Nama: Melissa

NIPM:

Mat.pel: Penganggaran Perusahaan

Soal:

1. Berikan gambaran anggaran beserta penjelasannya mengenai mekanisme penyusunan

anggaran!

2. Sebutkan dan jelaskan tujuan penyusunan anggaran!

3. Jelasakan kriteria penyusunan anggaran yang baik! Apakah bila perusahaan telah dapat
menyusun anggarannya dengan baik maka perusahaan bersangkutan dipastikan dapat
mencapai tujuan perusahaan?

4. Sebutkan dan jelaskan faktor-faktor yang mempengaruhi anggaran!

5. Sebutkan prinsip-prinsip yang dapat di gunakan sebagai ukuran dalam menyusun anggaran
yang baik!

6. Berikan alasan anda mengapa dalam penyusunan anggaran kenggotaan komite anggaran
perlu mempertimbangkan semua bagian yang ada dalam perusahaan?

7. Bila dalam penyusunan anggaran, perkiraan yang dipakai akurat apakah kelemahan
anggaran dapat dihilangkan?

Jawaban:

1.Untuk mencapai tujuan–tujuannya perusahaan menyusun anggaran yang merupakan

penjabaran secara lebih terperinci dari masing-masing tujuan menjadi pogram kerja yang
akan dilaksanakan.Di dalam garis besarnya, mekanisme penyusunan anggaran berjalan
paralel dengan pembagian wewenang dan tanggung jawab operasional yang tercermin
dalam bagan organisasi perusahaan.

Komisi anggaran umumnya berada langsung di bawah Direksi, karena baik dalam
penyusunan maupun dalam pelaksanaannya anggaran perlu melibatkan personalia dari
berbagai bagian. Hal ini dilakukan agar anggaran menjadi alat vital bagi manajemen untuk
menggerakan serta mengarahkan kegiatan-kegiatan seluruh bagian.

Keanggotaan dari Komisi Anggaran ini meliputi :

a.Salah seorang Anggota Direksi.Bertugas memberikan pedoman umum yang akan dipakai
dalam penyusunan anggaran, baik jangka pendek atau tahunan.
b.Manajer Pemasaran.Bertugas menyusun anggaran penjualan dan anggaran biaya
distribusi, termasuk biaya iklan dan promosi.
c.Manajer produksi.Bertugas menyusun anggaran yang berhubungan dengan seluruh
kegiatan produksi seperti : tenaga kerja, bahan mentah, pembelian, biaya overhead dll.

d.Manajer Keuangan.Bertugas menyusun anggaran yang berhubungan dengan posisi

keuangan perusahaan seperti anggaran kas, anggaran rugi/laba dan neraca.
e.Manajer Bagian Umum, Administrasi dan Personalia.Bertugas menyusun anggaran
yang berhubungan dengan biaya umum, administrasi dan personalia.
Komisi Anggaran umumnya bukan merupakan organ yang tetap,
Melainkan hanya dibutuhkan pada waktu–waktu tertentu saja, misalnya setiap akhir tahun guna
menyusun anggaran untuk tahun berikutnya. Rapat Komisi Anggaran lebih banyak bersifat
koordinatif, yang berfungsi untuk membentuk keserasian pendapat.

2. Tujuan penyusunan anggaran :

a. Untuk menyatakan harapan/sasaran perusahaan secara jelas dan formal, sehingga
bisa mengindari kerancuan dan memberikan arah terhadap apa yang hendak dicapai
manajemen.
b. Untuk mengkomunikasikan harapan manajemen kepada pihak-pihak terkait sehingga
anggaran dimengerti, didukung, dan dilaksanakan.
c. Untuk menyediakan rencana rinci mengenai aktivitas dengan maksud mengurangi
ketidakpastian dan memberikan pengarahan yang jelas bagi individu dan kelompok
dalam upaya mencapai tujuan perusahaan.
d. Untuk mengkoordinasikan cara/metode yang akan ditempuh dalam rangka memaksimalkan
sumber daya.
e. Untuk menyediakan alat pengukur dan mengendalikan kinerja individu dan kelompok, serta
menyediakan informasi yang mendasari perlu tidaknya tindakan koreksi.

3. Kriteria penyusunan anggaran yang baik :

a. Anggaran harus dimuat dalam unit moneter.
b. Anggaran harus ditinjau, diproses dan disetujui oleh otoritas yang lebih tinggi dari pihak yang
menganggarkan (budgetee).
c. Anggaran minimal harus mencakup periode satu tahun.
d. Anggaran dapat diubah hanya dalam kondisi tertentu saja.
e. Anggaran dapat memprediksi potensi tingkat laba bisnis dimasa yang akan datang.
f. Anggaran adalah komitmen. Oleh karena itu mau tidak mau manajer harus melaksanakan
tangggung jawab anggaran dengan sebaik-baiknya untuk mencapai
tujuan telah yang dianggarkan.
g. Kinerja finansial bisnis perusahaan harus dibandingkan dengan anggaran secara
berkala dan selisihnya harus dianalisis dan dijelaskan guna mencapai target anggaran
yang telah ditetapkan. Iya, perusahaan tersebut akan mencapai tujuan karena dalam sebuah
perusahaan anggaran dapat berfungsi sekaligus menyusun perencanaan dengan baik
sehinggaa kegiatan pun akan berjalan dengan semestinya. Anggaran pada dasarnya
merupakan prediksi perusahaan mengenai perolehan laba dan pembelanjaan sumber daya
moneter untuk waktu tertentu.
4. Faktor-faktor yang mempengaruhi anggaran.
a. Faktor Internal
1.Data penjualan pada tahun-tahun yang lalu,
2.Kebijaksanaan perusahaan yang berhubungan dengan masalah harga jual, syarat
pembayaran barang yang dijual, promosinya, pemilihan saluran distribusi dan
sebagainya,
3.Kapasitas produksi yang dimiliki perusahaan,
4.Tenaga kerja yang dimiliki perusahaan
5.Modal kerja yang dimiliki perusahaan,
6.Fasilitas-fasilitas lain yang dimiliki perusahaan dan
7.Kebijakan-kebijakan perusahaan yang berkaitan dengan pelaksanaan fungsi-fungsi
perusahaan, baik dibidang pemasaran, produksi, pembelanjaan, administrasi maupun di
bidang personalia.

b. Faktor Eksternal
1.Keadaan persaingan
2.Tingkat pertumbuhan penduduk
3.Tingkat penghasilan masyarakat
4.Tingkat penyebaran penduduk
5.Agama, adat istiadat dan kebiasaan-kebiasaan masyarakat
6.Berbagai kebijaksanaan pemerintah, baik dibidang politik, ekonomi,sosial, budaya maupun
keamanan
7.Keadaan perekonomian nasional maupun internasional, kemajuan teknologi dan sebagainya.

5. Prinsip-prinsip yang dapat di gunakan sebagai ukuran dalam menyusun anggaran

yang baik :
a. Management Involvement
Keterlibatan manajemen dalam penyusunan rencana mempunyai makna bahwa manajemen
mempunyai komitmen yang kuat untuk mencapai segala sesuatu yang direncanakan
b. Organizational Adaptation
Suatu rencana keuangan harus disusun berdasarkan struktur organisa
si dimana ada ketegasan garis wewenang dan tanggung jawab. Seorang manajer tidak dapat
memindahkan tanggung jawab atas suatu pekerjaan walaupun dapat melimpahkan sebagaian
wewenangnya kepada bawahan
c. Responsibility Accounting
Agar rencana keuangan dapat di laksanakan dengan baik maka harus didukung dengan
adanya sistem responsibility accounting yang polanya disesuaikan dengan
pertanggungjawaban organisasi
d. Goal Orientation
Penetapan tujuan yang realistis akan menjamin kelangsungan hidup dan pertumbuhan
perusahaan dalam jangka panjang
e. Full communication
Suatu perencanaan dan pengendalian dapat berjalan secara efektif apabila antara
tingkatan manajemen mempunyai pemahaman yang sama tentang tanggung jawab dan
sasaran yang harus dicapai
f. Realistic Expectation
Dalam perencanaan manajemen harus menghindari konservatisme dan optimisme yang
berlebihan yang menjadikan sasaran tidak dapat dicapai. Sehingga manajemen harus
menetapkan sasaran yang realistis artinya memungkinkan dapat dicapai
g.Timeeliness
Laporan-laporan berupa informasi harus diterima manajer tepat pada waktunya sehingga
informasi tersebut efektif dan berguna bagi manajemen
h. Flexible Application
Perencanaan tidak boleh kaku tetapi harus terdapat celah untuk perubahan sesuai dengan
situasi dan kondisi yang terjadi
i. Reward and Punishment
Manajemen harus melakukan penilaian kinerja. Manajer yang kinerjanya bagus dan
buruk harus diketahui manajemen sehingga pemberian reward dan punishment menjadi
transparan

6.Karena semua bagian di dalam perusahaan adalah sama pentingnya, dan saling
mempengaruhi.Bila salah satu bagian tidak terencana dengan baik, maka bagian lain
akan terpengaruh. Namun dalam penyusunan anggaran tidak harus kaku, seharusnya
bersifat
flexible artinya dapat dikondisikan sesuai situasi dan kondisi saat itu.

7.Tidak, karena keakuratan perkiraan anggaran mungkin sudah pas atau benar, tetapi
perkiraan anggaran tersebut bisa berjalan sesuai rencana ke depannya atau tidak terhadap
Perusahaan. Jika tidak, perkiraan yang dipakai bisa dikatakan belum akurat dan harus diberikan
alternatif/solusi tentang penyusunan anggaran biar berjalan sesuai rencana yang
telah ditentuakan . Jika perkiraan anggaran bisa berjalan sesuai rencana kedepannya maka
perkiraan anggaran tersebut bisa di katakan akurat, sehingga kelemahan anggaran dapat
dihilangkan