ANALISIS SWOT

PUSKESMAS

Di susun oleh:
MAULIDATUL EVI ALFIAH ULFA 18010036
HASANAH 18010026
UMMI MAGFIRATUS Z 18010029
FATIMAH 18010028
AHMAD ILHAM MANDAFIQIA 18010031
WAHYU ADI PRASETYO 18010027
NOERIL ZAIN FIRDAUS 18010035
NUR AFNI NOVITA SARI 18010033

FITRI AMALIA TSAQILA 1810032

DAFTAR SWOT PUSKESMAS

 Faktor SWOT

Strengths ( S ) Weaknesses ( W ) Opportunnities Threats ( T )

Kekuatan Kelemahan ( O ) Peluang Ancaman

∙ Sumber Daya ∙ Sumber Daya ∙ Masyarakat ∙ Banyak berdiri

Memiliki jumlah Distribusi tenaga bersedia diberi Balai Pengobatan
tenaga kesehatan tidak merata dan pelayanan swasta yang
cukup banyak pola kesehatan memberikan
∙ Sarana penempatan ∙ Sebagai pelayanan yang
Banyak peralatan tenaga belum Puskesmas induk sama
baru yang diperoleh sesuai di Kelurahan A ∙ Adanya
dari Pemerintah ∙ Sarana ∙ Dengan tenaga persepsi biaya
Jenis peralatan SDM yang ada pelayanan
Kota
yang diperlukan mengoptimalkan kesehatan yang
∙ Prasarana
tidak program mahal
Lokasi
Puskesmas sesuai dengan ∙ Dengan dana
tidak terlalu kebutuhan karena operasional dapat
jauh pengadaan sarana menambah
yang kesejahteraan
untuk dari hilir
tersentralisasi personil
maupun hulu
∙ Dana dari pusat dan
Memiliki sumber distribusi tidak
dana operasional merata ∙ Prasarana
yang Bangunan terlalu
kontinyu kecil ∙ Dana
∙ Manajemen Pengelolaan dana
Puskesmas belum dikerjakan
memiliki program oleh tenaga ahli
kerja dan stuktur ∙ Manajemen
organisasi Puskesmas
Tidak terdapat
pembagian tugas
yang jelas dan
masih
berlaku budaya “
asal bapak senang”

Analisis & Menentukan Keputusan Strategis

Strengths ( S )

( Kekuatan )

∙ Memiliki sumber daya yang cukup banyak

∙ Memiliki peralatan yang baru dari kota
∙ Lokasi puskesmas tidak terlalu jauh
∙ Memiliki program dan struktur organisasi

Weaknesesses ( W )

( Kelemahan )

∙ Distribusi tenaga tidak merata dan pola penempatan tenaga belum sesuai ∙
Jenis peralatan tidak sesuai dengan kebutuhan
∙ Bangunan terlalu kecil
∙ Pengolaan keuangan belum dilakukan oleh tenaga ahlinya
∙ Tidak terdapat pembagian tugas yang jelas

Opportunnities ( O )

( Peluang )

∙ Masyarakat bersedia diberi pelayanan kesehatan

∙ Sebagai Puskesmas induk di Kelurahan A
∙ Dengan tenaga SDM yang ada mengoptimalkan program
∙ Dengan dana operasional dapat menambah kesejahteraan personil

Threats ( T )

( Ancaman )

∙ Banyak berdiri Balai Pengobatan swasta yang memberikan pelayanan yang sama ∙
Adanya persepsi biaya pelayanan kesehatan yang mahal
Strategi S O

∙ Manfaatkan sumber daya yang cukup banyak dan peralatan yang baru untuk melayani
masyarakat
∙ Manfaatkan struktur organisasi untuk mengoptimalkan program

Strategi W O

∙ Lakukan seleksi SDM untuk memenuhi bidang-bidang yang sesuai dengan yang
 dibutuhkan
∙ Lakukan perlengkapan peralatan untuk memenuhi dan melengkapi peralatan yang
dibutuhkan
∙ Lakukan renovasi bangunan yang kecil untuk memenuhi pelayanan masyarakat

Strategi S T

∙ Optimalkan SDM dan peralatan yang memadai guna meningkatkan kinerja puskesmas ∙
Optimalkan pelayanan guna masyarakat tidak berpaling ke balai pengobatan swasta ∙
Optimalkan program kesehatan guna membantu masyarakat yang kurang mampu untuk
berobat

Strategi W T

∙ Perbaiki SDM dan Peralatan guna menjaga organisasi puskesmas tetap di percayai
masyarakat dan menghindari pelanggan agar tidak berobat ke balai swasta ∙ Memperbaiki
prasarana dan tenaga ahli keuangan guna menghindari persepsi mahalnya biaya kesehatan