Cover

Mata Kuliah
UMC04-Entrepreneurship & Business Start Up

Business Plan:
< judul/nama/keterangan singkat tentang
business plan yang akan dibuat>>

Logo Bisnis

< Nama Kelompok)

< Nama Lengkap & Nomor Induk Mahasiswa >>

< Program Studi >>

UNIVERSITAS BUNDA MULIA

JAKARTA
2022

Hal. 1 dari 8
Halaman Penilaian

BUSINESS IDEAS & PLAN

Nama Bisnis :
Kelas :
Kampus :
Nama Ketua Kelompok :
:
No. HP/email
Total
(Bobot
Aspek Penilaian Business Plan untuk Nilai x
M.K. Entre & Bsu (UMC04) Bobot (1-100) Nilai)

Business Ideas 30%

Latar belakang (background) 6%
Ide, inovasi, kreativitas bisnis 6%
Data & informasi pendukung 6%
Kriteria & evaluasi ide bisnis 6%
Keputusan pemilihan ide bisnis 6%
Business Plan 45%
Ringkasan Eksekutif 5%
Konsep Bisnis 8%
Strategi Marketing 8%
Strategi Operasional 8%
Strategi Sumber Daya Manusia 8%
Strategi Keuangan 8%
Presentasi & keaktifan 25%
Kemampuan Presentasi di kelas 15%
Keaktifan di kelas (tanya jawab, dll.) 10%
Total Nilai 100%

Komentar Dosen :
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................

Jakarta, ................................., 2022

Dosen: …………………………………………….
Kode Dosen: ………………

Hal. 2 dari 8
DAFTAR ISI
Halaman

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI

I. Business Ideas
1. Latar Belakang (background)
2. Ide-ide / inovasi / kreativitas
3. Data & informasi pendukung ide bisnis tersebut
4. Kriteria & evaluasi pemilihan ide bisnis tersebut
5. Keputusan memilih 1 (satu) ide bisnis

II. Business Plan

1. Ringkasan Eksekutif
2. Konsep Bisnis
3. Business Management
3.1 Strategi Marketing
3.2 Strategi Operasional
3.3 Strategi Sumber Daya Manusia
3.4 Strategi Keuangan

LAMPIRAN

1. Informasi pendukung

2. Dokumentasi proses bisnis

Hal. 3 dari 8
I. Business Ideas

1. Latar Belakang (background)

Ceritakan sekilas mengenai latar belakang bisnis yang kalian pilih, kondisi
perekonomian (bisnis) sekarang dan ke depan. Lihat juga bagaimana perkembangan
teknologi, pola kehidupan (life-style), dan lainnya yang relevan dengan ide bisnis
Anda nantinya. (Buat sesuai dengan 3 alternatif bisnis)
2. Ide-ide / inovasi / kreativitas
Inovasi berarti hanya Anda (bisnis Anda) yang punya dan tidak dipunyai oleh
pesaing bisnis Anda. Kembangkan suatu ide / inovasi / kreativitas di dalam bisnis
yang akan Anda kembangkan. Ingatlah bahwa inovasi / kreativitas itu bukanlah
hanya di dalam produk / jasa yang akan dijual, namun bisa di dalam proses
operasionalnya, strategi marketingnya, dll. Inovasi dan kreativitas ini yang akan
membuat bisnis ini menjadi ”berbeda” dari bisnis lainnya dan mempunyai
keunggulan bersaing (competitive-advantage). Ide, inovasi, serta kreativitas ini juga
mempunyai jangka waktu tertentu sebelum nantinya akan ditiru oleh pesaing bisnis
Anda. Jadi siapkan strategi ke depan untuk selalu mempunyai inovasi dan
kreativitas bisnis. (Buat sesuai dengan 3 alternatif bisnis)
3. Data & informasi pendukung ide bisnis tersebut
Kelengkapan data dan informasi untuk mendukung suatu bisnis itu sangatlah
penting. Semakin lengkap, maka kita akan semakin jelas, mudah, dan cepat dalam
mengambil suatu keputusan strategis dan operasional. Mengambil keputusan yang
tidak didasari data dan informasi lengkap adalah suatu hal yang tidak benar,
walaupun nantinya keputusan tersebut benar, itupun adalah suatu hal yang bersifat
kebetulan. Jika Anda mempunyai ”insting”-bisnis (atau perkiraan), itupun harus ada
suatu riset/penelitian. (Buat sesuai dengan 3 alternatif bisnis)
4. Kriteria & evaluasi pemilihan ide bisnis tersebut
Untuk mempermudah serta mempercepat pemilihan ide bisnis, perlu dibuat suatu
kriteria & evaluasi, yang bentuk dan isinya disesuaikan dengan ide bisnis serta
kondisi waktunya itu sendiri. Bentuknya bisa format kuantitatif (tabel ceklist),
ataupun kualitatif (tabel pertanyaan), dll. Sedangkan isinya, biasanya, di seputaran
apakah kita mampu / tidak mampu, seperti: batasan anggaran keuangan, batasan
orang/staff karyawan kita, batasan lokasi/tempat, batasan waktu pelaksanaannya,
dll. Harap diingat, bahwa kriteria dan cara evaluasi ini bervariasi untuk setiap ide
bisnis. (Buat sesuai dengan 3 alternatif bisnis)
5. Keputusan memilih 1 (satu) ide bisnis
Memilih suatu ide bisnis akhirnya menjadi suatu keputusan penting dan strategis
yang harus diambil oleh seorang entrepreneur. Semua proses sudah dilalui, dan
akhirnya keputusan ini menjadi awal langkah bagi seorang entrepreneur untuk maju
dalam perencanaan bisnis dan mengembangkan bisnisnya. Sangat bijaksana apabila
dalam memutuskan ini sudah dipikirkan dan dibuat ”exit-strategy”, berarti kita
sudah mempunyai ”plan-B” jika keputusan ini tidak berjalan sebagaimana mestinya.

Hal. 4 dari 8
Business Plan bukanlah paper yang banyak cerita, mengarang, dll.
BP harus singkat, padat, dan semua informasi dapat didukung oleh DATA.
Kelengkapan data dan informasi untuk mendukung suatu bisnis itu sangatlah penting. Semakin
lengkap, maka kita akan semakin jelas, mudah, dan cepat dalam mengambil suatu keputusan strategis
dan operasional. Mengambil keputusan yang tidak didasari data dan informasi lengkap adalah suatu
hal yang tidak benar, walaupun nantinya keputusan tersebut benar, itupun adalah suatu hal yang
bersifat kebetulan. Jika Anda mempunyai ”insting”-bisnis (atau perkiraan), itupun harus ada suatu
riset/penelitian.

II. Business Plan

1. Ringkasan Eksekutif
Ringkasan eksekutif merupakan uraian ringkas namun padat dari keseluruhan isi rencana
usaha. Bagian ini maksimum 1 (satu) lembar dan biasanya ditulis paling akhir dari
rangkaian penulisan sebuah rencana usaha. Harap diingat bahwa banyak pembaca tidak
akan pernah punya waktu untuk membaca keseluruhan rencana usaha selain ringkasan
eksekutif ini. Jadi, buatlah ringkasan dimaksud dengan sebaik-baiknya.

1.1 Latar Belakang (background) (maksimal 1 lembar)

Ceritakan sekilas mengenai latar belakang bisnis yang terpilih dari bab sebelumnya, lalu
kaitkan dengan kondisi lingkungan sekitar Anda, kondisi perekonomian (bisnis) sekarang
dan ke depan. Lihat juga bagaimana perkembangan teknologi, pola kehidupan (life-style),
dan lainnya yang relevan dengan ide bisnis Anda nantinya.
Sehingga dari hal tersebut Anda akan membuat bisnis (produk/jasa) apa? Ingatlah bahwa
bisnis tersebut harus mengedepankan “nilai” (value) atau manfaat bagi pelanggan,
masyarakat sekitar, serta kita sendiri sebagai penjual.

2. Konsep Bisnis (maksimal 2 lembar)

Ceritakan mengenai konsep bisnis yang akan Anda buat, yang terdiri dari:
- Mengapa bisnis ini dibentuk atau dikembangkan.
- Apakah produk atau jasa?
- Buat brand/merk , logo, dan bagaimana proses branding dari produk/jasa tersebut?
- Bagaimana proses pengelolaan bisnis dari produk/jasa tersebut?
- Apa ambisi Anda sebagai pemilik di dalam mengembangkan bisnis ini? Akan
menjadi sebesar apa?

2.1 Dampak Ekonomi / Entrepreneurship (maksimal 2 lembar)

Ceritakan mengenai dampak yang ditimbulkan karena adanya bisnis Anda dalam hal
Ekonomi, seperti terhadap perekonomian & perdagangan di Indonesia. Berikan data secara
kuantitatif. Cek ke situs-situs pemerintah.

2.2 Dampak Sosial / Lingkungan (maksimal 2 lembar)

Ceritakan mengenai dampak sosial & lingkungan karena adanya bisnis Anda, contoh:
misalnya bisnis Sekolah akan berdampak timbulnya bisnis baru di sekitar bisnis sekolah
Anda tersebut sepertit bisnis warung makan, bisnis alat tulis & fotocopy, bisnis
pengantaran, dll.

Hal. 5 dari 8
2.3 Pengembangan bisnis (maksimal 3 lembar)
Ceritakan bagaimana tahapan pengembangan bisnis Anda dalam jangka waktu 1-3 tahun, 4-
5 tahun, dan 5-10 tahun. Apa saja yang akan Anda mimpikan dan kembangkan?
Memilih suatu ide bisnis akhirnya menjadi suatu keputusan penting dan strategis yang
harus diambil oleh seorang entrepreneur. Semua proses sudah dilalui, dan akhirnya
keputusan ini menjadi awal langkah bagi seorang entrepreneur untuk maju dalam
perencanaan bisnis dan mengembangkan bisnisnya. Sangat bijaksana apabila dalam
memutuskan ini sudah dipikirkan dan dibuat ”exit-strategy”, berarti kita sudah mempunyai
”plan-B” jika keputusan ini tidak berjalan sebagaimana mestinya.

2.4 Inovasi (maksimal 2 lembar)

Inovasi berarti hanya Anda (bisnis Anda) yang punya dan tidak dipunyai oleh pesaing
bisnis Anda. Kembangkan suatu ide / inovasi / kreativitas di dalam bisnis yang akan Anda
kembangkan. Ingatlah bahwa inovasi / kreativitas itu bukanlah hanya di dalam produk /
jasa yang akan dijual, namun bisa di dalam proses operasionalnya, strategi marketingnya,
dll. Inovasi dan kreativitas ini yang akan membuat bisnis ini menjadi ”berbeda” dari bisnis
lainnya dan mempunyai keunggulan bersaing (competitive-advantage). Ide, inovasi, serta
kreativitas ini juga mempunyai jangka waktu tertentu sebelum nantinya akan ditiru oleh
pesaing bisnis Anda. Jadi siapkan strategi ke depan untuk selalu mempunyai inovasi dan
kreativitas bisnis.

2.5 The Business Model Canvas (www.businessmodelgeneration.com)

Gambarkan dan tuliskan point-point ide bisnis anda di dalam Business Model Canvas
berikut ini:

Hal. 6 dari 8
3. Business Management (maksimal 15 lembar)
Berisi tentang bagaimana proses pendirian & pengelolaan bisnis ini, termasuk bagaimana
investasi dan penggunaan dana-nya, yang dapat dibagi menjadi:

3.1 Marketing (bagaimana Anda menyampaikan bisnis ini?

 Lakukan Marketing Research untuk mengetahui informasi-informasi yang
dibutuhkan dalam bisnis Anda? Jelaskan hasilnya?
 Rancang STP (Segmentasi, Targeting, Positioning) dari bisnis Anda?
 Buat Marketing Mix (probe, product, price, place, dan promotion) dari bisnis Anda?
 Siapa pesaing utama bisnis Anda?
 Apa jenis produk-produk pesaing?
 Mengapa produk usaha Anda lebih baik dari pesaing, dimana perbedaannya?
 Buat Perencanaan Pemasaran (Marketing Plan) dari bisnis Anda?

3.2 Operasional
 Bagian ini akan menjelaskan bagaimana Anda akan mengelola usaha dan
memberikan pelayanan bernilai kepada pelanggan Anda. Operasi dapat diartikan
sebagai proses yang dipergunakan untuk men-deliver produk (barang dan jasa) ke
pasar, termasuk di dalamnya: produksi, transportasi, logistik, pencetakan,
konsultasi, jasa purna jual dll. Harus dikaitkan dengan cukup hati-hati rencana
operasi dan rencana marketing.
 Apa yang Anda produksi sendiri dan apa yang akan dibeli dari luar (membuat
sendiri vs membeli dari luar)?
 Bagaimana aspek operasional dimanfaatkan untuk meningkatkan daya saing? Biaya?
Mutu? Tepat waktu? Flexibilitas?
 Bagaimana hubungan Anda dengan vendor, supplier, partner dan mitra lainnya?

3.3 Sumber Daya Manusia (maksimal 3 lembar)

 Buat dan gambarlah struktur organisasi dari bisnis Anda?
 Jelaskan siapa pendiri dan juga manager pelaksana yang akan melaksanakan usaha?
 Siapa manajer pelaksana dari bisnis Anda?
 Apa tugas dan tanggung jawab mereka?
 Kemampuan unik apa yang mereka bawakan ke dalam usaha?
 Bagaimana kompensasi (gaji) mereka?
 Bagaimana membangun karakter dan nilai-nilai inti perusahaan?

3.4 Keuangan (seberapa banyak bisnis ini dapat menghasilkan laba?

 Bagian ini sangat penting. Anda telah menggambarkan konsep bisnis yang hebat,
menunjukkan bahwa ada kebutuhan pasar yang nyata, menjelaskan bagaimana
Anda akan mengimplementasikan ide bisnis dan membuktikan bahwa tim
manajemen yang baik akan melaksanakan ide bisnis. Sekarang Anda akan
menunjukkan berapa dana yang dibutuhkan untuk melaksanakan bisnis dimaksud,
dari mana diperoleh dan berapa hasil yang akan didapatkan.
 Untuk menyusun aspek keuangan, disarankan agar dimulai dari rencana aktivitas
pengembangan dan operasi. Dari aktivitas pengembangan, Anda akan menyusun
proyeksi aliran kas, proyeksi rugi/laba dan neraca setidaknya untuk tiga tahun ke
depan.

Hal. 7 dari 8
  Sebaiknya proyeksi keuangan disusun dalam tiga skenario bisnis: best case (skenario
terbaik), expected case (skenario menengah) dan worst case (skenario terburuk). Hal
ini berguna untuk mengetahui dan mengantisipasi batas atas dan batas bawah dari
potensi (kinerja) bisnis yang sedang dikembangkan.
 Tuliskan juga “Asumsi” apa aja yang dipergunakan dalam membuat proyeksi
keuangan?

Lampiran
Lampiran ini berisikan semua informasi pendukung dan dokumentasi yang dikumpulkan
untuk mendukung rencana usaha.

Hal. 8 dari 8