Sistem activity-based costing (ABC) adalah metode akuntansi yang dapat Anda gunakan untuk

mencari total biaya aktivitas yang diperlukan untuk membuat suatu produk. Sistem ABC menetapkan
biaya untuk setiap aktivitas yang masuk ke produksi, seperti pekerja yang menguji suatu produk.

Banyak bisnis menggunakan harga pokok penjualan (COGS) untuk menentukan berapa biaya untuk
membuat produk. Namun, COGS berfokus pada biaya langsung dan tidak termasuk biaya tidak
langsung seperti biaya overhead.

Beberapa bisnis mengambil biaya overhead mereka dan mengalokasikannya secara merata di antara
semua produk. Tetapi karena beberapa produk menggunakan lebih banyak biaya overhead daripada
yang lain, biaya pembuatan setiap produk tidak akurat dengan metode ini.

Fungsi Activity Based Costing

• Untuk memberikan akurasi yang lebih tinggi dalam penghitungan biaya produk dan layanan
dibandingkan dengan sistem penetapan biaya tradisional, karena semua produk tidak
diproduksi secara merata dan beberapa produk diproduksi dalam jumlah besar dan
beberapa dalam jumlah kecil, sehingga biaya overhead produksi telah meningkat secara
signifikan dan tidak lagi berkorelasi dengan jam kerja mesin produktif atau jam kerja
langsung.

• Untuk memahami biaya produk dan pelanggan.

• Untuk memahami profitabilitas berdasarkan proses produksi atau pelaksanaan.

• Untuk memiliki analisis terstruktur sehubungan dengan proses yang kompleks.

• Untuk menyediakan banyak informasi kepada manajemen untuk membantu dalam

pengambilan keputusan.

• Menghilangkan aktivitas yang tidak menambah nilai karena keragaman produk.

• Untuk meningkatkan aktivitas nilai tambah karena keragaman permintaan pelanggan

berkembang pesat.

Komponen dalam Activity Based Costing

1. Resources (Sumber Daya)

Resources adalah tempat organisasi membelanjakan uang mereka — kategori biaya yang dicatat.
Sumber daya didefinisikan sebagai elemen ekonomi atau uang yang diterapkan atau digunakan
dalam pelaksanaan aktivitas.

Gaji dan material, misalnya, merupakan sumber daya yang digunakan dalam pelaksanaan kegiatan.
Contoh tambahan dari sumber daya termasuk perbaikan, inspeksi, sewa, depresiasi, utilitas,
asuransi, dan persediaan.

Sebagian besar sistem Activity Based Costing saat ini mengecualikan biaya seperti pajak penghasilan
dan beban bunga yang tidak digunakan dalam pelaksanaan aktivitas.
2. Resource Drivers (Penggerak Sumber Daya)

Penggerak sumber daya adalah dasar untuk menelusuri sumber daya ke aktivitas. Penggerak sumber
daya didefinisikan sebagai ukuran kuantitas sumber daya yang dikonsumsi oleh suatu aktivitas.

Contoh penggerak sumber daya adalah persentase total meter persegi ruang yang ditempati oleh
suatu aktivitas. Faktor ini digunakan untuk melacak sebagian dari biaya pengoperasian fasilitas ke
aktivitas.

3. Aktivitas

Aktivitas adalah unit kerja. Jika Anda pergi ke restoran Anda untuk makan siang / makan malam,
pelayan atau pramusaji dapat melakukan unit kerja berikut:

• Kursi pelanggan dan menu penawaran

• Mengambil pesanan Anda

• Mengambil pesanan ke dapur

• Membawa makanan

• Mengisi minuman

• Mentukan dan memberi tagihan

• Mengumpulkan uang dan berikan kembalian

• Mengapus tabel

Masing-masing merupakan aktivitas dan kinerja setiap aktivitas menghabiskan sumber daya yang
memerlukan biaya

Aktivitas mewakili pekerjaan yang dilakukan dalam suatu organisasi. Biaya kegiatan ditentukan
dengan menelusuri sumber daya ke kegiatan menggunakan penggerak sumber daya.

4. Activities Drivers (Penggerak Biaya Kegiatan)

Seperti penggerak sumber daya yang digunakan untuk melacak sumber daya ke aktivitas, penggerak
biaya aktivitas digunakan untuk melacak biaya aktivitas ke objek biaya. Penggerak aktivitas
didefinisikan sebagai ukuran frekuensi dan intensitas permintaan yang ditempatkan pada aktivitas
oleh objek biaya. Penggerak aktivitas digunakan untuk menetapkan biaya ke objek biaya.

Penggerak biaya adalah kegiatan yang menghasilkan biaya. Penggerak biaya adalah faktor, seperti
tingkat aktivitas atau volume, yang secara kausal mempengaruhi biaya (selama rentang waktu
tertentu).

Artinya, ada hubungan sebab-akibat antara perubahan tingkat aktivitas atau volume dan perubahan
tingkat biaya total objek biaya tersebut. Jadi, pendorong biaya menandakan faktor, kekuatan atau
peristiwa yang menentukan biaya kegiatan. Berdasarkan penggunaan aktivitas (konsumsi), biaya
aktivitas dilacak ke objek biaya.

Dalam organisasi manufaktur, berikut adalah contoh dari beberapa penggerak biaya aktivitas:

Beberapa Contoh Penggerak Biaya Kegiatan:

• Jumlah menerima pesanan untuk departemen penerima.

 • Jumlah pesanan pembelian untuk biaya pengoperasian departemen pembelian.

• Jumlah pesanan pengiriman untuk departemen pengiriman.

• Jumlah unit.

• Jumlah pengaturan.

• Besarnya biaya tenaga kerja yang dikeluarkan.

• Nilai bahan dalam suatu produk.

• Jumlah jam penanganan material.

• Jumlah inspeksi.

• Jumlah perubahan jadwal.

• Jumlah bagian yang diterima per bulan.

• Jumlah jam mesin yang digunakan pada suatu produk.

• Jumlah jam pengaturan

• Jumlah jam kerja langsung.

• Jumlah sub-majelis.

• Jumlah vendor.

• Jumlah jam pembelian dan pemesanan.

• Jumlah unit yang dihapus.

• Jumlah transaksi tenaga kerja.

• Jumlah pesanan pelanggan yang diproses

• Jumlah bagian

• Jumlah karyawan.

5. Cost Objects (Objek Biaya)

Objek biaya, dapat berupa pelanggan, produk, layanan, kontrak, proyek, atau unit kerja lain yang
menginginkan pengukuran biaya terpisah. Objek biaya yang paling umum adalah biaya produk atau
jasa. Penggerak aktivitas digunakan untuk melacak biaya aktivitas ke objek biaya.