Tugas Analisis Dan Desain Sistem Akuntansi

Usulan Pengembangan Sistem Informasi

Dalam Proyek Pengendalian Persediaan

Disusun oleh:

Nama : Agnes Dahlia Lumban Toruan

NIM : 2021103

Kelas : PA. 501

Matkul : Analisis dan Desain Sistem Akuntansi

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS BISNIS & AKUNTANSI

UNIVERSITAS KATOLIK MUSI CHARITAS PALEMBANG

2022
 DAFTAR ISI

I. Latar Belakang Organisasi .................................................................................. 3

II. Ruang -lingkup Proyek Sistem ............................................................................ 4
III. Sasaran Proyek Sistem Informasi........................................................................ 4
IV. Permasalahan-permasalahan ............................................................................... 5
V. Kebutuhan-kebutuhan Informasi Pemakai Sistem ........................................... 5
VI. Kegiatan Pengembangan Yang Akan Dilakukan .............................................. 6
VII. Pendekatan Pengembangan Yang Akan Digunakan ......................................... 7
VIII. Metode Penerapan Sistem Yang Diusulkan ....................................................... 8
IX. Metodologi Pengembangan Yang Akan Digunakan .......................................... 8
X. Pemecahan Alternatif ........................................................................................... 8
XI. Kendala-kendala Proyek Sistem Informasi ........................................................ 9
XII. Biaya Pengembangan Proyek Sistem Informasi ................................................ 10
XIII. Manfaat Pengembangan Proyek Sistem Informasi ........................................... 11
XIV. Penilaian Kelayakan Proyek Sistem Infromasi .................................................. 13
XV. Kebutuhan Tenaga Pelaksana ............................................................................. 14
XVI. Jadual Pelaksanaan............................................................................................... 14

2
 I. LATAR BELAKANG

P.T Arief Kurniawan didirikan pada tahun 1960 yang merupakan perusahaan yang
bergerak dibidang produksi alat alat elektronik. Saat ini (1939), perusahaan mempekerjakan
ssebanyak 250 tenaga kerja dan mempunyai langganan sebanyak 2.000 langganan dengan
penjualan bersih tahun lalu sebesar Rp 950.000.000. Rata rata order penjualan yang masuk tiap
harinya adalah sebanyak 200 orderan langganan. Produk yang dihasilkan P.T Arief Kurniawan
beraneka ragam, sebanyak 250 macam produk standar. Untuk maksud memproduksi produk
yang beraneka raga ini P.T Arief Kurniawan membutuhkan sebanyak 500 macam bahan baku
dan suku cadang dari 150 pemasok.
Walaupun tingkat penjualan P.T Arief Kurniawan dalam nilai rupiah dari tahun ke tahun
selalu meningkat, tetapi mulai dirasakan beberapa gejala adanya permasalahan-permasalahan.
Untuk 3 tahun terahir, tingkat pertumbuhan penjualan menurun dalam prosentase. Kenaikan
penjualan untuk tahun 1986 sebanyak 40%, tingkat kenaikan penjualan tahun 1987 adalah 30%
dan untuk tahun 1988 hanya sebesar 15% saja. Penurunan kenaikan tinggi penjualan ini
diperkirakan akan terjadi lagi untuk tahun tahun mendatang bila tidak diatasi. Meskipun
penurunan kenaikan tingkat penjualan ini juga disebabkan oleh perekonomian yang lesu, tetapi
juga tidak terlepas dari beberapa permasalahan-permasalahan yang terjadi diperusahaan.
Karena adanya penurunan ini, maka manajer puncak P.T Arief Kurniawan membuat
suatu kebijakan untuk mengembangkan sistem informasi pengendalian persediaan. Kebijakan
ini kemudian telah dirumuskan dalam bentuk perencanaan pengembangan sistem informasi
yang telah dibuat P.T Arief Kurniawan. Dengan dikembangkan sistem informasi ini,
diharapkan dapat mengatasi permasalahan-permasalahan yang timbul sehubungan dengan
perencanaan dan pengendalian pada sektor pengendalian persediaan dari berbagai sektor dalam
pencatatan persediaan masuk maupun keluar dalam operasional perusahaan.

3
 II. RUANG-LINGKUP PROYEK SISTEM

Program sistem informasi pengendalian persediaan yang akan dikembangkan memiliki

ruang lingkup dalam yang harus dikerjakan sebagai berikut:

1. Meneliti prosedur-prosedur, formulir-formulir, dan laporan-laporan yang berhubungan

dengan pengendalian persediaan yang ada dalam perusahaan.
2. Menganalisis operasi dan pengendalian yang berhubungan dengan persediaan.
3. Mendisain sistem informasi yang dapat mendukung semua operasi dan pengendalian
persedian.
4. Mengintegrasi sistem informasi ini dengan sistem informasi lainnya.
5. Membuat program komputer untuk sistem informasi ini.
6. Menerapkan dan mengetes sistem informasi ini sampai dapat dioperasionalkan daerah
yang memuaskan.

III. SASARAN PROYEK SISTEM INFORMASI

Sasaran dari sistem informasi pengendalian persediaan yang akan dikembangkan adalah untuk
dapat mengatasi permasalahan yang akan timbul. Secara rinci sasaran yang akan dicapai adalah
sebagai berikut:

1. Mengurangi biaya persediaan 25% dari sebelumnya

2. Mengurangi biaya pemesanan 30% dari sebelumnya
3. Mengurangi biaya penyimpanan 30% dari sebelumnya

4
 IV. PERMASALAHAN-PERMASALAHAN

Meskipun penurunan penaikan tingkat penjualan disebabkan oleh perekonomian yang

lesu, tetapi tidak terlepas dari permasalahan-permasalahan didalam perusahaan itu sendiri.
Permasalahan yang terjadi yang berhubungan dengan perencanaan dan pengendalian dalam
sektor persediaan adalah sebagai berikut:
1. Kurang cepat dalam pencatatan barang masuk dan keluar.
2. Kesulitan dalam memprediksi jumlah persediaan yang masih ada dan sudah habis.
3. Kesulitan dalam mengatur jumlah barang setiap unit yang tersedia.
4. Sering terjadinya selisih terkait persediaan yang tersedia dan barang keluar
5. Lambatnya pengambilan keputusan karena laporan yang dibuat terlalu lama.
6. Penempatan dalam melakukan perawatan persediaan kurang efektif
7. Mengantisipasi permintaan mendadak
8. Menyesuaikan pembelian dengan jadwal produksi

V. KEBUTUHAN-KEBUTUHAN INFORMASI PEMAKAI SISTEM

Kebutuhan- kebutuhan informasi minimum yang harus dihasilkan oleh sistem ini adalah
gabungan dari beberapa komponen yaitu komponen pembelian, penjualan, retur penjualan
maupun retur pembelian atau yang berhubungan dengan keluar masuk persediaan. Kebutuhan
tersebut adalah sebagai berikut:

1. Bagian Gudang
Manajemen yang digunakan untuk pengambilan keputusan yang akan diserahkan kepada
kepala gudang untuk dapat ditindak lanjuti ataupun untuk pendapatan informasi barang
keluar dan masuk gudang yang dapat dilaporkan kepada pihak manajemen. Dapat juga
untuk mengetahui kapan harus membeli barang dengan merekap sisa persediaan yang
tersedia di Gudang dan meretur barang yang mengalami kerusakan. Dengan adanya
bagian Gudang, perusahaan mengetahui barang masuk dan keluar tiap harinya sehingga
dapat menganmbil keputusan selanjutnya.

5
2. Laporan laporan yang dihasilkan berupa:
a. Laporan persediaan barang dagang yang tersedia
Laporan ini berguana untuk memberitahukan tentang jumlah barang yang tersedia
maupun tidak tersedia digudang sehingga dapat mengambil keputusan selanjutnya
dengan efektif dan efesien, selain itu digunakan untuk mendapatkan informasi kapan
harus membeli persediaan barang dagang kembali dengan jumlah yang stabil dengan
jumlah sebelumnya.
b. Laporan pesanan dari pelanggan
Laporan ini digunakan untuk mencatat pengeluaran jumlah barang dagang yang ada
digudang, apabila adanya transaksi pembelian yang mengharuskan barang keluar.
Dan dapat digunakan untuk pengoreksian transaksi penjualan barang dagang, jika
terjadi selisih persediaan yang tersedia antar barang masuk dan barang keluar.
c. Laporan pesanan kepada supplayer
Laporan ini digunakan sebagai laporan pencatatan jumlah pembelian barang kepada
suppliyer sehingga dapat dipastikan atau dicek Kembali terkait jumlah barang yang
dibeli akan sama dengan jumlah barang yang diterima, atau tidak terjadi selisih atau
kesalahan yang mengakibatkan kerugian perusahaan.
d. Laporan retur pembelian maupun penjualan
Laporan ini digunakan untuk mengetahui jumlah barang yang menggalami
kerusakan, baik pada saat dikonsumen maupun di gudang, agar dapat ditindak lanjuti
oleh pihak staf ataupun kepala gudang. Dan laporan ini juga dapat digunakan manajer
dalam pembuatan pengambilan strategi perusahaan.

VI. KEGIATAN PENGEMBANGAN YANG AKAN DILAKUKAN

Berdasarkan dengan ruang lingkup dari proyek, maka kegiatan-kegiatan yang akan
dilakukan dalam rangka pengembangan sistem informasi adalah:
1. Menganalisis sistem
2. Mendisain sistem baik dalam perangkat keras maupun lunak
3. Menerapkan sistem
4. Melakukan evaluasi dan pembaruan

6
 VII. PENDEKATAN PENGEMBANGAN YANG AKAN DIGUNAKAN

Dalam pendekatan yang akan digunakan untuk mengembangkan sistem ini bahwasannya
perusahaan harus menggunakan semua pendekatan yang ada agar tidak ditinjau dari satu sisi
atau satu aspek saja, untuk meminimalisir terjadinya kelemahan sistem. Pendekatan-
pendekatan ini adalah sebagai berikut:

1. Pendekatan sistem (systems approach)

Pendekatan system merupakan pendekatan yang memperhatikan sistem informasi
sebagai kesatuan yang utuh yang terintegrasi dalam semua kegiatan lain didalam
perusahaan. Pendekatan ini menekankan pada pencapaian sasaran keseluruhan dari
organisasi, tidak hanya memperhatikan sasaran dari sistem infromasi saja.
2. Pendekatan atas turun (top-down approach)
Pendekatan atas turun lebih memperhatikan pada jabatan seseorang dalam organisasi,
yang dimulai dari level atas organisasi. Dimulai dengan mengidentifikasi sasaran dan
kebijakan organisasi. Kemudian melakukan analisis kebutuhan informasi. Dan
setelahnya kita dapat membuat kebutuhan informasi yang dibutuhkan setiap lini jabatan.
Kemudian dapat menentukan output, input, baris data, prosedur operasi dan control.
3. Pendekatan moduler (modular approach)
Pendekatan moduler memecah-mecah sistem yang rumit menjadi bagian modul yang
lebih sederhana. Sebagai akibatnya, setiap modul dapat dikembangkan dalam waktu yang
tepat sesuai dengan apa yang dirincikan, mudah dipahami dan dirincikan.
4. Pendekatan berkembang (evolutionary)
Pendekatan berkembang menerapkan teknologi canggih hanya untuk aplikasi yang
memerlukanya pada saat ini dan akan terus dikembangkan untuk periode berikutnya
mengikuti kebutuhan dan perkembangan teknologi yang ada. Pemdekatan ini dapat
menyebabkan investasi tidak terlalu mahal dan dapat mengikuti perkembangan teknologi.
5. Pendekatan pendefenisian masalah dan peluang
Pendekatan pendefenisian masalah dan peluang lebih menekankan dalam penyelesaian
masalah. Dalam penyelesaian masalah maka akan muncul peluang atau kesempatan
dalam memperbaiki keadaan/ masalah sehingga dapat menguntungkan.

7
 VIII. METODE PENERAPAN SISTEM YANG DIUSULKAN

Penerapan dari sistem informasi yang telah dikembangkan diterapkan secara pararel.
Metode perubahan dari sistem manual ke sistem komputersasi yang secara paralel (parallel
changeover method) yang dimana ini dilakukan dengan mengoperasi sistem lama atau manual,
digabungkan dengan sistem baru secara bersamaan. Sistem ini akan perlahan lahan
menggantikan sistem lama dengan sistem baru. Ketika metode ini dijalankan, meskipun 2
sistem dijalankan namun pengoprasiannya lebih menekankan pada sistem baru, dan sistem
lama hanya dijadikan bahan pengkoreksian sistem baru mengenai hasilnya sesuai dengan
sistem lama atau belum. Dan ketika sistem baru telah berfungsi dengan benar, maka tidak perlu
mengunakan sistem lama dalam waktu tertentu.

IX. METODOLOGI PENGEMBANGAN YANG AKAN DIGUNAKAN

Sistem ini akan dikembangkan dengan menggunakan metodolodi pengembangan system

yang sudah terbukti keunggulannya. Metodologi menggunakan alat-alat terstruktur sebagai
berikut:

1. Metodologi diagram arus data (data flow diagram)

2. Metodologi kamus data (data dictionary)
3. Metodologi badan terstruktur (structured chart)
4. Matodologi code dan diagram IPO

X. PEMECAHAN ALTERNATIP

Dari kegiatan ini kami menyediakan beberapa alternatip untuk sistem informasi ini,
berupa:

Alternatip I

Metode pengolahan data yang akan digunakan adalah direct processing dengan menggunakan
teknologi DDP Network dengan topology berbentuk star network, File server akan diletakan
dibagian akuntansi dan masing-masing workstation diletakan pada tiap departemen yang
membutuhkannya sebanyak 4 woekstation.

8
Alternatip II

Menggunakan cara penerapan Prototiping adalah bagian dari sistem namun dimaksud hanya
bagian pendahuluan yang nantinya disesuaikan dan dikembangkan Sistem lama Sistem baru
Masa Transisi 7 sesuai kebutuhan pengguna. Dan ini dapat membantu dalam pembuatan desain
sistem dan digunakan untuk merencanakan sistem antarmuka pengguna akhir.

XI. KENDALA-KENDALA PROYEK SISTEM INFORMASI

Sistem yang dikembangkan ini tidak akan mungkin luput dari kendala yang sebelumnya
telah diprediksi oleh manajemen dan peraturan diluar perusahaan yang. Kendala kendala ini
meliputi:

1. Dana Besarnya dana yang diberikan untuk pengembangan sistem informasi pengendalian
persediaan adalah Rp. 60.000.000,00. Dan dana tersebut tidak boleh melebihi apa yang
telah diberikan.
2. Waktu Semua proyek sistem informasi yang dikembangkan harus selesai tepat waktu
dengan waktu pengembangan paling lama 1 tahun sejak tujuan tersebut disetujui. Dan
memiliki umur ekonomis paling sedikit 4 tahun dan paling lama 6 tahun.
3. Struktur organisasi Pengembangan sistem informasi ini tidak akan merubah struktur
organisasi yang ada dalam perusahaan tersebut. Karena perubahan struktur organisasi
berasal dari pembentukan departemen baru yang dianggap perlu untuk efisiensi dan
efektifitas dalam operasional perusahaan.
4. Prinsip akuntansi Indonesia Sistem informasi yang dikembangkan harus sesuai dengan
prinsip Akuntansi Indonesia yang berlaku lazim.
5. Kesesuaian dalam penerapan sistem Dalam penerapan sistem harus sesuai dengan
keadaan dan kebutuhan pihak pemakai. Oleh karena itu, kita harus memperhitungkan
pihak yang menggunakannya, apakah sesuai dengan pemakai atau tidak.

9
 XII. BIAYA PENGEMBANGAN PROYEK SISTEM INFORMASI

Pengembangan sistem ini dirancang dengan menggunakan beberapa alternatip, berupa;

Alternatip I

No Deskripsi Jumlah Waktu Harga Jumlah

(Bulan)
1. Biaya Tenaga Ahli 16.000.000
Analisis Senior 1 Org 3 2.500.000 7.500.000
Koordinator Analisis 1 Org 1 2.000.000 2.000.000
Programmer 3 Org 2 1.500.000 4.500.000
Analisis Junior 2 Org 1 1.000.000 2.000.000
2. Biaya Pengadaan 15.000.000
Biaya Pembelian 1 Set - 15.000.000 15.000.000
perangkat keras
3. Biaya Penunjang Administrasi 1.000.000
Biaya Penunjang 1 set - 1.000.000 1.000.000
Administrasi
4. Biaya Pelaporan 1.550.000
Kertas 3 Rim - 50.000 150.000
CD RW 2 Ktk - 400.000 800.000
ATK 2 Set - 300.000 600.000
5. Biaya Analisis Sistem 6.850.000
Biaya Rapat 4 Kali - 150.000 600.000
Biaya menajemen 4 Org - 1.500.000 6.000.000
Biaya pengumpulan - 1 250.000 250.000
data
Total 40.400.000

10
A. Alternatip II
No Deskripsi Jumlah Waktu Harga Jumlah
(Bulan)
1. Biaya Tenaga Ahli 14.500.000
Analisis Senior 1 Org 3 2.500.000 7.500.000
Koordinator Analisis 1 Org 1 2.000.000 2.000.000
Programmer 2 Org 2 1.500.000 3.000.000
Analisis Junior 2 Org 1 1.000.000 2.000.000
2. Biaya Pengadaan 18.000.000
Biaya Pembelian 1 Set - 18.000.000 18.000.000
perangkat keras
3. Biaya Penunjang Administrasi 2.000.000
Biaya Penunjang 1 set - 2.000.000 2.000.000
Administrasi
4. Biaya Pelaporan 1.600.000
Kertas 4 Rim - 50.000 200.000
CD RW 2 Ktk - 400.000 800.000
ATK 2 Set - 300.000 600.000
5. Biaya Analisis Sistem 6.300.000
Biaya menajemen 4 Org - 1.500.000 6.000.000
Biaya pengumpulan - 1 300.000 300.000
data
Total 42.300.000

XIII. MANFAAT PENGEMBANGAN PROYEK SISTEM INFORMASI

Pengembangan sistem informasi ini diharapkan dapat memberikan manfaat bagi perusahaan
berupa:

1. Peningkatan kinerja dengan menggunakan sistem yang dikembangkan, dengan waktu yang
lebih singkat.
2. Peningkatan kwalitas dari informasi tersebut, sehingga akan dapat menentukan kebijakan
dari perusahaan.

11
3. Keuntungan dengan biaya yang minimum.
4. Pemanfaatan sumber daya yang lebih maksimal.
5. Bermanfaat untuk mengontorol atau mendeteksi adanya kesalahan pada sistem
6. Dan apabila sistem ini akan dikembangkan keuntungan yang bisa didapatkan adalah:

Alternatip I

Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun

0 1 2 3 4
Keuntungan berwujud
Pengurangan biaya operasi 0 600.000 600.000 600.000 600.000
Pengurangan kesalahan program 0 600.000 600.000 600.000 600.000
Pengurangan biaya persediaan 0 1.500.000 3.000.000 4.000.000 2.5000.000
Keuntungan tidak berwujud 0 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000
Total Keuntungan berwujud 3.700.000 5.200.000 6.200.000 4.700.000
Keuntungan tak berwujud
Peningkataan kinerja personil 0 500.000 500.000 500.000 500.000
Peningkatan dalam pengambilan
0 1.500.000 2.000.000 2.500.000 2.500.000
keputusan
Peningkatan dalam melakukan
0 1.500.000 2.000.000 2.500.000 2.500.000
pengendalian persediaan
Total manfaat manfaat 3.500.000 4.500.000 5.500.000 5.500.000

Alternatip II

Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun

0 1 2 3 4
Keuntungan berwujud
Pengurangan biaya operasi 0 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000
Pengurangan kesalahan program 0 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000
Pengurangan biaya persediaan 0 3.000.000 3.500.000 4.000.000 5.000.000
Keuntungan tidak berwujud 0 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000
Total Keuntungan berwujud 7.000.000 7.500.000 8.000.000 9.000.000
Keuntungan tak berwujud
Peningkataan kinerja personil 0 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000

12
 Peningkatan dalam pengambilan
0 2.000.000 2.500.000 3.000.000 3.500.000
keputusan
Peningkatan dalam melakukan
0 3.000.000 3.500.000 4.000.000 4.500.000
pengendalian persediaan
Total manfaat manfaat 6.000.000 8.000.000 8.000.000 9.000.000

XIV. PENILAIAN KELAYAKAN PROYEK SISTEM INFORMASI

Untuk dapat melihat kelayakan sistem ini layak untuk digunakan, maka kita harus
melakukan beberapa evaluasi untuk melihat kelayakanya, yang dapat dilihat dari beberapa sisi
yaitu:

1. Teachnical (Teknikal)
Yang ditinjau dari sistem ini, ditetapkan dan dikembangkan menggunakan teknologi yang
terbaru. Sehingga memudahkan sistem ini untuk diperbaharui dengan teknologi 11 yang
lebih tinggi. Selain itu juga mudah untuk dioperasionalkan bagi para penggunanya.
2. Economi (Ekonomis)
Dari sisi ekonomis, sistem informasi ini kemungkinan membutuhkan biaya yang tidak
terlalu besar, tetapi kemungkinan hasil yang diberikan oleh sistem akan banyak membantu
dan mempermudah dalam pencatatan persediaan, dan lebih efisien serta efektif dalam
operasional perusahaannya.
3. Legal (Resmi)
Dari sisi ini kita harus melihat apakah sistem informasi yang dibuat sesuai dengan dasar
standar akuntansi yang ada. Dan semua ini dilakukan agar tidak melanggaar hukum yang
ada, baik yang ditetapkan oleh pemerintah maupun dalam perusahaan itu sendiri.
4. Operasional (Operasi)
Dalam sisi ini tidak memerlukan kemampuan khusus dalam penggunaannya. Hanya saja
membutuhkan kemampuan pemahaman akan teknologi dan mudah mempelajari hal baru.
Dan diharapkan dapat mengefisienkan waktu operasional, karena proses pencatatan telah
dilakukan secara otomatis dan data yang dibuat segera dikirim dan diproses lebih lanjut.
Tanpa harus menyetaknya apabila tidak begitu diperlukan.
5. Schedule (Jatwal)
Dalam pembuatan sistem ini tidak boleh melebihi batas waktu yang telah ditentukan, yaitu
selama 1 tahun penggerjaanya.

13
 XV. KEBUTUHAN TENAGA PELAKSANA

Kebutuhan dalam pelaksanaan pengembangan sistem ini mememerlukan banyak tenaga

yang akan melaksanakan proyek ini kami sesuaikan dengan ruang lingkup pekerjaan yang akan
dikerjakan. Tenaga pelaksana kami pilihkan sesuai dengan kemampuan dan pengalaman
dibidang masing masing yang berhubungan dengan proyek.

Tenaga pelaksana ini adalah:

No Urut Kode Nama Jabatan

1 AK1 Irwan Koordinator analisis
2 BS1 Saparudin Analisis sistem senior
3 CS1 Erwin Analisis sistem junior
4 CS2 Kendy Analisis sistem junior
5 DP1 Kenzo Progremer
6 DP2 Iqbal Progremer
7 DP3 Michael Progremer

Selain itu setelah sistem telah berhasil dibuat kita juga membutuhkan beberapa peranan
dari pihak perusahaan, baik dari pimpinan perusahaan tersebut paupun karyawannya yang
nantinya akan mengoprasikan sistem tersebut kedepannya, agar mengerti cara menggunakan
sistem tersebut (melakukan penyuluhan/pelatihan atau trening). Dan apabila menggalami
kesulitan, dapat menjadi bahan evaluasi pengmbangan sistem kedepannya.

XVI. JADUAL PELAKSANAAN

Pada tahap ini, perangkat keras belum bisa dibeli karena sebelumitu kita harus membuat
disain dari sistem yang nantinya akan dibuat. Jadi pada saat pembelian kita mengetahu
perangkat apa saja yang harus dibeli, dan tidak keluar dari ketentuan biaya yang telah dibuat
sebelumnya.

Karena beberapa kegiatan memiliki beberapa kendala, maka kita akan membagi jadual sebagai
berikut:

14
Alternatip I

Bulan Pembuatan Sistem Informasi

Deskripsi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Analisis Sistem
Desain Sistem (umum dan
rinci)
Pengadaan Perangkat Keras
Pemasangan dan Pengetesan
Perangkat Keras
Pembuatan Program
Komputer
Mengetes Program Komputer

Mengetes dan
Mengoperasikan sistem
Evaluasi

Pembuatan Laporan

Dokumentasi

Alternatip II

Bulan Pembuatan Sistem Informasi

Deskripsi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Analisis Sistem
Desain Sistem (umum dan
rinci)
Pengadaan Perangkat Keras
Pemasangan dan Pengetesan
Perangkat Keras
Pembuatan Program
Komputer
Mengetes Program Komputer

15
Mengetes dan
Mengoperasikan sistem
Evaluasi

Pembuatan Laporan

Dokumentasi

16