Nama Kelompok :

 Indah Khoirun Nisa’ (200304002)

 Nabila Birrina Ariani (200304005)
 Irene Vitzah Putri (200304028)
 Yosi Diah Setia Rahayu (200304021)
 Ivana Thynaba Nareza (200304017)
 Fatarisa Ramadhani Yusuf (200304026)
 Anita Rahmania (200304025)
 Ameliyah Zahrotul Ikhsani (200304004)
 Imam Khomaemi (200304016)
 Ahmad Fachrizi (200304010)

TUGAS ANALISIS TANI HUB

1. Dari sisi petani :
- Biaya logistik, ongkos, produksi, membengkak banyak sehingga banyak petani yang
memutuskan untuk meminjam biaya dari bank. Namun, penggarapan lahan dan penjualan hasil
tani tdk bisa menutup biaya pinjaman dan bunga bank sehingga banyak petani yg tidak bisa
melunasi hutangnya tsb.
- harga hasil tani mahal dan kurang kompetitif karena biaya logistik belum efisien
- bunga bank yang besar dari pinjaman dana bank sehingga hasil dari panen hanya bisa menutup
bunga bank.
- banyak petani yang tidak mengerti pasar & sistem pemasaran, kebanyakan mengandalkan
pemasaran door to door yg mengakibatkan biaya logistik mahal

2. dari sisi investor Tanihub, investor merasa tidak diuntungkan, sehingga banyak investor yg
mundur. Hal ini dikarenakan Tanihub tidak memperhatikan hal-hal penting saat perusahaannya
berkembang. Pergantian investor memicu perubahan sistem b2c ke b2b

3. dari sisi manajemen : perubahan sistem b2c langsung ke b2b, yang ternyata strategi tersebut
tidak sesuai dengan sistem Tanihub sehingga Tanihub tidak mampu menutup modal investasi yg
di berikan, sedangkan seharusnya kedua strategi tersebut bisa berjalan bersama agar pendapatan
meningkat.

Kesimpulan: berbagai permasalahan terjadi dari sisi petani sebagai suplyer,sisi investor yang
merugi dan sisi manajemen perusahaan Tani Hub yang belum siap dalam menjalankan strategi
B2B karena tingginya permintaan pasar yang besar, sedangkan manajemennya belum bisa
mengimbangi permintaan pasar.