READ ME 1

DISCLAIMER

Materi ini bisa digunakan atau tidak, bergantung kemauan

Materi ini dapat digunakan untuk semua kalangan, calon pebisnis atau pelaku bisnis

Semua teori merupakan sudut pandang penulis berdasarkan pengalaman ber-wirausaha

Materi ini disertai dengan file excel untuk menghitung proyeksi keuangan

Enjoy! :)
 BUSINESS
PLAN
a comprehensive document
for the analysis feasibility of
your business
MUHAMMAD YOGA SAKTI
 Pihak yang perlu dokumen ini 3

Pelaku Usaha Investor Kreditor

Sebagai dasar dalam pengambilan Sebagai dasar kelayakan suatu bisnis Sebagai dasar kreditor dalam menilai
keputusan strategis yang ilmiah. Dapat untuk mendapat investasi atau tidak, kelayakan perusahaan untuk mendapat
menjadi data yang mendukung intuisi dan sebagai dasar dalam melakukan pinjaman atau tidak.
pemimpin dalam bertindak evaluasi terhadap suatu bisnis.

The Power of PowerPoint - thepopp.com

 INTI DARI RENCANA BISNIS 4

MASALAH POTENSIAL DAN CARA

MENGHADAPI
Permasalahan yang mungkin terjadi dan bagaimana cara
mengatasinya

STRATEGI UNTUK STRUKTUR

MENCAPAI TUJUAN
Berbagai strategi dalam menghadapi ORGANISASI
Para pejabat, background dari pejabat,
berbagai kemungkinan di perusahaan dan tugasnya

Modal dan Rencana

TUJUAN BISNIS
Hal apa yang ingin diraih dalam bisnis, aksi terpenting yang berisi modal
Bagian yang
dibutuhkan, kapan modal akan kembali, berapa
kapan, berapa, dan apa hasil akhirnya.
potensi keuntungan, berapa nilai investasi
dimasa depan, dan bagaimana rencana aksi
dan target terstruktur dalam mengembangkan
bisnis

The Power of PowerPoint - thepopp.com

 6 Langkah Kunci 5
Pengembangan Perencanaan Bisnis

1 Penemuan Ide
Ide bisnis muncul karena adanya
sebuah prospek dari sebuah
masalah
4 Data Mining
Data dapat diambil melalui
observasi, wawancara, atau
kuisioner
2 Studi Pendahuluan
Gambaran Umum peluang bisnis
dari ide bisnis yang akan
dijalankan, termasuk prospek dan
kendala yang mungkin terjadi.
Analisis dan
5 Interpretasi Data
Melakukan analisis dan
interpretasi data baik dengan
metode kualitatif dan kuantitatif
Desain Studi
3 Kelayakan Bisnis
Menentukan aspekaspek yang
akan diteliti, termasuk responden,
teknik pengumpulan data,
penyusunan kuisioner, alat analisis
data, penyusunan anggaran.
6 Kesimpulan
Menarik kesimpulan berdasarkan
data yang didapat untuk
memutuskan kebijakan strategis
sebuah usaha.

The Power of PowerPoint - thepopp.com

 6
01 Hukum
Analisis kemampuan pelaku bisnis dalam memenuhi
ketentuan hukum dan perizinan yang diperlukan

02 Lingkungan
Analisis kesesuaian lingkungan bisnis (operasional, lingkungan
dekat, lingkungan jauh dengan ide bisnis yang dijalankan

ASPEK 03 Pasar dan Pemasaran

Analisis Potensi pasar, pemasaran, persaingan, dan market share

PERENCANAAN 04 Teknis dan Teknologi

BISNIS
Analisis kesiapan teknis dan kebutuhan teknologi

05 Manajemen dan SDM

Analisis kesiapan dan kekuatan Manajemen dan SDM

06 Finansial
Analisis kebutuhan, perhitungan dan sumber finansial
 ASPEK HUKUM 7
Berdasarkan 4 kegiatan bisnis

Bisnis Ekstratif Bisnis Agraris

Izin PT, Izin mendirikan bangunan, Izin operasional Izin PT/CV, Izin operasinal, Izin Perkebunan, Izin
dan gangguan lingkungan, Izin tambang, HO,SIUP dll. operasional tambak, dll

Bisnis Industri Bisnis Jasa

Izin gangguan, Izin PT/CV, Izin Operasional, Izin Edar, Izin PT/CV, Izin Operasional, Izin lingkungan, dll.
Halal, IUI, SIUP, dll

The Power of PowerPoint - thepopp.com

 ASPEK LINGKUNGAN
2 LINGKUNGAN YANG HARUS DIPERHATIKAN AGAR BISNIS TIDAK MENANGIS
LINGKUNGAN JAUH
1. Ekonomi (Apakah kondisi ekonomi makro
mempengaruhi bisnismu?
2. Sosial dan Budaya (Kondisi Sosial dan Budaya
yang seperti apa yang dapat mempengaruhi
bisnismu?)
3. Politik (Apakah bisnismu mempengaruhi dan
dipengaruhi oleh kondisi politik?)
4. Teknologi (Bagaimana dampak teknologi
terhadap bisnismu?
8
LINGKUNGAN INDUSTRI
1. Persaingan Perusahaan (Siapa kompetitormu? Apa
kekuatan mereka? Apa kelemahan mereka? Dimana posisi
tawarmu?)
2. Kekuatan Pemasok (Siapa saja pemasokmu? Seberapa
kuat mereka dalam memasok kebutuhan industrimu?)
3. Kekuatan Pembeli (Siapa pembelimu? Apakah mereka mau
loyal terhadap produkmu? Bagaimana daya beli mereka?)
4. Barang Subtitusi (Barang apa saja yang dapat menjadi opsi
konsumsi lain dari konsumen?)
5. Hambatan Masuk (Apa saja hambatan ketika kamu
ataupun orang lain ketika ingin memasuki industry ini?)
 CONTOH 9
ASPEK LINGKUNGAN JAUH

1 2 3 4

EKONOMI SOSIAL BUDAYA POLITIK TEKNOLOGI

Berdasarkan data BPS,
pertumbuhan ekonomi Indonesia
pada kuartal 3 2020 mengalami
perlambatan, menjadi 2,37% Hal ini
disebabkan pandemic yang terjadi,
yang bergerak pada produksi jahit skala besar.
sehingga permintaan akan produk
tas kami akan terdampak.
Era New Normal sebagai masa adaptasi
pasca Covid-19 membuat orang-orang lebih
aware terhadap personal hygine mereka.
Dengan konsep dan aturan New Normlal
pemerintah, kewajiban mengenakan Masker
adalah peluang yang besar bagi bisnis kami
Dimana, dengan aturan tersebut permintaan
akan masker dipastikan meningkat
Dengan semakin dekatnya ke musim Dengan adanya marketplace di
Pilkada, kami telah menerima pesanan
Indonesia, kami sangat terbantukan
kaos parpol dalam jumlah besar. Iklim
dengan peningkatan permintaan
politikdi Indonesia mempengaruhi
dan manajemen yang lebih efisien.
bisnis garment kami.
Kemajuan teknologi pro-umkm
sangat membantu kami sebagai
UMKM keripik daun pisang

The Power of PowerPoint - thepopp.com

 ASPEK PASAR DAN
PEMASARAN 1
0
ANALISIS BAURAN PEMASARAN

Product Promotion
Jelaskan promosi anda, mau gimana dan lewat mana.
Define your product. Consumption Goods
(Convenien Goods, Shopping Goods, -Advertisement

Speciality Goods) or Industrial Goods (Bahan Personal Selling

Baku, Brg stngh jadi,perlengkapan

4P
PR

operasional, instalasi, peralatan ekstra). Sales Promotion

Price Place
Jelaskan harga produkmu, mengapa diangka Jelaskan alur distribusi dan tempat dimana
tersebut dan bagaimana bisa muncul harga
orang dapat menjumpai produkmu.
tersebut. Gunakan teknik pricing seperti MarkUp
Pricing, Cost Plus Pricing, Value Based Pricing, atau
Competition Based Pricing)
 ASPEK PASAR DAN
PEMASARAN 1
1
S-T-D-P

Segmenting Diferensiasi
Petakan pasar Anda, berdasarkan Jelaskan perbedaan produk anda
geografis (wilayah), demografis (usia, jenis disbanding lainnya
kelamin), dan psikografis (status STRATEGI
pekerjaan, preferensi gaya hidup)
PEMASAR
AN
Targeting Positioning
Spesifikkan target pasar Anda. Siapa, Bagaimana cara Anda memposisikan produk
Kalangan apa. Anda dibenak konsumen, melalui keunggulan
apa. Atribut produk kah, manfaatkah,harga kah,
penggunaan yang mudahkah, atau kalian
market leader kah.
ANALISIS SUPPLY-DEMAND 1
2

Bhn
Baku Produk

PASAR (INPUT) PROSES PRODUKSI PASAR (OUTPUT)

Kemampuan perusahaan untuk Break Event Point (Kemampuan
melakukan pengadaan bahan baku Perusahaan dalam menjual produk)

The Power of PowerPoint - thepopp.com

 EFEKTIF 1
3
DENGAN DATA EKSPOR, IMPOR, DAN PRODUKSI DALAM NEGERI

PE= P + (Im-Ex)+DC

PE = Permintaan Efektif, Im = Import (Barang masuk), Ex = Ekspor (barang keluar), DC =

Selisih Persediaan Awal dan Akhir.
Contoh = Blitar menghasilkan beras 900 Ton, dan beras yang didatangkan dari Kediri ke Blitar adalah 100
Ton, sedangkan beras yang dikirim ke Malaysia adalah 600 Ton, dan selisih persediaan adalah 100 Ton.

Maka, Permintaan beras di Blitar adalah =

900 + (100-600) + 100 = 500 Ton.

 EFEKTIF 1
4
DENGAN DATA RASIO

PE= %JPx%PPkx%PPkVx%PPrd

PE = Permintaan Efektif, JP = Jumlah Penduduk, PPk = Penghasilan/kapita yang dikonsumsi, PPkV, Penghasilan/kapita
yang dikonsumsi untuk jenis produk, PPrd = Penghasilan/Kapita yang dikonsumsi untuk jenis terkecil

Contoh = Penduduk Ngawi tahun 2019 adalah 500.000 jiwa, dengan 25% dari mereka memiliki sepeda motor. Berdasarkan
hasil wawancara dan kuisioner, 90% sadar akan pentingnya memakai helm, dan 80% dari orang tersebut menginginkan
helm standart SNI. Berapa permintaan helm standart SNI di Ngawi?

PE = 500.000x25%x90%x80%
PE = 90.000 unit
 ASPEK TEKNIS DAN Penentuan Lokasi
TEKNOLOGI 1
Bisnis
JANGAN SAMPAI SALAH LOKASI DAN TEKNOLOGI YANG DIPAKE
Ketersediaan bahan baku mentah, Letak pasar yang
SUPAYA NGGAK BONCOS BANGET
dituju, ketersediaan sumber energy, ketersediaan SDM.

Penentuan Luas
2
Produksi
Indikatoryang harus dihitung = Bahan dasar yang
digunakan, barang yang dihasilkan, mesin yang digunakan,
jumlah pegawai yang digunakan.

Pemilihan Mesin Peralatan dan

3 Teknologi
Hal yang perlu diperhatikan : Keterbaruan teknologi, Harga
perolehan peralatan, Kemampuan SDm, Tersedianya
pemasok suku cadang, Kualitas barang, Umur ekonomis.

Penentuan Layout
4
Pabrik
Hal yang perlu diperhatikan : Meminimalkan jarak angkut antar bagian
produksi, aliran material baik, efektif dalam penggunaan ruang,
keindahan, dan memberikan keselamatan atas pekerja dan barang.
ASPEK MANAJEMEN DAN SDM 1
6

Spesifikasi Pekerjaan 03 Tentukan kriteria-kriteria SDM yang dapat mengisi jabatan

tersebut agar operasional dapat berjalan. Mis : S1
Akuntansi, Pengalaman 4 tahun di perbankan (pendaftaran
pegawai bank)

Deskripsi Jabatan 02 Uraikan tugas masing-masing jabatan dalam

operasional bisnis, mengenai fungsi, tugas, wewenang,
tanggung jawab, hubungan dan hak para pejabat.

Analisis Jabatan 01
Pelajari dan kumpulkan informasi tentang kebutuhan jabatan-jabatan
pada operasional bisnis. Pekerjaan apa saja yang harus dilakukan,
bagaimana menjalankan pekerjaan, dan mengapa pekerjaan tersebut
harus dilakukan merupakan pertanyaan yang dapat membantu
 1
7

Struktur Organisasi 03 Susun hubungan antarkomponen bagian posisi-posisi perusahaan

dalam sebuah jalur komunikasi organisasi. Ini penting untuk
menggambarkan peran formal, prosedur komunikasi, mekanisme
pengawasan, wewnang, dan proses pengambilan kebijakan.

Rekrutmen Karyawan 02 Rekrut pekerja terbaik. Gunakan fasilitas periklanan, web

pencarian pekerja, freelancer senior, leasing, Job Placement
Center, dan Job Fair. Anda bisa gunakan teknik nepotisme

Proyeksi Kebutuhan untuk mendapatkan pekerja sesuai rekomendasi para senior.

01 Dimulai dengan jabarkan proyeksi penjualan, kemudian

Tenaga Kerja berapa proyeksi produksi untuk dapat mencapai penjualan,
dan hitng berapa kebutuhan tenaga kerja untuk memenuhi
target produksi
 1
ASPEK KEUANGAN 8
Jenis Biaya Usaha SEMUA BUTUH DUIT, BOS!

Jenis Modal

Penyusunan Aktiva tetap Tujuan

1. Menganalisis sumber dana untuk menjalankan usaha

2. Menganalisis besaran dana investasi yang diperlukan

Aliran Kas Bersih 3. Proyeksi Laba-Rugi

4. Proyeksi tingkat pengembalian investasi yang dijalankan (NPV, PP, PI, IRR atau
ARR)

Analisis Kelayakan Investasi

 JENIS BIAYA USAHA
Perizinan, Pelatihan
Karyawan
Pembelian Gedung, Uji Coba
Investasi Peralatan

Beli Kendaraan, Furnitur

Jenis biaya
Biaya Bahan Baku

Operasional Biaya bahan bakar

Biaya Personalia, dan biaya

lain-lain
 JENIS MODAL USAHA
BANYAK SUMBER MODAL, YANG SULIT DAPETINNYA

Utang Jangka Pendek (Kredit wessel, kredit

pembelian barang, kredit rekening koran)

Utang Jangka Menengah

Asing (lease financing)
Utang jangka panjang
(Obligasi, Hipotek)
Sumber Modal
Saham

Reserve Fund (Cadangan biaya

Sendiri modal kerja)

Laba ditahan

Payback Period
Menghitung periode pengembalian
investasi :
Rumus umum : PP = Investasi/Aliran kas
masuk bersih tahunan
Add an image
Net Present Value Profitability Index
Metode membandingkan nilai sekarang dari Metode investigasi kelayakan investasi
aliran kas masuk bersih dengan nilai perusahaan. Apabila nilai lebih dari satu,
sekarang dari investasi. Jika NPV positive,
maka perusahaan layak investasi.
maka nilai akan lebih tinggi dari rate of
return yang diinginkan, jika negative maka
bisnis tersebut tidak layak investasi
 “BISNIS PEMULA TERBAIK ADALAH
BISNIS YANG BERJALAN. BISNIS YANG
BERJALAN, MEMERLUKAN SDM YANG
BERKUALITAS.
SDM YANG BERKUALITAS,
BERSUMBER DARI KEINGINAN
PRIBADI UNTUK BELAJAR DAN
BERKEMBANG”
THANKS! KEEP
IN TOUCH!
Jl. Simpang Ranu Grati 58 Kota Malang

Muhammad Yoga Sakti IG : @yogasakti51

yogasakti@gmail.com 081-335-569-960