1.

Mengapa di dalam pengendalian manaemen diperlukan adanya keselarasan

tujuan?
Proses pengendalian manajemen tidak bersifat mekanis,melainkan proses interaksi
antarindividu. Para manajer memiliki tujuan pribadi dan juga tujuan organisasi, sehingga
diperlukan adanya keselarasan tujuan agar mereka bertindak demi pencapaian tujuan pribai
mereka dengan cara sedemikian rupa sehingga sekaligus juga membantu pencapaian tujuan
organisasi.

2. Mengapa struktur fungsional tidak memadai untuk di terapkan pada sebuah

perusahaan dengan produk dan pasar yang beragam
Struktur fungsional tidak memadai untuk diterapkan pada sebuah perusahaan dengan
produk dan pasar yang beragam karena ruang lingkup masing2 manajer menjadi sangat lua
dengan beragamnya produk dan segmen konsumen yang dilayani. Beban masing2 manajer
fungsionalnya pun menjadi berat sehingga dikhawatirkan tidak dapat tertangani dengan baik.
Contoh :
Perusahaan deere & co yang pada awalnya memproduksi cor baja bajar. Namun
sekarang perusahaan tersebut telah berkembang. Pada tahun 2005 deere & co diorganisasikan
kedalam empat bisnis yaitu perlengkapan pertanian,perlengkapan konstruksi, perlengkapan
konsumen dan kredit. Karena beragamnya produk dan segmen konsumsi uang dilayaninya
deere & co tidak bisa menetapkan struktur fungsionalnya.

3. Bagaimana hubungan antara perencanaan strategis dengan anggaran ?

Hubungan Anggaran dengan Perencanaan Strategis
1. Perencanaan strategis dan anggaran menyangkut proses perencanaan.
2. Perbedaan terletak pada prosesnya, anggaran fokus 1 tahun sedangkan perencanaan
strategis diatas 1 tahun biasanya 5 tahun.
3. Perencanaan strategis difokuskan untuk beberapa kegiatan dan anggaran difokuskan
kegiatan 1 tahun.
4. Perencanaan strategis mendahului penganggaran dan memberikan kerangka dalam
penggunaan anggaran Perencanaan strategis sumber atau kerangkaanggaran
5. Anggaran merupakan satu potongan kerangka strategis organisasi
 4. Sebutkan dan jelaskan hal yang dapat memfokuskan fungsi pengendalian
manajemen ?
Pengendaian manajemen merupakan usaha yang sistematis dari perusahaan untuk
mencapai tujuannyadengan cara membandingkan prestasi kerja dengan rencana dan membuat
tindakanyangtepat untuk mengoreksi perbedaan yang penting.pengendalian biaya yang
efektif tergantung pada komunikasi yangbaik antara informasi akuntansi dengan manajemen
mengenai tindakan perbaikan yang diperlukan dalam suatu kegiatan,dimana sistem
pengendalian manajemen mempunyai unsur unsur: detektor,selektor,efektor,komunikator .
Unsur-unsur ini saling terkait membentukproses kerja.proses yangterjadi berawal ketika
detektor mencari informasi tentang aktivitas.setelah informasi diperoeh aktivitas yang
terekam didalamnya dibandingkan dengan standaratau patokan berupa kriteria mengenai apa
yang seharusnya dilaksanakandan seberapa jauh perlunya pembenaran.proses perbaikan
dilaksanakan oleh afektif sehingga penyimpanan diubah agar kegiatan mengikuti kriteria
yang telah ditetapkan.
5. Semua anggaran tergantung pada anggaran penjualan. Benarkah pernyataan
tersebut? Jelaskan!
Ya pernyataan tersebut benar. Anggaran penjualan memuat mengenai rencana
penjualan selama periode/waktu anggaran ( pada umumnya satu tahun), yang dinyatakan
dalam satuan uang dan juga kuantitas penjualan. Anggaran ini disusun berdasarkan proyeksi
penjualan yang dibuatoleh perusahaan. Anggaran penjualan sering disebut sebagai anggaran
kunci dalam proses penyusunan anggaran, sebab anggaran tersebut merupakan dasar dari
penyusunan jenis-jenis anggaran lain dan bagi perusahaan yang menghadapi pasar yang
bersaing, anggaran penjualan harus disusun paling awal dari semua anggaran yang lain.

6. Pengendalian hasil dapat membuat perubahan perilaku, menurut anda solusi

apakah yang dapat di terapkan mengenai permasalahan perubahan perilaku
yang disebabkan oleh pengendalian hasil !
Solusi perubahan perilaku yang disebabkan oleh pengendalian hasil adalah mencari
atau mengembangkan indikator area hasil yang mungkin hilang yang terkadang
pengukurannya bersifat nonfinansial. Namum, banyak situasi yang terjadi ketika pengukuran
yang terkualifikasi tidak dapat digunakan. Pernah juga ada kecenderungan bahwa
pengukuran yang terkuantifikasi akan menjadi berlebihan. Kertika pengukuran menyebabkan
distorsi jenis perubahan perilaku, terkadang satu-satunya cara atau cara mengatasi yang
terbaik adalah tidak terlalu bergantung pada pengendalia hasil.
 7. Rencana insentif dibagi menjadi dua, yaitu rencana insentif jangka pendek dan
rencana insentif jangka panjang. Jelaskan beberapa hal yang harus
dipertimbangkan dalam pembagian rencana insentif tersebut!
1. Rencana insentif jangka pendek adalah rencana insentif yang didasarkan atas
pencapaian kinerja dalam tahun tertentu
2. Rencana insentif jangka panjang adalah rencana insentif yang berdasarkan atas
pencapaian kinerja jangka panjang. Biasanya berhubungan dengan harga saham biasa
perusahaan.

Beberapa hal yang harus dipertimbangkan dalam pembagian rencana intensif tersebut:
a) Memenuhi syarat
b) Besarnya dana
c) Penghargaan

8. Apa yang dimaksud dengan selisih pendapatan (revenue variance)? Siapakah

yang bertanggungjawab terhadap selisih pendapatan yang tidak
menguntungkan?
Sellisih pendapatan (revenue variance) menjelaskan mengenai bagaimana menghitung
varians harga, volume dan baruan penjualan. Perhitungan tersebut dibuat untuk setiap lini
produk, dan hasil dari lini produk kemudian diagregasikan untuk menghitung total varians.
Varians yang positif adalah menguntungkan, karena hal tersebut mengindikasikan bahwa laba
actual melebihi laba yang dianggarkan, dengan varians yang negative adalah tidak
menguntungkan.
Manager yang bertanggungjawab terhadap selisih pendapatan yang tidak menguntungkan
karena kurangnya control terhadap karyawan-karyawan yang menghitung selisih pendapatan
(kinerja yang buruk)

9. Bagaimana mempertahankan sistem pengendalian yg baik?

Sistem pengendalian manajemen yang baik dibangun berdasarkan tingkat kekritisan
suatu perusahaan melalui proses investigasi dari seluruh situasi yang ada di dalam
perusahaan. Kontrol merupakan sebuah bagian yang kompleks dari fungsi manajemen,
dimana dapat memberikan perusahaan suatu keuntungan yang ‘tak nampak’, seperti tingginya
kreativitas, semangat bersaing yang sehat dari perusahaan atau rendahnya biaya dari
operasionalisasi perusahaan.
10. Sebutkan 3 elemen inti Sistem pengendalian hasil keuangan
a) Pusat-pusat pertanggungjawaban keuangan, yang mendefinisikan pembagian secara
adil terhadap hasil-hasil keuangan yang dapat dipertanggungjawabkan dalam suatu
organisasi.
b) Sistem perencanaan dan pengendalian, serta proses manajemen formal lainnya, yang
digunakan untuk sejumlah pengendalian yang berhubungan dengan tujuan termasuk
pengaturan sasaran-sasaran kinerja dan standar-standar untuk mengevaluasi kinerja.
c) Kontrak insentif, yang mendefinisikan hubungan antara hasil dengan bermacam-
macam pemberian imbalan dan hukuman organisasi. Sistem pengendalian hasil
keuangan juga bergantung pada apa yang biasanya disebut sebagai pengendalian
internal, yang mempercayai keandalan dari informasi organisasi.