Persen Data
Kualitas dilakukan sesuai standar sesuai
Rata-rata waktu yang digunakan - 2 Bulan
dalam penanganan komplikasi Alat (Juli - Desember
Waktu kontrasepsi Dalam rahim ( AKDR) 2021)
dengan kolaborasi
8 Terlaksananya kegiatan Upaya
kesehatan Berbasis Masyarakat
(UKBM) di bidang tumbuh
kembang, imunisasi dan
pelayanan kesehatan reproduksi
pada individu, keluarga dan
masyarakat di wilayah kerja
9 Terlaksananya partisipasi dalam
mengikuti musyawarah
perencanaan pembangunan
kabupaten/ kota
10 Terlaksananya supervisi fasilitatif
pelayanan Kesehatan Ibu dan
Anak (KIA) di pustu/ poskesdes
Persentase pelaksanaan kegiatan - 12 Laporan
Upaya kesehatan Berbasis
Masyarakat (UKBM) di bidang tumbuh
kembang, imunisasi dan pelayanan
Kuantitas kesehatan reproduksi pada individu,
keluarga dan masyarakat di wilayah
kerja
Persentase penyelesaian kegiatan - 90 Persen Data
Upaya kesehatan Berbasis sesuai
Masyarakat (UKBM) di bidang tumbuh
kembang, imunisasi dan pelayanan
Kualitas kesehatan reproduksi pada individu,
keluarga dan masyarakat di wilayah
kerja
Rata-rata waktu yang digunakan - 6 Bulan
dalam kegiatan Upaya kesehatan (Juli - Desember
Berbasis Masyarakat (UKBM) di 2021)
bidang tumbuh kembang, imunisasi
Waktu dan pelayanan kesehatan reproduksi
pada individu, keluarga dan
masyarakat di wilayah kerja
Persentase pelaksanaan musyawarah - 6 Laporan
perencanaan pembangunan
Kuantitas
kabupaten/kota yang diikuti
Persentase keikutsertaan dalam - 90 Persen Data
musyawarah perencanaan sesuai
Kualitas pembangunan kabupaten/kota
Rata-rata waktu yang digunakan - 6 Bulan
Waktu dalam mengikuti musyawarah (Juli - Desember
perencanaan pembangunan 2021)
kabupaten/ kota
Persentase kegiatan supervisi KIA di - 12 Laporan
Kuantitas pustu/ poskesdes
Persentase pelaksanaan kegiatan - 90 Persen Data
Kualitas supervisi KIA di pustu/ poskesdes sesuai
 Rata-rata waktu yang digunakan - 6 Bulan
Waktu dalam melaksanakan kegiatan (Juli - Desember
supervisi KIA di pustu/ poskesdes 2021)

B. KINERJA TAMBAHAN

Jeneponto, 01 Juli 2021

Pengelola Kinerja,

SYUSANTY A. MANSYUR, SKM., M. Kes

NIP 19750102 199903 2 007
 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2021
Unit Organisasi: KANTOR REGIONAL XI BKN

SATUAN
NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET
TARGET

(1) (2) (3) (4)

1 TERWUJUDNYA INSTANSI YANG Persentase Instansi pemerintah yang telah menyelenggarakan

PROFESIONAL DALAM MENERAPKAN Tata Kelola Manajemen ASN sesuai standar sistim Tata Kelola
15.00 %
MANAJEMEN ASN Manajemen ASN di Kantor Regional XI BKN
PDSK
Persentase Instansi pemerintah yang telah dilakukan
pengukuran Indeks Profesionalitas ASN di Kantor Regional XI
BKN 90.00 %

PDSK
2 TERWUJUDNYA PEMBINAAN DAN Indeks kepuasan masyarakat terhadap Pembinaan
PELAYANAN KEPEGAWAIAN YANG Manajemen ASN di Kantor Regional XI BKN
BERKUALITAS PRIMA 86.00 POIN

PDSK
Indeks kepuasan masyarakat terhadap layanan kepegawaian
yang diselenggarakan di Kantor Regional XI BKN
86.00 POIN
MUTASI PDSK PENSIUN
3 TERWUJUDNYA PEMENUHAN Persentase Pemenuhan Regulasi Teknis Manajemen ASN yang
KEBIJAKAN TEKNIS MANAJEMEN ASN mendukung Pelayanan di Kantor Regional XI BKN
100.00 %

TU
4 TERWUJUDNYA PENINGKATAN Persentase Sistem Informasi Pengelola ASN yang terintegrasi
KUALITAS DATA DAN SI-ASN dengan SI ASN di Kantor Regional XI BKN 90.00 %
INKA
5 TERWUJUDNYA PENINGKATAN Persentase layanan Manajemen ASN yang berbasis digital di
DIGITALISASI PENYELENGGARAAN Kantor Regional XI BKN
LAYANAN MANAJEMEN ASN
80.00 %

INKA
6 TERWUJUDNYA ASN BKN YANG Indeks profesionalitas ASN di Kantor Regional XI BKN
KOMPETEN

80.00 POIN

TU
7 TERWUJUDNYA SISTEM INFORMASI Persentase unit kerja di lingkup BKN Kantor Regional XI yang
ASN YANG HANDAL DAN MUDAH menerapkan sistem informasi yang terstandar
DIAKSES
60.00 %

TU
8 TERWUJUDNYA BIROKRASI DI Indeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi di Kantor Regional XI
KANTOR REGIONAL XI BKN YANG BKN
EFEKTIF, EFISIEN, DAN
BERORIENTASI PADA LAYANAN PRIMA
80.50 POIN

TU
Nilai Evaluasi terhadap Pelaksanaan SAKIP di Kantor
Regional XI BKN 76.00 POIN
TU
Level Maturitas SPIP di Kantor Regional XI BKN

3.00 POIN

TU
Indeks Pelaksanaan Sistim Merit BKN di Kantor Regional XI
BKN 3.50 POIN
TU
9 TERKELOLANYA ANGGARAN BKN Persentase kualiatas pelaksanaan anggaran di Kantor
SECARA EFISIEN DAN AKUNTABEL Regional XI BKN 98.00 %
DENGAN INDIKATOR KINERJA TU
Persentase/Tindak lanjut temuan hasil audit/Pemeriksaan
oleh BPK/Inspektorat di Wilayah Kantor Regional XI BKN 100.00 %
Manado
TU
INKA TU
 KETERKAITAN SKP DENGAN ANGKA KREDIT JABATAN FUNGSIONAL
PERIODE PENILAIAN
PUSKESMAS TTINO 01 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama HJ. RAHMATIA T, SKM, S.ST.,M.Kes Nama SYUSANTY A. MANSYUR, SKM., M.
Kes
NIP 19670328 198903 2 006 NIP. 19750102 199903 2 007
Pangkat/Gol Ruang Pembina Tk I/ IV.b Pangkat/Gol Ruang Pembina Tk I / IV.b
Jabatan Bidan Ahli Madya Jabatan Kepala Dinas Kesehatan
Unit Kerja UPT Puskesmas Tino Unit Kerja Dinas Kesehatan Kabupaten
Jeneponto

BUTIR KEGIATAN
NO RENCANA KINERJA OUTPUT ANGKA KREDIT
YANG TERKAIT

(1) (2) (3) (4) (5)

A. KINERJA UTAMA
1 Terlaksanannya pemberiaan Melakukan Laporan 0.52
nutrisi dan rehidrasi parenteral pemasangan infus
pada kasus

2 Terlaksananya asuhan Kala I Melakukan Dokumen 0.60

persalinan patologis dan/ atau pemeriksaan TTV,
penyakit penyerta dengan pemantauan partograf
kolaborasi

3 Terlaksananya kolaborasi Melakukan Laporan 0.14

asuhan kebidanan pada masa pemeriksaan TTV,
nifas patologi pemeriksaan fisik dan
melakukan observasi

4 Terlaksananya kolaborasi Melakukan Laporan 0.51

dengan profesi terkait pada pengumpulan data
asuhan kebidanan dengan riwayat kesehatan
kasus patologis dan/atau bagi ibu hamil,
penyakit penyerta bersalin dan nifas

5 Terlaksananya evaluasi Melakukan Laporan 0.66

pencegahan infeksi nosokomial penyuluhan dan
dan pengendalian lingkungan tindakan pencegahan
dan patient safety pada kasus infeksi
kebidanan patologis dan/atau
kasus kebidanan dengan
penyakit penyerta

6 Terlaksananya penanganan Melakukan edukasi Laporan 0.07

komplikasi Alat kontrasepsi pasca pemasangan
Bawah Kulit ( AKBK) dengan AKBK
kolaborasi

7 Terlaksananya penanganan Melakukan edukasi Laporan 0.08

komplikasi Alat kontrasepsi pasca pemasangan
Dalam rahim ( AKDR) dengan AKBK
kolaborasi
8 Terlaksananya kegiatan Upaya Melakukan edukasi Laporan 0.77
kesehatan Berbasis Masyarakat dan penyuluhan di
(UKBM) di bidang tumbuh bidang tumbuh
kembang, imunisasi dan kembang, imunisasi
pelayanan kesehatan dan pelayanan
reproduksi pada individu, kesehatan reproduksi
keluarga dan masyarakat di pada individu,
wilayah kerja keluarga dan
masyarakat
9 Terlaksananya partisipasi Melaksanakan Laporan 0.45
dalam mengikuti musyawarah kegiatan posyandu,
perencanaan pembangunan kelas ibu hamil, PMT
kabupaten/ kota ibu hamil dan balita

10 Terlaksananya supervisi Melakukan Laporan Err:509

fasilitatif pelayanan Kesehatan pemantauan
Ibu dan Anak (KIA) di pustu/ pencatatan dan
poskesdes pelaporan

JUMLAH ANGKA KREDIT Err:509

Jeneponto, 31 Desember 2021

Pengelola Kinerja,

SYUSANTY A. MANSYUR, SKM., M. Kes

NIP. 19750102 199903 2 007
FUNGSIONAL
PERIODE PENILAIAN
ULI S.D. 31 DESEMBER 2021
NILAI KINERJA
NTY A. MANSYUR, SKM., M.

102 199903 2 007

na Tk I / IV.b
Dinas Kesehatan
Kesehatan Kabupaten
nto

ANGKA KREDIT

(5)

0.52

0.60

0.14

0.51

0.66

0.07

0.08

0.77
 0.45

Err:509

Err:509

Desember 2021
a Kinerja,

SYUR, SKM., M. Kes

2 199903 2 007
 PENILAIAN SKP PEJABAT FUNGSIONAL
PERIODE PENILAIAN
PUSKESMAS TINO 01 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama HJ. RAHMATIA T, SKM, S.ST.,M.Kes Nama SYUSANTY A. MANSYUR, SKM., M. Kes
NIP 19670328 198903 2 006 NIP. 19750102 199903 2 007
Pangkat/Gol Ruang Pembina Tk I/ IV.b Pangkat/Gol Ruang Pembina Tk I / IV.b
Jabatan Bidan Ahli Madya Jabatan Kepala Dinas Kesehatan
Unit Kerja UPT Puskesmas Tino Unit Kerja Dinas Kesehatan Kabupaten Jeneponto

CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI KONDISI CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
A. KINERJA UTAMA
1 Meningkatnya mutu Terlaksanannya KUANTITAS Jumlah penyelesaian - 40 Laporan 40 Normal 100% Baik Baik 100 100.0
pelayanan kesehatan pemberiaan nutrisi dan kegiatan pemberian nutrisi
rehidrasi parenteral pada dan rehidrasi parenteral
kasus pada kasus
KUALITAS Persentase penyelesaian - 90 Persen 90 Normal 100% Baik
kegiatan pemberiaan nutrisi Data
dan rehidrasi parenteral sesuai
pada kasus
WAKTU Rata – rata waktu yang - 6 Bulan 6 Normal 100% Baik
digunakan dalam (Juli -
menyelesaikan kegiatan Desember
pemberiaan nutrisi dan 2021)
rehidrasi parenteral pada
kasus

2 Terlaksananya asuhan KUANTITAS Persentase asuhan Kala I - 10 Dokumen 10 Normal 100% Baik Baik 100 100.0
Kala I persalinan patologis persalinan patologis dan/
dan/ atau penyakit atau penyakit penyerta
penyerta dengan dengan kolaborasi
kolaborasi KUALITAS Jumlah pelaksanaan - 90 Persen 90 Normal 100% Baik
kegiatan asuhan Kala I Data
persalinan patologis dan/ sesuai
atau penyakit penyerta
WAKTU Rata-rata waktu yang
dengan kolaborasi - 6 Bulan 6 Normal 100% Baik
digunakan dalam (Juli -
menyelesaikan asuhan Kala Desember
I persalinan patologis dan/ 2021)
3 Terlaksananya kolaborasi KUANTITAS atau penyakit
Jumlah penyerta
pelaksanaan - 13 Laporan 13 Normal 100% Baik Baik 100 100.0
asuhan kebidanan pada dengan
kegiatankolaborasi
kolaborasi asuhan
masa nifas patologi kebidanan pada masa nifas
patologi
KUALITAS Persentase penyelesaian - 90 Persen 90 Normal 100% Baik
pelaksanaan kegiatan Data
kolaborasi asuhan sesuai
kebidanan pada masa nifas
patologi
 WAKTU Rata-rata waktu yang - 6 Bulan 6 Normal 100% Baik
digunakan dalam kolaborasi (Juli -
asuhan kebidanan pada Desember
masa nifas patologi 2021)

4 0 Terlaksananya kolaborasi KUANTITAS Jumlah penyelesaian - 22 Laporan 22 Normal 100% Baik Baik 100 100.0
dengan profesi terkait kegiatan kolaborasi dengan
pada asuhan kebidanan profesi terkait pada asuhan
dengan kasus patologis kebidanan dengan kasus
dan/atau penyakit KUALITAS patologis
Persentasedan/atau penyakit
penyelesaian - 90 Persen 90 Normal 100% Baik
penyerta penyerta kolaborasi dengan
kegiatan Data
profesi terkait pada asuhan sesuai
kebidanan dengan kasus
patologis dan/atau penyakit
WAKTU penyerta
Rata-rata waktu yang - 6 Bulan 6 Normal 100% Baik
digunakan dalam (Juli -
melaksanakan kegiatan Desember
kolaborasi dengan profesi 2021)
terkait pada asuhan
kebidanan dengan kasus
5 Terlaksananya evaluasi KUANTITAS Persentase pelaksanaan
patologis dan/atau penyakit - 22 Laporan 22 Normal 100% Baik Baik 100 100.0
pencegahan infeksi kegiatan
penyerta evaluasi
nosokomial dan pencegahan infeksi
pengendalian lingkungan nosokomial dan
dan patient safety pada KUALITAS pengendalian lingkungan
Tingkat ketepatan tindakan - 90 Persen 90 Normal 100% Baik
kasus kebidanan patologis dan patient
yang safety
dilakukan pada
sesuai Data
dan/atau kasus kasus
standarkebidanan patologis sesuai
kebidanan dengan dan/atau kasus kebidanan
penyakit penyerta WAKTU dengan penyakit
Rata-rata penyerta
waktu yang - 6 Bulan 6 Khusus 100% Baik
digunakan dalam evaluasi (Juli -
pencegahan infeksi Desember
nosokomial dan 2021)
pengendalian lingkungan
dan patient safety pada
6 Terlaksananya KUANTITAS Jumlah pelaksanaan
kasus kebidanan patologis - 5 Dokumen 5 Normal 100% Baik Baik 100 100.0
penanganan komplikasi kegiatan
dan/ataupenanganan
kasus kebidanan
Alat kontrasepsi Bawah komplikasi Alat kontrasepsi
dengan penyakit penyerta
Kulit ( AKBK) dengan Bawah Kulit ( AKBK) dengan
kolaborasi KUALITAS kolaborasi
Persentase Tingkat - 90 Persen 90 Normal 100% Baik
ketepatan tindakan yang Data
dilakukan sesuai standar sesuai

WAKTU Rata-rata waktu yang - 6 Bulan 6 Normal 100% Baik

digunakan dalam (Juli -
penanganan komplikasi Alat Desember
kontrasepsi Bawah Kulit 2021)
7 Terlaksananya KUANTITAS Persentase pelaksanaan
( AKBK) dengan kolaborasi - 5 Laporan 5 Normal 100% Baik Baik 100 100.0
penanganan komplikasi kegiatan penanganan
Alat kontrasepsi Dalam komplikasi Alat kontrasepsi
rahim ( AKDR) dengan Dalam rahim ( AKDR)
kolaborasi KUALITAS dengan kolaborasi
Tingkat ketepatan tindakan - 90 Persen 90 Normal 100% Baik
yang dilakukan sesuai Data
standar sesuai
 WAKTU Rata-rata waktu yang - 2 Bulan 6 Normal 300% Sangat
digunakan dalam (Juli - Baik
penanganan komplikasi Alat Desember
kontrasepsi Dalam rahim 2021)
( AKDR) dengan kolaborasi
8 0 Terlaksananya kegiatan KUANTITAS Persentase pelaksanaan - 12 Laporan 12 Normal 100% Baik Baik 100 100.0
Upaya kesehatan Berbasis kegiatan Upaya kesehatan
Masyarakat (UKBM) di Berbasis Masyarakat
bidang tumbuh kembang, (UKBM) di bidang tumbuh
imunisasi dan pelayanan KUALITAS kembang, imunisasi
Persentase dan
penyelesaian - 90 Persen 90 Normal 100% Baik
kesehatan reproduksi pelayanan
kegiatan kesehatan
Upaya kesehatan Data
pada individu, keluarga reproduksi
Berbasis pada individu,
Masyarakat sesuai
dan masyarakat di wilayah keluargadidan
(UKBM) masyarakat
bidang tumbuhdi
kerja WAKTU wilayah kerja
Rata-rata
kembang, waktu yangdan
imunisasi - 6 Bulan 6 Normal 100% Baik
digunakan dalam kegiatan
pelayanan kesehatan (Juli -
Upaya kesehatan
reproduksi Berbasis
pada individu, Desember
Masyarakat
keluarga dan(UKBM) di
masyarakat di 2021)
bidang
wilayahtumbuh
kerja kembang,
imunisasi dan pelayanan
9 Terlaksananya partisipasi KUANTITAS Persentase pelaksanaan
kesehatan reproduksi pada - 6 Laporan 6 Normal 100% Baik Baik 100 100.0
dalam mengikuti musyawarah perencanaan
individu, keluarga dan
musyawarah perencanaan pembangunan
masyarakat di wilayah kerja
pembangunan kabupaten/ kabupaten/kota yang
kota diikuti
KUALITAS Persentase keikutsertaan - 90 Persen 90 Normal 100% Baik
dalam musyawarah Data
perencanaan pembangunan sesuai
kabupaten/kota
WAKTU Rata-rata waktu yang - 6 Bulan 6 Normal 100% Baik
digunakan dalam mengikuti (Juli -
musyawarah perencanaan Desember
pembangunan kabupaten/ 2021)
kota
10 Terlaksananya supervisi KUANTITAS Persentase kegiatan - 12 Laporan 12 Normal 100% Baik Baik 100 100.0
fasilitatif pelayanan supervisi KIA di pustu/
Kesehatan Ibu dan Anak poskesdes
(KIA) di pustu/ poskesdes
KUALITAS Persentase pelaksanaan - 90 Persen 90 Normal 100% Baik
kegiatan supervisi KIA di Data
pustu/ poskesdes sesuai

WAKTU Rata-rata waktu yang - 6 Bulan 6 Normal 100% Baik

digunakan dalam (Juli -
melaksanakan kegiatan Desember
supervisi KIA di pustu/ 2021)
poskesdes

Nilai Kinerja Utama 100.0

A. KINERJA UTAMA
CAPAIAN RENCANA
RENCANA KINERJA KINERJA
KATEGORI
ATASAN INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI KONDISI CAPAIAN TERTIMBANG
LANGSUNG/UNIT INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI
KERJA/ORGANISASI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (10) (8) (9) (10) (11) (12)
 Nilai Kinerja Tambahan -

Nilai SKP 100.0

Jeneponto, 31 Desember 2021

Pejabat Penilai Kinerja,

SYUSANTY A. MANSYUR, SKM., M. Kes

NIP. 19750102 199903 2 007

Menghitung Capaian IKI Tabel Nilai Capaian Rencana Kinerja Bobot Nilai Tertimbang

Tabel Kategori Capaian IKI

Perhitungan Nilai Terimbang
No. RENCANA KINERJA ATASAN INDIKATOR INDIVIDU NILAI ATASAN Nilai Bobot Penilaian Bobot X Nilai Atasan

Meningkatnya manajemen kinerja ASN yang efektif di Indeks Efektifitas pembinaan manajemen
1 Sangat baik 120.0 20.0 24.0
instansi pemerintah pusat dan daerah kinerja ASN

Indeks Kepuasan Instansi Penerima

Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Kepegawaian
2.1 Layanan Pembinaan Manajemen Kinerja Baik 100.0 20.0 20.0
yang Berkualitas Prima
ASN berbasis IT

Presetase Instansi yang melaporkan

2.2 - Baik 100.0 20.0 20.0
penilaian kinerja ASN melalui E-LAPKIN

Jumlah Rumusan Standar dan Pedoman

Tersusunnya Standar dan Pedoman Penilaian Kinerja
3 untuk mendukung penerapan sistem Baik 100.0 20.0 20.0
ASN
manajemen kinerja ASN

Prosentase Instansi Pemerintah Yang telah

Implementasi Sistem manajemen Kinerja ASN pada
4 menggunakan Sistem Informasi Kinerja Baik 96.0 20.0 19.2
instansi
ASN dengan Kriteria Minimal Baik

Terwujudnya pengelolaan data dan informasi kinerja Jumlah Laporan Pengelolaan data dan
5 Baik 100.0 20.0 20.0
ASN inforrmasi hasil penerapan Kinerja ASN

Terlaksananya monitoring dan evaluasi kegiatan Jumlah laporan monitoring dan evaluasi
6 Baik 100.0 20.0 20.0
Direktorat Kinerja ASN kegiatan direktorat kinerja ASN

Meningkatnya pemanfaatan teknologi informasi dalam Jumlah Layanan Manajemen Kinerja yang
7 Baik 100.0 20.0 20.0
pembinaan manajemen kinerja menggunakan Tekhnologi Informasi
 Terwujudnya ASN BKN yang Profesional di Lingkup Indek profesionalitas ASN Direktorat
8 Baik 100.0 20.0 20.0
Direktorat Kinerja ASN Kinerja

Tersedianya Sistem Informasi ASN yang Handal dan Prosentase pemanfaatan sistem informasi
9 Baik 100.0 20.0 20.0
Mudah Diakses yang terstandard

Terwujudnya Birokrasi di Lingkup Dit. Kinerja ASN

10 Prosentase Pemenuhan Dokumen AKIP Baik 100.0 20.0 20.0
yang Efektif, Efisien dan Berorientasi Pelayanan

Terkelolanya anggaran di linkup Direktorat Kinerja Prosentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran

11.1 Baik 100.0 20.0 20.0
ASN secara efisien dan akuntabel Direktorat Kinerja ASN

Prosentase Tindak Lanjut Hasil Audit

11.2 - Baik 100.0 20.0 20.0
Inspektorat / BPK
a. Apabila terdapat baris yang tidak digunakan, dapat dihapus dari baris kinerja utama yang
paling terakhir (Tidak melakukan "delete" di tengah-tengah baris)
TABEL KATEGORI CAPAIAN RENCANA KINERJA
Kategori Nilai Bobot Atasan

sangat baik 120 20

Baik 100 20

Cukup 80 10

Kurang 60 5

Sangat Kurang 25 1
TABEL KATEGORI CAPAIAN RENCANA KINERJA
MENU

PENILAIAN PERILAKU KERJA PEJABAT FUNGSIONAL AHLI MUDA

( STANDAR DIPERSYARATKAN 3 - 4 ) DI BAWAH STANDAR 2 / TERTING

1 ORIENTASI PELAYANAN
ASPEK PERILAKU KERJA

Sikap dan perilaku kerja pegawai dalam memberikan pelayanan terbaik kepada yang dilayani antara
lain meliputi masyarakat, atasan, rekan kerja, unit kerja terkait, dan/atau instansi lain.
DEFINISI

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak- 1
pihak yang dilayani.

4 5

5 5

b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak- 1
pihak yang dilayani.

4 5

5 5

c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai 1
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani. 2

3
pihak-pihak yang dilayani.

4 5

5 5

d. Ketika beradaptasi
dengan menggunakan 1
teknologi digital.

4 5

5 5

e. Ketika diharapkan
dengan benturan 1
kepentingan.

4 5

5 5

TOT

RATA-RA
(Total/Jumlah Situa

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek
orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)

2 INISIATIF KERJA
ASPEK PERILAKU KERJA
 Kemauan dan kemampuan untuk melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk peningkatan kerja
kemauan untuk membantu rekan kerja yang membutuhkan bantuan, melihat masalah sebagai
peluang bukan ancaman, kemauan untuk bekerja menjadi lebih baik setiap hari, serta penuh
DEFINISI semangat dan antusiasme, aspek inisiatif kerja juga termasuk inovasi yang dilakukan oleh pegawai.

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak-
pihak yang dilayani. 1

4 5

5 5

b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak-
1
pihak yang dilayani.

4 5

5 5

c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai 1
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.

2
pihak-pihak yang dilayani.

4 5

5 5

d. Ketika beradaptasi
dengan menggunakan
1
teknologi digital.

4 5

5 5

e. Ketika diharapkan
dengan benturan
1
kepentingan.

4 5

5 5

TOT
 RATA-RA
(Total/Jumlah Situa

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek
orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)

5 KEPEMIMPINAN
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemampuan dan kemauan pegawai untuk memotivasi dan mempengaruhi bawahan atau orang la
yang berkaitan dengan bidang tugasnya demi tercapainya tujuan organisasi.
DEFINISI

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak- 1
pihak yang dilayani.

2 3

3 3

b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak- 1
pihak yang dilayani.

2 3

3 3

c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai 1
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.
2 3
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.

3 3

d. Ketika beradaptasi
dengan menggunakan 1
teknologi digital.

2 3

3 3

7
e. Ketika diharapkan
dengan benturan 1
kepentingan.

2 3

3 3

TOT

RATA-RA
(Total/Jumlah Situa

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek
orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
 KU KERJA PEJABAT FUNGSIONAL AHLI MUDA
ATKAN 3 - 4 ) DI BAWAH STANDAR 2 / TERTINGGI 4

ORIENTASI PELAYANAN 3
ASPEK PERILAKU KERJA

erja pegawai dalam memberikan pelayanan terbaik kepada yang dilayani antara Kemauan dan kemampuan
rakat, atasan, rekan kerja, unit kerja terkait, dan/atau instansi lain. organisasi dengan menguta
LEVEL YANG DEFINISI golongan.
DIPEROLEH

LEVEL
INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI PERILAKU
KERJA
a. Ketika memberikan
Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar. pelayanan kepada pihak- 1
pihak yang dilayani.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
dalam pelayanan. 2

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan. 3

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan.
5.0 4

Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan

5
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

6
dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang

untuk memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang 7
dilayani.

Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar. b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak- 1
pihak yang dilayani.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
dalam pelayanan. 2

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan. 3

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan.
5.0 4

Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan

5
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

6
dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang

untuk memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang 7
dilayani.

c. Ketika diharapkan
Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar. memberikan nilai-nilai 1
tumbuh atas layanan
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen yang diberikan kepada
dalam pelayanan. pihak-pihak yang dilayani. 2

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan. 3

5.0
 pihak-pihak yang dilayani.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan.
5.0 4

Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan

percepatan penanganan masalah. 5

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

6
dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang

untuk memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang 7
dilayani.

d. Ketika beradaptasi
Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar. dengan menggunakan 1
teknologi digital.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
dalam pelayanan. 2

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan. 3

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan.
5.0 4

Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan

percepatan penanganan masalah. 5

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

6
dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang

untuk memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang
dilayani. 7

e. Ketika diharapkan
Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar. dengan benturan 1
kepentingan.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
dalam pelayanan. 2

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan. 3

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan.
5.0 4

Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan

percepatan penanganan masalah. 5

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

6
dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang

untuk memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang 7
dilayani.

TOTAL 25

RATA-RATA
5.00
(Total/Jumlah Situasi)

n pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan peja
5.00
ai standar) pelayanan berada pada level (sesuai standar)

INISIATIF KERJA 4
ASPEK PERILAKU KERJA

LEVEL YANG
DIPEROLEH
mpuan untuk melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk peningkatan kerja, Kemauan dan kemampuan
mbantu rekan kerja yang membutuhkan bantuan, melihat masalah sebagai serta instansi lain dalam m
man, kemauan untuk bekerja menjadi lebih baik setiap hari, serta penuh guna dan hasil guna yang s
asme, aspek inisiatif kerja juga termasuk inovasi yang dilakukan oleh pegawai. LEVEL YANG DEFINISI
DIPEROLEH

LEVEL
INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI PERILAKU
KERJA
Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau a. Ketika memberikan
pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh pelayanan kepada pihak-
organisasi. pihak yang dilayani. 1

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan 2
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin. 3

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 5.0 4

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi

terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
dan menghargai orang lain. 5

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
terobosan baru. 7

Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau b. Ketika membangun
pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh hubungan dengan pihak-
1
organisasi. pihak yang dilayani.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan 2
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin. 3

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
5.0 4

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi

terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
dan menghargai orang lain. 5

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7
terobosan baru.

Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau c. Ketika diharapkan
pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh memberikan nilai-nilai 1
organisasi. tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan pihak-pihak yang dilayani.
menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan 2
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

5.0
 pihak-pihak yang dilayani.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin. 3

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
5.0 4

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi

terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
dan menghargai orang lain. 5

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain. 6

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7
terobosan baru.

Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau d. Ketika beradaptasi
pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh dengan menggunakan
1
organisasi. teknologi digital.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan 2
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin. 3

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan 5.0

baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 4

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi

terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
5
dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7
terobosan baru.

Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau e. Ketika diharapkan
pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh dengan benturan
1
organisasi. kepentingan.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan 2
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin. 3

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 5.0 4

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi

terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
dan menghargai orang lain. 5

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
terobosan baru. 7

TOTAL 25
 RATA-RATA
5.00
(Total/Jumlah Situasi)

n pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan peja
5.00
ai standar) pelayanan berada pada level (sesuai standar)

KEPEMIMPINAN
ASPEK PERILAKU KERJA

mauan pegawai untuk memotivasi dan mempengaruhi bawahan atau orang lain
an bidang tugasnya demi tercapainya tujuan organisasi.
LEVEL YANG
DIPEROLEH

INDIKATOR PERILAKU KERJA

Memahami dan menunjukkan sikap kepedulian, memberikan arahan

tugas, serta pertimbangan atas risiko.

Menunjukkan perilaku positif, memberikan bimbingan dan motivasi,

serta keberanian mengambil risiko personal.

Bersedia untuk memberikan pengarahan, memotivasi, dan

menunjukkan komitmen atas perilaku positif dan keberanian dalam
mengambil risiko.

Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan tekad 3

untuk mengambil risiko.

Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil dan profesional

dalam segala situasi, serta bersedia untuk mengambil resiko.

Menunjukkan kemandirian dan kemampuan menjadi katalisator

Menjadi teladan dalam kepemimpinan organisasi.

Memahami dan menunjukkan sikap kepedulian, memberikan arahan

tugas, serta pertimbangan atas risiko.

Menunjukkan perilaku positif, memberikan bimbingan dan motivasi,

serta keberanian mengambil risiko personal.

Bersedia untuk memberikan pengarahan, memotivasi, dan

menunjukkan komitmen atas perilaku positif dan keberanian dalam
mengambil risiko.

Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan tekad

3
untuk mengambil risiko.

Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil dan profesional

dalam segala situasi, serta bersedia untuk mengambil resiko.

Menunjukkan kemandirian dan kemampuan menjadi katalisator

Menjadi teladan dalam kepemimpinan organisasi.

Memahami dan menunjukkan sikap kepedulian, memberikan arahan

tugas, serta pertimbangan atas risiko.

Menunjukkan perilaku positif, memberikan bimbingan dan motivasi,

serta keberanian mengambil risiko personal.

3
 Bersedia untuk memberikan pengarahan, memotivasi, dan
menunjukkan komitmen atas perilaku positif dan keberanian dalam
mengambil risiko.

Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan

3
tekad untuk mengambil risiko.

Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil dan profesional

dalam segala situasi, serta bersedia untuk mengambil resiko.

Menunjukkan kemandirian dan kemampuan menjadi katalisator

Menjadi teladan dalam kepemimpinan organisasi.

Memahami dan menunjukkan sikap kepedulian, memberikan arahan

tugas, serta pertimbangan atas risiko.

Menunjukkan perilaku positif, memberikan bimbingan dan motivasi,

serta keberanian mengambil risiko personal.

Bersedia untuk memberikan pengarahan, memotivasi, dan

menunjukkan komitmen atas perilaku positif dan keberanian dalam
mengambil risiko.

Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan tekad

3
untuk mengambil risiko.
Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil dan profesional
dalam segala situasi, serta bersedia untuk mengambil resiko.

Menunjukkan kemandirian dan kemampuan menjadi katalisator

Menjadi teladan dalam kepemimpinan organisasi.

Memahami dan menunjukkan sikap kepedulian, memberikan arahan
tugas, serta pertimbangan atas risiko.

Menunjukkan perilaku positif, memberikan bimbingan dan motivasi,

serta keberanian mengambil risiko personal.

Bersedia untuk memberikan pengarahan, memotivasi, dan

menunjukkan komitmen atas perilaku positif dan keberanian dalam
mengambil risiko.

Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan tekad 3

untuk mengambil risiko.

Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil dan profesional

dalam segala situasi, serta bersedia untuk mengambil resiko.

Menunjukkan kemandirian dan kemampuan menjadi katalisator

Menjadi teladan dalam kepemimpinan organisasi.

TOTAL 15

RATA-RATA
3.00
(Total/Jumlah Situasi)

n pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek

3.00
ai standar)
 KOMITMEN
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan untuk menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk mewujudkan tujuan
organisasi dengan mengutamakan kepentingan dinas daripada kepentingan diri sendiri, seseorang, dan/atau
golongan. LEVEL YANG
DIPEROLEH

CHEK
INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX

Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

organisasi.

Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau

nilai-nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

5
5.0
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

organisasi.

Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau

nilai-nilai organisasi sebatas mengikuti arahanatasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta

meneladani perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

5
5.0
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

organisasi.

Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau

nilai-nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta

meneladani perilaku komitmen terhadap organisasi.

5.0
 Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.
5
5.0
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

organisasi.

Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau

nilai-nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta

meneladani perilaku komitmen terhadap organisasi.

5 Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

5.0
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

organisasi.

Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau

nilai-nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta

meneladani perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

5
5.0
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

TOTAL 25

RATA-RATA
5.00
(Total/Jumlah Situasi)

n hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi
5.00
vel (sesuai standar)

KERJASAMA
ASPEK PERILAKU KERJA

LEVEL YANG
DIPEROLEH
Kemauan dan kemampuan pegawai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan, bawahan dalam unit kerjanya
serta instansi lain dalam menyelesaikan suatu tugas dan tanggung jawab yang ditentukan, sehingga mencapai daya
guna dan hasil guna yang sebesar-besarnya.
LEVEL YANG
DIPEROLEH

CHEK
INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX

Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam

hubungan kerjasama.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

terhadap tim/kelompok kecil.

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota

5 kelompoknya. 5.0

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

5
secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

organisasi.

Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam

hubungan kerjasama.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

terhadap tim/kelompok kecil.

5
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 5.0
kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

organisasi.

Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam

hubungan kerjasama.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

sesuai standar prosedur.

5.0
 Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif
terhadap tim/kelompok kecil.

5
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 5.0
kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

organisasi.

Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam

hubungan kerjasama.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

terhadap tim/kelompok kecil.

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 5.0

5 kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

organisasi.

Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam

hubungan kerjasama.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

terhadap tim/kelompok kecil.

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota

5 kelompoknya. 5.0
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan
secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

organisasi.

TOTAL 25
 RATA-RATA
5.00
(Total/Jumlah Situasi)

n hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi
5.00
vel (sesuai standar)
 ASPEK PERILAKU
LEVEL YANG DIPEROLEH NILAI
KERJA

Orientasi Pelayanan 5.00 90

Komitmen 5.00 90

Inisiatif Kerja 5.00 109

Kerjasama 5.00 109

Kepemimpinan

NILAI AKHIR 100

MENU

PPK JABATAN FUNGSIONAL MUDA ( LEVEL DIPERSYARATKAN 3

1 ORIENTASI PELAYANAN

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh
b - a

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 5.0 -
2 - 1

19
90 + x 0.00
1

90 + 19 x 0.00

90 + 0

Nilai Perilaku Kerja = 90

2 INISIATIF KERJA

120 - 109
Nilai Perilaku Kerja = 109 + x Level Diperoleh
b - a

120 - 109
Nilai Perilaku Kerja = 109 + x 5.0 -
2 - 1

11
109 + x 0.00
1
 109 + 11 x 0.00

109 + 0

Nilai Perilaku Kerja = 109

5 KEPEMIMPINAN

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh
b - a

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 3.0 -
2 - 1

19
90 + x 0.00
1

90 + 19 x 0.00

90 + 0

Nilai Perilaku Kerja = 90

RSYARATKAN 3 - 4 )

NAN 3 KOMITMEN

120 - 90
Level Diperoleh - 5 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
b - a

120 - 90
5 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
2 - 1

30
90 + x
1

90 + 30 x

90 + 0

Nilai Perilaku Kerja = 90

4 KERJASAMA

120 - 109
Level Diperoleh - 5 Nilai Perilaku Kerja = 109 +
b - a

120 - 109
5 Nilai Perilaku Kerja = 109 +
2 - 1

11
109 + x
1
 109 + 11 x

109 + 0

Nilai Perilaku Kerja = 109

Level Diperoleh - 3

3
OMITMEN

x Level Diperoleh - 5

x 5.0 - 5

0.00

0.00

RJASAMA

x Level Diperoleh - 5

x 5.0 - 5

0.00
0.00
 PENILAIAN KINERJA PNS PERIODE JULI s.d. DESEMBER TAHUN 2021

PEJABAT PENILAI CPNS YANG DINILAI

SYUSANTY A. MANSYUR, SKM., M.

NAMA NAMA
Kes
NIP. 19750102 199903 2 007 NIP.
PANGKAT/GOL Pembina Tk I / IV.b PANGKAT/GOL
JABATAN Kepala Dinas Kesehatan JABATAN
UNIT KERJA Dinas Kesehatan Kabupaten UNIT KERJA
Jeneponto

TGL PENILAIAN

UNSUR YANG DINILAI NILAI

A. SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP) 100.00

B. PERILAKU KERJA PEGAWAI 99.50
1. Orientasi Pelayanan 90.00
2. Inisiatif Kerja 109.00
3. Komitmen 90.00
4. Kerjasama 109.00
5. Kepemimpinan

NILAI KINERJA PNS

C.IDE BARU

NILAI AKHIR

Jeneponto, 31 Desember 2021

PNS YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

(HJ. RAHMATIA T, SKM, S.ST.,M.Kes) (SYUSANTY A. MANSYUR, SKM., M. Kes)

NIP. 19670328 198903 2 006 NIP. 19750102 199903 2 007
d. DESEMBER TAHUN 2021

CPNS YANG DINILAI 90.00

HJ. RAHMATIA T, SKM, S.ST.,M.Kes

19670328 198903 2 006

Pembina Tk I/ IV.b
Bidan Ahli Madya
UPT Puskesmas Tino

SEBUTAN

(Baik)
(Baik)
(Baik)
(Baik)
(Baik)
(Baik)

99.8

99.8

Jeneponto, 31 Desember 2021

PEJABAT PENILAI KINERJA

YUSANTY A. MANSYUR, SKM., M. Kes)

NIP. 19750102 199903 2 007
 INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA CPNS TAHUN 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA HJ. RAHMATIA T, SKM, S.ST.,M.Kes NAMA

NIP. 19670328 198903 2 006 NIP.

PANGKAT/GOL Pembina Tk I/ IV.b PANGKAT/GOL
JABATAN Bidan Ahli Madya JABATAN
UNIT KERJA UPT Puskesmas Tino UNIT KERJA

TANGGAL
INTEGRASI
PENILAIAN

INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA CPNS 2021

PERIODE NILAI KINERJA PNS

JANUARI - JUNI 101.8

JULI - DESEMBER 99.8

NILAI KINERJA PNS TAHUN 2021 101

PREDIKAT (Baik)

Jeneponto, 31 Desember 202

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

(HJ. RAHMATIA T, SKM, S.ST.,M.Kes) (SYUSANTY A. MANSYUR, SKM., M

NIP. 19670328 198903 2 006 NIP. 19750102 199903 2 007
A CPNS TAHUN 2021

PEJABAT PENILAI KINERJA 84.69

SYUSANTY A. MANSYUR, SKM., M. Kes

19750102 199903 2 007

Pembina Tk I / IV.b
Kepala Dinas Kesehatan
Dinas Kesehatan Kabupaten Jeneponto

ERJA CPNS 2021

NILAI KINERJA PNS KINERJA PERILAKU

101.8 61.08 40.72

99.8 59.88 39.92

101 100.80 120.96 80.6

(Baik)

Jeneponto, 31 Desember 2021

PEJABAT PENILAI KINERJA

SYUSANTY A. MANSYUR, SKM., M. Kes)

NIP. 19750102 199903 2 007
TOTAL

102

100

101
 LAPORAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : HJ. RAHMATIA T, SKM, S.ST.,M.Kes
NIP : 19670328 198903 2 006
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Tk I/ IV.b
JABATAN : Bidan Ahli Madya
UNIT KERJA : UPT Puskesmas Tino
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : SYUSANTY A. MANSYUR, SKM., M. Kes
NIP. : 19750102 199903 2 007
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Tk I / IV.b
JABATAN : Kepala Dinas Kesehatan
UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kabupaten Jeneponto
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : H. MUHAMMAD BASIR, S.E., MSi
NIP. : 19621001 198703 1 015
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Muda / IV.c
JABATAN : Plt. Sekretaris Daerah
UNIT KERJA : Pemerintah Kabupaten Jeneponto
4 PENILAIAN KINERJA
NILAI SKP : 121
NILAI PERILAKU KERJA : 81
NILAI SKP + PERILAKU KERJA : 109
IDE BARU : 0
NILAI KINERJA PEGAWAI : 109
TOTAL ANGKA KREDIT YANG
PREDIKAT
DIPEROLEH KINERJA PEGAWAI
(BAGI PEJABAT : BAIK
FUNGSIONAL) : -
5 PERMASALAHAN

6 REKOMENDASI

7 KEBERATAN

8 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN

9 KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

Jeneponto, 31 Desember 2021 Jeneponto, 03 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

HJ. RAHMATIA T, SKM, S.ST.,M.Kes SYUSANTY A. MANSYUR, SKM., M. Kes

NIP 19670328 198903 2 006 NIP. 19750102 199903 2 007

Jeneponto, 04Januari 2022

Atasan Pejabat Penilai Kinerja,

H. MUHAMMAD BASIR, S.E., MSi

NIP. 19621001 198703 1 015
MENU