Pertanyaan

1. Dalam menyusun sebuah anggaran (misal anggaran produksi), perlukah kita untuk melakukan
survey kelapangan untuk mengetahui harga pasaran seperti bahan baku, dll, atau anggaran
langsung di up / ditinggikan saja dengan asumsi lebih baik anggaran lebih dari pada kurang dari
apa yang dianggarkan? (muhamad maftuh syahrul birri, kelompok 4)
Jawab
Dalam penganggaran di perusahaan tidak diperlukan survey ke lapangan. Agar penganggaran
lebih efektif maka harus di susun berdasarkan divisi-divisi dalam perusahaan yang setiap
divisinya akan memberikan rencana kegiatan dan anggaran biaya. Perencanaan kegiatan dalam
anggaran biaya tersebut dapat dilihat dengan cara evaluasi dari data historis laporan keuangan
(khususnya dalam laporan laba rugi) perusahaan beberapa tahun kebelakang agar rencana
anggaran dapat lebih efektif dan efisien.
Dan perusahaan akan melakukan pengawasan yang ketat terhadap penggunaan budget
perusahaan apakah sudah sesuai dengan perencanaan awal agar tidak terjadi unefesiensi.

2. Apa Prinsip-prinsip yang digunakan sebagai ukuran dalam menyusun anggaran: (ita junita dari
kelompok 7)
jawab
a. Management involvement. Merupakan keterlibatan manajemen dalam penyusunan
rencana mempunyai makna bahwa manajemen mempunyai komitmen yang kuat untuk
mencapai segala sesuatu yang direncanakan.
b. Organizational adaption. Suatu rencana keuangan harus disusun berdasarkan struktur
organisasi dimana ada ketegasan wewenang dan tanggung jawab. Seorang manajer tidak
dapat memindahkan tanggung jawab atas suatu pekerjaan walaupun dia dapat
melimpahkan sebagian wewenangnya kepada bawahannya.
c. Responsibility accounting. Agar rencana keuangan dapat dilaksanakan dengan baik,
maka harus didukung adanya suatu system responsibility accounting yang polanya
disesuaikan dengan pertanggung jawaban manajemen keuangan perusahaan.
d. Goal orientation. Penetapan tujuan yang realistris akan menjamin kelangsungan hidup
dan pertumbuhan perusahaan dalam jangka panjang.
e. Full communication. Suatu perencanaan dan pengendalian dapat berjalan secara efektif
apabila antara tingkatan manajemen mempunyai pemahaman yang sama tentang
tanggung jawab dan sasaran yang akan dicapai.
f. Realistic expectation. Dalam perencanaan, manajemen harus mentepakan sasaran yang
realistis, artinya memungkinkan dapat dicapai. Maka sebaiknya manajemen harus
menghindari konservatisme dan optimisme yang berlebihan yang menjadikan sasaran
tidak dapat dicapai.
g. Timeliness. Laporan-laporan mengenai realisasi rencana harus diterima manajer yang
berkompeten tepat pada waktunya agar informasi tersebut berguna bagi manajemen.
 h. Flexible application. Pernecanaan tidak boleh kaku tetapi harus terdapat celah untuk
perubahan sesuai dengan situasi dan kondisi.
i. Reward and punishment. Manajemen harus melakukan penilaian kinerja manajer
berdasarkan perencanaan yang telah ditetapkan. Jadi manajer yang kinerjanya dibawah
atau melebihi standar harus dapat diketahui sehingga pemberian
suatu reward atau punishment oleh manajemen menjadi transparan.

3. efektif apa tidak apabila suatu anggaran di buat lebih dari satu tahun? Jelaskan alasannya?
(Supriyadi kelompok 7)
Jawab
Suatu anggaran tidak akan efektif apabila dibuat lebih dari 1(satu) tahun,karena semakin lama
jangka waktu nya,maka semakintidak efektif pula suatu anggaran,dimana perusahaan tidak
bisamemperkirakan biaya-biaya yang mengalami kenaikan dimasadepan.Apabila biaya-biaya
yang dianggarkan tidak sesuai dengankeadaan atau kondisi yang ada,maka suatu anggaran
menjadi tidakefektif.Sehingga suatu anggaran umumnya dibuat hanya untuk jangkawaktu satu
tahun

4. Faktor-faktor yang harus di perhatikan dalam membuat anggaran : (Sulastri kel 5)

Jawab
a. Faktor-faktor Internal
- Penjualan tahun-tahun yang lalu
- Kebijakan perusahaan yang berhubungan dengan masalah penjualan
- Kapasitas produksi yang dimiliki serta kemungkinan perluasannya
- Tenaga kerja yang tersedia baik jumlah maupun keahliannya
- Modal kerja yang dimiliki perusahaan
- Fasilitas lain yang menunjang
b. Faktor Ekternal
- Keadaan persaingan di pasar
- Posisi perusahaan dalam persaingan
- Tingkat perumbuhan penduduk
- Elastisitas permintaan terhadap harga barang yang dihasilkan.
- Kebijaksanaan-kebijaksanaan pemerintah yang berpengaruh
5. Ketika perusahaan sudah mengganggarkan dana yg dibutuhkan, tapi padasaat produksi
melebihi anggaran yg sudah dirancang, apa yang akan perusahaan lakukan (Rindi Ratna Rahayu,
Kel.2)
Jawab
Anggaran harus mencakup pendapatan, biaya, dan yang paling penting adalah keuntunngan dan
arus kas. Untuk kelebihan dari sebuah anggaran dapat di alokasikan untuk perbaikan modal atau
pengeluaran modal.

6. Apakah bila perusahaan telah menyusun tahapan anggarannya dengan baik maka perusahaan
yg bersangkutan dipastikan dapat mencapai tujuan perusahaan? (Nuraya dari kelompok 4)
ketika suatu perusahaan dapat menyusun anggaran dengan baik maka hal tersebut dapat
membantu perusahaan untuk mencapai tujuannya
Karena dlm suatu perusahaan anggaran dapat berfungsi untuk menyusun perencanaan dengan
baik sehingga kegiatan perusahaan pun akan berjalan dengan semestinya.

Kesimpulan
Good diskusiny, dan pertanyaany hebat2. Secara sederhana anggaran merupakan rencana kerja
yg dinyatakan dlm satuan moneter, klo Indonesia yaitu IDR (Indonesia Rupiah). Anggaran
digunakan sbg pedoman pelaksanaan. Supaya pelaksanaany tdk mnyimpang dari anggaran maka
perlu ada pengendalian. Perkuliahan selesai. Sampai ktm minggu depan. Wassalamu'alaikum wr.
wb