FORM PENILAIAN SIKAP KERJA & ENGAGEMENT

PERIODE PENILAIAN : 2021

86-100=BAIK SEKALI 71 -85=BAIK 56-70=CUKUP 41 -55=KURANG 0-40=KURANG SEKALI

Didik Srihartopo, Mkt East Regional Corp dan Retail

ASPEK YANG DINILAI
Diri Sendiri Mustofa Priyanto / Danang Sutarto

I. KEMAMPUAN KERJA
1. Perencanaan Kerja 85 86
2. Koordinasi Pekerjaan 85 87
3. Hasil Kerja 85 85
4. Analisa Hasil Pekerjaan (Ide Perbaikan) 86 86
Nilai Rata-Rata Kemampuan Kerja 85.25 86.00
II. LOYALITAS
1. Sikap Terhadap Pekerjaan 86 86
2. Motivasi 85 84
3. Kejujuran 88 88
4. Tanggungjawab 85 86
Nilai Rata-Rata Loyalitas 86.00 86.00
III. PELAKSANAAN PERATURAN PERUSAHAAN
1. Kehadiran/Waktu 85 83
2. Penggunaan Waktu Kerja 86 87
3. Pelanggaran 89 90
4. Kerapihan 85 84
Nilai Rata-Rata Pelaksanaan Peraturan 86.25 86.00
IV. PRESTASI
1. Pengetahuan Tentang Pekerjaan 85 86
2. Inisiatif & Kreativitas Kerja 86 86
3. Kualitas Hasil Kerja 85 86
4. Tugas & Prestasi Belajar (Diisi bila ada 86 86
penugasan untuk training)
Nilai Rata-Rata Prestasi 85.50 86.00
V. HUBUNGAN KERJA
1. Kemampuan Bekerja sama 86 86
2. Kemampuan Berkomunikasi 86 86
3. Kesediaan Menerima Pendapat 86 86
4. Kesediaan Memberi Saran 88 86
Nilai Rata-Rata Hubungan Kerja 86.50 86.00
VI. KEPEMIMPINAN
1. Koordinasi 86 88
2. Kemampuan Mengambil Keputusan 84 84
3. Ketegasan Sikap 86 86
4. Kemampuan Membina Bawahan -
(Bagi yang memiliki anak buah)
Nilai Rata-Rata Kepemimpinan 85.33 86.00
NILAI RATA-RATA SELURUHNYA 85.81 86.00
NILAI SIKAP KERJA BOBOT 10% 8.58 8.60

KOMENTAR PENILAI TENTANG

SIKAP KERJA KARYAWAN :

NILAI & MASUKAN TERHADAP PENILAIAN KETERIKATAN TERHADAP PERUSAHAAN (ENGAGEMENT)

1. Karyawan Berbicara Hal Positif Tentang
Perusahaan 87

2. Karyawan Tetap Ingin Bekerja pada

Perusahaan untuk Jangka Waktu Yang Lama 83

3. Karyawan Memiliki Sikap Totalitas Dalam

Bekerja 88

ASPEK YANG DINILAI
I. KEMAMPUAN KERJA
1. Perencanaan Kerja
Proses mempersiapkan usaha untuk
melaksanakan sebuah pekerjaan secara
sistematis & logis hingga pekerjaan tersebut
selesai & membuahkan hasil yang diharapkan
bersama
2. Koordinasi Pekerjaan
Usaha yang sinkron & teratur untuk
memberikan hasil kerja pada waktu yang
tepat & mengarahkan pelaksanaan untuk
menghasilkan suatu tindakan yang seragam &
harmonis pada sasaran yang telah ditentukan
3. Hasil Kerja
Hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang standar/target yang ditetapkan
dicapai oleh seseorang pegawai dalam
melaksanakan tugasnya sesuai dengan
tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
4. Analisa Hasil Pekerjaan
Kemampuan individu dalam menganalisa
situasi atau kondisi pekerjaan yang sedang
dihadapinya dengan memahami hubungan
sebab akibat dari setiap permasalahan yang
ada.
PEDOMAN PENILAIAN SIKAP KERJA KARYAWAN
BAIK SEKALI
86 - 100
Mempunyai perencanaan kerja
yang komprehensif dan relevan
dengan pekerjaannya, yang
disusun sebelum waktu yang
ditentukan serta bisa
mengambil opsi lain apabila
hasil dari perencanaan kerja ini
tidak sesuai yang diharapkan
Mampu menunjukkan sikap
kooperatif saat melakukan
koordinasi kerja baik di unit
kerjanya maupun unit kerja
lainnya dan mampu mencapai
hasil yang terbaik
Hasil kerjanya mampu melebihi
dengan kualitas sangat baik
Mampu melakukan analisa
hasil pekerjaannya dan
mengusulkan serta melakukan
perbaikan untuk mencapai hasil
yang lebih baik lagi
BAIK CUKUP KURANG KURANG SEKALI
71 - 85 56 - 70 41 - 55 0 - 40
Mempunyai perencanaan kerja Mempunyai perencanaan kerja Rencana kerja yang Tidak mempunyai rencana
yang relevan dengan yang disusun ala kadarnya dilakukannya tidak kerja sama sekali kapan akan
pekerjaannya yang harus mempertimbangkan soal waktu dilakukan dan kapan pekerjaan
diselesaikan dan sumber daya yang ada tersebut harus selesai
Mampu menunjukkan sikap Mampu menunjukkan sikap Mampu melakukan koordinasi Tidak dapat bekerjasama
kooperatif saat melakukan kooperatif saat melakukan kerja namun bersifat subjektif (bekerja tunggal)
koordinasi kerja baik di unit koordinasi kerja sebatas unit (memilih siapa yang dapat diajak
kerjanya maupun unit kerja kerjanya saja bekerjasama /tidak profesional)
lainnya
Hasil kerjanya mencapai Hasil kerjanya mencapai Hasil kerjanya tidak mencapai Hasil kerjanya tidak mencapai
standar/target yang ditetapkan standar/target namun dengan standar/target yang ditetapkan standar/target yang ditetapkan
dengan kualitas baik kualitas sedang (hanya sekedar dengan kualitas yang buruk.
(kekurangan yang wajar/dapat selesai secara waktu namun
ditolerir) masih banyak kekurangan di
sana sini)
Mampu melakukan analisa Mampu melakukan analisa hasil Tidak mampu menganalisa hasil Tidak pernah melakukan
hasil pekerjaannya dan pekerjaannya dalam scope yang pekerjaannya analisa hasil pekerjaannya
mengusulkan perbaikan untuk itu-itu saja (tidak peduli terhadap hasil
mencapai hasil yang lebih baik kerja)
lagi

ASPEK YANG DINILAI
II. LOYALITAS
1. Sikap Terhadap Pekerjaan
Tindakan yang akan diambil
karyawan dan segala sesuatu
yang harus dilakukan karyawan
tersebut yang hasilnya sebanding
dengan usaha yang dilakukan.
2. Motivasi
Memiliki motivasi yang tinggi
untuk melaksanakan pekerjaan
dengan baik dan berprestasi di
atas rata–rata.
3. Kejujuran
Kemampuan berlaku jujur dalam
pelaksanaan tugas dengan tidak
menyalahgunakan jabatan,
wewenang, dan uang yang
diberikan serta berani mengambil
risiko terhadap keputusan yang
telah dibuat.
4. Tanggung Jawab
Perilaku yang menunjukkan
komitmen dan tanggung jawab
secara konsisten berdasarkan
budaya dan peraturan
perusahaan; memiliki integritas
dan bertindak sesuai dengan etika
bisnis.
PEDOMAN PENILAIAN SIKAP KERJA KARYAWAN
BAIK SEKALI
86 - 100
Bangga akan tugasnya, gairah
kerjanya istimewa, berhasrat
untuk maju, bersedia menerima
kritik & petunjuk dengan
terbuka.
Bekerja dengan dedikasi tinggi,
tidak menghitung untung rugi,
tanpa pamrih, dan sangat
antusias mendukung tujuan dan
cita-cita Perusahaan.
Sikap, pendapat dan
keputusannya dinyatakan
dengan tegas, jelas dan
terbuka. Dalam hal
barang/uang Perusahaan juga
terbuka dan bersih.
Menunjukkan tanggung jawab
sangat tinggi. Selalu dapat
diandalkan, berdiri
sendiri,menggunakan
wewenang dengan baik dan
benar. Selalu sportif
mempertanggungjawabkan
tindakannya.
BAIK
71 - 85
Bergairah dan berhasrat untuk
berkembang. Kritik dan
petunjuk diterima dengan
terbuka.
Pada umumnya dedikasi tinggi,
tugas dipandang sebagai
kewajiban yang harus
ditunaikan sebaik-baiknya &
dengan senang hati.
Sikap, pandangan dan
keputusannya jelas dan
terbuka. Dalam hal
barang/uang Perusahaan
bersih dan terbuka.
Menunjukkan tanggung jawab
yang tinggi, dapat diandalkan,
mampu berdiri sendiri,
menggunakan wewenang
dengan baik dan benar.
CUKUP
56 - 70
Cukup berminat terhadap
pekerjaannya, yang dipandang
sebagai kewajiban yang harus
dilaksanakan secara
bertanggungjawab.
Dedikasi cukup, setingkat
dengan tuntutan rata-rata
dengan sekali-sekali rela dituntut
lebih
Pada umumnya cukup terbuka
dan bertanggungjawab. Hanya
kadang nampak ragu-ragu dan
"menyembunyikan" sesuatu
yang tidak perlu.
Menunjukkan tanggung jawab
yang cukup baik, dapat
diandalkan/berdikari,
menggunakan wewenang
dengan baik dan benar.
KURANG
41 - 55
Memperlihatkan sikap acuh tak Bekerja tidak sepenuh hati,
acuh terhadap kritik & petunjuk. tidak bergairah dan pekerjaan
Kurang berhasrat untuk
menyempurnakan hasil
kerjanya.
Bekerja sekedar memenuhi
kewajiban dengan
memperhitungkan untung rugi
bagi diri sendiri.
Seringkali tidak terbuka dan
berusaha menutupi
kesalahannya dengan
berbohong. Sikap dan
pendapatnya tidak jelas, mudah
berubah-ubah.
Kesadaran tanggung jawabnya
tidak menonjol, masih
diragukan untuk dapat
diandalkan/berdikari. Kadang-
kadang salah menggunakan
wewenang yang menimbulkan
gangguan/kerugian kecil.
KURANG SEKALI
0 - 40
dirasakan sebagai beban.
Bekerja semata-mata untuk
mendapat untung bagi diri
sendiri dengan pamrih, kalau
perlu dengan merugikan teman
sekerja; tanpa dedikasi dan
minimalis.
Tidak terbuka, suka berbohong
dan mencari kambing hitam
untuk menutupi
kekurangan/kesalahannya.
Tanggung jawabnya tidak
mencukupi, tidak dapat
diandalkan (lari dari tanggung
jawab). Seringkali
menyalahgunakan wewenang
yang menimbulkan kerugian
atau gangguan yang cukup
berarti.

ASPEK YANG DINILAI
III. PELAKSANAAN PERATURAN PERUSAHAAN
1. Kehadiran/Waktu
Suatu sikap hormat dan taat
terhadap peraturan jam kerja yang
berlaku.
2. Penggunaan Waktu Kerja
Kemampuan yang baik dalam
mengatur setiap waktu yang
diberikan dalam menjalankan
aktivitas di lingkungan tempat
bekerja.
3. Pelanggaran
Perilaku yang menyimpang untuk
melakukan tindakan menurut
kehendak sendiri tanpa
memperhatikan peraturan yang telah
dibuat.
4. Kerapihan
Penampilan sesorang dimulai dari
cara berpenampilan dan berpakaian
dengan busana yang resmi sesuai
peraturan perusahaan. Juga
berusaha menjaga kerapihan ruang
dan meja kerja dari dokumen-
dokumen yang rahasia serta
menjaga kerapihan hasil kerja.
PEDOMAN PENILAIAN SIKAP KERJA KARYAWAN
BAIK SEKALI
86 - 100
Dalam 1 bulan tidak pernah
terlambat/pulang cepat/istirahat
di luar jam kerja/tidak masuk
diluar izin resmi
Sangat menghargai waktu/jam
kerja. Selalu berada di daerah
kerjanya, kecuali ada
penugasan atau diperlukan
atasannya
Tidak pernah mendapatkan
teguran lisan
Selalu berpenampilan baik,
rapih dan profesional di kantor
tanpa mempedulikan siapapun
yang dijumpai. Menjaga
seluruh aset kantor, hasil kerja
dan dokumen-dokumen dengan
sangat baik dan bertanggung
jawab.
BAIK
71 - 85
Dalam 1 bulan terlambat/pulang
cepat/istirahat di luar jam
kerja/tidak masuk diluar izin
resmi sebanyak 1 kali
Menghargai waktu/jam kerja,
hanya sekali-sekali
meninggalkan daerah kerjanya
untuk hal-hal yang tidak dapat
ditangguhkan.
Pernah mendapatkan teguran
lisan sebanyak 1 kali dalam 1
tahun
Berusaha menyeimbangkan
penampilannya dengan siapa
karyawan berjumpa. Mengatur
dokumen kerja serapih
mungkin, tahu harus disimpan
dimana, melakukan
pengkategorian penyimpanan
dokumen secara tepat dan
mudah serta memberikan
nomor versi dokumen jika
diperlukan
CUKUP
56 - 70
Dalam 1 bulan terlambat/pulang
cepat/istirahat di luar jam
kerja/tidak masuk diluar izin
resmi sebanyak 2 kali
Kadang-kadang meninggalkan
daerah tempat kerjanya untuk
kepentingan pribadi yang dapat
dipertanggung-jawabka dengan
seijin atasan.
Pernah mendapatkan teguran
lisan sebanyak 2 kali dalam 1
tahun
Berpenampilan ala kadarnya,
tidak mempertimbangkan
bagaimana persepsi/respon
orang yang dijumpainya
terhadap penampilan yang
dibawakannya. Tidak mampu
melakukan manajemen dokumen
yang baik dan rapi (semua
dicampur aduk jadi satu tanpa
pemisahan atau
pengkategorian).
KURANG
41 - 55
Dalam 1 bulan terlambat/pulang
cepat/istirahat/tidak masuk
diluar izin resmi di luar jam
kerja sebanyak 3 kali
Sedang-sedang saja
menghargai jam/waktu kerja.
Lebih sering kelihatan santai
dari pada dalam kesibukan.
Pernah mendapatkan teguran
lisan sebanyak 3 kali atau
teguran tertulis dalam 1 tahun
Berpenampilan semaunya
sendiri (cuek), tidak
mengindahkan siapa rekan
kerja sekantor atau partner atau
pelanggan luar yang harus
dijumpai. Meja kerja
berantakan dan dokumen yang
diperlukan harus dicari untuk
waktu yang lama karena lupa
menyimpan
KURANG SEKALI
0 - 40
Dalam 1 bulan terlambat/pulang
cepat/istirahat/tidak masuk
diluar izin resmi di luar jam
kerja sebanyak ≥4 kali
Sering tidak berada ditempat
kerjanya dan seringkali tidak
perduli akan batas waktu
penyelesaian suatu tugas.
Pernah mendapatkan Surat
Peringatan 1 Kali dalam 1
tahun
Tidak mempedulikan sama
sekali aspek kepantasan
penampilan di kantor meliputi
kerapihan & kebersihan. Tidak
mempedulikan penyimpanan
dokumen penting pada tempat
yang seharusnya.

ASPEK YANG DINILAI
IV. PRESTASI
1. Pengetahuan Tentang Pekerjaaan
Penguasaan bidang pengetahuan yang terkait
dengan pekerjaan (aspek teknis, manajerial
maupun profesional) dan motivasi untuk
menggunakan, mengembangkan dan
membagikan pengetahuan yang terkait dengan
pekerjaan kepada orang lain.
2. Inisiatif dan Kreativitas Kerja
Dorongan bertindak untuk melebihi yang
dibutuhkan atau yang dituntut oleh pekerjaan /
lingkungan, melakukan sesuatu tanpa
menunggu perintah lebih dahulu, tindakan ini
dilakukan untuk memperbaiki atau meningkatkan
hasil pekerjaan atau menghindari timbulnya
masalah atau menciptakan peluang baru.
3. Kualitas Hasil Kerja
Dorongan dalam diri seseorang untuk memastikan
/ mengurangi ketidakpastian khususnya berkaitan
dengan penugasan, kualitas dan ketepatan /
ketelitian data dan informasi di tempat kerja.
4. Tugas & Prestasi Pengembangan &
Pelatihan
Derajat kepedulian karyawan terhadap
pekerjaannya sehingga ia terdorong berusaha
untuk belajar dengan lebih baik atau di atas
standar.
PEDOMAN PENILAIAN SIKAP KERJA KARYAWAN
BAIK SEKALI
86 - 100
Keahlian di bidang
pekerjaannya amat menonjol
sehingga dapat menjadi
sumber informasi tentang
bidangnya.
Mampu bekerja atas prakarsa
sendiri tanpa menunggu
perintah dan mampu
menemukan hal-hal/cara baru
dalam melaksanakan
pekerjaan.
Mampu melaksanakan tugas
dengan baik, teliti, tepat waktu
dan hasilnya memuaskan tanpa
pengawasan/kontrol.
Dilaksanakan dengan sepenuh
hati dan penuh tanggung
jawab, berusaha menjadi yang
terbaik (semangat juara atau
nomor satu) dalam program
pelatihan & pengembangan
yang diikuti, selalu berpikir
improvisasi untuk diri sendiri
maupun internal
department/team tanpa diminta
BAIK
71 - 85
Pengetahuan tentang bidang
kerjanya baik sehingga mampu
melaksanakan tugasnya
dengan baik tanpa bimbingan
dan pengawasan yang ketat.
Umumnya mampu bekerja atas
prakarsa sendiri tanpa
menunggu perintah dan ada
usaha untuk menemukan
hal/cara baru dalam melakukan
pekerjaan.
Mampu melaksanakan tugas
dengan baik, teliti dan tepat
waktu, namun dengan sedikit
bimbingan dan sedikit
kesalahan.
Dilaksanakan dengan sepenuh
hati dan tanggung jawab,
hasilnya pun memuaskan dan
mensharingkan apa yang
didapat ke internal team agar
rekan lainnya juga memperoleh
pengetahuan atau ketrampilan
yang dirasa penting olehnya,
terlebih untuk perbaikan
seluruh anggota team.
CUKUP
56 - 70
Cukup mengetahui tugasnya
sehingga dapat melakukan tugas
itu tanpa banyak kesulitan dan
tidak perlu banyak bimbingan.
Biasanya bekerja atas dasar
perintah atau penugasan yang
ditentukan meskipun kadang-
kadang bisa melakukan
pekerjaan tanpa diminta.
Biasanya dapat menyelesaikan
tugas dengan baik, rapi dan teliti,
hanya kadang-kadang membuat
kesalahan & membutuhkan
bimbingan secukupnya
Dilaksanakan dengan cukup baik
dan bertanggung jawab, hasilnya
cukup memuaskan dalam
program pelatihan dan
pengembangan yang diikutinya.
Berusaha untuk memperbaiki hal
yang kurang dari pekerjaannya
sesuai dengan program
pelatihan dan pengembangan
yang diikuti.
KURANG
41 - 55
Pengetahuan tentang tugasnya
sangat kurang (tidak paham ini
dan itu) ditambah dengan
keenganan untuk belajar
sesuatu yang baru sehingga
menghambat kelancaran
tugas/pekerjaan yang diberikan
dan hasilnya tidak sesuai
harapan.
Perlu banyak pengarahan dan
perintah untuk dapat
melaksanakan pekerjaan
dengan baik. Sudah puas
dengan melaksanakan tugas
rutin tanpa berusaha mencari
hal yang baru.
Seringkali membuat kesalahan
dalam bekerja, namun jarang
mengulangi kesalahan yang
sama. Masih butuh banyak
bimbingan dan perlu
pengawasan/kontrol.
Dilaksanakan sebagai tugas
karena diperintah oleh atasan,
asal jalan saja dan kurang
bertanggung jawab, tidak
mempedulikan hasil dari
program pengembangan yang
diikuti.
KURANG SEKALI
0 - 40
Pengetahuan tentang tugasnya
nol atau sangat sedikit. Hampir
selalu memerlukan bimbingan,
pengarahan dan pengawasan
dalam seluruh pekerjaan yang
dilakukan.
Tidak tahu apa yang harus
dilakukan dan bagaimana
mengerjakannya tanpa
perintah/penugasan yang jelas.
Pasif dan puas dengan hasil
kerja minimum.
Sangat lamban dalam
menyelesaikan tugas, suka
menunnunda-nunda, banyak
membuat kesalahan dan
hampir selalu butuh bimbingan
& pengawasan/kontrol.
Dilaksanakan sebagai beban,
semaunya, kurang bertanggung
jawab, tak peduli akan hasil
pelatihan (tidak ada passion
pengembangan diri untuk
menjadi lebih pintar atau lebih
baik)
 PEDOMAN PENILAIAN SIKAP KERJA KARYAWAN
BAIK SEKALI BAIK CUKUP KURANG KURANG SEKALI
ASPEK YANG DINILAI
86 - 100 71 - 85 56 - 70 41 - 55 0 - 40
V. HUBUNGAN KERJA
1. Kemampuan Bekerja Sama Mampu secara aktif Mampu mendorong dan Bekerjasama dengan sepenuh Bekerjasama hanya bila diminta Pasif tidak bekerjasama
Dorongan untuk mau bekerja sama mengupayakan atau memberdayakan orang lain hati dan mendukung keputusan
dengan orang lain; dorongan untuk memfasilitasi penyelesaian dalam kelompok untuk kelompok
menjadi bagian dari suatu kelompok yang menguntungkan terhadap bekerjasama
dalam melaksanakan suatu tugas. konflik di dalam kelompok

2. Kemampuan Berkomunikasi
Kemampuan yang baik dalam proses
berkomunikasi beserta aspek-aspeknya
yang terkait dengan kegiatan intra
organisasi atau antar organisasi dalam
bisnis.
Mampu berkomunikasi verbal
dan non verbal secara efektif
dan asertif sehingga membuat
lawan bicara paham dan
menerima dengan baik
Mampu berkomunikasi dengan
menyampaikan inti pesan
secara jelas dan diterima
dengan baik oleh lawan bicara
tanpa menimbulkan kemarahan
atau konflik baru.
Mampu menyampaikan pesan
dengan cara komunikasi yang
biasa / sederhana, aspek
persuasi dan negosiasi tidak
menonjol.
Berkomunikasi hanya bila Pasif tidak berkomunikasi, tidak
diminta atau sebatas perlu, memiliki kemampuan
lebih pada sikap cari aman, menyampaikan sesuatu dengan
tidak mau repot dsb. baik kepada pihak lain

3. Kesediaan Menerima Pendapat
Kemampuan menyesuaikan diri dan
bekerja secara efektif dengan berbagai
rekan atau kelompok yang berbeda;
kemampuan untuk memahami dan
menghargai perbedaan, pandangan dan
pertentangan atas suatu isu.
Menerima pendapat orang lain Menghargai pendapat orang Adakalanya kurang dapat Menerima pendapat orang lain Tidak mau dan tidak mampu
secara baik dan profesional lain dengan baik dan wajar. menerima dan menghargai dengan rasa tidak sepenuh hati menerima pendapat orang lain
sekalipun pendapat tersebut pendapat orang lain namun tidak (menerima secara terpaksa)
bertentangan dengan mampu dan menyimpan perasaan ini
pendapatnya. Bahkan bersedia berlarut-larut (baper/dendam)
dan mampu memberikan solusi
jika diperlukan.

4. Kesediaan Memberi Saran Selalu bersedia & berusaha Pada umumnya bersedia Memberi saran ala kadarnya Sering tidak bersedia memberi Tidak mau memberi saran kepada
Berani mengemukakan gagasan-gagasan memberi saran yang berguna, memberi saran yang berguna baik kepada atasan maupun saran kepada atasan maupun atasan dan rekan, walaupun bisa
secara aktif dalam rangka melakukan baik kepada atasan maupun kepada atasan dan rekan rekan sekerja. rekan meskipun diminta.
perubahan di dalam organisasi. rekan sekerja

ASPEK YANG DINILAI
VI. KEPEMIMPINAN
1. Koordinasi
Proses mensinergikan segala aktivitas
dalam pekerjaan antara berbagai pihak
untuk meraih tujuan bersama.
2. Kemampuan Mengambil
Keputusan
Kemampuan untuk mengidentifikasi
dan menganalisa suatu masalah
secara detil dan sistematis
menggunakan asumsi yang logis dan
fakta yang relevan guna mencapai
sebuah keputusan yang efektif, tepat
waktu, dan dapat
dipertanggungjawabkan.
3. Ketegasan Sikap
Sikap yang berani dan percaya diri
mengungkapkan apa yang benar dan
apa yang salah, apa yang diinginkan
dan yang tidak diinginkan secara jelas,
nyata dan pasti.
4. Kemampuan Membina Bawahan
Kemampuan memerintah dan
mengarahkan orang lain untuk
melakukan sesuatu sesuai posisi dan
kewenangannya.
PEDOMAN PENILAIAN SIKAP KERJA KARYAWAN
BAIK SEKALI
86 - 100
Mampu mengkoordinasi
pelaksanaan pekerjaan
sehingga dapat selesai pada
waktunya dengan hasil lebih
dari yang diharapkan.
Selalu mampu mengambil
keputusan secara tepat dan
cepat, mengerti dengan sangat
baik konsekuensi-konsekuensi
yang timbul dari sebuah
keputusan dan bertanggung
jawab
Selalu bersikap tegas dan jelas Pada umumnya bersikap tegas
dalam menjalankan tugas tanpa dan jelas dalam menjalankan
kuatir kehilangan popularitas
dan tidak takut bersikap
berbeda dengan orang lain.
Antusias dalam memupuk
kerjasama, mengembangkan
kemampuan dan ketrampilan
serta membangkitkan kobar
semangat bawahan walaupun
mendapat pertentangan dari
bawahannya sendiri.
BAIK
71 - 85
Pada umumnya mampu
mengkoordinasi pelaksanaan
pekerjaan sehingga dapat
selesai pada waktunya dengan
hasil sesuai yang diharapkan
Pada umumnya mampu
mengambil keputusan secara
tepat dan cepat dengan
berbagai pertimbangan yang
matang
tugas dan tanggung jawabnya.
Pada umumnya mampu
membina kerjasama,
mengembangkan kemampuan
dan ketrampilan serta
membangkitkan kobar
semangat bawahan satu per
satu (personalized)
CUKUP
56 - 70
Cukup mampu mengkoordinasi
pelaksanaan pekerjaan hingga
dapat selesai pada waktunya
dengan hasil yang masih dapat
ditolerir.
Kurang usaha untuk berpikir
secara memadai dalam
pengambilan keputusan. Hanya
melihat sisi tertentu saja dalam
pengambilan keputusan,
misalnya melihat sisi cepatnya
saja tanpa mempertimbangkan
positif & negatif keputusan yang
diambil.
Adakalanya kurang mampu
bersikap tegas dalam
menjalankan tugas dan
tanggung jawab, masih
melibatkan emosi di sana sini
Terkadang menunjukan sikap
kurang mampu bersikap tegas
dalam menjalankan tugas
mengembangkan kemampuan
dan ketrampilan serta
membangkitkan semangat
bawahan.
KURANG
41 - 55
Kurang mampu mengkoordinasi
pelaksanaan pekerjaan,
sehingga selesai agak
terlambat dari waktu yang
ditentukan.
Kurang cepat dan kurang tepat
dalam mengambil keputusan,
tidak melakukan perhitungan
yang memadai untuk sebuah
keputusan (keputusannya
bersifat sangat reaksional).
Kadang-kadang tidak mampu
bersikap tegas dalam
menjalankan tugasnya karena
tidak mau berhadapan dengan
risiko tertentu
Membina kerjasama,
mengembangkan kemampuan
dan ketrampilan serta
membangkitkan kobar
semangat bawahan hanya
dalam rangka tugas saja (tidak
sepenuh hati).
KURANG SEKALI
0 - 40
Tidak mampu mengkoordinasi
pelaksanaan pekerjaan hingga
masing-masing berjalan sendiri-
sendiri.
Tidak mampu dan tidak mau
mengambil keputusan bahkan
tidak mau mengusulkan
sesuatu untuk menjadi sebuah
keputusan
Sikapnya sangat tidak tegas
dalam menjalankan tugas dan
tanggung jawabnya, ikut arus
kebanyakan orang saja
walaupun tahu itu bertentangan
dengan prinsipnya.
Tidak mampu dan tidak mau
membina kerjasama,
mengembangkan kemampuan
dan ketrampilan serta
membangkitkan kobar
semangat bawahan.

ASPEK YANG DINILAI
1.Berbicara hal positif tentang
perusahaan
Membicarakan citra yang positif
tentang perusahan kepada pihak
internal maupun eksternal dalam
kondisi apapun yang dialami
perusahaan.
2. Keinginan untuk tetap
bekerja di perusahaan
Dorongan dan kemampuan
seseorang untuk menyesuaikan
perilakunya dengan kebutuhan,
prioritas dan tujuan organisasi,
untuk bertindak dengan cara
yang menunjang tujuan
organisasi atau memenuhi
kebutuhan organisasi.
3. Sikap Totalitas dalam
bekerja
Kemampuan untuk mencapai
hasil dan prestasi kerja lebih dari
standar yang telah ditetapkan
serta senantiasa mendorong diri
sendiri dan orang lain guna
mencapai kinerja pribadi, rekan
kerja, dan organisasi yang
optimal.
PEDOMAN PENILAIAN KETERIKATAN KARYAWAN TERHADAP PERUSAHAAN
BAIK SEKALI
86 - 100
Mampu meredam (tidak
berlarut-larut) isu-isu negatif
yang ada baik di lingkup
internal maupun eksternal
perusahaan
Tidak mengenal lelah (selalu
antusias) untuk menyampaikan
ide yang
membangun/memajukan
perusahaan sekalipun ide-
idenya belum
diimplementasikan.
Bekerja lebih dari yang telah
ditargetkan/mau mengerjakan
sesuatu yang bukan job desc-
nya demi kepentingan
perusahaaan tanpa mengeluh
BAIK
71 - 85
Senantiasa berusaha
membicarakan/menasehati/me
ngingatkan karyawan lain yang
mengeluh tentang keadaan
perusahaan
Selalu memberikan
ide-ide/masukan yang
membangun perusahaan
meskipun belum diaplikasikan
perusahaan
Bekerja sesuai target yang
ditetapkan dan berusaha keras harinya meskipun belum
untuk dapat mencapai target
tersebut dengan segala daya
upaya.
CUKUP
56 - 70
Senantiasa mengerti kesulitan
perusahaan dan menerima
dengan lapang dada setiap
keadaan perusahaan
Selalu bekerja normal dan
masuk tepat waktu dan tidak
pernah melanggar aturan
perusahaan.
Bekerja seperti biasa sehari-
mencapai target
KURANG
41 - 55
Selalu berkeluh kesah mengenai
benefit/gaji/kenaikan gaji/bonus
yang didapat maupun perubahan
yang terjadi di perusahaan
Aspek kedisiplinannya sangat
bermasalah,
keterlambatan/pulang lebih awal
sudah mencapai 49 kali namun
tetap acuh tak acuh.
Melakukan tuntutan
kesejahteraan/tuntutan kerja
setiap kali melakukan
pekerjaannya
KURANG SEKALI
0 - 40
Membuat pernyataan/update
status yang buruk/menjelek-
jelekan perusahaan baik di
media internal maupun
eksternal
Sikap tidak peduli dan tidak
bertanggung jawab, tidak
antusias terhadap perintah
atasannya untuk membuat atau
menyelesaikan suatu pekerjaan
(yang bersifatnya objektif).
Melakukan pemogokan kerja
karena tuntutannya tidak
dipenuhi