Tugas Personal ke-2

Week 7/ Sesi 11

Pertanyaan:

1. Jelaskan mengapa perencanaan strategis penting bagi semua manajer?

Jawab : Perencanaan strategis dapat membantu setiap organisasi dalam perusahaan untuk
mencapai tujuan jangka panjang perusahaan secara utuh. Dengan begitu, perusahaan dapat
menerapkan cara terbaik untuk menghadapi peluang dan tantangan. Perencanaan strategis
berfungsi untuk perkembangan dan kemantapan jangka panjang perusahaan mereka. Para
manajer telah membuktikan bahwa dengan menentukan misi perusahaan secara khusus mereka
dapat mengarahkannya dengan lebih baik dan memusatkan kegiatannya.

2. Jelaskan dengan contoh nyata bagaimana manajemen sumber daya manusia dapat berperan
dalam membantu perusahaan menciptakan keunggulan bersaing?

Jawab: MSDM mempengaruhi keunggulan kompetitif perusahaan melalui perannya dalam

menentukan keahlian-keahlian dan motivasi karyawan serta biaya perekrutan dan pelatihan.
Dalam beberapa sektor industri, MSDM memainkan peran kunci untuk mencapai
keunggulan kompetitif.

contohnya :

Memasuki abad ke-21, pengaruh globalisasi yang melanda dunia semakin dalam menyentuh
sisi-sisi kehidupan perusahaan. Perkembangan teknologi informatika yang sangat cepat dan
luas menciptakan peluang-peluang yang sekaligus juga merupakan tantangan-tantangan bagi
perusahaan. Peluang-peluang yang diciptakan perkembangan teknologi informatika ini,
diantaranya adalah semakin meluasnya kesempatan pasar bagi perusahaan, akses terhadap
sumberdaya yang semakin mudah dan semakin beragam, dan semakin terbukanya
kemungkinan untuk menciptakan aliansi dan kerja sama dengan perusahaan-perusahaan luar
negeri. Namun di lain pihak, globalisasi juga memberikan tantangan-tantangan yang harus
dijawab oleh perusahaan dengan baik. Tantangan-tantangan tersebut adalah adanya perbedaan
preferensi konsumen yang berasal dari berbagai teritorial dan latar belakang budaya,

Global Human Resources Management – R4

 tantangan yang ditimbulkan oleh keberagaman satuan kerja (work diversity), dan
meningkatnya intensitas persaingan global. Meningkatnya intensitas persaingan global
menempatkan perusahaan dan para manajer pada posisi yang tertekan, yang menuntut mereka
untuk mampu mengambil keputusan-keputusan bisnis secara lebih cepat, lebih tepat dan lebih
baik. Di samping itu, perusahaan-perusahaan dituntut untuk memiliki keunggulan-keunggulan,
terutama di bidang SDM dan bagaimana SDM tersebut dikelola. Keunggulan-keunggulan yang
diperoleh melalui kepemilikan SDM-SDM unggul, merupakan aset terpenting perusahaan,
karena sumberdaya manusia adalah satu-satunya tempat di mana asset pengetahuan. Namun
demikian, persoalan bagaimana SDM-SDM tersebut dikelola dengan baik, adalah kontributor
yang lebih penting lagi bagi perusahaan dalam rangka mencapai kinerja yang tinggi. Pendekatan
Resource-Based View memandang bahwa sumberdaya perusahaan yang dapat digunakan dalam
mencapai keunggulan kompetitif terdiri dari sumber daya modal fisik, sumber daya modal
perusahaan, dan SDM. Potensi asset SDM untuk mencapai keunggulan kompetitif ini telah
merangsang minat banyak ilmuan. Lado dan Wilson (1994) menyatakan bahwa kinerja MSDM
sangat potensial dalam membantu perusahaan untuk mencapai keunggulan kompetitifnya,
sedangkan Jackson dan Schuler (1995) menghubungkan the resource-based view dengan
organizational learning. Konsep MSDM sebagai asset strategis, memiliki implikasi baik pada
karateristik maupun sistem yang ada dalam organisasi. Asset strategis MSDM merupakan
kemampuan yang sulit ditiru, langka, tepat guna, dan yang secara khusus memberikan
keunggulan kompetitif bagi karyawan. Tidak seperti investasi modal, economic scale atau hak
patent, sistem MSDM yang dikembangkan dengan baik bisa menjadi asset yang tidak kelihatan
(Intangible) dan mampu menciptakan nilai (Valuable) apabila diterapkan dalam sistem
operasional organisasi sehingga bisa meningkatkan kemampuan perusahaan saat ini. Sumber
keunggulan kompetitif melalui praktik-praktik MSDM dapat dipertahankan dengan dua alasan.
Pertama, mengelola SDM secara efektif sering tidak setransparan sumbernya, artinya budaya dan
praktik yang memampukan perusahaan mencapai kesuksesan tidak tampak nyata bila
dibandingkan dengan melihat sistem informasi yang terkomputerisasi. Kedua, cara bagaimana
SDM dikelola secara sinergis sesuai dengan sistemnya tidak

Global Human Resources Management – R4

 mudah ditiru oleh organisasi lain. Dengan demikian praktik-praktik dan sistem SDM dapat
memegang peranan penting bagi keberhasilan perusahaan

3. Anda adalah Manajer HRD di perusahaan pemasaran. Anda membutuhkan tenaga pemasaran
bidang media sosial. Buatkan konten wawancara terstruktur dan tidak terstruktur berupa
pertanyaan yang ditanyakan selama proses wawancara?
A. Wawancara terstruktur:

1. Pertanyaan: Apa yang menginspirasi kamu untuk berkarir di bidang marketing?

Jawabannya: “Ketertarikan saya berawal pada saat saya mendengar salah satu Podcast
tentang “The Power of Digital Marketing and Data”. Sejak itu saya mulai memahami
pentingnya digital marketing di dunia digital dan mulai mendalaminya. Skill seperti Paid
Ads, SEO, Branding dan Sosial Media Marketing menjadi suatu hal yang sangat menarik
dan challenging.”

2. Pertanyaan: Menurut kamu, apa tiga kemampuan terpenting yang harus dimiliki seorang
marketer?

Jawabannya:

● Kemampuan content creating atau storytelling

● Kemampuan analisis data dan mengambil keputusan berd
● asarkan data
● Kemampuan riset pasar dan mengetahui target audience
3. Pertanyaan: Apa cara kamu agar tetap up-to-date dan mengetahui trend marketing
terbaru?
Jawabannya:

“Saya mengetahui bahwa target audience perusahaan Bapak/ Ibu adalah Laki-laki yang
memiliki mobil, usia 30-50 tahun. Agar dapat mengetahui interest mereka, saya
mengikuti komunitas bapak-bapak penggemar otomotif di sosial media. Selain itu, saya
juga terus memperbaharui skill marketing saya dengan mengikuti sertifikasi online dari
Google setahun dua kali.”

Global Human Resources Management – R4

 4. Pertanyaan: Bagaimana strategi kamu saat meluncurkan produk baru?

Jawabannya:

“Pada awalnya, saya akan mencari tau kapan produk akan diluncurkan dan mengatur
timeline dan pembagian tugas. Saya akan melihat target audience dan channel apa yang
paling efektif untuk menyampaikan pesan produk tersebut. Membangun awareness
sebelum product launch dan memastikan untuk selalu berkomunikasi dengan departemen
lain saat peluncuran produk agar tidak terjadi kesalahpahaman.”

B. Wawancara tidak terstruktur:

1. Menurut anda seberapa penting posisi brand manager di perusahaan kami?

Jawaban : Sebuah perusahaan harus mampu membangun citra yang baik di mata
pelanggan. Sebab, pelanggan seringkali berkaca pada citra sebuah perusahaan sebelum
membeli produknya. Oleh sebab itu, seorang Brand Marketing Manager harus
mengetahui bahwa tugas mereka sangat penting dalam mengarahkan kesuksesan suatu
perusahaan

2. Bagaimana jika perusahaan tidak memiliki brand Manager? apakah berarti perusahaan
tidak dapat berjalan dengan baik?

Jawaban : Tanpa brand yang jelas, konsumen dan kompetitor mustahil mengetahui
keberadaan anda. Bisnis anda tak akan memiliki identitas, dan pastinya susah untuk
mendapatkan kepercayaan konsumen. Saking pentingnya brand ini, bisa dikatakan
sebuah bisnis tak akan bisa berjalan dengan langgeng, tanpa strategi yang mumpuni.
Global Human Resources Management – R4
3. Bagaimana seorang brand manager yang baik bagi perusahan menurut Anda?

Jawaban : Elemen penting dari brand manager adalah melakukan riset pasar, seperti
menganalisis posisi kompetitif, produk, merek, dan pengeluaran. Seorang brand manager
harus mampu mengembangkan strategi pemasaran dan periklanan dan mengelola
anggaran tersebut.

4. Apakah menurut anda, anda memiliki kualifikasi terbaik menjadi seorang brand manager
di perusahaan kami ?
Jawaban: Ya, Selain saya sudah mengerjakan bidang pekerjaan ini selama 10 tahun
dengan berbagai pencapaian, saya juga sangat mencintai pekerjaan ini. Maka saya yakin
saya adalah kandidat terbaik karena saya akan memberikan hasil pekerjaan yang
diberikan dengan passion yang kuat.

Global Human Resources Management – R4