PROPOSAL RENCANA BISNIS

Disusun Oleh :

Sulthan Verza Rafi (1901421029)

Kevien Benaya Antonius (1901421003)
Muhammad Rifan Idrus (1901421026)

Dosen Pengampu : Nunung Martina, S.T., M. Si.

NIP 196703081990032001

PROGRAM STUDI D-IV TEKNIK KONSTRUKSI GEDUNG

POLITEKNIK NEGERI JAKARTA
DEPOK 2023
 DAFTAR ISI

DAFTAR ISI........................................................................................................................................... i
BAB I LATAR BELAKANG PERUSAHAAN..................................................................................... 1
1.1 Tujuan Usaha ........................................................................................................................... 1
1.2 Jenis Usaha .............................................................................................................................. 1
1.3 Rencana Pengembangan Usaha ................................................................................................ 1
1.4 Prospek Pengembangan Usaha ................................................................................................. 2
1.5 Nilai Target Penjualan .............................................................................................................. 2
1.6 Visi dan Misi Usaha ................................................................................................................. 2
1.7 Peta Lokasi .............................................................................................................................. 2
BAB II PROFIL DAN DATA PERUSAHAAN .................................................................................... 3
2.1 Profil Perusahaan ..................................................................................................................... 3
2.2 Data Perusahaan....................................................................................................................... 3
2.3 Biodata Pemilik dan Pengurus .................................................................................................. 3
2.4 Struktur Organisasi .................................................................................................................. 4
2.5 Jadwal Kegiatan Pra Oprasional ............................................................................................... 4
2.5.1. Perizinan .......................................................................................................................... 5
2.5.2. Pemilihan Lokasi .............................................................................................................. 5
2.5.3. Riset Pasar........................................................................................................................ 5
2.5.4. Persiapan Peralatan........................................................................................................... 5
BAB III ANALISA PASAR DAN RENCANA PEMASARAN ............................................................ 6
3.1 Analisa Pasar ........................................................................................................................... 6
3.1.1. Calon Konsumen .............................................................................................................. 6
3.1.2. Pesaing ............................................................................................................................. 6
3.1.3. Rencana Pemasaran .......................................................................................................... 6
3.1.4. Produk Pemasaran ............................................................................................................ 6
3.2 Gambaran Pasaran.................................................................................................................... 6
3.3 Target Atau Segmen Yang Dituju ............................................................................................. 7
3.4 Trend Perkembangan Pasar ...................................................................................................... 7
3.5 Proyeksi Penjualan ................................................................................................................... 7
3.6 Strategi Pemasaran ................................................................................................................... 7
3.7 Jejaringan Usaha ...................................................................................................................... 7
BAB IV ANALISIS KEBUTUHAN SUMBER DAYA MANUSIA .................................................... 8

i
 4.1. Deskripsi Kompetensi .............................................................................................................. 8
4.2. Anallisis Kebutuhan dan Pengembangan SDM ......................................................................... 8
4.3. Rencana Pemenuhan SDM ..................................................................................................... 10
BAB V ANALISIS DAN RENCANA KEUANGAN .......................................................................... 11
5.1 Proyeksi Arus KAS ................................................................................................................ 11
5.1.1. Rencana Penerimaan ...................................................................................................... 11
5.1.2. Pengeluaran Awal........................................................................................................... 12
BAB VI KELAYAKAN USAHA ....................................................................................................... 13
6.1. BEP (Break Event Point) ........................................................................................................ 13
6.2. B/C Ratio ............................................................................................................................... 13
6.3. ROI (return of invention)........................................................................................................ 13

ii
 BAB I
LATAR BELAKANG PERUSAHAAN

1.1 Tujuan Usaha

1. Menumbuh kembangkan jiwa wirausaha
2. Membuat usaha yang menguntungkan dan berkelanjutan
3. Memanfaatkan kesempatan emas
4. Membuka lapangan pekerjaan bagi orang-orang yang kurang beruntung.

1.2 Jenis Usaha

Jenis usaha kami adalah penyewaan jasa sepeda, penyewaan jasa sepeda untuk
kebutuhan rekreasi, layanan penyewaan sepeda ini menyasar kalangan anak – anak, untuk
dapat dimanfaatkan berkeliling di tempat rekreasi Alun – alun kota Depok, karena sampai
saat ini ide penyewaan sepeda di Alun – alun kota Depok belum ada, sehingga hal ini perlu
dimanfaatkan

1.3 Rencana Pengembangan Usaha

Selain investasi yang dibutuhkan untuk usaha ini terbilang sangat minim, cukup
dengan modal sekitar 3 Juta Rupiah, kita sudah memiliki modal untuk usaha, yaitu membeli
sekitar 5 unit sepeda kecil untuk anak – anak, dengan bermodalkan 5 unit sepeda sudah
dapat mendukung usaha ini untuk dapat dikembangkan lagi seperti membeli skuter untuk
kedepannya
Lokasi usaha di sekitar alun – alun kota Depok ini sangat strategis, yang mana alun
– alun kota Depok ini terletak ditengah – tengah akses Boulevard Grand Depok City, yang
aksesnya masih rusak jalannya, sehingga untuk wisatawan merasa enggan untuk membawa
Sepeda ke alun – alun ini, lokasi ini juga merupakan pusat central warga Depok untuk
berwisata

1
1.4 Prospek Pengembangan Usaha
Prospek pengembangannya adalah yang pertama menyewakan Sepeda anak kecil
Untuk awalnya, lalu nanti apabila berkembang kembali membeli skuter untuk
penyewaannya, lalu mencari channel tempat wisata lagi yang potensial untuk dapat
disewakan sepeda

1.5 Nilai Target Penjualan

Anak – anak yang datang dan menginginkan alat transportasi untuk berkeliling
alun – alun kota Depok, dengan cukup merogoh kocek sekitar 10 ribu rupiah tiap satu
jam penyewaan, lalu dikalikan dengan 5 unit sepeda, maka target penjualan dapat terlihat
50 ribu untuk satu jam saja
1.6 Visi dan Misi Usaha
Visi:
Menjadi perusahaan layanan rekreasi yang mengutamakan kualitas sarana dan prasarana

Misi:
1. Mengembangkan layanan penyewaan transportasi rekreasi sepeda yang inovatif dan
berkembang
2. Memanfaatkan keramaian sebagai sumber pemasukan
3. Memberikan layanan prima bagi para konsumen.
1.7 Peta Lokasi
Alun – alun kota Depok

2
 BAB II
PROFIL DAN DATA PERUSAHAAN

2.1 Profil Perusahaan

Nama Usaha : Basgar Bike
Bidang Usaha : Penyewaan jasa sepeda
Alamat Usaha/ Perusahaan : Jl. Boulevard Grand Depok City No.25, Jatimulya, Kec.
Cilodong, Kota Depok, Jawa Barat 16413
Nomor Telepon : +62 858-8270-4714
Email : BasgarBike@gmail.com

2.2 Data Perusahaan

Basgar Bike adalah perusahaan penyewaan jasa sepeda, penyewaan jasa sepeda
untuk kebutuhan rekreasi, layanan penyewaan sepeda ini menyasar kalangan anak – anak,
untuk dapat dimanfaatkan berkeliling di tempat rekreasi Alun – alun kota Depok.

2.3 Biodata Pemilik dan Pengurus

Nama : Muhammad Rifan Idrus Fadli
Jabatan : Owner (Pemilik Usaha)
Tempat dan Tanggal Lahir : Depok, 11 Juli 2001
Alamat Rumah : Jl. Garuda VI, No. 60 Rt007/ RW 004, Kel. Beji,
Kec.Beji. Kota Depok
No. HP : +62 856-9192-1366
Alamat E-mail : rifanidrus@gmail.com
Pendidikan Terakhir : SMA

3
 2.4 Struktur Organisasi
Rifan Idrus
Ketua

Kevien Benaya Sulthan Verza

Sekretaris/Bendahara Kepala Operasional

2.5 Jadwal Kegiatan Pra Oprasional

NO KEGIATAN URAIAN KEGIATAN Hari
1 Survey Pasar Melakukan survey lokasi 7 hari (1 minggu)
Melakukan survey target pasar
2 Menyusun Konsep Merancang tata letak kegiatan usaha 7 hari (1 minggu)
3 Mencari suplier Mencari distributor barang (sepeda) 14 hari (2 minggu)
4 Perizinan Bertemu dengan Dinas terkait dan penjaga 30 hari (1 Bulan)
Alun-alun Kota Depok
5 Penyediaan Produk Menghubungi suplier barang (sepeda) 15 hari
Melakukan pembelian peralatan
6 Menyusun barang Melakukan checking barang 3 hari
7 Training karyawan Karyawan mendatangi tempat lokasi 3 hari
Melakukan penjelasan barang
8 Uji Coba Memberikan pengujian kepada masing 2 hari
masing barang
9 Promosi Melakukan promosi di media sosial 15 hari
Menyebarkan brosur
10 Soft opening Pembukaan hari pertama 3 hari

4
2.5.1. Perizinan
Perizinan kami bekerjasama dengan PEMKOT Depok untuk perizinan tempat,
dan perizinan mendirikan usaha.
2.5.2. Pemilihan Lokasi
Lokasi usaha yang dipilih di wilayah Depok tepatnya Jl. Boulevard Grand
Depok City No.25, Jatimulya, Cilodong, Depok, Jawa Barat. Lokasi ini dipilih
sebagai tempat penyewaan sepeda dengan berbagai pertimbangan sebagai berikut.
a. Tujuan tempat penyewaan sepeda
b. Lokasi tempat adalah taman atau alun-alun kota depok
2.5.3. Riset Pasar
Berdasaarkan riset, lokasi yang kami tuju merupakan salah satu tempat
rekreasi keluarga di kota Depok, Jawa Barat. Alun- alun kota Depok sudah lama
terbentuk namun masih tidak adanya tempat penyewaan sepeda, padahal tempat ini
sangat nyaman untuk para pesepeda. Maka dari itu, kami menawarkan penyewaan
sepeda kepada seluruh kalangan masyarakat yang berkunjung.
2.5.4. Persiapan Peralatan
Peralatan yang dibutuhkan yaitu ;
1. Sepeda roda dua dan tiga
2. Sepeda tandem
3. Ban sepeda candangan
4. Pompa ban sepeda
5. Perkakas service sepeda

5
 BAB III
ANALISA PASAR DAN RENCANA PEMASARAN

3.1 Analisa Pasar

3.1.1. Calon Konsumen
Konsumen yang ditergetkan adalah semua kalangan masyarakat yang datang ke
Alun-Alun kota Depok
3.1.2. Pesaing
Pesaing usaha kami ialah orang-orang yang juga menyewakan sepeda
3.1.3. Rencana Pemasaran
- Melakukan survey pasar
- Menentukan pasar
- Menentukan harga sewa
- Menentukan strategi pemasaran
3.1.4. Produk Pemasaran
- Jenis usaha yang ditawarkan : Sepeda
- Keunggulan Usaha
 Sepeda yang berkualitas
 Segala jenis dan warna sepeda
 Harga terjangkau
3.2 Gambaran Pasaran
Banyaknya minat masyarakat dalam bersepeda pada saat ini untuk mengisi hari
libur atau hari kosong. Usaha ini cocok untuk mereka yang ingin bersepeda namun tidak
punya sepeda atau tidak membawa sepeda khususnya kepada masyarakat yang
berkunjung ke Alun- alun kota Depok. Jenis sepeda yang ditawarkan sangat bermacam-
macam dan harga pun sangar terjangkau, sehingga semua kalangan masyrakat dapat
merasakan jenis sepeda yang mereka ingin kan tanpa harus membeli dengan herga yang
mahal.

6
3.3 Target Atau Segmen Yang Dituju
Target bisnis ini adalah seluruh kalangan masyarakat dari anak kecil hingga orang
dewasa yang menginginkan menggunakan segala jenis sepeda di Alun- Alun kota Depok.
3.4 Trend Perkembangan Pasar
Saat menjelang hari minggu ataupun hari libur orang-orang kini sangat meminati
bersepeda untuk mengisi hari-harinya, terhitung dari tahun 2021 orang-orang kini sangat
antusias dalam menggunakan sepeda. Diharapkan kedepannya penyewasaan sepeda dapat
memenuhi minat masyarakat saat ini mapun kedepannya.
3.5 Proyeksi Penjualan
Diharapkan omzet bersih yang didapatkan sesuai dengan rencana perhitungan dan
bahkan bisa lebih. Apabila terdapat persaingan dalam pasaran tidak menutup
kemungkinan dengan merubah harga sewa ataupun branding dengan promo-promo.
Asumsi penjualan diharapkan naik sampai 10% tiap bulannya dan tentunya asumsi ini
dapat terealisasi dengan strategi pemasaran yang tepat.
3.6 Strategi Pemasaran
a. Pengembangan Produk
Sepeda terdepat dalam banyak jenis,warna,hingga waktu penyewaan. Produk juga
dapat disewa dalam jangka waktu yang lama
b. Kegiatan Promosi
Mempromosikan usaha melalui media sosisal yang diisi dengan konsep yang
menarik, membuka tempat paten usaha, melaluio teman, dan juga memberikan
jaminan untuk produk
3.7 Jejaringan Usaha
Adapun pemasaran produk kami dengan :
1. Kerja sama dengan PEMKOT DEPOK
2. Penjualan melalui media social
3. Kerja sama dengan komunitas sepeda ataupun bidang olahraga
4. Mengikuti acara olahraga khususnya acara sepeda

7
 BAB IV
ANALISIS KEBUTUHAN SUMBER DAYA MANUSIA

4.1. Deskripsi Kompetensi

Suatu organisasi secara umum pasti terdiri dari orang-orang yang bekerja
bersama-sama untuk mencapai tujuan sesuai dengan yang telah ditentukan. Oleh
karenanya, tidak dapat dipungkiri kebutuhan sumber daya manusia atau pegawai yang
cukup dan sesuai dengan kompetensinya selalu dibutuhkan oleh masing-masing bagian
dari organisasi tersebut agar tujuan organisasi bisa dicapai secara optimal. Sumber daya
manusia atau pegawai merupakan salah satu aset utama suatu instansi yang menjadi
perencana dan pelaku aktif dari setiap aktivitas organisasi.
Kompetensi Sumber Daya Manusia adalah kemampuan dan karakteristik yang
dimiliki seseorang berupa pengetahuan, keterampilan, dan sikap perilaku yang diperlukan
dalam pelaksanaan tugas jabatanya dalam lingkungan pekerjaanya. Penentu ambang
kompetensi yang dibutuhkan tentunya akan dapat dijadikan dasar bagi proses seleksi,
suksesi, suksesi perencanaa, evaluasi kinerja, dan pengembangan Sumber Daya Manusia
(Kadek Desiana Wati dkk : 2015)

4.2. Anallisis Kebutuhan dan Pengembangan SDM

Kebutuhan (demand) atau permintaan akan sumber daya manusia oleh suatu
organisasi adalah merupakan ramalan kebutuhan akan sumber daya manusia ini bukan
sekedar kuantitas atau jumlah saja tetapi juga menyangkut soal kualitas. Faktor-faktor
yang memengaruhi dan harus diperhitungkan dalam membuat ramalan kebutuhan sumber
daya manusia pada waktu yang akan datang antara lain :
1. Faktor Eksternal
Faktor eksternal pada dasarnya dapat dikategorikan sebagai sebab atau alasan
permintaan SDM di lingkungan sebuah organisasi/perusahaan.
a. Ekonomi Global
Kondisi dan kecenderungan pertumbuhan ekonomi dan moneter nasional
dan/atau internasional yang berpengaruh pada kegiatan bisnis.

8
 b. Sosial, Politik, dan Budaya
Kondisi kehidupan bermasyarakat, berbangsa, dan bernegara di wilayah negara
tempat operasional sebuah perusahaan.
c. Perkembangan Ilmu dan Teknologi
Perkembangan dan kemajuan ilmu dan teknologi berpengaruh pada keceoatan
dan kualitas proses produksi dalam bentuk teknologi untuk mendesain produk,
meningkatkan efisiensi kerja, produktivitas dan kualitas produk, termasuk juga
teknologi pemberian pelayanan yang sesuai dengan keinginan dan kebutuhan
konsumen.
d. Pasar Tenaga Kerja dan Perusahaan Pesaing
Pasar tenaga kerja adalah areal geografi yang memiliki persediaan tenaga kerja
yang dibutuhkan (demand) sebuah perusahaan dan perusahaan pesaing adalah hal
yang harus dipertimbangkan dalam memprediksi kebutuhan SDM.
2. Faktor Internal
Alasan permintaan SDM yang bersumber dari kekurangan SDM di dalam
perusahaan yang melaksanakan bisnisnya.
a. Rencana Strategik dan Rencana Operasional
Merupakan penyebab utama yang terpenting dalam memprediksi kebutuhan
SDM
b. Prediksi Produk dan Penjualan
Perusahaan harus melakukan prediksi produk yang akan dihasilkannya dan
memprediksi pula produk yang bisa dipasarkan. Prediksi ini berupa prediksi laba
yang dapat diraih dengan mempergunakan jumlah dan kualitas SDM yang sudah
dimiliki oleh peruahaan. Kemungkinan meningkat dan menurunnya produk dan
pemasaran atau laba perusahan, sangat besar pengaruhnya pada prediksi
kebutuhan SDM.
c. Pembiayaan SDM
Dalam memprediksi kebutuhan SDM sekurang-kurangnya harus sesuai dengan
kemampuan perusahaan membayar upah/gaji tetap sebagai bagian pembiayaan
SDM dari presentasi laba yang dapat diraih perusahaan secara berkelanjutan.

9
 3. Persediaan Karyawan
Faktor ini adalah kondisi tenaga kerja (SDM) yang dimiliki perusahaan sekarang
dan prediksinya di masa depan yang berpengaruh pada permintaan tenaga kerja baru.
4.3. Rencana Pemenuhan SDM

Jabatan Jumlah Tersedia Harus Direkrut

Manajer 1 1 0
Pemasaran 1 1 1
Keuangan 1 1 0
Prerawatan 2 0 2

10
 BAB V
ANALISIS DAN RENCANA KEUANGAN

5.1 Proyeksi Arus KAS

5.1.1. Rencana Penerimaan
A. Modal Awal :
- Modal Pribadi : Rp.15.000.000.-
- Peralatan yang dibutuhkan
Nama Harga Jumlah Total
Sepeda roda dua Rp. 1.500.000 Rp. 6.000.000
4
dan tiga
Sepeda tandem Rp. 2.000.000 2 Rp. 4.000.000
Ban sepeda Rp. 300.000 Rp. 3.000.000
10
candangan
Pompa ban sepeda Rp 100.000 5 Rp. 500.000
Perkakas service Rp 500.000 Rp. 1.500.000
3
sepeda

a. Harga yang ditawarkan untuk penyewaan

 Sepeda Roda dua dan tiga : Rp. 20.000/ jam
 Sepeda Tandem : Rp. 30.000/ jam
b. Penyewaan sepeda per hari
Buka jam 06.00 WIB – 21.00 WIB
 Sepeda Roda dua dan tiga : 4 Unit x 20.000 = 80.000
 Sepeda tandem : 2 Unit x 30.000 = 60.000
Total Penyewaan per hari : Rp. 140.000 x 16 jam = Rp. 2.240.000
c. Penyewaan Sepeda per bulan
Total Penyewaan per Hari x 1 bulan
Rp. 2.240.000 x 30 hari =Rp. 67.200.000

11
 d. Penyewaan Sepeda per 6 bulan
Total Penyewaan per bulan x 6
Rp. 67.200.000 x 6 = Rp. 403.200.000

5.1.2. Pengeluaran Awal

Biaya Pengeluaran per bulan
Pengeluaran jumlah Harga satuan Total
Gaji Karyawan 4 orang Rp. 1.500.000 Rp. 6.000.000
Maintenance 6 buah sepeda Rp. 500.000 Rp. 3.000.000
Keamanan dan
1 tempat Rp. 1.000.000 Rp. 1.000.000
kebersihan tempat
TOTAL 10.000.000

Pemasukan per Bulan = Rp. 67.200.000

Pengeluaran per Bulan =Rp. 10.000.000
Pengeluaran per 6 Bulan =Rp. 10.000.000 x 6 = Rp. 60.000.000
Keuntungan per Bulan =Rp 67.200.000 - Rp. 10.000.000
=Rp. 57.200.000
Keuntungan per 6 Bulan = Rp.403.200.000 - Rp.60.000.000
= Rp.343.200.000
Penjelasan di atas dapat ditarik kesimpulan bahwa dalam satu bulan usaha
kami dapat memperoleh keuntungan sebesar Rp. 57.200.000 dari penyewaan
sepeda . Tetapi tidak menutup kemungkinan untuk adanya penambahan unit sepeda
karena bertambahnya minat masyarakat akan penyewaan unit sepeda di tempat
kami.

12
 BAB VI
KELAYAKAN USAHA
6.1. BEP (Break Event Point)
BEP = Total biaya maintenance /Harga
= Rp. 60.000.000 / Rp 5.400.000
= 11,11
Jadi usaha ini berada di titik impas pada saat penyewaan di hari ke 11 . BEP ini terjadi
setelah kurang lebih 1 bulan.
6.2. B/C Ratio
B/C = Total Penjualan/Total Biaya Produksi
= Rp. 403.200.000/ Rp. 60.000.000
= 6,72
Karena Nilai Gross BCR > 1 menandakan usaha ini layak untuk dikerjakan. Artinya
satuan biaya yang dikeluarkan diperoleh dari hasil penjualan sebesar 6,72 kali lipat.
6.3. ROI (return of invention)
ROI = Keuntungan/Total Biaya Prouksi
= Rp.343.200.000 / Rp. 60.000.000
= 5,72 %
Usaha ini banyak dikembangkan karena setiap pembiayaan Rp.10.000.000, diperoleh
keuntungan sebesar 5.72 %. Berdasarkan analisis kelayakan di atas maka investasi
tersebut layak untuk dilaksanakan. Gambaran usaha yang direncanakan menjanjikan
untuk memperoleh hasil atau profit dan berpeluang bagi kalangan mahasiswa dalam
menciptakan keterampilan berwirausaha yang berorientasi pada profit.

13